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自20世纪80年代至今,全面质量管理传入中国已有近30年的时间,但其在中国各行业的开展效果不容乐观.真正准确、持续的开展全面质量管理并取得明显成效的企业少之又少.本文结合台兰河项目部质量管理工作开展情况,分析工作过程中存在的问题,提出相应的改进意见,为全面质量管理普遍、准确、持续开展奠定基础.