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摘要：企业财务管理工作中财务人员管理、预算管理、资金管理、内部控制管理以及信息化管理都是非常重要的。因此财务管理所涉及的内容相对比较多，应用信息化手段来为企业提供优质服务，财务管理工作的工作效率和工作质量都可以得到有效提升。因而我国当前企业财务管理工作，越来越注重财务信息化的建设，接下来我们就来具体探讨了解一下企业的财务管理以及财务信息化建设。
关键词：企业;财务;成本控制;存在问题;解决对策
引言
成本是商品的经济价值，范畴是企业商品价值的组成部分，企业在进行生产经营活动的过程中对象化的所有的费用称之为产品的成本。成本管控是指企业根据生产目标下达生产计划，制定一定的部门预算目标成本，企业根据实际发生的成本和费用与企业的经营管理目标成本进行分析和管控，并对实际发生的成本和预算目标成本差异进行分析做出及时的调整。
1企业成本管控的重要性
第一，成本管控能为企业日常管理提供绩效考核的数据依据。有效的成本管控不仅能使日常产品的成本核算更细致，还可为企业未来的发展保驾护航。第二，有效的成本管控能对企业的产品成本的经营管理提出更严格的管理要求，进而提升公司高品质的商业形象。
2企业财务成本控制存在的问题
首先是不重视财务分析工作。中小企业的利润主要是在生产经营活动中产生的。财务部门是反映企业经营活动相关信息的直接部门，同时是提供后期财务数据的后勤保障部门。与其他能够产生利润的部门相比，财务部门通常只能为企业带来费用，不能直接为企业带来利润。为了实现利润最大化，中小企业往往在发展初期忽视财务部门，将工作重点放在了业务等部门，只赋予财务部门报账和报税的职能，忽视了财务分析工作。其次是获取财务分析数据的渠道有限。财务分析人员在实际工作中更加注重对专业知识的学习，对中小企业务以及管理方面缺乏重视，使所获得的财务数据只局限在财务报表层面，对中小企业材料来源、客户信用情况、中小企业发展战略等了解不足，导致财务分析的结果流于形式，不能为中小企业管理者提供有效的决策信息。
3企业财务成本控制的措施
3.1成本控制体系
在企业的各个开发阶段，应该有一个健全的成本控制体系。企业是一个资金密集型行业，企业开发建设过程中，每一个环节都是需要大量人力物力的付出，所以资金方面就需要一定的保障。只有健全的成本控制体系，才能将成本支出与资金管理方面的问题处理好。但是观察现阶段我国的房产行业体系，一些企业中没有进行合适的成本控制，没有合理的成本预算控制措施，没有做好成本预算的相关计划，或者在计算成本方面不科学地压缩预算，没有结合实际情况进行考虑，就会很容易导致项目资金计划不合理等情况的发生，使企业在后期开发建设阶段出现大量的问题。可以看出健全的成本控制体系在项目实施过程中是占据十分重要的地位的。
3.2树立成本管控的思想观念
一方面，在企业未来发展的过程中，需要重视起对成本管理理念的形成，以此保障企业内部的管理人员，充分认识到成本管理工作的重要价值。同时，还需要充分的结合起企业项目的实际情况，以此进行成本管理的工作计划制定，并明确制度出具体的管理职能，避免在进行工作的过程中，出现相互推卸责任的问题。同时，还需要建立起完善的考核机制，将考核的内容与员工工作的绩效相关联，这样就可以对在管理工作当中做出一定贡献的员工进行奖励，同时也能够对在工作当中出现问题的员工，进行一定的惩罚。建立奖惩机制可以有效的提升员工的工作积极性，让员工可以全身心的投身于企业的成本管理工作当中，进而保障成本管控机制作用的發挥。与员工的自身利益可以着紧密的联系，也是在成本管理的过程中，提升管理效果的关键所在。同时还要强化部门与部门之间建立协调配合制度，打破部门原有的各自为政只顾自己的局面，还需要在进行成本管控的过程中，将原本采用的事后控制，逐渐转变成事前、事中的控制方法，这样便可以有效的开展成本预算管控工作，并将其预算控制在合理的范围当中，在进行成本价控制的过程中，工作目标是为了对成本控制当中出现的问题，进行有针对性的解决以及处理，最后进行不断的修改。
3.3革新企业模式和组织架构
现阶段，在企业增值税缴纳的运营流程背景下，传统形式的企业模式和组织架构存在着较大的安全隐患。因此，企业要依据自身项目特性，结合现下的市场经营以及项目经营管理等多方面的发展状况，调整企业务模式和组织架构，从而能够充分的应对营改增后的税收管理变动。同时，在促进组织架构转型的过程中，企业管理者要着眼于放眼长线发展，在调整现有组织架构的基础上，也要个下一阶段的组织架构构建进行铺垫，改变当下的多层级管理和多级法人的组织架构，创新企业层级分包施工的业务模式，推动企业目标的顺利实现，解决各层级存在的安全隐患，完善增值税改革后的企业专业化业务转型，加强企业的专业化能力，规范经营管理模式，创新传统形式下的总分包制度，促进企业经营管理的良性运转。
结语
综上所述，于企业行业而言，营改增的推行一方面使企业涉税业务迎来了新的政策，规定，流程等方面的革新，同时也使企业内部各部门之间的协调联动更为密切。现下，四流合一模式，不仅与企业内部财会人员切身相关，在企业内部运营的各个流程环节当中也少不了其他各部门之间的相互协作，才能够确保税务流程方面的有效顺利进展，规避各环节的监控风险。同时，面对四流合一革新，企业管理人员也要采取相应举措，在财税核算，发票以及合同签订，成本收支管理，纳税等方面，实现企业产业链流程间的合作共赢。同时，企业经营管理者要时刻关注税收政策变动，并采取适当的内部调整，对核算方式，抵扣规则，纳税税率选择等同样影响企业财务成本的流程要严格把控，做好成本的预算规划，对企业的财务成本把控具有重要意义。
参考文献：
[1]徐春阳.施工企业财务信息化的探索与实践[J].施工企业管理，2004（5）.
[2]张明明.企业的信息化建设对内部控制的影响[A].企业内部控制高层研讨会论文集[C].北京：中国财政经济出版社，2003.
[3]高秀兰，张香霞.企业集团财务信息系统建设与会计流程再造[J].沿海企业与科技，2008（2）.
[4]刘玉廷.论我国会计信息化发展战略[J].会计研究，2009（6）.
皖江工学院 安徽 马鞍山 243031
关键词：企业;财务;成本控制;存在问题;解决对策
引言
成本是商品的经济价值，范畴是企业商品价值的组成部分，企业在进行生产经营活动的过程中对象化的所有的费用称之为产品的成本。成本管控是指企业根据生产目标下达生产计划，制定一定的部门预算目标成本，企业根据实际发生的成本和费用与企业的经营管理目标成本进行分析和管控，并对实际发生的成本和预算目标成本差异进行分析做出及时的调整。
1企业成本管控的重要性
第一，成本管控能为企业日常管理提供绩效考核的数据依据。有效的成本管控不仅能使日常产品的成本核算更细致，还可为企业未来的发展保驾护航。第二，有效的成本管控能对企业的产品成本的经营管理提出更严格的管理要求，进而提升公司高品质的商业形象。
2企业财务成本控制存在的问题
首先是不重视财务分析工作。中小企业的利润主要是在生产经营活动中产生的。财务部门是反映企业经营活动相关信息的直接部门，同时是提供后期财务数据的后勤保障部门。与其他能够产生利润的部门相比，财务部门通常只能为企业带来费用，不能直接为企业带来利润。为了实现利润最大化，中小企业往往在发展初期忽视财务部门，将工作重点放在了业务等部门，只赋予财务部门报账和报税的职能，忽视了财务分析工作。其次是获取财务分析数据的渠道有限。财务分析人员在实际工作中更加注重对专业知识的学习，对中小企业务以及管理方面缺乏重视，使所获得的财务数据只局限在财务报表层面，对中小企业材料来源、客户信用情况、中小企业发展战略等了解不足，导致财务分析的结果流于形式，不能为中小企业管理者提供有效的决策信息。
3企业财务成本控制的措施
3.1成本控制体系
在企业的各个开发阶段，应该有一个健全的成本控制体系。企业是一个资金密集型行业，企业开发建设过程中，每一个环节都是需要大量人力物力的付出，所以资金方面就需要一定的保障。只有健全的成本控制体系，才能将成本支出与资金管理方面的问题处理好。但是观察现阶段我国的房产行业体系，一些企业中没有进行合适的成本控制，没有合理的成本预算控制措施，没有做好成本预算的相关计划，或者在计算成本方面不科学地压缩预算，没有结合实际情况进行考虑，就会很容易导致项目资金计划不合理等情况的发生，使企业在后期开发建设阶段出现大量的问题。可以看出健全的成本控制体系在项目实施过程中是占据十分重要的地位的。
3.2树立成本管控的思想观念
一方面，在企业未来发展的过程中，需要重视起对成本管理理念的形成，以此保障企业内部的管理人员，充分认识到成本管理工作的重要价值。同时，还需要充分的结合起企业项目的实际情况，以此进行成本管理的工作计划制定，并明确制度出具体的管理职能，避免在进行工作的过程中，出现相互推卸责任的问题。同时，还需要建立起完善的考核机制，将考核的内容与员工工作的绩效相关联，这样就可以对在管理工作当中做出一定贡献的员工进行奖励，同时也能够对在工作当中出现问题的员工，进行一定的惩罚。建立奖惩机制可以有效的提升员工的工作积极性，让员工可以全身心的投身于企业的成本管理工作当中，进而保障成本管控机制作用的發挥。与员工的自身利益可以着紧密的联系，也是在成本管理的过程中，提升管理效果的关键所在。同时还要强化部门与部门之间建立协调配合制度，打破部门原有的各自为政只顾自己的局面，还需要在进行成本管控的过程中，将原本采用的事后控制，逐渐转变成事前、事中的控制方法，这样便可以有效的开展成本预算管控工作，并将其预算控制在合理的范围当中，在进行成本价控制的过程中，工作目标是为了对成本控制当中出现的问题，进行有针对性的解决以及处理，最后进行不断的修改。
3.3革新企业模式和组织架构
现阶段，在企业增值税缴纳的运营流程背景下，传统形式的企业模式和组织架构存在着较大的安全隐患。因此，企业要依据自身项目特性，结合现下的市场经营以及项目经营管理等多方面的发展状况，调整企业务模式和组织架构，从而能够充分的应对营改增后的税收管理变动。同时，在促进组织架构转型的过程中，企业管理者要着眼于放眼长线发展，在调整现有组织架构的基础上，也要个下一阶段的组织架构构建进行铺垫，改变当下的多层级管理和多级法人的组织架构，创新企业层级分包施工的业务模式，推动企业目标的顺利实现，解决各层级存在的安全隐患，完善增值税改革后的企业专业化业务转型，加强企业的专业化能力，规范经营管理模式，创新传统形式下的总分包制度，促进企业经营管理的良性运转。
结语
综上所述，于企业行业而言，营改增的推行一方面使企业涉税业务迎来了新的政策，规定，流程等方面的革新，同时也使企业内部各部门之间的协调联动更为密切。现下，四流合一模式，不仅与企业内部财会人员切身相关，在企业内部运营的各个流程环节当中也少不了其他各部门之间的相互协作，才能够确保税务流程方面的有效顺利进展，规避各环节的监控风险。同时，面对四流合一革新，企业管理人员也要采取相应举措，在财税核算，发票以及合同签订，成本收支管理，纳税等方面，实现企业产业链流程间的合作共赢。同时，企业经营管理者要时刻关注税收政策变动，并采取适当的内部调整，对核算方式，抵扣规则，纳税税率选择等同样影响企业财务成本的流程要严格把控，做好成本的预算规划，对企业的财务成本把控具有重要意义。
参考文献：
[1]徐春阳.施工企业财务信息化的探索与实践[J].施工企业管理，2004（5）.
[2]张明明.企业的信息化建设对内部控制的影响[A].企业内部控制高层研讨会论文集[C].北京：中国财政经济出版社，2003.
[3]高秀兰，张香霞.企业集团财务信息系统建设与会计流程再造[J].沿海企业与科技，2008（2）.
[4]刘玉廷.论我国会计信息化发展战略[J].会计研究，2009（6）.
皖江工学院 安徽 马鞍山 243031