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内容是品牌建设的根本，但目前国内几乎所有少儿频道均存在内容形态单一的问题，动画片仍是播出的重头。CSM媒介研究35中心城市的数据显示，青少年节目在2008年上半年的总播出量超过4.6万小时，动画节目占据三分之二的播出比重。特别在少儿频道中，动画节目的播出比重都在70%以上，而4-14岁儿童的收视比重超过了70%。可以看出少儿频道对动画节目的依赖性非常大。
2008年上半年
各类青少节目的播出和收视比重
在播出的动画片中，除了《喜洋洋与灰太狼》、《神厨小福贵》等质量较好的国产动画片外，非黄金时间播出的境外动画片仍然更受欢迎。CSM媒介研究35中心城市数据显示，2008年上半年，20：00-22：00的播出时段中，央视少儿频道收视率前10位的动画片中70%为引进动画片。
在受欢迎的动画栏目中，整合最好的是1994年开始在全国发行的小神龙俱乐部。依托Disney的动画资源，小神龙俱乐部成为国内播出时间最长、影响最广泛的动画栏目之一，“小神龙”品牌逐渐形成。凭借品牌认知，小神龙俱乐部也开始制作本土节目如《米老鼠欢乐百宝箱》、《好朋友挑战赛》等。全国众多的地方少儿频道是小神龙俱乐部的重点发行对象。在CSM媒介研究35中心城市数据中，2008年上半年，全国20多个播出小神龙俱乐部的少儿频道共播出超过2000个小时的“小神龙”节目。
对少儿频道自身而言，由于资金限制，绝大部分频道目前很难投资制作或向社会公司定制动画片。天津少儿频道总监吴雪表示，购买的动画片虽然收视不错，但对少儿频道本身没有品牌支持，所以目前大部分少儿频道还只能靠自制栏目来建立品牌。
CSM的调查数据显示，青少年表演节目的收视比重和动画片一样，都超过了播出比重，说明该类节目还是非常受少年儿童以及家长的欢迎，但青少年表演节目的总体播出量还太小。目前的现状是：自制实力较弱的大多数少儿频道，购买动画片还是拉动收视的主要策略。
自制内容 领先者的利器
目前领先的地方少儿频道中，一个比较突出的共同点就是自制节目的收视率逐渐追上甚至超过了动画片。
天津少儿频道儿童剧的收视率目前已经和动画片相差无几。处于第二阵营的则是那些和地面活动结合紧密的、参与性较强的少儿节目。在江苏少儿频道，收视率排名前10位的节目中有一半是自制节目，有些自制节目甚至能攀升到前两位。
哈哈少儿频道，收视情况更为特殊。哈哈少儿频道总监杨文艳表示，目前外购动画片在哈哈的收视明显不如自办节目，“全天收视跑下来，动画节目仅在平均收视率的下限。”对哈哈而言，动画片主要的任务只是维持频道的基本收视和播出量。
哈哈少儿频道的自制节目之所以能取得较高收视率，得益于频道2007年开始推行的“三圈模式”。“‘三圈’，指调查研究、教育大纲和节目制作，‘三圈模式’指三者相互循环往复，以研究制定教育大纲，以大纲指导节目生产，以节目获取调查反馈。”和S&P一样，“三圈模式”的概念其实是境外成熟儿童频道在内容生产上遵循的常规模式。在海外，一个成功儿童节目的前期调研和开发非常重要，这方面的投入一般占到节目制作费用的20%以上。但国内的自制节目往往是制片人或节目策划部门关起门“研究”的结果。
哈哈频道的“三圈模式”不仅设有专门的媒介研究岗位，还有外聘的专家顾问团，涵盖儿童心理、行为、语言、文学、艺术，科学、音乐绘画等各个领域。由专家和编导还有受众一起根据前期调查研究设计教育大纲，专家和受众还将监督节目的生产制作，确保执行和节目质量。
杨文艳认为“三圈模式”对哈哈自办节目的提升效果非常明显。“欢乐蹦蹦跳”是一个播出多年的老节目，“以前制片人和主持人老跟我抱怨，因为播出这么多年，一到春天就是柳树发芽了，秋天就是我们开学了，选题太难找。”但“三圈模式”让这个针对3-6岁儿童家庭收视的老节目重新找到话题。“比如这个年龄的孩子开始有了性别意识，就小朋友上厕所这个问题其实就能做出很有趣、很有教育意义的节目，这样一下子就拓宽了节目的选题思路，还增加了可看性。”
江苏少儿频道同样注重孩子对自制节目的参与性。左顺荣介绍，“娃娃看片会”是江苏少儿的品牌栏目，从初创就坚持每周让孩子参加选片并和主持人互动，现在每次参加这一活动的孩子人数在50-100人之间。
出于少儿频道的收视特点和经营需求，大多数少儿频道在自制节目上把家庭也作为重要的收视群体。数据显示，少儿尤其是低幼儿童家长的收视陪伴比例高达91%。吴雪表示，不仅是中国市场，现在尼克罗迪恩、幼幼这些成熟的少儿频道都越来越注重吸引家长的收视。“和美国儿童下午都在家不同，中国孩子的收视更加集中，所以晚间少儿的黄金时间后一般就针对家长安排节目。”江苏少儿频道现在主推的“我爱饭米粒（Family谐音）”节目就是针对家庭收视的综艺节目，左顺荣表示这个节目的收视在强手如林的江苏总台竟然跻身进了前15位，时段的收视份额和收视率相较以前实现了翻番。
节目交易平台亟待建立
自制节目实力较强的少儿频道仍是少数，大部分少儿频道并不具有这种实力，有些地方频道每天播出的自制节目甚至不足1小时。但另一个问题是，和动画片相比，少儿频道制作优秀少儿节目的资源利用率非常低，许多节目都是制作频道自己播出后就躺在了资料库里。
少儿频道刚刚在全国落地时，由于节目资源稀缺，吴雪呼吁成立地方少儿频道节目交易平台，各地方台互通有无。几年前，杨文艳也在公开场合表示，哈哈少儿频道希望将自己制作的一些收视很好的儿童剧如《麻辣教师》、《成长别烦恼》等面向全国地方少儿频道发行，虽然这些儿童剧的发行价格要低于动画片，但各地方频道应者寥寥。
杨文艳表示情况正在发生变化，《成长别烦恼》等儿童剧已经开始在其他少儿频道播出，特别是在南方一些频道，“收视还不错”。
“地方少儿频道联盟”的概念也越来越多地被提起，吴雪认为，只要大家保持开放的心态，“联盟”可以帮助地方少儿频道以更低的成本实现更高的节目品质；杨文艳认为从目前的发展来看，不做这样的考虑很难有出路，一方面地方少儿频道一定要坚守少儿频道的理念，坚持把短期目标和长远发展结合考量，另一方面要对地方媒体的影响力有自信，“平台要控制在自己手上，但内容选择可以更开放，更优化，这与经营目标是一致的。”
2008年上半年
各类青少节目的播出和收视比重
在播出的动画片中，除了《喜洋洋与灰太狼》、《神厨小福贵》等质量较好的国产动画片外，非黄金时间播出的境外动画片仍然更受欢迎。CSM媒介研究35中心城市数据显示，2008年上半年，20：00-22：00的播出时段中，央视少儿频道收视率前10位的动画片中70%为引进动画片。
在受欢迎的动画栏目中，整合最好的是1994年开始在全国发行的小神龙俱乐部。依托Disney的动画资源，小神龙俱乐部成为国内播出时间最长、影响最广泛的动画栏目之一，“小神龙”品牌逐渐形成。凭借品牌认知，小神龙俱乐部也开始制作本土节目如《米老鼠欢乐百宝箱》、《好朋友挑战赛》等。全国众多的地方少儿频道是小神龙俱乐部的重点发行对象。在CSM媒介研究35中心城市数据中，2008年上半年，全国20多个播出小神龙俱乐部的少儿频道共播出超过2000个小时的“小神龙”节目。
对少儿频道自身而言，由于资金限制，绝大部分频道目前很难投资制作或向社会公司定制动画片。天津少儿频道总监吴雪表示，购买的动画片虽然收视不错，但对少儿频道本身没有品牌支持，所以目前大部分少儿频道还只能靠自制栏目来建立品牌。
CSM的调查数据显示，青少年表演节目的收视比重和动画片一样，都超过了播出比重，说明该类节目还是非常受少年儿童以及家长的欢迎，但青少年表演节目的总体播出量还太小。目前的现状是：自制实力较弱的大多数少儿频道，购买动画片还是拉动收视的主要策略。
自制内容 领先者的利器
目前领先的地方少儿频道中，一个比较突出的共同点就是自制节目的收视率逐渐追上甚至超过了动画片。
天津少儿频道儿童剧的收视率目前已经和动画片相差无几。处于第二阵营的则是那些和地面活动结合紧密的、参与性较强的少儿节目。在江苏少儿频道，收视率排名前10位的节目中有一半是自制节目，有些自制节目甚至能攀升到前两位。
哈哈少儿频道，收视情况更为特殊。哈哈少儿频道总监杨文艳表示，目前外购动画片在哈哈的收视明显不如自办节目，“全天收视跑下来，动画节目仅在平均收视率的下限。”对哈哈而言，动画片主要的任务只是维持频道的基本收视和播出量。
哈哈少儿频道的自制节目之所以能取得较高收视率，得益于频道2007年开始推行的“三圈模式”。“‘三圈’，指调查研究、教育大纲和节目制作，‘三圈模式’指三者相互循环往复，以研究制定教育大纲，以大纲指导节目生产，以节目获取调查反馈。”和S&P一样，“三圈模式”的概念其实是境外成熟儿童频道在内容生产上遵循的常规模式。在海外，一个成功儿童节目的前期调研和开发非常重要，这方面的投入一般占到节目制作费用的20%以上。但国内的自制节目往往是制片人或节目策划部门关起门“研究”的结果。
哈哈频道的“三圈模式”不仅设有专门的媒介研究岗位，还有外聘的专家顾问团，涵盖儿童心理、行为、语言、文学、艺术，科学、音乐绘画等各个领域。由专家和编导还有受众一起根据前期调查研究设计教育大纲，专家和受众还将监督节目的生产制作，确保执行和节目质量。
杨文艳认为“三圈模式”对哈哈自办节目的提升效果非常明显。“欢乐蹦蹦跳”是一个播出多年的老节目，“以前制片人和主持人老跟我抱怨，因为播出这么多年，一到春天就是柳树发芽了，秋天就是我们开学了，选题太难找。”但“三圈模式”让这个针对3-6岁儿童家庭收视的老节目重新找到话题。“比如这个年龄的孩子开始有了性别意识，就小朋友上厕所这个问题其实就能做出很有趣、很有教育意义的节目，这样一下子就拓宽了节目的选题思路，还增加了可看性。”
江苏少儿频道同样注重孩子对自制节目的参与性。左顺荣介绍，“娃娃看片会”是江苏少儿的品牌栏目，从初创就坚持每周让孩子参加选片并和主持人互动，现在每次参加这一活动的孩子人数在50-100人之间。
出于少儿频道的收视特点和经营需求，大多数少儿频道在自制节目上把家庭也作为重要的收视群体。数据显示，少儿尤其是低幼儿童家长的收视陪伴比例高达91%。吴雪表示，不仅是中国市场，现在尼克罗迪恩、幼幼这些成熟的少儿频道都越来越注重吸引家长的收视。“和美国儿童下午都在家不同，中国孩子的收视更加集中，所以晚间少儿的黄金时间后一般就针对家长安排节目。”江苏少儿频道现在主推的“我爱饭米粒（Family谐音）”节目就是针对家庭收视的综艺节目，左顺荣表示这个节目的收视在强手如林的江苏总台竟然跻身进了前15位，时段的收视份额和收视率相较以前实现了翻番。
节目交易平台亟待建立
自制节目实力较强的少儿频道仍是少数，大部分少儿频道并不具有这种实力，有些地方频道每天播出的自制节目甚至不足1小时。但另一个问题是，和动画片相比，少儿频道制作优秀少儿节目的资源利用率非常低，许多节目都是制作频道自己播出后就躺在了资料库里。
少儿频道刚刚在全国落地时，由于节目资源稀缺，吴雪呼吁成立地方少儿频道节目交易平台，各地方台互通有无。几年前，杨文艳也在公开场合表示，哈哈少儿频道希望将自己制作的一些收视很好的儿童剧如《麻辣教师》、《成长别烦恼》等面向全国地方少儿频道发行，虽然这些儿童剧的发行价格要低于动画片，但各地方频道应者寥寥。
杨文艳表示情况正在发生变化，《成长别烦恼》等儿童剧已经开始在其他少儿频道播出，特别是在南方一些频道，“收视还不错”。
“地方少儿频道联盟”的概念也越来越多地被提起，吴雪认为，只要大家保持开放的心态，“联盟”可以帮助地方少儿频道以更低的成本实现更高的节目品质；杨文艳认为从目前的发展来看，不做这样的考虑很难有出路，一方面地方少儿频道一定要坚守少儿频道的理念，坚持把短期目标和长远发展结合考量，另一方面要对地方媒体的影响力有自信，“平台要控制在自己手上，但内容选择可以更开放，更优化，这与经营目标是一致的。”