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摘 要：在中国特色社会主义市场经济影响下，施工企业建设任务，特别是在现行的建设市场中，必须经过激烈竞争才能获取。施工单位依法取得合理消耗补偿以及必须利润越来越显得重要，而施工单位的造价管理与控制就直接影响到单位的经济，特别是对组成工程制造成本的工程直接费的管理与控制非常重要，因为直接费、其它直接费、现场经费，占工程总造价的80～90%，所以工程造价管理与控制是单位经营管理的重点任务。由于施工单位对工程造价的控制与管理方法不得当，致使中国的工程领域的发展受到不同程度的阻碍。
关键词：工程造价；成本管理；控制
引 言
本文基于以上现象首先对施工单位工程造价管理与控制的重点内容和主要特点进行系统的论述与解析；然后，结合施工单位工程造价管理的重点内容和主要特点，从报价方法、成本控制及赔偿管理三个方面，解析当前施工单位工程造价管理中出现的问题；然后，分别从工程投标、施工和竣工结算三个阶段对施工单位工程造价的管理与控制中的问题进行详细剖析；最后，对施工企业工程造价控制与管理进行全面系统地归纳，并提出自己解决上述问题的具体对策。
1 工程造价的管理
1.1 总承包合同管理
建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。
1.2 施工组织的改良
施工组织设计是引导工程投资、签约承包合同和施工全过程的重要文件，确定工程造价，必须以施工组织设计为根据，并全面考虑单位已有的人力资源、施工设备等各种因素。工程造价受施工组织设计的影响，工程造价的高低不单只与预算有关外，非常大程度上也决定于施工方案的是否先进，施工方案不同，所反映的价格也是不同的。必须按照合理的施工方案和施工技术，才能得出准确的工程单价，这样得出的工程造价才合理。
1.3 工程材料价格管理
工程材料价格管理是工程造价管理的核心，也是难点。“市场形成价格”这一观点要求我们正确处理价格信息。为了限制工程造价，必须积极去了解市场，限制工程造价，来到市场，货比三家，选出几家质量上乘、价格优惠的材料、设备提供商，并与这些提供商建立长期的合作，适时了解材料、设备的价格调整情况，同时，及时了解其他商家的材料、设备价格情况。认真考虑拟采购的材料、设备问题，认真研究合同的技术条例进而能更好的把握材料、设备的质量以及价格，防止因采购设备、组装问题对以后造成没必要的影响。
1.4 施工阶段工程造价成本的管理
工程施工时期是成本管理的重要实施时期。在这个时期，必须十分注重成本信息的采集以及分析。必须分期、分步分析成本信息，确保准确性，精确采集成本费用，找到实际与预算成本的差别，及时采取措施进行调整。单位的审核部门必须完全表现出其各项本能，需要时进行进程的审核计算工作。主管部门还应适時对各项进行督查与管理，确保工作能顺利完成。
施工是非常重要的时段，是造成工程建设的实体，完成工程建设的使用价值流程，还是大量资金投入的过程，是很多结算数据产生的过程。所以，在施工时期，必须要注重控制工程造价、减少施工成本，还需要保管好结算证据。
2 工程造价成本控制
2.1 工程造价与工期的关系
工程项目期限、造价、质量三大目的相互之间有着既相斥又相吸的关系。对立关系比较明显，容易理解。一般而言，要想使工程的质量提高，就必须投入更多的资金；同时，还需要工作更加严谨，管理更加严格，不单只增加人力以及人工费的投入，而且还需要更长的时间。加入要增快工程进度，减短工程期限，就需要工人加班或者适当增加人力以及设备，进而使工程的本钱增多；另一方面，进度的加快常常会影响到原有的计划，会对工程质量带来不利的影响或产生工程质量后患。如果要减少成本，只有按照费用最低的规定实施计划，导致整个工程需要更多的施工时间。
2.2 工程造价和工程质量关系
建设工程三大目的之间有着相对立的关系。所以，不能通过期限、造价、质量三大目的同时达到“最佳”，即：质量好、工期短、投资少三者共存。所以在制定工程建设目标时，不能将期限、造价、质量三大目标分开考虑，更不能只注重单一目标而忽视其他两个目标，必须反复斟酌，反复调整，争取实现方案最优。根据建设工程三大目标之间的整体关系，需要从不一样的角度分析和理解。比如：加快、缩短工期虽然需要添加一定的投资，但是能够减少企业管理费从现场费用的支出。此外，从质量控制的方面，如果在完成施工过程中进行正确的质量控制，能够减少实施过程中的返工经费。除此之外，严格把握质量问题还能起到确保进度的效果。恰是因为造价、工期、质量有着既对立有统一的矛盾关系，所以我们不能单一的地强调其一，必须要把造价、工期、质量三个目标整体考虑，完成三大目的整齐划一，在质量、工期都满足的前提下，分别使用组织方法、技术方法、经济方法、合同方法控制工程造价，从而增加施工阶段的工程造价管制。
2.3 工程造价和合同措施之间的关系
因为合同是工程结算的跟据，所以合同措施就显得非常重要。造价管理人员要仔细研究合同内容，对不是施工企业原因导致的经济损失和工期延误提前向业主索赔。索赔是在施工合同实施过程时，依据法律、合同规定和惯例，对并不是因为施工企业错误，而是因为应该由业主承担责任的情况导致的损失和工期落后提出补偿条件。能够向业主索赔的情形有以下几点：业主违约：譬如业主不能按照合同在一定时间内拨款；业主不按预期时间向承包人供给场地的使用权限；设计工程师不能在规定预期的时间内设计出相关图纸，做出引导与指示；还包括业主提供建材等的延误或不适合合同要求；还包括工程师提供的不正确决定和过分严格要求检查等导致的工程出现问题。合同缺陷：这不单包括商务条例项目中的错误，也包括技术范围内和图纸中的错误。在这种情况下，工程师有必要作出解释，但是如果我们根据工程师的解释后导致了工程成本、工期增长，可以要求业主赔偿。施工条件发生改变：施工现场环境的改变都会导致工期和成本增加。因为不适的自然条件和阻挠、即使是经验丰富的承包人也不能提前预测的变化，经常导致改变、工程时间增长或工程成本大范围的增加，此时也能够向业主提出合理的索赔。工程改变原理：在工程施工的时候，工程量的增加也是时常发生的。所以在施工过程中，工程师必须要观察到设计、质量标准和施工顺序等出现问题时，通常会指令增加新的工作，改变建筑材料，停止施工或加快施工，这些变更指令一定会引起新的施工费用，或需要增长工期。因此这些情况，都导致我们承包提出索赔要求，用来弥补自己所不应该承担的经济损失。
3 竣工阶段的项目造价及成本管理
3.1 工程竣工阶段
应注重和加强工程竣工结算资料的整理和决算的编写。工程竣工时段，项目预算人员应该预先准备以下结算资料内容：施工承包合同、工程完工图、设计策划变更联系表、现场签证表、施工组织设计，还有施工流程中甲乙双方共同开会形成的会议记录要等重要资料；甲乙双方签字认同的隐秘工程签收记录、本地造价部门发布的各中价格调整的文件。
3.2 工程项目竣工决算编制最后工作
项目预算人员应踊跃并主动与业主或审核部门进行交流，以快的时间完成核对，尽力争取在有关条款规定的时间内完成结算手续。竣工签收时段要重点做好工程的收尾工作。起首要对人力、器械、材料以及后勤设备作出整理，该处理的应该及时处理，该转移的及时转移，以此减少费用，降低成本。然后，要对剩下的工作量作全面的审核，以免引起漏洞。对项目施工流程中的变更状况，准备充分的材料与信息，实时指出变更请求并安排专人负责。最后，要安排专门的技术员工，在特点的时间内完成竣工签收工作。
4 结束语
在工程项目的投资和决策时段，根据项目范围的大小、建设程度的高低、工程建设地区和地点的择决、采取的施工工艺和相关设备的选择等都会对工程的造价产生不同程度的影响。确定最佳的工程规模的大小对工程造价的控制有着直接影响，工程标准水平的高低就是要明白施工过程中的各项目的指标，它的设计是否合理也直接影响到工程费用的多少。并且工程建设地区要尽量选择靠近原料、设备提供地和产品消费地的地方，这样可以降低施工中的交通运输费用同时还能缩短流通时间。工程建设地点的选择应把土地的节约、地质的选择以及交通条件等作为首要因素。施工中技术、设备的选择要遵循先进适用、经济实惠的原则。最后，还要对不同的施工方案进行筛选与择优。
参考文献
[1]尚应奇.浅谈工程造价[J].四川建筑，2004（24）.
[2]王圭山.工程造价成本的问题分析[J].中国高新技术企业，2009（13）.
[3]崔瑞.工程造价问题浅析[J].科技传播，2010（17）.
关键词：工程造价；成本管理；控制
引 言
本文基于以上现象首先对施工单位工程造价管理与控制的重点内容和主要特点进行系统的论述与解析；然后，结合施工单位工程造价管理的重点内容和主要特点，从报价方法、成本控制及赔偿管理三个方面，解析当前施工单位工程造价管理中出现的问题；然后，分别从工程投标、施工和竣工结算三个阶段对施工单位工程造价的管理与控制中的问题进行详细剖析；最后，对施工企业工程造价控制与管理进行全面系统地归纳，并提出自己解决上述问题的具体对策。
1 工程造价的管理
1.1 总承包合同管理
建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，要增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在施工前，应与业主、监理、施工各方进行协商，明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，以避免施工中和结算时双方发生争议，有效的合同也可以预防纠纷的发生。
1.2 施工组织的改良
施工组织设计是引导工程投资、签约承包合同和施工全过程的重要文件，确定工程造价，必须以施工组织设计为根据，并全面考虑单位已有的人力资源、施工设备等各种因素。工程造价受施工组织设计的影响，工程造价的高低不单只与预算有关外，非常大程度上也决定于施工方案的是否先进，施工方案不同，所反映的价格也是不同的。必须按照合理的施工方案和施工技术，才能得出准确的工程单价，这样得出的工程造价才合理。
1.3 工程材料价格管理
工程材料价格管理是工程造价管理的核心，也是难点。“市场形成价格”这一观点要求我们正确处理价格信息。为了限制工程造价，必须积极去了解市场，限制工程造价，来到市场，货比三家，选出几家质量上乘、价格优惠的材料、设备提供商，并与这些提供商建立长期的合作，适时了解材料、设备的价格调整情况，同时，及时了解其他商家的材料、设备价格情况。认真考虑拟采购的材料、设备问题，认真研究合同的技术条例进而能更好的把握材料、设备的质量以及价格，防止因采购设备、组装问题对以后造成没必要的影响。
1.4 施工阶段工程造价成本的管理
工程施工时期是成本管理的重要实施时期。在这个时期，必须十分注重成本信息的采集以及分析。必须分期、分步分析成本信息，确保准确性，精确采集成本费用，找到实际与预算成本的差别，及时采取措施进行调整。单位的审核部门必须完全表现出其各项本能，需要时进行进程的审核计算工作。主管部门还应适時对各项进行督查与管理，确保工作能顺利完成。
施工是非常重要的时段，是造成工程建设的实体，完成工程建设的使用价值流程，还是大量资金投入的过程，是很多结算数据产生的过程。所以，在施工时期，必须要注重控制工程造价、减少施工成本，还需要保管好结算证据。
2 工程造价成本控制
2.1 工程造价与工期的关系
工程项目期限、造价、质量三大目的相互之间有着既相斥又相吸的关系。对立关系比较明显，容易理解。一般而言，要想使工程的质量提高，就必须投入更多的资金；同时，还需要工作更加严谨，管理更加严格，不单只增加人力以及人工费的投入，而且还需要更长的时间。加入要增快工程进度，减短工程期限，就需要工人加班或者适当增加人力以及设备，进而使工程的本钱增多；另一方面，进度的加快常常会影响到原有的计划，会对工程质量带来不利的影响或产生工程质量后患。如果要减少成本，只有按照费用最低的规定实施计划，导致整个工程需要更多的施工时间。
2.2 工程造价和工程质量关系
建设工程三大目的之间有着相对立的关系。所以，不能通过期限、造价、质量三大目的同时达到“最佳”，即：质量好、工期短、投资少三者共存。所以在制定工程建设目标时，不能将期限、造价、质量三大目标分开考虑，更不能只注重单一目标而忽视其他两个目标，必须反复斟酌，反复调整，争取实现方案最优。根据建设工程三大目标之间的整体关系，需要从不一样的角度分析和理解。比如：加快、缩短工期虽然需要添加一定的投资，但是能够减少企业管理费从现场费用的支出。此外，从质量控制的方面，如果在完成施工过程中进行正确的质量控制，能够减少实施过程中的返工经费。除此之外，严格把握质量问题还能起到确保进度的效果。恰是因为造价、工期、质量有着既对立有统一的矛盾关系，所以我们不能单一的地强调其一，必须要把造价、工期、质量三个目标整体考虑，完成三大目的整齐划一，在质量、工期都满足的前提下，分别使用组织方法、技术方法、经济方法、合同方法控制工程造价，从而增加施工阶段的工程造价管制。
2.3 工程造价和合同措施之间的关系
因为合同是工程结算的跟据，所以合同措施就显得非常重要。造价管理人员要仔细研究合同内容，对不是施工企业原因导致的经济损失和工期延误提前向业主索赔。索赔是在施工合同实施过程时，依据法律、合同规定和惯例，对并不是因为施工企业错误，而是因为应该由业主承担责任的情况导致的损失和工期落后提出补偿条件。能够向业主索赔的情形有以下几点：业主违约：譬如业主不能按照合同在一定时间内拨款；业主不按预期时间向承包人供给场地的使用权限；设计工程师不能在规定预期的时间内设计出相关图纸，做出引导与指示；还包括业主提供建材等的延误或不适合合同要求；还包括工程师提供的不正确决定和过分严格要求检查等导致的工程出现问题。合同缺陷：这不单包括商务条例项目中的错误，也包括技术范围内和图纸中的错误。在这种情况下，工程师有必要作出解释，但是如果我们根据工程师的解释后导致了工程成本、工期增长，可以要求业主赔偿。施工条件发生改变：施工现场环境的改变都会导致工期和成本增加。因为不适的自然条件和阻挠、即使是经验丰富的承包人也不能提前预测的变化，经常导致改变、工程时间增长或工程成本大范围的增加，此时也能够向业主提出合理的索赔。工程改变原理：在工程施工的时候，工程量的增加也是时常发生的。所以在施工过程中，工程师必须要观察到设计、质量标准和施工顺序等出现问题时，通常会指令增加新的工作，改变建筑材料，停止施工或加快施工，这些变更指令一定会引起新的施工费用，或需要增长工期。因此这些情况，都导致我们承包提出索赔要求，用来弥补自己所不应该承担的经济损失。
3 竣工阶段的项目造价及成本管理
3.1 工程竣工阶段
应注重和加强工程竣工结算资料的整理和决算的编写。工程竣工时段，项目预算人员应该预先准备以下结算资料内容：施工承包合同、工程完工图、设计策划变更联系表、现场签证表、施工组织设计，还有施工流程中甲乙双方共同开会形成的会议记录要等重要资料；甲乙双方签字认同的隐秘工程签收记录、本地造价部门发布的各中价格调整的文件。
3.2 工程项目竣工决算编制最后工作
项目预算人员应踊跃并主动与业主或审核部门进行交流，以快的时间完成核对，尽力争取在有关条款规定的时间内完成结算手续。竣工签收时段要重点做好工程的收尾工作。起首要对人力、器械、材料以及后勤设备作出整理，该处理的应该及时处理，该转移的及时转移，以此减少费用，降低成本。然后，要对剩下的工作量作全面的审核，以免引起漏洞。对项目施工流程中的变更状况，准备充分的材料与信息，实时指出变更请求并安排专人负责。最后，要安排专门的技术员工，在特点的时间内完成竣工签收工作。
4 结束语
在工程项目的投资和决策时段，根据项目范围的大小、建设程度的高低、工程建设地区和地点的择决、采取的施工工艺和相关设备的选择等都会对工程的造价产生不同程度的影响。确定最佳的工程规模的大小对工程造价的控制有着直接影响，工程标准水平的高低就是要明白施工过程中的各项目的指标，它的设计是否合理也直接影响到工程费用的多少。并且工程建设地区要尽量选择靠近原料、设备提供地和产品消费地的地方，这样可以降低施工中的交通运输费用同时还能缩短流通时间。工程建设地点的选择应把土地的节约、地质的选择以及交通条件等作为首要因素。施工中技术、设备的选择要遵循先进适用、经济实惠的原则。最后，还要对不同的施工方案进行筛选与择优。
参考文献
[1]尚应奇.浅谈工程造价[J].四川建筑，2004（24）.
[2]王圭山.工程造价成本的问题分析[J].中国高新技术企业，2009（13）.
[3]崔瑞.工程造价问题浅析[J].科技传播，2010（17）.