论文部分内容阅读
摘 要：建设和谐企业是实现可持续全面发展的核心前提，实践阶段中员工同企业关系的良好和谐应是最真切的和谐，是其他层面和谐发展的重要基础。做好扶贫帮困工作主要针对企业之中的困难员工群体，他们属于一类特殊人群，是企业大家庭之中的一份子。本文由做好扶贫帮困工作的角度出发探讨了建设和谐企业的科学路径。对适应新时期环境需要，推动企业的持续全面发展，有重要的实践意义。
关键词：和谐企业 建设 扶贫帮困
一、引言
党的十八大以来，我们进一步加深了和谐社会建设的重要性认识，和谐社会是国富民强、民族振兴、百姓安乐的核心保障。创建和谐社会是我党重要历史使命，而和谐社会之中，企业的和谐发展尤为重要，创建和谐企业则是发展和谐社会的重要前提，同时也是企业提升核心竞争力的内在需要。和谐企业建设阶段中，员工同企业劳动关系的和谐性会产生最为直接的影响，可以说员工是企业经营建设的重要资本，脱离员工，企业将不具备创新创造力与生存发展力，唯有提升员工工作热情，激发他们主动创造积极性，方能提升企业整体凝聚力以及向心力。做好扶贫帮困工作是企业众多工作任务之中极为重要的一部分，倘若企业无法对困难职工给予贴心关怀，帮扶工作落实不到位，无法令困难职工体会到温暖，久而久之他们便会对企业形成不满情绪，甚至出现消极怠工的问题，严重之时还会发生过激行为以及上访问题，对企业健康和谐发展将形成不良阻碍。为此，企业只有实施人本化管理，将员工困难与疾苦当做头等大事，对他们给予人文关怀，方能在建设和谐企业之路上一帆风顺，获取更大的进步与提升。
二、做好扶贫帮困工作，建设和谐企业
1.积极开展“送温暖”工程。“送温暖”工程是企业工会开展扶贫帮困的核心重点，通过走访困难职工家庭，落实送温暖工程，发放慰问金，可进一步拉近企业同员工之间的距离。企业领导将走进员工家中问寒问暖，还可通过活动，对困难员工家庭真实状况做进一步了解，达到摸底排查的良好效果，把握困难员工当时的思想状态，切身体会他们的疾苦。通过送温暖工程，企业将进一步明确每位困难员工背后的艰辛，找到真实的原因，进而对症下药，对他们给予所需的帮助，令其尽早脱贫。依照送温暖工程落实状况，企业还可创建困难员工档案，进而达到对扶贫帮困任务的实时动态管理。
2.科学组织重大疾病帮扶工作。俗话说：人吃五谷杂粮，哪有不得病的。对于身患重大疾病的员工以及直系亲属，企业应给予帮扶，帮助员工尽快度过难关回归组织，甘心情愿为企业奉献，以企业为家，增强组织凝聚力与向心力。企业应派出专项人员帮助员工做好其心理疏导工作，使其安心治疗，同时应及时与医保单位联系，可预先为其垫付部分医疗费用，或预借手术费用，待医保单位报销后再行归还。同时，企业可辅助员工为其申请重大疾病帮扶基金，通过多重途径给予困难员工以人文关怀，令其真正感受到企业大家庭的温暖，进而为创建和谐企业打下良好的基础。
3.加强医保统筹，落实低保。伴随市场经济的飞速发展，现代社会整体经济水平不断提升，人均工资水平以及最低工资水平持续增长，为此，企业制定的低保标准也应合理增长，确保各项制度全面落实，真正使困难员工享受到应有的最低生活保障。另一方面，企业还应把握应保尽保的工作原则，方能达到事半功倍的工作效果。为令患病员工真正实现病有所医，企业应依照相关标准成立医保统筹基金，并制定相应的医保管理办法，同时应根据企业现实需要定期追加条款、修订内容，使参保员工享受到应有的医保权益。例如，可将由于转院转诊而自行负担的费用取消，并合理提升年度大病统筹支付的限额标准，合理调节报销材料费的百分比，将抢救阶段中应用血浆以及自费药品员工负担的部分取消，调节统筹基金分段计算百分比，调节特殊检查项目自负费用、起付标准以及新参保员工医保缴费基数。利用合理的内容修订，可显著降低员工就医过程中承担的经济压力，由源头入手抑制员工由于患病最终贫穷不堪的问题。企业应积极将精神帮扶融入到物质帮扶过程中，不但应帮助员工度过生活上的困难，还应辅助他们坚定信念，自强不息，进而减轻精神与心里层面的压力，使员工能够轻装上阵，在岗位工作中出色的完成各项任务，树立职业奉献精神，进而为推动企业健康和谐发展打下良好基础。
4.构建扶贫帮困长效机制，积极开展就业救助。为推动扶贫帮困工作的持久全面开展，企业应形成长效机制，组建基础救助以及专项救助全面融合的一体化救助系统，落实送温暖工程，成立救济、帮助储备金等专项基金。同时应做好分项控制以及救助管理。一旦员工遭遇困难，应利用多方渠道展开救助。如果员工困难重大，则可采取多基金共享的方法，形成积少成多的良好效果。另外，应积极组织互助活动，企业工会应联合医疗卫生、药店以及医院共同成立帮困扶贫定点机构，设立扶贫超市，降低员工医疗以及生活负担，将日常扶贫帮困、节日定期慰问以及突发救助等机制全面融合在一起。就业始终是帮助困难员工实现脱贫的核心途径，为此，应积极通过科学对策，提升工作力度，通过全方位、多途径的扶贫帮困真正解决员工子女就业问题。企业在招聘员工阶段中，应给予困难员工子女相应的优先政策，使之尽早脱贫。
5.多层次沟通融合。在对困难员工进行疏导与帮扶的过程中，应从正面的角度入手，合理的选择方式方法，做到不同主体不同对待。应善于捕捉困难员工当下的思想、心里状态，有目标的同其沟通交流，实现情理交融，通过道理说服人，通过情感打动人，根据员工个性特征选择适宜的帮扶方式，避免其產生抵触心理，积极实现对症下药，帮扶有道。企业内部应积极打造精神帮扶的良好环境，完善各项工作环节，企业领导阶层人员应发挥模范带头作用，做好员工思想帮扶，同困难员工形成一帮一、结对子、多帮一的良好局面。和谐企业发展建设进程中，组织员工扶贫帮贫工作，应积极同困难员工所在基层部门实时联系沟通，同时可积极联合社区单位组建完善的扶贫帮困系统网络，利用信息互联互通、发挥各方优势，真正完成扶贫帮困工作的全面覆盖。另外，应积极做好困难员工数据信息建设，企业相关单位应加强对困难员工资料信息的汇总收集与整理，组建员工专项数据库，通过信息化、数字化、动态化管控提升效率、优化质量。针对企业困难员工应逐级进行登记，形成内部台账，同时应定期分析以及汇总整理。对于给予过帮助的困难员工应定期进行追踪并及时反馈，构建畅通的反馈信息渠道是和谐企业建设发展的基础前提，同时企业经济建设则是发展和谐单位的基础保障，两者是互相联系的一个整体。推动企业快速提升经济建设水平，稳固扶贫帮困任务基础，为困难员工排解困难则是企业单位领导人员的核心责任，还是一项充满德政的工作。企业唯有通过扶贫帮困方能赢得民心，真正理解民意、为员工排除困难，这样一来势必推动困难员工乃至企业整体热爱集体，团结稳定，全身心的投入到企业发展经济各项工作之中。
三、结语
企业是社会经济建设的核心力量，不但创造了大量的物质财富，同时也是创建和谐社会的核心载体，发展和谐企业始终是发展和谐社会的本来之义，是企业单位不断壮大、健康发展的客观需要，对积极推动企业的健康持续发展意义重大。因此我们唯有做好该项工作才能实现更大的升华。
参考文献：
[1]钱向欣.建设工程造价控制全过程管理分析[J].中国新技术品，20l0（09）.
[2]潘强.项目合同管理中需注意的几个关键环节[J].山西建筑，20lO（01）.
[3]马骏.公路桥涵跳车现象及防治措施[J].中国新技术新品筑，20lo（01）.
[4]王贵忠.民营建筑企业合同管理中存在的问经贸[J].施工技术，2010（01）.
[5]陈慧超.建设工程合同管理风险防范与控制[J].施工技术，20l0（01）.
关键词：和谐企业 建设 扶贫帮困
一、引言
党的十八大以来，我们进一步加深了和谐社会建设的重要性认识，和谐社会是国富民强、民族振兴、百姓安乐的核心保障。创建和谐社会是我党重要历史使命，而和谐社会之中，企业的和谐发展尤为重要，创建和谐企业则是发展和谐社会的重要前提，同时也是企业提升核心竞争力的内在需要。和谐企业建设阶段中，员工同企业劳动关系的和谐性会产生最为直接的影响，可以说员工是企业经营建设的重要资本，脱离员工，企业将不具备创新创造力与生存发展力，唯有提升员工工作热情，激发他们主动创造积极性，方能提升企业整体凝聚力以及向心力。做好扶贫帮困工作是企业众多工作任务之中极为重要的一部分，倘若企业无法对困难职工给予贴心关怀，帮扶工作落实不到位，无法令困难职工体会到温暖，久而久之他们便会对企业形成不满情绪，甚至出现消极怠工的问题，严重之时还会发生过激行为以及上访问题，对企业健康和谐发展将形成不良阻碍。为此，企业只有实施人本化管理，将员工困难与疾苦当做头等大事，对他们给予人文关怀，方能在建设和谐企业之路上一帆风顺，获取更大的进步与提升。
二、做好扶贫帮困工作，建设和谐企业
1.积极开展“送温暖”工程。“送温暖”工程是企业工会开展扶贫帮困的核心重点，通过走访困难职工家庭，落实送温暖工程，发放慰问金，可进一步拉近企业同员工之间的距离。企业领导将走进员工家中问寒问暖，还可通过活动，对困难员工家庭真实状况做进一步了解，达到摸底排查的良好效果，把握困难员工当时的思想状态，切身体会他们的疾苦。通过送温暖工程，企业将进一步明确每位困难员工背后的艰辛，找到真实的原因，进而对症下药，对他们给予所需的帮助，令其尽早脱贫。依照送温暖工程落实状况，企业还可创建困难员工档案，进而达到对扶贫帮困任务的实时动态管理。
2.科学组织重大疾病帮扶工作。俗话说：人吃五谷杂粮，哪有不得病的。对于身患重大疾病的员工以及直系亲属，企业应给予帮扶，帮助员工尽快度过难关回归组织，甘心情愿为企业奉献，以企业为家，增强组织凝聚力与向心力。企业应派出专项人员帮助员工做好其心理疏导工作，使其安心治疗，同时应及时与医保单位联系，可预先为其垫付部分医疗费用，或预借手术费用，待医保单位报销后再行归还。同时，企业可辅助员工为其申请重大疾病帮扶基金，通过多重途径给予困难员工以人文关怀，令其真正感受到企业大家庭的温暖，进而为创建和谐企业打下良好的基础。
3.加强医保统筹，落实低保。伴随市场经济的飞速发展，现代社会整体经济水平不断提升，人均工资水平以及最低工资水平持续增长，为此，企业制定的低保标准也应合理增长，确保各项制度全面落实，真正使困难员工享受到应有的最低生活保障。另一方面，企业还应把握应保尽保的工作原则，方能达到事半功倍的工作效果。为令患病员工真正实现病有所医，企业应依照相关标准成立医保统筹基金，并制定相应的医保管理办法，同时应根据企业现实需要定期追加条款、修订内容，使参保员工享受到应有的医保权益。例如，可将由于转院转诊而自行负担的费用取消，并合理提升年度大病统筹支付的限额标准，合理调节报销材料费的百分比，将抢救阶段中应用血浆以及自费药品员工负担的部分取消，调节统筹基金分段计算百分比，调节特殊检查项目自负费用、起付标准以及新参保员工医保缴费基数。利用合理的内容修订，可显著降低员工就医过程中承担的经济压力，由源头入手抑制员工由于患病最终贫穷不堪的问题。企业应积极将精神帮扶融入到物质帮扶过程中，不但应帮助员工度过生活上的困难，还应辅助他们坚定信念，自强不息，进而减轻精神与心里层面的压力，使员工能够轻装上阵，在岗位工作中出色的完成各项任务，树立职业奉献精神，进而为推动企业健康和谐发展打下良好基础。
4.构建扶贫帮困长效机制，积极开展就业救助。为推动扶贫帮困工作的持久全面开展，企业应形成长效机制，组建基础救助以及专项救助全面融合的一体化救助系统，落实送温暖工程，成立救济、帮助储备金等专项基金。同时应做好分项控制以及救助管理。一旦员工遭遇困难，应利用多方渠道展开救助。如果员工困难重大，则可采取多基金共享的方法，形成积少成多的良好效果。另外，应积极组织互助活动，企业工会应联合医疗卫生、药店以及医院共同成立帮困扶贫定点机构，设立扶贫超市，降低员工医疗以及生活负担，将日常扶贫帮困、节日定期慰问以及突发救助等机制全面融合在一起。就业始终是帮助困难员工实现脱贫的核心途径，为此，应积极通过科学对策，提升工作力度，通过全方位、多途径的扶贫帮困真正解决员工子女就业问题。企业在招聘员工阶段中，应给予困难员工子女相应的优先政策，使之尽早脱贫。
5.多层次沟通融合。在对困难员工进行疏导与帮扶的过程中，应从正面的角度入手，合理的选择方式方法，做到不同主体不同对待。应善于捕捉困难员工当下的思想、心里状态，有目标的同其沟通交流，实现情理交融，通过道理说服人，通过情感打动人，根据员工个性特征选择适宜的帮扶方式，避免其產生抵触心理，积极实现对症下药，帮扶有道。企业内部应积极打造精神帮扶的良好环境，完善各项工作环节，企业领导阶层人员应发挥模范带头作用，做好员工思想帮扶，同困难员工形成一帮一、结对子、多帮一的良好局面。和谐企业发展建设进程中，组织员工扶贫帮贫工作，应积极同困难员工所在基层部门实时联系沟通，同时可积极联合社区单位组建完善的扶贫帮困系统网络，利用信息互联互通、发挥各方优势，真正完成扶贫帮困工作的全面覆盖。另外，应积极做好困难员工数据信息建设，企业相关单位应加强对困难员工资料信息的汇总收集与整理，组建员工专项数据库，通过信息化、数字化、动态化管控提升效率、优化质量。针对企业困难员工应逐级进行登记，形成内部台账，同时应定期分析以及汇总整理。对于给予过帮助的困难员工应定期进行追踪并及时反馈，构建畅通的反馈信息渠道是和谐企业建设发展的基础前提，同时企业经济建设则是发展和谐单位的基础保障，两者是互相联系的一个整体。推动企业快速提升经济建设水平，稳固扶贫帮困任务基础，为困难员工排解困难则是企业单位领导人员的核心责任，还是一项充满德政的工作。企业唯有通过扶贫帮困方能赢得民心，真正理解民意、为员工排除困难，这样一来势必推动困难员工乃至企业整体热爱集体，团结稳定，全身心的投入到企业发展经济各项工作之中。
三、结语
企业是社会经济建设的核心力量，不但创造了大量的物质财富，同时也是创建和谐社会的核心载体，发展和谐企业始终是发展和谐社会的本来之义，是企业单位不断壮大、健康发展的客观需要，对积极推动企业的健康持续发展意义重大。因此我们唯有做好该项工作才能实现更大的升华。
参考文献：
[1]钱向欣.建设工程造价控制全过程管理分析[J].中国新技术品，20l0（09）.
[2]潘强.项目合同管理中需注意的几个关键环节[J].山西建筑，20lO（01）.
[3]马骏.公路桥涵跳车现象及防治措施[J].中国新技术新品筑，20lo（01）.
[4]王贵忠.民营建筑企业合同管理中存在的问经贸[J].施工技术，2010（01）.
[5]陈慧超.建设工程合同管理风险防范与控制[J].施工技术，20l0（01）.