作为人力资源管理的核心之一，绩效考核是企业管理研究的重点。建立有效的员工绩效考核体系，可以提高工作绩效，增强企业竞争力。2002年以来，中国石油狠抓企业的“三基”建设，从创新管理思想、管理手段、管理方式入手，大力推行科学管理、精细管理、自主管理、严格管理，不断强化企业受控机制，开辟了“新一轮”班组核算的新思路，并形成了“干什么、管什么、算什么、评什么”的班组核算模式。“新一轮”班组核算工作在持续推进的过程中，遵循“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，通过逐层分解转换，直至将成本指标分解至岗位，保证了操作岗位指标直观、具有可操作性和严谨的科学性。采用现代信息技术和管理方法，借鉴国内外先进管理经验，建立了全员参与、以目标管理为导向、对生产经营全过程实施全方位控制与优化的成本管理体系。通过全员优化目标、分步追赶目标，大力推进了班组精细化管理，通过循环递进的“建标、立标、对标、达标、创标”，促进了成本持续改善，提升了成本管理水平和成本竞争优势。为车间内部管理的完善和提升提供了有力支持，对总厂的持续有效发展有重要的现实意义。