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【摘 要】 水利工程的施工管理不仅需要在项目经理的带领下加强水利工程施工质量和安全控制，还需要对所有员工进行安全质量等相关知识进行培训。只有这样才能有助于水利工程项目的施工管理。本文探讨了水利工程项目施工管理的管理创新策略。
【关键词】 水利；工程项目；施工管理；创新；策略
水利建筑工程是一个庞大而又复杂的工程，项目施工管理涉及科目多，涉及范围广，这就需要企业不断更新管理观念，落实管理制度和管理体制，提高管理人员的素质，以保证施工人员规范操作，专业操作，从而保证施工质量，保证施工企业的经济效益，也保证我国水利建筑事业的健康发展。
一、水利工程项目施工管理的重要性
项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的，一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托，与投资方签订相关合约，代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主要是提升项目效益，在保证项目质量安全的情况下，尽可能的减低项目成本。在水利工程中，项目施工管理起到了重要作用，其重要性主要体现在：专业的项目管理让工程有序进行；协助投资方与施工相关企业签订和同；代替投资方进行工程前期准备；工程项目的采购管理；工程项目施工管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；文件管理；施工完成后检测评估管理；项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水利工程的始末，协助代替投资方进行有关水利工程的活动，如果没有项目施工管理，这一系列的工作就需要由投资方自己完成，这样投资方还需要临时组织人员（此时，还很难招募到资格老、能力强的专业人员），需要花费大量的人工成本，并且耗费大量时间，承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业，既省去了大量的人工成本，也节省了时间，而且分担了所需承担的一些责任。
二、水利工程项目施工管理的管理创新策略
1、把握时代脉搏，树立创新意识。创新意识即以市场需求为出发点，以企业经济效益为原则，在项目施工管理中加强创新管理意识。首先要求高层管理者具有创新管理概念，强化人才的引进、培养，增强企业凝聚力；其次，管理人员都要具备创新管理的观念，对于水利工程的重要性、紧迫性、艰巨性能够有清醒的认识，并能够在实践中不断发现有效的管理方法，将创新工作落实到位，适应时代的需求，适应企业的发展。
2、完善管理机制，开拓创新途径。健全的施工管理组织，明确了企业施工管理的目标，必须配置与其相适应的管理机制，才能真正的实现施工管理的优化。施工管理中完善管理机制主要表现为：建立健全不同层次的奖惩制度，激发员工的劳动积极性，为人才的培养创造良好的环境；制定完善的风险机制和决策机制，通过发展民主参与来提高企业决策能力，避免施工风险产生；逐渐完善成本管理机制，以给企业带来经济收入为主要原则。通过完善管理机制，不断提升企业的综合实力，一套行之有效的创新机制在水利建筑工程项目施工管理中最为关键，创新机制的存在可以讓项目施工管理始终站在市场前沿。
3、加强施工计划管理。做任何事情任何工程都要做到有条理，有机会，只有进行了周密的计划才能保证工程的顺利进行，周密计划是工程顺利进行的前提。水利水电工程施工也是如此。通过加强计划管理，对计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。在实际的水利水电工程施工中，我们必须周密的，科学的，严谨的进行水利水电工程的施工管理，对施工过程分为不同的阶段，对于每一段都有好的计划去指导，这也是避免施工混乱造成不必要麻烦的重要因素。比如：在混凝土浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力。
4、提高技术管理水平，完善施工工艺。技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量，是工程公共与否的关键。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料进行整理保管。不断的进行技术改进和创新，提高技术本身水平的同时还要不断的提升技术管理水平。另外，要非常重视技术管理中的技术开发，在施工过程中一味按照老的旧的技术，这种不创新的观念势必会严重影响技术的发展，难以提高技术水平。因此，在水利水电施工中，我们要不断的提升技术水平和技术管理水平，让水利水电工程得以顺利的进行。
5、强化质量管理，保障安全。工程的质量是工程的生命，水利水电工程也是如此。如果工程的质量不好，一切问题都免谈。因此，在水利水电施工必须要求施工单位和企业加强质量管理，保证安全。这就要求施工单位或者企业要不断地围绕质量开展全员工作，提高每位员工的质量意识，不断改进产品质量。对于企业来讲，质量管理的内容主要包括：全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。必须加强这些方面的管理，才能让施工顺利进行。例如：大坝混凝土浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。
6、抓好成本管理，提高经济效益。一个企业的经济实力决定了企业的市场竞争力，而好的经济实力就要求施工单位和企业必须抓好成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目的。另外，在施工中，设立记工岗位，对各部位完成任务量，投入的人工、材料、机械进行全面考核，对照定额一一记载，根据工程单价对各部门单独核算，化小核算单位。
7、施工进度管理工作。水利工程施工进度是施工管理工作的重要组成，施工进度的有效管理能够确保工程项目按时的竣工，提高施工企业信誉、竞争力。在工程项目的进度管理工作中，应重点做好以下内容：建立施工进度管理责任制，强化进度管理工作，优化施工方案、提高工程参与各方协调性，配制先进施工设备，采取相应的施工进度保障措施，保证施工进度目标能够顺利的实现。重视工程开工前准备工作，施工开始前，做好测量定位、材料进场和设备调配等准备工作，方便施工开展。控制工程竣工阶段的结算管理工作，保证工程项目的有序进行。通过计算机和网络技术，对施工进度进行科学、合理的安排，保证项目工程的按时竣工。
总之，在市场经济不断发展的今天，水利工程作为我国现代化建设的物质基础，施工项目管理人员要不断提高自身的专业技能、施工经验和综合素质，努力提高我国水利工程施工管理水平，从而促进我国水利工程建设的健康发展。
参考文献：
[1]马龙军，原发，曹天强等.关于加强水利工程施工管理的必要性.黑龙江科技信息，2011（2）：89-91.
[2]王丽娟，史玉强.浅议市级水利工程建设的施工管理.科技风，2010（24）：106-110.
[3]郑海明.水利工程施工质量控制方法的思考.民营科技，2011（3）：46-48.
【关键词】 水利；工程项目；施工管理；创新；策略
水利建筑工程是一个庞大而又复杂的工程，项目施工管理涉及科目多，涉及范围广，这就需要企业不断更新管理观念，落实管理制度和管理体制，提高管理人员的素质，以保证施工人员规范操作，专业操作，从而保证施工质量，保证施工企业的经济效益，也保证我国水利建筑事业的健康发展。
一、水利工程项目施工管理的重要性
项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的，一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托，与投资方签订相关合约，代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主要是提升项目效益，在保证项目质量安全的情况下，尽可能的减低项目成本。在水利工程中，项目施工管理起到了重要作用，其重要性主要体现在：专业的项目管理让工程有序进行；协助投资方与施工相关企业签订和同；代替投资方进行工程前期准备；工程项目的采购管理；工程项目施工管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；文件管理；施工完成后检测评估管理；项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水利工程的始末，协助代替投资方进行有关水利工程的活动，如果没有项目施工管理，这一系列的工作就需要由投资方自己完成，这样投资方还需要临时组织人员（此时，还很难招募到资格老、能力强的专业人员），需要花费大量的人工成本，并且耗费大量时间，承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业，既省去了大量的人工成本，也节省了时间，而且分担了所需承担的一些责任。
二、水利工程项目施工管理的管理创新策略
1、把握时代脉搏，树立创新意识。创新意识即以市场需求为出发点，以企业经济效益为原则，在项目施工管理中加强创新管理意识。首先要求高层管理者具有创新管理概念，强化人才的引进、培养，增强企业凝聚力；其次，管理人员都要具备创新管理的观念，对于水利工程的重要性、紧迫性、艰巨性能够有清醒的认识，并能够在实践中不断发现有效的管理方法，将创新工作落实到位，适应时代的需求，适应企业的发展。
2、完善管理机制，开拓创新途径。健全的施工管理组织，明确了企业施工管理的目标，必须配置与其相适应的管理机制，才能真正的实现施工管理的优化。施工管理中完善管理机制主要表现为：建立健全不同层次的奖惩制度，激发员工的劳动积极性，为人才的培养创造良好的环境；制定完善的风险机制和决策机制，通过发展民主参与来提高企业决策能力，避免施工风险产生；逐渐完善成本管理机制，以给企业带来经济收入为主要原则。通过完善管理机制，不断提升企业的综合实力，一套行之有效的创新机制在水利建筑工程项目施工管理中最为关键，创新机制的存在可以讓项目施工管理始终站在市场前沿。
3、加强施工计划管理。做任何事情任何工程都要做到有条理，有机会，只有进行了周密的计划才能保证工程的顺利进行，周密计划是工程顺利进行的前提。水利水电工程施工也是如此。通过加强计划管理，对计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。在实际的水利水电工程施工中，我们必须周密的，科学的，严谨的进行水利水电工程的施工管理，对施工过程分为不同的阶段，对于每一段都有好的计划去指导，这也是避免施工混乱造成不必要麻烦的重要因素。比如：在混凝土浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力。
4、提高技术管理水平，完善施工工艺。技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量，是工程公共与否的关键。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料进行整理保管。不断的进行技术改进和创新，提高技术本身水平的同时还要不断的提升技术管理水平。另外，要非常重视技术管理中的技术开发，在施工过程中一味按照老的旧的技术，这种不创新的观念势必会严重影响技术的发展，难以提高技术水平。因此，在水利水电施工中，我们要不断的提升技术水平和技术管理水平，让水利水电工程得以顺利的进行。
5、强化质量管理，保障安全。工程的质量是工程的生命，水利水电工程也是如此。如果工程的质量不好，一切问题都免谈。因此，在水利水电施工必须要求施工单位和企业加强质量管理，保证安全。这就要求施工单位或者企业要不断地围绕质量开展全员工作，提高每位员工的质量意识，不断改进产品质量。对于企业来讲，质量管理的内容主要包括：全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。必须加强这些方面的管理，才能让施工顺利进行。例如：大坝混凝土浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。
6、抓好成本管理，提高经济效益。一个企业的经济实力决定了企业的市场竞争力，而好的经济实力就要求施工单位和企业必须抓好成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目的。另外，在施工中，设立记工岗位，对各部位完成任务量，投入的人工、材料、机械进行全面考核，对照定额一一记载，根据工程单价对各部门单独核算，化小核算单位。
7、施工进度管理工作。水利工程施工进度是施工管理工作的重要组成，施工进度的有效管理能够确保工程项目按时的竣工，提高施工企业信誉、竞争力。在工程项目的进度管理工作中，应重点做好以下内容：建立施工进度管理责任制，强化进度管理工作，优化施工方案、提高工程参与各方协调性，配制先进施工设备，采取相应的施工进度保障措施，保证施工进度目标能够顺利的实现。重视工程开工前准备工作，施工开始前，做好测量定位、材料进场和设备调配等准备工作，方便施工开展。控制工程竣工阶段的结算管理工作，保证工程项目的有序进行。通过计算机和网络技术，对施工进度进行科学、合理的安排，保证项目工程的按时竣工。
总之，在市场经济不断发展的今天，水利工程作为我国现代化建设的物质基础，施工项目管理人员要不断提高自身的专业技能、施工经验和综合素质，努力提高我国水利工程施工管理水平，从而促进我国水利工程建设的健康发展。
参考文献：
[1]马龙军，原发，曹天强等.关于加强水利工程施工管理的必要性.黑龙江科技信息，2011（2）：89-91.
[2]王丽娟，史玉强.浅议市级水利工程建设的施工管理.科技风，2010（24）：106-110.
[3]郑海明.水利工程施工质量控制方法的思考.民营科技，2011（3）：46-48.