近年来全球一体化进程不断加速,大型企业间的竞争也伴随着日益全球化而面临更加严峻的竞争环境。为了不断提升自身的国际竞争力,在国际竞争中立于不败之地,企业不断加强了对于产品性能,风格,质量,价格,配送等服务。与此同时,在企业内部的组织管理上,建立了新的供应链管理体系,将上游和下游的关联企业联合在一起,组成了一个关系密切、紧密相连的供应链关系。随着对供应链管理研究的不断深入,越来越多的实践证明了供应链具有强大的利润空间,因此,优化企业的供应链管理体系,建立企业合理的供应链管理模式,可以降低企业的经营成本,提高企业的管理效果。采购作为企业生产经营过程中的基本环节,是企业一切活动的开始,也是企业经营中最大的成本领域,基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段,也是近年来我国大型国有企业重点推进的一项改革工作。文章以哈电集团为研究对象,以供应链和采购供应链相关理论为基础,深入分析哈电集团采购供应链管理的现状、经验、存在的主要问题,有针对性地提出相关对策及保障机制。对国内外企业采购供应链管理概念与理论进行梳理,比较系统地阐述供应链和采购供应链管理的基本概念、主要内容和发展趋势。对哈电集团供需链、采购流程和采购供应链管理问题进行分析,得出现阶段哈电集团采购供应链管理的问题,包括内部协同较弱、内部供应商管理策略不清晰、战略采购目标与现有能力差距较大、品类管理精细化尚处于起步阶段、标准化水平无法适应集中采购的要求等。文章提出哈电集团采购供应链管理优化对策,以集中采购为抓手,逐步构建较为完善的采购供应链管理体制机制和运行模式,推动物资采购管理从粗放式管理向精细化管理转变,从集中采购向战略采购转变,从国内采购向全球采购转变,打造精细化、专业化、国际化的物资采购管理体系。提出哈电集团采购供应链管理的保障,包括进一步优化组织机构,实行决策、服务和操作相分享的管理体制;提高采购供应链运行效率;加快建设区域储备中心;加强采购风险管理,确保无风险采购;建立采购人才培养体系,进一步提高采购人员业务素质和能力;完善采购监督机制,加强监督检查,实现规范化的阳光采购。