【摘 要】
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在国有企业发展过程中,企业负责人经营业绩考核发挥着“指挥棒”“助推器”和“风向标”的重要作用.本文以青岛市某区二十一家国企集团负责人的经营业绩考核为研究对象,利用
【机 构】
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青岛市黄岛区财政局,山东 青岛 266400
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在国有企业发展过程中,企业负责人经营业绩考核发挥着“指挥棒”“助推器”和“风向标”的重要作用.本文以青岛市某区二十一家国企集团负责人的经营业绩考核为研究对象,利用十多年的考核经验,从国资监管角度出发,总结了业绩考核中常见的共性问题,并提出相应的解决方案和对策.从实证的角度来看,旨在规范和引导企业的经营行为,助推国企做强做优做大,并为其他国资监管机构提供借鉴.
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