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[摘 要]电网调控运行管理，在一定程度上会对电网运行的实际效果产生影响，做好调控运行管理的相关工作，采用积极有效的办法和措施，将能够提高电网调控运行管理的整体质量和水平。
[关键词]电网调控；运行管理；措施
中图分类号：U606 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0357-01
随着我国现代化建设的深入，日常生活及生产之电力需求量猛增，所以，提升电网调控运行管理水平，进而强化其运行效率及稳定性就显得尤为必要。此调控管理涵盖了相关作业人员之间的相互监督，对供电分配进行的调控管理和电网实际运行中可能出现的风险管理等。运用更为科学并实施性强的方法，不仅能全面监督，调控，提升电网实际运行的情况，还能持续提升其他供电项目的相应管理水平，进而减少安全责任事件的发生。
1 电网调控运行管理办法的关键内容
1.1 电网调控运行需要做好相应的融合集约工作
对调度监控进行一体化监测的具体手段，已逐步成为目前電网运行工作中的重要建设部分，这样不仅有助于推动电网运行的全面实施，确保调控工作及时有效，并且发挥良好的支持和保障作用。在对电网调控运行实施管理的期间，要求完成标准的融合集约等方面的工作。逐步的推动事故判断与隔离故障的能力大幅提升，从而增强信息资源的利用效率。将电网调度和监控业务进行完全融合，能够监测出电网运行过程中出现的很多问题，也可以在控制范围内采取改变和解决问题的方法，还可以使调度工作有效的进行，是运维站做出合理的方法必要前提要求。除此之外，同时还要关注融合集约部分的问题，并要努力加强调度与监控业务对信号的监控力，同时还要建立特定的部门和相关规定，对电网的所有工作过程中产生的信号进行监控，如若发觉非正常的现象，应立即有相应的处理方针。
1.2 提升电网掌握操作管理人员的各方面修养以及管理能力
这些管理人员的工作能力与水平，对其管理工作有着重要的影响，比如整体效果的好与坏、电网调控管理质量的高与低都一定程度上取决于此。所以，调控运行管理人员自身的能力必须过硬，为此，他们需要掌握自己工作所涉及到的各项专业知识，并且熟悉电网运行中的各个环节，这样，工作中出现突发问题时，他们才能及时采取正确的措施去解决，也才能利用自身所学到的专业知识与业务经验，对各种情况作出准确的判断，进而减少电网运行过程中的安全隐患，提高电网调控运行管理过程中的质量和整体效果。
2 电网调控运行管理措施的具体内容
2.1 立足全员，狠抓落实
对于电网调控，应该强调制度的重要性，提高执行能力，特别是制度中的重要内容，应该跟实际工作相结合，要求对部门人员进行专业培训，将相关政策制度与工作相结合，并落实到个人具体实践当中。这样做，不仅有利于员工将理论知识和具体实践相结合，还有益于员工的身心发展，使其可以在一个愉悦的心情下开展工作。企业通过有限的时间内让员工必须掌握所学习的相关制度，由其签字确定学习完成后通过问答形式检测员工的学习成果。指控中心管理者开展每周工作小结和点评工作，对不足和错误之处给予及时纠正改进；每月执行员工绩效考核，实行奖惩制度，以增强员工的责任意识；每季度开展岗位强化考试，多方面、全方位地考查员工的业务能力和水平。
2.2 加强安全审核，创新管理
电网控制启动治理里需要提高安定检察力度，选举当班主任，治理督察值班里的详细安全事项。通常，值班主任是控制启动内部治理人员或调配长期任职，调配台每天靠一位换班主任来治理。值班主任的工作主要包括对日常申请单、工作票、操作票的审核查看，对电网出现异常、发生安全事故等情况进行把关处理。
指控中心上层管控人员需要依据电力网运作情况来处理业务，如果遇到工作量较大时，值班主任应帮助相关职员确保监护的质量，并了解体系的状态。将工作空闲作出调度，为了减少失误引发的电网调控产生的故障，值班领导需对相关人员作出业务知识辅导与考查，让他们可以顺利把握业务操作流程。
2.3 提前防范风险，加强预控管理
电力企业仅仅是对调控运行中的风险有所重视，但是没有做好对安全风险的预测工作，强化风险控制流程。当检修任务计划发布后，值班人员应及时对电网运行风险进行分析评估，了解网架结构，掌握电网薄弱环节和重点用户的供电方式等情况，提前做好安全风险的预控工作，保障电网在特殊运行条件下的安全稳定性。
指控中心根据当前的电网运行方式和负荷情况，再结合发布的检修作业计划对电网运行风险进行有效评估，并制定相应的预控措施。对于大型检修或检修时对调控运行影响较大的作业，应提前一周编制电网计划检修风险预控文件，并下发至相关调度机构、电厂和用户，相关人员应采取相应的风险预控措施并在规定时间内做好反馈地调工作。此外，值班调度人员应针对风险开展反事故演练，并落实好有关单位风险预控的执行情况。值班人员在换班交接过程中，应对当前电网运行的危险点及预控措施交接清楚，关键部分以文字形式加以说明，以便作业期间的电网运行风险能够得到及时有效的控制。
电网运行风险预控防范不仅适用于电网检修作业过程中，在自然灾害、恶劣天气条件或特殊时期的保供电情况下也同样需要风险预控防范。值班人员应具备高度的工作责任心，提高安全防范意识，做好处理突发事件的准备工作，提高处理风险的能力水平。
2.4 定期开展讨论活动，加强培训力度
电网调控运行管理中要定期开展问题讨论活动。如每周五作为固定的问题讨论时间，对一周以来在工作中遇到的问题进行讨论分析，全体成员可以积极发表个人或班组的看法、意见。管理者对科学合理的新观点、新建议进行收集整理，以便在未来的风险预控中能够进一步提升管理水平。
班组管理者应不定期地开展培训工作，培训形式根据具体情况灵活多变，如管理者对当值人员进行临时性考问，每周例会前安排一场小型考试，例会后写一篇心得体会等。采用多种方法对当值人员进行考核，能够及时发现员工在工作中的不足，从而采取有效措施进行补漏补缺，使员工走上正确的学习道路。
结语
电网调控运行管理一体化模式是目前电网发展的趋势，提高调控运行管理水平，为调度监控运行创造稳定良好的环境成为了各级指控中心的主要任务。
参考文献
[1] 张国柱，尹惠军.浅析电网调控运行管理办法及措施[J].工程技术：文摘版，2016（2）：00180.
[2] 郑兰军.简析电网调控运行管理办法及有效措施[J].电工技术，2016（2）：00119.
[3] 刘敏.大运行背景下电网调控运行安全风险及措施[J].科技与企业，2015（5）：66.
[关键词]电网调控；运行管理；措施
中图分类号：U606 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0357-01
随着我国现代化建设的深入，日常生活及生产之电力需求量猛增，所以，提升电网调控运行管理水平，进而强化其运行效率及稳定性就显得尤为必要。此调控管理涵盖了相关作业人员之间的相互监督，对供电分配进行的调控管理和电网实际运行中可能出现的风险管理等。运用更为科学并实施性强的方法，不仅能全面监督，调控，提升电网实际运行的情况，还能持续提升其他供电项目的相应管理水平，进而减少安全责任事件的发生。
1 电网调控运行管理办法的关键内容
1.1 电网调控运行需要做好相应的融合集约工作
对调度监控进行一体化监测的具体手段，已逐步成为目前電网运行工作中的重要建设部分，这样不仅有助于推动电网运行的全面实施，确保调控工作及时有效，并且发挥良好的支持和保障作用。在对电网调控运行实施管理的期间，要求完成标准的融合集约等方面的工作。逐步的推动事故判断与隔离故障的能力大幅提升，从而增强信息资源的利用效率。将电网调度和监控业务进行完全融合，能够监测出电网运行过程中出现的很多问题，也可以在控制范围内采取改变和解决问题的方法，还可以使调度工作有效的进行，是运维站做出合理的方法必要前提要求。除此之外，同时还要关注融合集约部分的问题，并要努力加强调度与监控业务对信号的监控力，同时还要建立特定的部门和相关规定，对电网的所有工作过程中产生的信号进行监控，如若发觉非正常的现象，应立即有相应的处理方针。
1.2 提升电网掌握操作管理人员的各方面修养以及管理能力
这些管理人员的工作能力与水平，对其管理工作有着重要的影响，比如整体效果的好与坏、电网调控管理质量的高与低都一定程度上取决于此。所以，调控运行管理人员自身的能力必须过硬，为此，他们需要掌握自己工作所涉及到的各项专业知识，并且熟悉电网运行中的各个环节，这样，工作中出现突发问题时，他们才能及时采取正确的措施去解决，也才能利用自身所学到的专业知识与业务经验，对各种情况作出准确的判断，进而减少电网运行过程中的安全隐患，提高电网调控运行管理过程中的质量和整体效果。
2 电网调控运行管理措施的具体内容
2.1 立足全员，狠抓落实
对于电网调控，应该强调制度的重要性，提高执行能力，特别是制度中的重要内容，应该跟实际工作相结合，要求对部门人员进行专业培训，将相关政策制度与工作相结合，并落实到个人具体实践当中。这样做，不仅有利于员工将理论知识和具体实践相结合，还有益于员工的身心发展，使其可以在一个愉悦的心情下开展工作。企业通过有限的时间内让员工必须掌握所学习的相关制度，由其签字确定学习完成后通过问答形式检测员工的学习成果。指控中心管理者开展每周工作小结和点评工作，对不足和错误之处给予及时纠正改进；每月执行员工绩效考核，实行奖惩制度，以增强员工的责任意识；每季度开展岗位强化考试，多方面、全方位地考查员工的业务能力和水平。
2.2 加强安全审核，创新管理
电网控制启动治理里需要提高安定检察力度，选举当班主任，治理督察值班里的详细安全事项。通常，值班主任是控制启动内部治理人员或调配长期任职，调配台每天靠一位换班主任来治理。值班主任的工作主要包括对日常申请单、工作票、操作票的审核查看，对电网出现异常、发生安全事故等情况进行把关处理。
指控中心上层管控人员需要依据电力网运作情况来处理业务，如果遇到工作量较大时，值班主任应帮助相关职员确保监护的质量，并了解体系的状态。将工作空闲作出调度，为了减少失误引发的电网调控产生的故障，值班领导需对相关人员作出业务知识辅导与考查，让他们可以顺利把握业务操作流程。
2.3 提前防范风险，加强预控管理
电力企业仅仅是对调控运行中的风险有所重视，但是没有做好对安全风险的预测工作，强化风险控制流程。当检修任务计划发布后，值班人员应及时对电网运行风险进行分析评估，了解网架结构，掌握电网薄弱环节和重点用户的供电方式等情况，提前做好安全风险的预控工作，保障电网在特殊运行条件下的安全稳定性。
指控中心根据当前的电网运行方式和负荷情况，再结合发布的检修作业计划对电网运行风险进行有效评估，并制定相应的预控措施。对于大型检修或检修时对调控运行影响较大的作业，应提前一周编制电网计划检修风险预控文件，并下发至相关调度机构、电厂和用户，相关人员应采取相应的风险预控措施并在规定时间内做好反馈地调工作。此外，值班调度人员应针对风险开展反事故演练，并落实好有关单位风险预控的执行情况。值班人员在换班交接过程中，应对当前电网运行的危险点及预控措施交接清楚，关键部分以文字形式加以说明，以便作业期间的电网运行风险能够得到及时有效的控制。
电网运行风险预控防范不仅适用于电网检修作业过程中，在自然灾害、恶劣天气条件或特殊时期的保供电情况下也同样需要风险预控防范。值班人员应具备高度的工作责任心，提高安全防范意识，做好处理突发事件的准备工作，提高处理风险的能力水平。
2.4 定期开展讨论活动，加强培训力度
电网调控运行管理中要定期开展问题讨论活动。如每周五作为固定的问题讨论时间，对一周以来在工作中遇到的问题进行讨论分析，全体成员可以积极发表个人或班组的看法、意见。管理者对科学合理的新观点、新建议进行收集整理，以便在未来的风险预控中能够进一步提升管理水平。
班组管理者应不定期地开展培训工作，培训形式根据具体情况灵活多变，如管理者对当值人员进行临时性考问，每周例会前安排一场小型考试，例会后写一篇心得体会等。采用多种方法对当值人员进行考核，能够及时发现员工在工作中的不足，从而采取有效措施进行补漏补缺，使员工走上正确的学习道路。
结语
电网调控运行管理一体化模式是目前电网发展的趋势，提高调控运行管理水平，为调度监控运行创造稳定良好的环境成为了各级指控中心的主要任务。
参考文献
[1] 张国柱，尹惠军.浅析电网调控运行管理办法及措施[J].工程技术：文摘版，2016（2）：00180.
[2] 郑兰军.简析电网调控运行管理办法及有效措施[J].电工技术，2016（2）：00119.
[3] 刘敏.大运行背景下电网调控运行安全风险及措施[J].科技与企业，2015（5）：66.