今年4月，从盛大转会新华都的“打工皇帝”唐骏，在接受媒体采访时说过这样一句话，“我不会选择创业，我会一直选择职业经理人的道路。”唐骏愿意在职业经理人这条道上一路走到底。
　　 另有一批职业经理人则选择了另立山头，自己做“东家”。比如，刘述尧、莫天全，他们从国外回到中国后，感染于中国大地浓浓的创业热情。中国是一片新兴的创业热土，有太多的机会，他们有了创业的冲动，并开始实践……
　　
　　【人物档案·刘述尧】
　　创办风网公司前，刘述尧历任在无线基础结构软件领域占有领导地位的美国Innopath公司大中国区副总裁和产品工程部副总裁；Kleiner Perkins创投旗下从事B2B电子商务的Medibuy公司技术部副总裁；ORACLE公司产品开发部总监；曾获加州大学伯克利分校MBA、美国西北大学计算机硕士、台湾交通大学计算机学士。
　　
　　刘述尧自己创办公司的想法由来已久。但他不盲动，离开全球最大的信息管理软件及服务供应商甲骨文(Oracle)后，先帮助朋友创业，练了练手。
　　一家是电子商务公司，主营医疗器材及药品，2001年被强生收购。刘述尧因此离开。另一家是做手机软件的公司。在刚刚起步的公司里，从技术到产品，从业务到管理，刘述尧都会有机会涉及。
　　这两次经历，被刘述尧视为学习、练功的过程。2002年，准备已久的刘述尧将目光瞄向中国市场刚刚起步的手机增值业务，开始了自己的创业生涯。
　　
　　做手机短信业务起步
　　
　　2002年，刘述尧任职于美国的一家手机软件公司，公司计划成立中国分部。为了考察亚洲市场，刘述尧去了不少地方，包括日本、韩国等。他和各地手机厂商、运营商频繁接触。
　　在日本考察时，刘述尧发现无论是在大街上还是在地铁、公交车上，许多人都低头摆弄着自己的手机。刘述尧凑上去一看，他们有的在看视频，有的在下载电视节目，有的在下载歌曲……刘述尧很意外，日本人对手机功能的开发和利用程度是他之前没有想到的。事实上，日本是目前世界上3G最发达的国家，早在2001年就已经发放3G牌照，如今发展得已经非常成熟。
　　2002年下半年，刘述尧所在的公司成立了中国分部，他被派到中国任职。在国内，一待就是半年，他有机会近距离观察并研究中国市场。
　　有一个现象引起了他的关注。那时候，北京人均月收入也就2000元人民币左右，但很多人用的手机却价格不菲，动辄四五千元，相当于两个月的工资甚至还多，这在其他国家比较罕见。在美国，手机实际上是不花钱的，只要和运营商签订一年的合约，手机就会免费送给你。国内消费者对手机的热情让刘述尧很惊讶。
　　在2002年，还有一个现象也被刘述尧看在了眼里。互联网泡沫破灭，殃及许多互联网企业。一些在美国上市的中国互联网公司濒临崩溃边缘。其中一部分后来转型做短信业务，公司竟然起死回生，股价翻了十几、二十倍。
　　刘述尧看到了短信业务的能量，国内手机用户愿意花钱，大家有热情。刘述尧思忖着，在国内做手机增值业务会很有市场。
　　通过对日本市场的考察和对国内市场半年的观察，刘述尧觉得自己创业的时机到了。2003年，他辞职，创办了风网信息技术有限公司。
　　
　　没钱，吃了上顿没下顿
　　
　　风网创建初期，主要做手机多媒体业务，包括刘看好的短信业务。终于有了自己的事业，刘述尧难抑内心的激动。
　　2004年，思科和智基创投等风投公司向风网注资500万美元。之后两年，公司发展还算顺利。刘述尧明白，真正的机会在3G时代，他要为这一天的到来早做准备。因此，风网开始转型，从手机的多媒体业务慢慢转做手机视频。
　　到2006年的下半年，公司开始缺钱了。期待已久的3G牌照迟迟发放不了，公司的业务一直没有起色，在惨淡经营中，公司遭遇了巨大的融资阻力。刘述尧面临前所未有的压力。
　　刘述尧到处寻找投资人，四处碰壁。迫不得已，他从一个股东处借了一笔钱，这笔钱不算投资，得按照约定支付利息。仅凭这一笔借来的钱，公司撑不了多久，刘述尧心里明白。融不来钱，他开始想办法挣钱。
　　刘述尧听说华为正在北京找公司，开发基于3G内容和应用的管理平台。这是一个难得的机会，刘述尧决定参加投标。
　　当时参加投标的有十多家公司，权衡之后，刘述尧决定参加。风网一直做3G的应用开发。他把风网曾经做过的项目介绍随投标书一并交给华为，然后等待答复。几天后，风网中标。公司的技术实力和开发能力得到了华为认可。
　　拿项目并不艰难，但漫长的开发过程让刘述尧记忆犹新。开发这个项目前后用了一年时间，付款分三次结算，完成一部分开发，给一部分钱。华为的要求非常苛刻，每一部分开发完成后，华为要进行测试，测试过关才付款。本来预计七八个月能完工，结果花了整整一年的时间。
　　每开发完一部分，刘述尧都焦急地等待着华为付款，然后拿着这笔钱给大家发工资。公司花钱很谨慎，所有中高层管理人员的薪水减了一半。说起感受，除了辛苦，没别的。
　　尽管开发过程很辛苦，但刘述尧对那个项目充满了感激之情。在当时窘迫的境地下，这个项目无疑成了风网的救命稻草。
　　就这样，靠着一点借款和华为那个项目赚到的钱，刘述尧又熬过了一年。
　　
　　3G，雾里看花
　　
　　尽管跨过了一个又一个坎，但风网的前景依然不明朗，刘述尧还得继续找钱。他在给投资人写的一份又一份商业计划书中，都强调三点：市场大、团队强、用户多。
　　这一次，刘述尧引起了日本大和三井住友风险投资公司的关注。
　　业务预估和财务数据是双方谈判的焦点。预期盈利能否实现？现有的财务数据能否反映风网真实的情况？对方要在投资之前对风网进行一段时间的整体观察。
　　这一观察就是十个月。在这十个月中，刘述尧几乎每个月定期和对方联系，提前告诉对方自己未来三个月要做什么事情，之后，投资方会看他说的和做的是否一致。彼此之间的信任，在这段考察期建立起来了。
　　十个月，考察期满，刘述尧终于拿到了第二轮融资。
　　风网现在做的是手机电视，与它相类似的只有央视的手机电视和上海文广的东方手机电视。那两个公司都带有国有性质，投资商很难投钱进去。这是刘述尧坚持的一个根本原因。
　　刘述尧告诉记者，风网又上了几条业务线，接下来，他要考虑的事情是如何把现在的200万元盈利做到2000万元。此外，他还能做的就是等，等3G到来的那一天。
　　从朝九晚五到24小时不停歇，从高薪职位到整天忙着找钱，刘述尧之前做职业经理人的生活方式完全改变了，他必须把所有的心思都放在公司的经营上。
　　在大公司做职业经理人，即使不是核心管理层，别人也会对你很尊重，因为你代表的是公司，手里掌握着很多的资源。而一旦自己创业，即便你是董事长、首席执行官，因为公司小，大家都知道你是干什么的。这样的心理落差，刘述尧必须天天面对并作出自我调适。
　　
　　管理需要沟通
　　
　　在美国硅谷10年的从业经历使刘述尧在管理风网时或多或少沾染了外企色彩。管理上，他偏向于外企的作风，最注重的是平等、沟通。只要是好的想法，就可以在公司流通。刘述尧每个月设立了员工交流会，鼓励大家把自己的想法讲出来，无论是对公司业务的发展还是管理方法的改进，员工都可以各抒己见，畅所欲言。刘述尧认为，硅谷是IT产业在美国最集中的地方，人们做事速度、专注度非常高。为了取得技术上的突破，他们可以达到废寝忘食的地步。他希望将硅谷文化带到自己的公司，营造一个创新、平等、有活力的公司。
　　劉述尧是一个充满活力又不失儒雅的人。虽然风网经历了风风雨雨，总的看来发展还算顺利。谈到风网未来的发展，刘述尧更显得意气风发。在他看来，“未来的移动视频，是一种无间隙的传播，无缝的链接，用户无论是通过互联网、手机、电视都可以实现手机视频的即时消费和互动享受。”
　　目前，风网正按照刘述尧的规划发展着：2006年，是手机视频与3G紧密结合的一年；2007年，是风网迅速发展的一年；2008年，是风网为上市冲刺的一年。要实现上市的目标，刘述尧和他的风网团队，还需要付出更多的艰辛努力。（编辑/张科）