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[摘 要]在社会经济快速发展的推动下，电力需求大幅增加。为了满足人民群众的生活需求和共有的生产需求，提高供电水平，电网企业大力增投建设配网工程。现阶段如何完成配电网建设投资，将满足需求的电网建成建好，协调管控繁多的项目进度是关键。基于此，文章阐述了电力工程项目进度管理的内涵，通过分析电力基建工程项目进度管理的影响因素，总结了相应的优化措施，希望能够保证配网基建工程能够按照既定的项目进度进行，从而有效地控制项目的实施进度。
[关键词]配网基建工程；项目进度管理；影响因素
中图分类号：G635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0091-01
1基建项目进度管理的内涵
基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级、三级进度计划逐级分解构成。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，业主项目部负责根据一级（里程碑）进度计划编制二级进度计划，建设单位下达，推进项目每一个环节按计划开展。基建项目进度计划以指导工期和设备材料指导供货周期为基础进行编制。基建项目进度计划编制、下达应融合项目物资供应计划，并充分考虑和沟通系统停电安排，做到协调一致。基建项目进度管控实行动态监测，当项目实际进度与进度计划产生偏差时，应分析产生原因以及对工期、安全、质量、费用等目标的影响程度，及时采取有效的纠偏措施。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1建设前期因素
建设前期因素是影响电力基建工程项目进度管理的重要因素，现阶段，电力基建工程建设的前期压力越来越大。电力基建工程要想实现开工建设的顺利进行，往往会遇到征地拆迁、青苗赔偿、选择路径等问题。由于民众的维权意识越来越高，而供电企业能提供的赔偿标准无法满足民众的要求。供电企业配网工程以电缆敷设为主，电缆通道的路径选择，往往会与通信线路、燃气通道、给排水、公（铁）路等市政设施的线行有冲突。如果这些前期因素无法妥善处理的情况，会因工程建设引起民事问题或需要较长时间进行相关行政审批手续，进而影响电力基建工程的项目进度。因此，在电力基建工程项目进度管理过程中，电力企业应采取积极的应对措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，并获得他们的支持，在发生民事争端或需加快审批流程时，能够进行妥善处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2.2设计因素
电力企业要想有效地管理电力基建工程项目进度，必须实现做好相关设计工作。在电力基建工程项目建设过程中，设计与实际情况不符，设计就要进行变更，进而引发误工、停工的情况，阻碍电力基建工程项目进度。因此，设计在电力基建工程项目进度管理中发挥着十分重要的作用，相关设计人员在实际设计中，应该综合考察工程实际情况，要具备较高的设计能力和丰富的设计经验，并做出合理的设计。与此同时，电力企业相关人员还要做好设计图纸的审核和交底工作。对可能出现的变更情况，采取有效措施及时处理，避免延误工期。
2.3物资因素
基建招标采购工作实行网、省两级集约化管理。项目采购需求应纳入项目管理计划并严格执行，由业主项目部负责在项目满足要求后进行申报。由于项目分批集中批复的特点，导致供应商需要较高的生产负荷能力才能满足日益高压的配网基建建设要求。比如，配网自动化全套设备、各型号电力电缆等。通常情况下，这些设备是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但其生产周期往往会超过3个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响配网基建工程项目的进度。传统的工作经验表明，具体可以采取的措施具有多样化的特点，比如，相关人员应事前分析材料和设备的采购等问题，并与采购方订立好合同，在设备和材料进入施工现场后，要组织专门的负责人员妥善地处理这些设备以及材料。
2.4资金因素
资金是电力纪检工程顺利实施的重要保障。电力企业必须及时将资金落实到位，并按照资金使用计划及时向施工单位支付进度款，保证施工单位的乙供材料的供应及充足的人力资源投入，为施工建设的顺利实施提供保障。因此，电力企业必须保证资金及时到位，满足各项资金的使用需求。
2.5技术因素
在电力基建工程建设过程中，工程项目进度的技术影响因素很多，比如，第一，安全技术。施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，无法为施工人员的安全提供保障，将会显著地降低工程的工作效率；第二，施工技术。施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同施工阶段，应该由施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够有效地提升工作效率，实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。
3电力基建工程项目进度管理的优化措施
3.1电力基建工程准备阶段的管理措施
在配网基建工程项目施工过程中，承包商的施工及管理人员的专业技术水平和职业素质直接决定着施工进度能否如期按计划完成，因此，在对项目进行计划管理过程中，基建项目推行基建管理和作业人员持证上岗。除此之外，在工程施工准备阶段，项目管理部门及监理单位需要认真审查承包商制定的有关施工现场各项规章制度、工作秩序、施工安全规范标准，为施工过程中的规范性和安全性提供保障。
3.2电力基建工程施工阶段的管理措施
为了保证配网基建工程项目的顺利实施，项目进度管理人员应该重视工程现场的监督、调查和分析工作，有效地掌握工程现场的施工进度，及时、准确地发现工程现场存在的问题，并且针对各种各样的问题，采取相应的措施进行处理，比如，在出现实际施工进度与计划进度不协调的问题时，项目进度管理人员应该记录和分析产生的偏差，从而找出引起偏差的原因，通过合理地调整施工进度，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。
3.3大力应用信息网络技术
在信息技术快速发展的背景下，电力基建工程项目进度管理也要大力应用信息网络技术。电力企业相关部门应根据电力基建工程项目的具体情况，制定出科学、合理的项目网络，简化项目施工的各个环节和程序，严格制定项目的节点时间，及时修改、更正出现的偏差等情况，实现整个工程施工进度的统一，进而增强电力基建工程项目金属的控制力度。
3.4提高管理人员的综合素养
电力基建工程管理人员的综合素质直接关系着项目进度管理效率和施工质量。因此，在电力基建工程项目进度管理过程中，相关人员应做好以下工作：第一，强化对相关管理人员的培训工作，提高管理人员的业务能力、管理能力和職业道德等综合素养，保证其能够更好地完成管理工作，主动解决管理中的各种突发性问题；第二，选用高素质、高能力、专业性强、创先能力强的管理人员，为提高电力基建工程项目进度管理人员的整体素质和能力提供保障。
3.5通过行政干预实施控制
行政干预主要是指通过上级行政指令协调和考评项目，这种方法实施的主要目的是将奖惩制度合理地运用到项目管理过程中，在各个交叉项目和交叉部门的施工过程中发挥着十分重要的作用。除此之外，行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，实现项目的整体调控。
结束语
综上所述，配网基建工程的项目进度管理工作是建立在保证电力基建工程建设安全和质量的基础上，还要充分考虑建设施工技术、建设施工部件、周边环境等因素的影响，相关人员应详细地分析可能出现的突发状况，并提前做好预案准备，充分地提高电力基建工程项目进度管理工作效率，为我国电力事业的发展提供保障。
参考文献
[1]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176-177.
[2]徐军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.
[3]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（7x）：223-224.
[关键词]配网基建工程；项目进度管理；影响因素
中图分类号：G635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0091-01
1基建项目进度管理的内涵
基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级、三级进度计划逐级分解构成。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，业主项目部负责根据一级（里程碑）进度计划编制二级进度计划，建设单位下达，推进项目每一个环节按计划开展。基建项目进度计划以指导工期和设备材料指导供货周期为基础进行编制。基建项目进度计划编制、下达应融合项目物资供应计划，并充分考虑和沟通系统停电安排，做到协调一致。基建项目进度管控实行动态监测，当项目实际进度与进度计划产生偏差时，应分析产生原因以及对工期、安全、质量、费用等目标的影响程度，及时采取有效的纠偏措施。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1建设前期因素
建设前期因素是影响电力基建工程项目进度管理的重要因素，现阶段，电力基建工程建设的前期压力越来越大。电力基建工程要想实现开工建设的顺利进行，往往会遇到征地拆迁、青苗赔偿、选择路径等问题。由于民众的维权意识越来越高，而供电企业能提供的赔偿标准无法满足民众的要求。供电企业配网工程以电缆敷设为主，电缆通道的路径选择，往往会与通信线路、燃气通道、给排水、公（铁）路等市政设施的线行有冲突。如果这些前期因素无法妥善处理的情况，会因工程建设引起民事问题或需要较长时间进行相关行政审批手续，进而影响电力基建工程的项目进度。因此，在电力基建工程项目进度管理过程中，电力企业应采取积极的应对措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，并获得他们的支持，在发生民事争端或需加快审批流程时，能够进行妥善处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2.2设计因素
电力企业要想有效地管理电力基建工程项目进度，必须实现做好相关设计工作。在电力基建工程项目建设过程中，设计与实际情况不符，设计就要进行变更，进而引发误工、停工的情况，阻碍电力基建工程项目进度。因此，设计在电力基建工程项目进度管理中发挥着十分重要的作用，相关设计人员在实际设计中，应该综合考察工程实际情况，要具备较高的设计能力和丰富的设计经验，并做出合理的设计。与此同时，电力企业相关人员还要做好设计图纸的审核和交底工作。对可能出现的变更情况，采取有效措施及时处理，避免延误工期。
2.3物资因素
基建招标采购工作实行网、省两级集约化管理。项目采购需求应纳入项目管理计划并严格执行，由业主项目部负责在项目满足要求后进行申报。由于项目分批集中批复的特点，导致供应商需要较高的生产负荷能力才能满足日益高压的配网基建建设要求。比如，配网自动化全套设备、各型号电力电缆等。通常情况下，这些设备是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但其生产周期往往会超过3个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响配网基建工程项目的进度。传统的工作经验表明，具体可以采取的措施具有多样化的特点，比如，相关人员应事前分析材料和设备的采购等问题，并与采购方订立好合同，在设备和材料进入施工现场后，要组织专门的负责人员妥善地处理这些设备以及材料。
2.4资金因素
资金是电力纪检工程顺利实施的重要保障。电力企业必须及时将资金落实到位，并按照资金使用计划及时向施工单位支付进度款，保证施工单位的乙供材料的供应及充足的人力资源投入，为施工建设的顺利实施提供保障。因此，电力企业必须保证资金及时到位，满足各项资金的使用需求。
2.5技术因素
在电力基建工程建设过程中，工程项目进度的技术影响因素很多，比如，第一，安全技术。施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，无法为施工人员的安全提供保障，将会显著地降低工程的工作效率；第二，施工技术。施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同施工阶段，应该由施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够有效地提升工作效率，实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。
3电力基建工程项目进度管理的优化措施
3.1电力基建工程准备阶段的管理措施
在配网基建工程项目施工过程中，承包商的施工及管理人员的专业技术水平和职业素质直接决定着施工进度能否如期按计划完成，因此，在对项目进行计划管理过程中，基建项目推行基建管理和作业人员持证上岗。除此之外，在工程施工准备阶段，项目管理部门及监理单位需要认真审查承包商制定的有关施工现场各项规章制度、工作秩序、施工安全规范标准，为施工过程中的规范性和安全性提供保障。
3.2电力基建工程施工阶段的管理措施
为了保证配网基建工程项目的顺利实施，项目进度管理人员应该重视工程现场的监督、调查和分析工作，有效地掌握工程现场的施工进度，及时、准确地发现工程现场存在的问题，并且针对各种各样的问题，采取相应的措施进行处理，比如，在出现实际施工进度与计划进度不协调的问题时，项目进度管理人员应该记录和分析产生的偏差，从而找出引起偏差的原因，通过合理地调整施工进度，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。
3.3大力应用信息网络技术
在信息技术快速发展的背景下，电力基建工程项目进度管理也要大力应用信息网络技术。电力企业相关部门应根据电力基建工程项目的具体情况，制定出科学、合理的项目网络，简化项目施工的各个环节和程序，严格制定项目的节点时间，及时修改、更正出现的偏差等情况，实现整个工程施工进度的统一，进而增强电力基建工程项目金属的控制力度。
3.4提高管理人员的综合素养
电力基建工程管理人员的综合素质直接关系着项目进度管理效率和施工质量。因此，在电力基建工程项目进度管理过程中，相关人员应做好以下工作：第一，强化对相关管理人员的培训工作，提高管理人员的业务能力、管理能力和職业道德等综合素养，保证其能够更好地完成管理工作，主动解决管理中的各种突发性问题；第二，选用高素质、高能力、专业性强、创先能力强的管理人员，为提高电力基建工程项目进度管理人员的整体素质和能力提供保障。
3.5通过行政干预实施控制
行政干预主要是指通过上级行政指令协调和考评项目，这种方法实施的主要目的是将奖惩制度合理地运用到项目管理过程中，在各个交叉项目和交叉部门的施工过程中发挥着十分重要的作用。除此之外，行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，实现项目的整体调控。
结束语
综上所述，配网基建工程的项目进度管理工作是建立在保证电力基建工程建设安全和质量的基础上，还要充分考虑建设施工技术、建设施工部件、周边环境等因素的影响，相关人员应详细地分析可能出现的突发状况，并提前做好预案准备，充分地提高电力基建工程项目进度管理工作效率，为我国电力事业的发展提供保障。
参考文献
[1]田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016（06）：176-177.
[2]徐军，谢伟杰.电力基建工程项目管理进度的影响因素分析[J].黑龙江科技信息，2016（29）：290.
[3]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（7x）：223-224.