在传统行业纷纷借助互联网的思维、技术提升产业水平，助力行业转型时，畜牧养殖业却被视作互联网化难度最高的最后一片“蓝海”。面对质量、管理、资金这三大行业难题，畜牧养殖业如何才能插上互联网的翅膀，提升产业整体水平，催生产业新形态？
　　华夏基石集团董事长彭剑锋教授在分析传统行业如何+互联网时说过，“当传统行业主动去+互联网，用传统行业‘赢的道理’和核心优势去聚合互联网的技术和方法，就能形成线上线下优势聚合的产业互联网。”而农信互联就是用在农业领域耕耘多年“赢的道理”主动+互联网，在大农业领域，尤其是生猪养殖业的互联网化方面趟出了一条新路。
　　要做农业领域的“TAA”
　　农信互联提出，要做农业的“TAA”。
　　什么意思？即融合腾讯、阿里、蚂蚁金服这三种互联网模式之长，把他们与农业相关的，或者对农业有意义的突出点摘选出来，整合创新成为针对农业产业特点的互联网模式。
　　基于腾讯微信，农信互联做了一个“智农通”App，把生猪养殖产业链圈成了一个“朋友圈”；类似阿里的天猫平台，农信互联做了“农信商城”，商城上的“国家生猪市场—猪交所”业务进展迅速；相比蚂蚁金服，农信互联有自己的“农信金服”，农信贷、农富宝业务覆盖大多数猪友圈。而农信互联的一大亮点——农业金融，其核心内涵就是农业电商平台之上大力发展基于农业的场景金融。
　　农信互联模式
　　交叉融合 的业务模式
　　2016年，农信互联“猪联网”上有80万用户、120万头母猪、2000万头生猪、300亿元交易流水、56亿元贷款、330亿元理财，已经形成了业内较大的专业数据入口和规模可观的流量，在数据的基础上搭建电商交易平台，其中生猪交易平台还有农业部授予的“全国生猪市场”资质。最后提供产品化的金融服务，这是农信互联的业务逻辑。
　　不过，农信互联做的不是搜索引擎式的电商，而是专家服务型和平台推荐型相结合的电商。农信互联总裁薛素文介绍说，电商平台的代表阿里巴巴最早的搜索是输入“鞋子”或“大衣”，出现很多店面供人选择的模式。农信互联吸取了这一模式的优点，同时根据养殖业的特点，吸纳了技术员、兽医师这些专家型人才，由他们介绍和推荐相关产品并提供配套服务，也可以理解为，这个平台卖的不是产品，而是专家服务。
　　但 “牛”了专家“荒”了平台也不行，因为专家本身也有很多选择，不一定要选你这个平台，最牛的是把平台做成养殖户和服务方的唯一选择。就像做网店绕不开淘宝一样，猪联网的目标是做成平台型的推荐电商。有了客户的积淀，有了流量和数据，产品化的金融服务自然而然地引了进来，也自然而然地产生了更多的数据和流量。
　　农信互联业务模式
　　产品化、情景化的金融服务
　　互联网金融已成为兵家必争之地，很多国内电商平台做不起来，就在于没有金融的支持，尤其是没有结算的支持。面对 “BAT”如“吸金大法”般的金融生态布局，农信互联如何找到自己的优势，并且實现自我循环，而不是被BAT吸走？
　　薛素文举例说：“假如农信商城去年交易300亿元全部用微信支付，农信互联就需要付给微信平台1.8亿元，那农信互联就相当于什么事儿也没干。要么不做，要做就要做大，做出自己的生态圈，这是我们从创业之初就坚定的信念。”
　　首先做自己的流量和数据，因为互联网金融最需要的就是数据和流量。农信互联用“笨办法”把猪联网培育成熟了，并且通过“农信贷”“农富宝”“农付通”“农信险”这些满足养殖户交付、支付、结算、征信、理财、保险全部的金融需求，形成闭环，粘住用户。
　　其次就是贴合用户“痛点”的资金贷款支持。养殖户的“痛点”是什么？养殖户在卖猪时候要求“车动给钱”，屠宰场为保证生猪质量要求“宰后定价”，这中间的时间差和资金矛盾，一直没法解决。有矛盾就有需求，就会产生商业机会。
　　农信互联扮演中间人，解决了这个矛盾。车一动，屠宰场用“收猪贷”给养殖户支付货款。就是这种金融服务的产品化、情景化，使得农信互联形成了以数据为入口、以交易为核心的农业金融。
　　线上+线下，打造“三品”核心竞争力
　　对于如何建立平台的核心竞争力？薛素文提出线上+线下的思路。线下，着力于“两条腿”：核心企业+运营中心，即围绕产业链中的核心企业帮助其深度连接上下游，通过做大上下游业务带动一系列农信产品的上线。线上，则致力于打造“三品”竞争力。
　　什么叫“三品”？即品商、品质、品牌。所谓的品商，即通过卖家认证、检疫证书、平台筛选、评级评价以及保证金制度等，筛选出品牌厂家，挤出“劣币”。品质，就是名优特产品。品牌经过前面的两个环节来塑造农信互联的品牌内涵：一是专注于农业，是致力于农业互联网和生态圈的平台；二是专注于品质，是视质量为生命的农业电商平台；三是 “接地气”的互联网平台。