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当前，我国大多数企业在对员工进行激励时大多数都是采用物质鼓励的手段，而对员工的精神层面的鼓励较为匮乏甚至完全缺失，殊不知精神层面的鼓励同样重要。现代企业管理中的精神激励方法主要有四类，即发展激励、榜样激励、权利激励、感情激励。企业管理者要坚持以员工为本的原则，在物质激励的基础上，应更多的运用多种途径和手段提升精神鼓励技巧，充分重视对员工进行精神鼓励，从而多元有效地调动员工的主观能动性和积极创造性，最终全面提升企业管理效率，提升企业竞争能力。