管理新锐奖
　　云学堂
　　重构企业学习价值链
　　云学堂将市场进行重新分解，通过学习平台+在线课程+教练工具的模式，帮助企业充分运用线上、线下的优势完成培训，最终解决学习者的问题。
　　云学堂网络科技有限公司CEO 丁捷
　　云学堂将课堂放在云端，打造出企业学习O2O生态圈；它颠覆了传统企业培训，让企业知识管理与学习服务有效串联。经过两年时间，云学堂已经拥有20万企业级用户，成为国内企业学习培训管理领域的佼佼者。在互联网时代，云学堂做的是构建一个生态圈，让生态圈中的每个相关体都可以获得自己的利益。
　　管理凤凰奖
　　海尔
　　开启“人人创客”时代
　　海尔从1984年创业，到现在成为全球白色家电第一的企业。在这个过程中，遵循着一条不变的法则：创新。面对日趋个性化的用户需求，海尔集团开启了模式创新之路，在创业文化的驱动下实现“人人创客”。
　　海尔大学执行校长 孙中元
　　从2005年张瑞敏提出“人单合一”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已持续10年。转型期间，海尔每年保持营收百亿元的增量，营收年复合增长率达10%。近年，海尔搭建了开放的创业驱动平台，吸引全球创客资源进入其生态圈体系。从产品制造商到创客孵化平台商的持续转型，使海尔踏上了全球互联网时代发展的节拍，成为时代型企业。
　　苏宁云商
　　用零售CPU打造生态圈
　　2009年，苏宁启动营销变革，开启了互联网零售之路，打造出了线上线下O2O融合新的道路。2015年，苏宁首次提出零售CPU的概念，未来苏宁将打造一个互联网零售的生态圈。
　　苏宁云商电商运营中心总监 车宏亮
　　苏宁首次提出“零售CPU”概念，即商品供应链的专业化经营能力，广覆盖、快捷便利的物流能力，以及满足用户需求的极致服务能力。在具体的实践中，苏宁将CPU推向全行业，向供应商、平台商户、平台合作伙伴、零售末端的中小微企业全面开放，打造苏宁互联网零售的生态圈。苏宁即将迎来全面开放的时代。
　　领导力奖
　　招金矿业
　　先要绿水青山，再要金山银山
　　绿色发展、生态发展，是矿业发展必须走的路。先要绿水青山，再要金山银山，这也是招金矿业走绿色发展的必由之路。招金矿业近几年不管是产量还是效益，在行业内均居领先地位，其原因就在于对可持续发展理念的坚持。
　　招金矿业股份有限公司董事长 翁占斌
　　招金矿业是一个在行业内倡导绿色发展的积极践行者，一个坚守纯黄金战略与价值投资的坚定前行者，秉承“先要绿水青山，再要金山银山”的绿色发展理念。在矿业寒冬中，招金始终保持低成本竞争优势。在寒冬中出发，在行业新周期逆势成长。
　　沈阳机床
　　工业4.0的中国先行者
　　工业4.0，不仅仅是技术的进步，更重要的是，它带来了商业模式的变革。古今中外，从工业革命开始，真正来推动社会进步的不仅仅是技术，更是商业，而工业4.0的到来，也标志着工业领域的消费者主权时代的到来。
　　沈阳机床（集团）有限责任公司董事长 关锡友
　　当前，中国制造业面临升级，但部分中小企业由于缺少资本、技术和创新能力，而不得不被排除在外。沈阳机床将这个问题变成了商业机会，在输出产品的同时，开启了一个“按时间、按价值、按工件数量”付费的商业模式。以i5智能机床操作系统为基础打造的“i平台”，将机床加工领域的设计、制造、服务、供应链、用户等环节集成到云端，改变传统的单机生产模式，用“互联网+机床”的思路构建了一张智能机床领域的互联网。