北京奥运工程建设使用的水泥，90％以上是“金隅牌”。然而谁能想到，这个品牌才刚刚诞生两年!
　　北京金隅集团的旗下原有三家水泥生产厂：琉璃河水泥厂是全国建材一类大型企业，拥有两条日产2500吨的现代化窑外分解生产线，产品品牌是“长城”；北京水泥厂是国家“八五”重点工程之一，国家第一批循环经济试点单位，产品品牌是“京都”；燕山水泥厂是国有大二类企业，产品品牌是“芦沟桥”。这三个水泥品牌都曾有过一段辉煌的历史。但是，到了2005年，全国水泥行业竞争异常激烈，它们的影响力却越来越弱，售价连连下降，而原燃材料的价格纷纷上涨，企业经营陷入十分被动的局面。
　　金隅集团审时度势，果断决策。2005年11月，将三家水泥企业进行整合，成立了北京金隅股份有限公司水泥分公司，由集团一名副总挂帅，并将原有的三个产品品牌统一为 “金隅水泥”。集团水泥事业部负责企业的协调和管理，统一部署全部水泥及相关产品的市场营销，水泥分公司对水泥产品进行统一的市场开发和销售。这一改革扭转了过去三个水泥厂各自为战的格局，不但提高了资源利用率，更重要的是三个品牌攥成了一个拳头，大大提高了产品的市场竞争力。
　　金隅集团是一个实行综合性组合式品牌战略的产业集团，曾先后以“金隅”冠名北京男篮、北京体操队，具有较高的品牌知名度。“金隅水泥”借助集团品牌而扬名，集团品牌又因“金隅水泥”而增值，“母子”品牌交相辉映，相得益彰。
　　水泥分公司不但对销售人员和客户进行统一管理，而且实行了统一营销战略、统一质量标准、统一物流配送，形成了比较完整的统一营销体系。“金隅水泥”品牌传播的目标是：提升“金隅水泥”的品牌價值及企业核心竞争力，保障企业发展目标的实现，为集团品牌价值快速上升提供强有力的支撑。为此，他们有计划、有组织地开展了一系列品牌宣传活动。在“走进金隅品牌群”、“2007中国·河北邯郸国际建材博览会”、“第六届中国·北京国际绿色建材展览会”、“迎奥运·北京工业品牌展”等活动中，他们重点宣传“金隅水泥”，取得了很好的宣传效果。每当企业的生产技术、产品质量、经营管理有了新业绩、新举措，他们就通过新闻媒体广泛传播，获得了很好的社会反响。
　　他们把金隅集团“信用、责任、尊重”的核心价值观内化于心、固化于制、外化于行，狠抓产品质量控制，实施了《水泥质量控制标准和考核办法》。本着“目标与责任、观念与行动、激励与约束、自律与他律相统一”的原则，制定实施了员工行为规范，努力构建一支不断为企业品牌增光的优秀团队。
　　北京奥运工程建设世人瞩目。他们紧紧抓住了这一宝贵的历史机遇，为奥运场馆建设提供了大量绿色、环保、节能的水泥产品，成为2008年奥运会最大的水泥供应商，受到了奥组委工程部门的高度赞扬。
　　短短的两年时间，北京金隅股份有限公司水泥分公司取得了跨越式发展。目前，其生产企业已增加到13家，水泥、混凝土产能分别从400万吨和60万方，迅速增长到1600万吨和260万方；水泥板块营销总收入2006年实现20亿元，2007年突破了40亿元。“金隅水泥”2006年获得了“北京名牌产品”称号和“国家免检产品”证书。2007年，公司进入了国家重点支持的12家大型水泥企业(集团)名单。