王晓帅的创业历程告诉我们：真正的领导人,一定是懂员工思想、懂信任、懂放权、懂珍惜的人,只有这样团队才会强大,企业才能不断向前发展。
　　
　　生于1971年的王晓帅无论怎样看起来都很年轻。“年轻”的王晓帅一手打造的江西力环弹簧有限公司也同样年轻。自2002年正式开始到现在,江西力环创造了一个小小奇迹,10万元原始资本迅速增值,如今江西力环已有资产近亿,以弹簧为主业,产业延伸至酒店等领域。
　　王晓帅的创业历程,可以说是中国中小民营企业一步步成长起来的一个缩影,具有广泛的代表性。
　　
　　年轻执著的创业者
　　
　　刚开始创业的时候,王晓帅辞去国企工作,带着满腔热忱和十万元钱只身从浙江来到人生地不熟的江西。虽然当地对招商引资给予了优厚的政策,但王晓帅除了信贷的钱作为厂房投资外,已经没有多余的钱用来购置设备以及用作企业正常运作的流动资本。执著甚至有些偏执的王晓帅就一次次跑银行,软磨硬泡地请求银行贷款,直到后来银行下到职员,上到领导的几乎每个人都认识了这个来要贷款的年轻人。那段时间也许是王晓帅一生中最难的阶段之一。王晓帅的执著最终感动了银行,获得一笔贷款。公司暂时可以运转了,但购置设备的款项还有很大的缺口，于是王晓帅又只能四处奔忙,靠一双铁腿和铁嘴到处筹资金,功夫不负有心人,后来江西一家电力企业经过反复评估和论证后,融给王晓帅350万元资金并获得一定比例的股份,在关键时候保证了工厂的准时开工。这期间,王晓帅这份创业的信心和决心感动了很多人,他也交了很多朋友,在以后的岁月里给了他很多帮助和支持。
　　在谈到经历时，王晓帅说要想做事情就必须想办法、不断突破自己的思维模式,不断超越自我,要千方百计整合各种资源才有可能取得成功。
　　


　　
　　信任和放权是领导力的最好体现
　　
　　企业发展开始走上正轨后，王晓帅开始着手团队建设。王晓帅认为,以心换心才能坦诚以对,随时保持一种健康向上的文化氛围。他说:“我觉得领导最重要的是尽快去了解并熟悉你的下属,因为他们是和你共同工作去完成目标的人。对于公司来说,人的部分是最重要的,他们是整个公司的灵魂,因此我会尽量多花些时间在员工身上,和他们多沟通,去理解他们的角色、他们的目标,以及他们是如何去工作的。对员工来说,我也很愿意让他们了解我的想法,我是一个直率的人,也应该是一个合作型的领导。”
　　在力环的组织系统中,王晓帅担任更多的是一种组织者的角色,他为力环的发展设定了近期和长远目标,并用愿景驱动将所有人联系在一起,“我所做的就是把整个团队糅合在一起,让他们对业绩目标能够统一认识,同时对完成目标的方式也能够统一认识。每个人要知道自己负责的部分是什么,对整个业绩发展的意义何在。我希望我领导的整个团队有一种和谐的秩序,每个人都能够设定并达成高标准。”王晓帅说。在目标清晰的前提下,信任员工成了王晓帅的管理法宝。王晓帅深知,信任与管理息息相关。信任,是一切团队维系和发挥凝聚力的前提，既是人与人之间真挚友谊的基础,也是企业管理者充分授权以及执行者认真履责的保障。领导与员工的信任和支持,对于企业的发展至关重要,当你信任你的员工时,你同样也会获得员工的信任,企业就会快速发展;当你不信任你的员工时,同样员工也会不再信任你,你的问题也就越来越多。
　　但是在信任的基础上,必须建立相关的制衡机制。因此,王晓帅在选拔下属领导的时候,常常把个人品德作为第一要求,而一旦在确定了一个管理者的领导位置的时候,他就绝对信任和放权,以此充分调动中高层管理者的积极性,树立他们的信心。这样一种相互信任的机制最终引领着企业健康发展。
　　王晓帅现在很“悠闲”,因为他已经很有更多的时间用来学习和开拓新的项目。王晓帅的创业历程告诉我们,真正的领导人,一定是懂员工思想、懂信任、懂放权、懂珍惜的人,只有这样团队才会强大,企业才能不断向前发展。