论文部分内容阅读
随着工程项目规模的扩大和复杂性的提高,风险管理日渐成为保证项目成功的重要因素。项目计划阶段需对整个项目实施的规划,对项目的实施起到举足轻重的作用。本文将工程项目计划阶段的风险分类为:项目管理组织设置不当风险、项目发包方案不科学风险、肢解工程与规避招标等风险,总结了各类风险产生的原因,有针对性地提出了应对措施或防范建议。