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固定资产是高校持续发展和建设的重要物质保障，特别是近两年国家在高等教育事业实施“一流大学、一流学科”的大背景下，更是凸显了资源保障对高校发展的重要性，而省属高校相对部属院校财政支持力度较小，作为资产的管理者，如何在精细化管理上下功夫，队伍建设成为我们面临的共同课题。通过对目前固定资产管理队伍分析，提出从考核激励、岗位设置、专技培训、晋升渠道、人文关怀等方面积极改进，建立适应省属高校发展要求的高水平固定资产管理队伍。