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[摘 要]国有企业在我国市场经济中占有重要地位。作为中央政府和地方政府投资参与的企业，国有企业的發展水平会直接影响市场经济能否稳定发展。而国有企业的人力资源培训对于企业的人力资源管理工作有重要作用。基于此，文章通过对国有企业人力资源培训的创新途径和开发策略进行了探究。
[关键词]国企；人力资源培训；创新途径；开发策略
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0141-01
引言
人才管理是现代企业管理的核心，而人力资源培训是企业人才管理的基础保障，所以，对人力资源培训进行创新和开发就具有重要的现实意义。在如今知识经济时代下，国企应该加强人才的培养，通过创新人力资源培训工作来网罗更多的人才，进而提升自身的核心竞争力，更好地适应市场经济的发展，实现企业的健康发展。
1 国企人力资源开发与培训创新的重要性
人力资源培训对于国企的平稳发展和管理水平的提升具有积极作用，所以必须做好人力资源开发与创新。首先，国企人力资源培训不仅包括管理能力，还涉及到企业的竞争能力、发展能力、生存能力，是提高国企核心竞争力的重要路径。其次，人力资源培训是改进国企管理方式的重要手段，也是提高人员职业能力与综合素质的最有效、最直接的方法。管理水平对国企的经营成败、生产效益高低、生产质量好坏等问题具有直接的影响，而人是企业生产经营的执行者与管理者，决定着企业的发展进程，所以必须要做好人力资源培训工作。最后，人力资源培训是实现国企人员发展的基本要求，能够更好地促进工作人员实现自身的价值。由于当前社会风气的改变，员工也更加关注自身的发展，终身学习越来越成为个人的内在要求，而人力资源的培训可以为员工的继续学习提供良好平台，帮助员工成长，为企业创造更多的效益。
2 国企人力资源培训中存在的问题
2.1人力资源培训的观念比较落后
受传统观念的影响，国有企业在较长一段时间内不够重视人力资源的特点和人才在于企业的发展及业绩提升过程中所发挥的作用，也没有进行深入的研究。自然对于人力资源的培训方式和途径也就缺乏合理的优化和创新，仍然采用以前那种比较随意、放任自流的培训方式，导致人才培养力度不够，企业缺乏真正有用的员工，员工无法为企业获得更好的发展做出自己的贡献。同时，由于大量无所事事的员工的存在，也造成国企人员的大规模的冗余，耗费资本，阻碍了企业的健康发展。
2.2人力资源培训方式过于简单
目前，我国大部分的国有企业中对于人力资源培训的方式是使用口头讲述或者员工通过一些活动或讲座进行研究讨论，只在理论方面进行简单的培训，对于实际的操作还缺乏必要的锻炼，这使得人力资源培训质量下降，员工在培训期间无法掌握真正的技巧，不利于企业的持续发展。
2.3员工绩效考评过于形式化
在企业员工绩效考评过程中，许多国有企业的绩效考评只是进行形式上的检测，而忽略了绩效考评的重要性，忽视了对企业员工进行切实的业绩考评，使得企业员工仅仅对于上级考评的情况做出虚假的业绩，给企业的实际利益带来了损失。
3 国企人力资源培训创新途径及开发策略
3.1通过加强宣传改变固有观念
要想提升企业人力资源培训水平，国有企业首先需要树立正确的人力资源培训观念，正确认识到只有做好人力资源培训，把好企业的人才大关，才能促进企业的进一步发展。所以，国有企业可以定期召开会议，宣传人力资源培训的重要性，使得人才是第一发展要义的观念能够深入人心。并且要抓好企业对新进以及现有的员工的知识和能力等各方面的培训。
3.2优化培训方式
在新的形势下，国企对员工的综合能力以及业务水平都提出了更高的要求，而人力资源培训工作对于员工素质与能力的提升具有较大的推动作用。对于人力资源培训来讲，其主要是让员工通过培训更好地解决生产经营中遇到的问题，有效适应技术升级、生产设备更新和企业管理进步等方面的发展。所以国企在人力资源管理培训过程中，必须要积极转变培训思路，优化调整培训方式，将知识技能的培训与理论知识的培训相结合，使人员掌握更加丰富的知识和技能，适应岗位工作的发展。同时国企还应该积极拓宽培训的渠道，加快人才培养的步伐，在培训工作中注重实效性，关注新工艺、新技术、新知识等方面的培训，通过学用结合的方式提升人员的工作能力。
3.3加大国企的培训投入力度
进行人力资源培训的主要目的是为了企业的长远发展，为了给企业创造更多的价值。而建设高素质人才队伍能够给企业带来更高的效益。在以前，部分国企培训存在不同程度的资金不足的情况，进而导致在培训时删减了部分应有的讲座、课程或是步骤；也有部分国企领导人员不够重视培训工作，而导致培训工作形式化，培训内容浅显化，进而使得培训效果和预期效果相差甚远。久而久之，该种简化后的培训就变成了“鸡肋”，不仅无法达到培训目的，而且还浪费了财力物力和工作人员的时间。因此，企业领导人员应当充分重视人力资源培训工作，在资金上大力支持人才培训。不仅如此，人力资源部门还应当结合行业情况、自身特点以及市场情况制定年度企业培训方案。此外，还可向其它部门以及工作人员来征求培训意见，并结合不同学历的工作人员来进行相应的培训，以切实提高员工的综合素质。
3.4建立完善的人力资源考核制度
国有企业进行人员定期培训最基本的目的是为了建设强大的人力资源队伍。所以，国有企业在人力资源培训过程中，必须应用相应的考核制度，用公正、公平的态度对人员培训结果进行测评。传统的国有企业人力资源考核制度，只采用考试和实际操作的方式，这样的考核制度，在一定程度上使考核结果具有片面性，难以对企业的员工进行综合化地测评。因此，国有企业应适当地建立完善的人力资源考核制度，采取竞争机制与奖惩机制并存的原则，通过员工之间的竞争，激发员工工作的积极性，帮助员工发掘自身的潜能，通过优胜劣汰的生存原则，使国有企业员工在竞争中不断地充实和完善自身的技能。此外，在建立奖惩制度的过程中，要对培训中表现良好地员工给予适当地奖励；对于培训中出现懈怠或松懈的员工采取一定的惩罚。最后，国有企业还应建立相应的监督制度，对参与企业培训的员工进行定期检查，及时掌握员工的培训情况，同时还要让员工对培训状况进行总结，使其能够真正意识到自身存在的缺点，进而有效提升企业员工的整体水平。
结束语
总而言之，人力资源培训工作对国有企业具有重要作用，所以必须重视对企业人力资源培训的创新和开发，若只是一味地沿袭传统的方法和制度，只会使企业越来越落后。企业只有根据本企业的实际发展情况，找到合适自身的人力资源培训的途径，才能培养出对企业真正有用的人才，才能为企业创造出更多经济效益。
参考文献
[1] 王凤璿，李雪，林晨.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源管理，2015（10）：39-40.
[2] 王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代国企研究，2016（16）：6.
[3] 逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017（11）：61-62.
[关键词]国企；人力资源培训；创新途径；开发策略
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）20-0141-01
引言
人才管理是现代企业管理的核心，而人力资源培训是企业人才管理的基础保障，所以，对人力资源培训进行创新和开发就具有重要的现实意义。在如今知识经济时代下，国企应该加强人才的培养，通过创新人力资源培训工作来网罗更多的人才，进而提升自身的核心竞争力，更好地适应市场经济的发展，实现企业的健康发展。
1 国企人力资源开发与培训创新的重要性
人力资源培训对于国企的平稳发展和管理水平的提升具有积极作用，所以必须做好人力资源开发与创新。首先，国企人力资源培训不仅包括管理能力，还涉及到企业的竞争能力、发展能力、生存能力，是提高国企核心竞争力的重要路径。其次，人力资源培训是改进国企管理方式的重要手段，也是提高人员职业能力与综合素质的最有效、最直接的方法。管理水平对国企的经营成败、生产效益高低、生产质量好坏等问题具有直接的影响，而人是企业生产经营的执行者与管理者，决定着企业的发展进程，所以必须要做好人力资源培训工作。最后，人力资源培训是实现国企人员发展的基本要求，能够更好地促进工作人员实现自身的价值。由于当前社会风气的改变，员工也更加关注自身的发展，终身学习越来越成为个人的内在要求，而人力资源的培训可以为员工的继续学习提供良好平台，帮助员工成长，为企业创造更多的效益。
2 国企人力资源培训中存在的问题
2.1人力资源培训的观念比较落后
受传统观念的影响，国有企业在较长一段时间内不够重视人力资源的特点和人才在于企业的发展及业绩提升过程中所发挥的作用，也没有进行深入的研究。自然对于人力资源的培训方式和途径也就缺乏合理的优化和创新，仍然采用以前那种比较随意、放任自流的培训方式，导致人才培养力度不够，企业缺乏真正有用的员工，员工无法为企业获得更好的发展做出自己的贡献。同时，由于大量无所事事的员工的存在，也造成国企人员的大规模的冗余，耗费资本，阻碍了企业的健康发展。
2.2人力资源培训方式过于简单
目前，我国大部分的国有企业中对于人力资源培训的方式是使用口头讲述或者员工通过一些活动或讲座进行研究讨论，只在理论方面进行简单的培训，对于实际的操作还缺乏必要的锻炼，这使得人力资源培训质量下降，员工在培训期间无法掌握真正的技巧，不利于企业的持续发展。
2.3员工绩效考评过于形式化
在企业员工绩效考评过程中，许多国有企业的绩效考评只是进行形式上的检测，而忽略了绩效考评的重要性，忽视了对企业员工进行切实的业绩考评，使得企业员工仅仅对于上级考评的情况做出虚假的业绩，给企业的实际利益带来了损失。
3 国企人力资源培训创新途径及开发策略
3.1通过加强宣传改变固有观念
要想提升企业人力资源培训水平，国有企业首先需要树立正确的人力资源培训观念，正确认识到只有做好人力资源培训，把好企业的人才大关，才能促进企业的进一步发展。所以，国有企业可以定期召开会议，宣传人力资源培训的重要性，使得人才是第一发展要义的观念能够深入人心。并且要抓好企业对新进以及现有的员工的知识和能力等各方面的培训。
3.2优化培训方式
在新的形势下，国企对员工的综合能力以及业务水平都提出了更高的要求，而人力资源培训工作对于员工素质与能力的提升具有较大的推动作用。对于人力资源培训来讲，其主要是让员工通过培训更好地解决生产经营中遇到的问题，有效适应技术升级、生产设备更新和企业管理进步等方面的发展。所以国企在人力资源管理培训过程中，必须要积极转变培训思路，优化调整培训方式，将知识技能的培训与理论知识的培训相结合，使人员掌握更加丰富的知识和技能，适应岗位工作的发展。同时国企还应该积极拓宽培训的渠道，加快人才培养的步伐，在培训工作中注重实效性，关注新工艺、新技术、新知识等方面的培训，通过学用结合的方式提升人员的工作能力。
3.3加大国企的培训投入力度
进行人力资源培训的主要目的是为了企业的长远发展，为了给企业创造更多的价值。而建设高素质人才队伍能够给企业带来更高的效益。在以前，部分国企培训存在不同程度的资金不足的情况，进而导致在培训时删减了部分应有的讲座、课程或是步骤；也有部分国企领导人员不够重视培训工作，而导致培训工作形式化，培训内容浅显化，进而使得培训效果和预期效果相差甚远。久而久之，该种简化后的培训就变成了“鸡肋”，不仅无法达到培训目的，而且还浪费了财力物力和工作人员的时间。因此，企业领导人员应当充分重视人力资源培训工作，在资金上大力支持人才培训。不仅如此，人力资源部门还应当结合行业情况、自身特点以及市场情况制定年度企业培训方案。此外，还可向其它部门以及工作人员来征求培训意见，并结合不同学历的工作人员来进行相应的培训，以切实提高员工的综合素质。
3.4建立完善的人力资源考核制度
国有企业进行人员定期培训最基本的目的是为了建设强大的人力资源队伍。所以，国有企业在人力资源培训过程中，必须应用相应的考核制度，用公正、公平的态度对人员培训结果进行测评。传统的国有企业人力资源考核制度，只采用考试和实际操作的方式，这样的考核制度，在一定程度上使考核结果具有片面性，难以对企业的员工进行综合化地测评。因此，国有企业应适当地建立完善的人力资源考核制度，采取竞争机制与奖惩机制并存的原则，通过员工之间的竞争，激发员工工作的积极性，帮助员工发掘自身的潜能，通过优胜劣汰的生存原则，使国有企业员工在竞争中不断地充实和完善自身的技能。此外，在建立奖惩制度的过程中，要对培训中表现良好地员工给予适当地奖励；对于培训中出现懈怠或松懈的员工采取一定的惩罚。最后，国有企业还应建立相应的监督制度，对参与企业培训的员工进行定期检查，及时掌握员工的培训情况，同时还要让员工对培训状况进行总结，使其能够真正意识到自身存在的缺点，进而有效提升企业员工的整体水平。
结束语
总而言之，人力资源培训工作对国有企业具有重要作用，所以必须重视对企业人力资源培训的创新和开发，若只是一味地沿袭传统的方法和制度，只会使企业越来越落后。企业只有根据本企业的实际发展情况，找到合适自身的人力资源培训的途径，才能培养出对企业真正有用的人才，才能为企业创造出更多经济效益。
参考文献
[1] 王凤璿，李雪，林晨.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源管理，2015（10）：39-40.
[2] 王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代国企研究，2016（16）：6.
[3] 逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017（11）：61-62.