公司在人力资源方面有了新的要求，若是现有员工没有合适的人选，那么只有从外部招聘，许多老板把这种职员叫做空降兵。挖人容易用人难。许多老板都遭遇过空降兵在后期使用中出现的种种问题。笔者总结了一些老板的经验和教训，提出几点意见供大家参考。
　　
　　1.尽早的明确需要什么样的人
　　公司在不断向前发展中产生了对人力资源的新需求。这就要求老板要对公司的未来几年发展有个较为清晰的规划与部署，那么在未来发展中，有哪些岗位和环节上存在什么样的人力资源需求，人员的具体需求特性是哪些，大概在哪个时间段就需要这些人员到位。提前知道具体需要什么样的人，以便能及早做出相关的安排，有效提升公司内部的系统运转效率。
　　
　　2.候选人员的考察期
　　老板应提前明白自己的人力资源需求，早做准备，可在自己熟悉的圈子内或是通过关系引荐的方式，尽可能多的接触条件基本适合的人选，事先并不直接对其透露出招聘挖人的信息，而是保持冷静观察其在现有工作岗位上真实的状态和表现，获得真实的第一手信息，为今后具体的人员商洽及录用问题打好基础。
　　
　　3.至少提前半年与空降兵达成初步意向，获得更多的资源与进行信息收集工作
　　在老板初步看中某位候选人后，应提前三个月或是半年的时间与之进行初步的意向商洽，老板表明意图，听取候选人的意见，双方也得有足够的时间来互相考察与考虑。还有一个因素，老板之所以引进空降兵，就是看中空降兵们在目前各自岗位上的资源。包括对行业动态趋势的了解，各方面信息的来源，管理及营业资料，相关行业材料及新项目验证资料等等资源。所以，老板要早早与空降兵们达成初步的跳槽意向，那么，也方便空降兵们提早的进行相关资料的收集整理工作。
　　
　　4. 提前与老板的亲友见面，避免后期工作中出现障碍
　　目前老板在引进的空降兵时，多是老板个人与候选人之间进行交流与沟通，很少有介绍家族成员与候选人见面和沟通的，往往导致一些空降兵进入公司后，与老板谈得来，但与老板的家族成员却产生了一些摩擦和矛盾，从而导致空降兵愤然离职。为避免这种情况的出现，老板应提前安排空降兵在进公司前就与相关的家族成员见面，加
　　深了解与沟通，确保今后双方的合作顺利。
　　
　　5.能请神，能送神
　　请神容易送神难。请过来的空降兵正常发挥倒还好，若是心生反骨就麻烦了。这些花大价钱请过来的空降兵大多身处要位，作用大，危害也大，老板们在决定引进空降兵之前就得想好如何能送神出门。
　　
　　6.特有职务技能的迅速分解，可复制化
　　经常发生的情况是，空降兵到位后，老板便放下了担子，很自然就对空降兵的优势功能产生依赖思想。若空降兵闹情绪或是突然离职，老板短时间内已适应不了缺少空降兵的状态了，导致工作在短期内陷入困境。为了从根本上解决这个问题，在空降兵开始上任后，老板就得设法将空降兵所掌握的特有技能与公司目前的营业系统进行配合，在空降兵到任的初期，应重点把空降兵的工作重心放在对现有人员的培训上，逐渐把空降兵所拥有的技能和科学管理方式进行分解和复制，这样既能提升现有员工的工作技能，又能有效的预防因为空降兵突然离职而带来的被动局面。
　　从外部引进高级职员，是一种眼光，更是一种气魄，这对老板的管理水平和全局调控能力有了更高的要求。因此，老板在空降兵的引进与使用问题上应进行精心的准备和策划，确保空降兵的安全平稳引进和功能发挥。
　　编辑：李娟珍