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近年来诸多设计院转型为工程公司，业务范围由单纯设计服务模式转型为以设计为主体的工程总承包模式。总承包项目管理能力和水平虽然已经取得较大的发展和提升，但是仍然存在管理体系尚未健全、控制机制亟待完善等情况，这其中签证的管理和控制方面存在的问题较为突出，由此引起争议和矛盾时有发生。通过总结总承包项目管理控制实践工作经验，整理出现阶段签证管理存在的问题，并在此基础上结合施工管理实际情况提出联机流程化审批解决方案，以期从根本上完善签证管理机制，促进总承包项目管理体系更趋健全和成熟。