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先看一组令人惊心动魄的统计数据：全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。当然，这些是符合国际惯例的。我们应该更加关注那些活下来的企业。
前一阵有一本畅销书《基业常青》，书中阐述的是一些美国长寿企业的经营秘诀。虽然书中一再强调要构建一个极具发展潜力的组织架构，认为企业领导人也要为之服务，但是在中国现阶段的民营企业发展中我们绝对不能忽视创业者对一个企业的影响力。大多数民营企业在发展的每一步都打上了创业者个人风格的烙印，他们的经营理念与道德修养往往对企业的发展有很深的影响。
一个民营企业白手起家做成一个大企业，自然得到员工尊重。甚至是发自内心的崇拜，这就有了绝对权威。
绝对权威的号召力
一个民营企业白手起家做成一个大企业，自然得到员工尊重，甚至是发自内心的崇拜，这就有了绝对权威。企业是老板个人的，绝对权威以清晰的产权为基础，极为巩固。这种人治的企业当然可以成功。世界上许多大企业在开始时都靠了这种人治。没有一个有能力、有魅力的企业家，是不会有企业成功的，联想的柳传志和娃哈哈集团的宗庆后就属于这一类型。一个使国有企业扭亏为盈、由小变大的企业家，例如张瑞敏，也同样具有这种绝对权威。他们对企业的生死存亡具有极强的决定作用。他们注重诚信，关注消费者的需求，这也深深影响着他们的企业。
另一侧面，河南“红高梁”老板被判刑，河北某亿万富豪被捕，曾经风光一时的某“标王”被判18年，以及近一段时期的民营企业家涉及各式各类案件。深刻地剖析一下，这些民营企业家大多倒在因为资金不足，非法找出路上。有的是非法集资，有的则是金融诈骗。这些人犯法的深层次原因是民营企业融资受到限制，在扩张过程中资金链断裂。因此，经常有人呼吁，要对民企实行国民待遇，让他们可以与其他企业一样平等地在资本市场上筹资。这对民营企业的发展当然是重要的。但是，是不是民营企业有了正常融资渠道，就不会发生这类事件了呢?未见得!因为这类事件一而再，再而三地发生，还有另一个重要的根源，即民营企业家本身的素质。我说的这种企业家素质包括两个方面：经营理念与道德修养。这两者密切相关，充分体现在办企业的指导思想上。
利润最大化当然不是简单地赚钱越多越好，而是在客观条件限制之下的利润最大化。
利润最大?责任最大?
办好企业首先要明白目标是什么。说起来每个企业家都知道，企业经营目标应该是利润最大化，因为只有在利润增加的基础上，企业才能实现其他目的。三位倒下的民营企业家其实并不懂这一点。“红高梁”打出的口号是与麦当劳争高低。所以不顾一切地扩张，麦当劳在哪里开一家，他们也到哪里开一家。另一位企业家以社会为己任，把儒家思想作为指导，企业还没怎么样，先投资三千万元办学校。没有利润为后盾，为社会岂不是一句空话!当“标王”在长期中会有利于利润最大化，但连目前都过不下去，何存未来呢?做企业应该是踏踏实实地把利润最大化作为目标，只有实现了这一目标才可谈其他。
利润最大化当然不是简单地赚钱越多越好，而是在客观条件限制之下的利润最大化。用一句通俗的话来说就是“有多大碗，吃多少饭”。可惜不少人心中的“大跃进情结”太深了，总想一口吃个胖子。在经营企业中的表现就是不顾实力，盲目扩张。许多民营企业资金链断裂，甚至破产，正是盲目扩张的结果。不破除这种“大干快上”的大跃进思想，有多少资金也不够用。从当年的亚细亚到如今的爱多，都是在盲目扩张中把自己送上绝路。对于这些没有正确经营思想的民营企业，你再给它开辟多少融资渠道也没用。以大跃进为目标，恐怕投入多少资金也不够。
正确经营思想的背后是知识和品质。这些倒下去的民营企业家基本没受过什么工商管理教育。他们可以在一时成功，但从长远来看，要做好一个企业必须要有现代经济与管理知识。文盲大款是一个历史，现代企业家应该是有知识者。但这种知识要能得到运用，关键还在于个人品质。倒下去的企业家在品质上都有缺憾，有的是好吹牛，好大喜功，缺乏实干精神；有的则是心术不正，把诈骗作为成功的秘诀。他们无一例外地缺乏成功企业家最重要的品质——诚信。
诚信——企业的基石
全国人大代表、万向集团董事局主席鲁冠球曾在提交人大的议案中呼吁中国企业加强诚信观念，并建议通过相应的制度解决中国企业诚信问题。易中创业科技有限公司董事长宋新宇更是将诚信问题归结为中国企业道德素质的缺失。这些来自民营企业家们的呼声并不是空穴来风，而恰恰切中了许多民营企业家的要害部位。一些民营企业家在商业交易中经常采取欺骗手段来促进企业的发展。国内很多媒体披露的案例告诉我们，随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民和诈骗民众等经营手段，已经成为一些企业发财的主要途径。
中国的民营企业的成长带有很强的机会色彩，靠一项优惠的政策或者打政策的“擦边球”，和玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏，就能孕育一个企业。在我国体制转换阶段，许多民营企业都是靠制假售假起家的，而且很长一段时间无论是法规还是政策都处于“默认”状态，因为中国太需要新生的市场竞争力量来给国有企业施加压力。不少民营企业家于是就将仿伪制假作为自己的看家本领。正当国有企业大刀阔斧进行内造活力、外树形象的改革之时，民营企业还在忙着点数靠不正当手段赚来的钞票，在苏南、温州等民企火爆的地方成为造假基地时，民营企业就成为了假冒伪劣的代名词。当市场日益成熟起来，市场的选择功能和淘汰功能强大开来，微利取代暴利，消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，没有竞争力的企业将会感受到生存的极度艰难。缺乏诚信的企业和企业家不能得到民众的承认，最终被淘汰出局。
因此，一个成功的企业必须有一个知识和品质都拔尖的企业家。民营企业的发展受外部环境的制约，更受企业家本人知识和品质的制约。要想不再有人倒下去，民营企业家还要从提高自身的整体素质人手，不断提高自己的知识修养和道德水平；同时打造企业核心竞争力，夯实企业的“基点”，真正在中国的经营环境中，创造基业常青。
前一阵有一本畅销书《基业常青》，书中阐述的是一些美国长寿企业的经营秘诀。虽然书中一再强调要构建一个极具发展潜力的组织架构，认为企业领导人也要为之服务，但是在中国现阶段的民营企业发展中我们绝对不能忽视创业者对一个企业的影响力。大多数民营企业在发展的每一步都打上了创业者个人风格的烙印，他们的经营理念与道德修养往往对企业的发展有很深的影响。
一个民营企业白手起家做成一个大企业，自然得到员工尊重。甚至是发自内心的崇拜，这就有了绝对权威。
绝对权威的号召力
一个民营企业白手起家做成一个大企业，自然得到员工尊重，甚至是发自内心的崇拜，这就有了绝对权威。企业是老板个人的，绝对权威以清晰的产权为基础，极为巩固。这种人治的企业当然可以成功。世界上许多大企业在开始时都靠了这种人治。没有一个有能力、有魅力的企业家，是不会有企业成功的，联想的柳传志和娃哈哈集团的宗庆后就属于这一类型。一个使国有企业扭亏为盈、由小变大的企业家，例如张瑞敏，也同样具有这种绝对权威。他们对企业的生死存亡具有极强的决定作用。他们注重诚信，关注消费者的需求，这也深深影响着他们的企业。
另一侧面，河南“红高梁”老板被判刑，河北某亿万富豪被捕，曾经风光一时的某“标王”被判18年，以及近一段时期的民营企业家涉及各式各类案件。深刻地剖析一下，这些民营企业家大多倒在因为资金不足，非法找出路上。有的是非法集资，有的则是金融诈骗。这些人犯法的深层次原因是民营企业融资受到限制，在扩张过程中资金链断裂。因此，经常有人呼吁，要对民企实行国民待遇，让他们可以与其他企业一样平等地在资本市场上筹资。这对民营企业的发展当然是重要的。但是，是不是民营企业有了正常融资渠道，就不会发生这类事件了呢?未见得!因为这类事件一而再，再而三地发生，还有另一个重要的根源，即民营企业家本身的素质。我说的这种企业家素质包括两个方面：经营理念与道德修养。这两者密切相关，充分体现在办企业的指导思想上。
利润最大化当然不是简单地赚钱越多越好，而是在客观条件限制之下的利润最大化。
利润最大?责任最大?
办好企业首先要明白目标是什么。说起来每个企业家都知道，企业经营目标应该是利润最大化，因为只有在利润增加的基础上，企业才能实现其他目的。三位倒下的民营企业家其实并不懂这一点。“红高梁”打出的口号是与麦当劳争高低。所以不顾一切地扩张，麦当劳在哪里开一家，他们也到哪里开一家。另一位企业家以社会为己任，把儒家思想作为指导，企业还没怎么样，先投资三千万元办学校。没有利润为后盾，为社会岂不是一句空话!当“标王”在长期中会有利于利润最大化，但连目前都过不下去，何存未来呢?做企业应该是踏踏实实地把利润最大化作为目标，只有实现了这一目标才可谈其他。
利润最大化当然不是简单地赚钱越多越好，而是在客观条件限制之下的利润最大化。用一句通俗的话来说就是“有多大碗，吃多少饭”。可惜不少人心中的“大跃进情结”太深了，总想一口吃个胖子。在经营企业中的表现就是不顾实力，盲目扩张。许多民营企业资金链断裂，甚至破产，正是盲目扩张的结果。不破除这种“大干快上”的大跃进思想，有多少资金也不够用。从当年的亚细亚到如今的爱多，都是在盲目扩张中把自己送上绝路。对于这些没有正确经营思想的民营企业，你再给它开辟多少融资渠道也没用。以大跃进为目标，恐怕投入多少资金也不够。
正确经营思想的背后是知识和品质。这些倒下去的民营企业家基本没受过什么工商管理教育。他们可以在一时成功，但从长远来看，要做好一个企业必须要有现代经济与管理知识。文盲大款是一个历史，现代企业家应该是有知识者。但这种知识要能得到运用，关键还在于个人品质。倒下去的企业家在品质上都有缺憾，有的是好吹牛，好大喜功，缺乏实干精神；有的则是心术不正，把诈骗作为成功的秘诀。他们无一例外地缺乏成功企业家最重要的品质——诚信。
诚信——企业的基石
全国人大代表、万向集团董事局主席鲁冠球曾在提交人大的议案中呼吁中国企业加强诚信观念，并建议通过相应的制度解决中国企业诚信问题。易中创业科技有限公司董事长宋新宇更是将诚信问题归结为中国企业道德素质的缺失。这些来自民营企业家们的呼声并不是空穴来风，而恰恰切中了许多民营企业家的要害部位。一些民营企业家在商业交易中经常采取欺骗手段来促进企业的发展。国内很多媒体披露的案例告诉我们，随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民和诈骗民众等经营手段，已经成为一些企业发财的主要途径。
中国的民营企业的成长带有很强的机会色彩，靠一项优惠的政策或者打政策的“擦边球”，和玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏，就能孕育一个企业。在我国体制转换阶段，许多民营企业都是靠制假售假起家的，而且很长一段时间无论是法规还是政策都处于“默认”状态，因为中国太需要新生的市场竞争力量来给国有企业施加压力。不少民营企业家于是就将仿伪制假作为自己的看家本领。正当国有企业大刀阔斧进行内造活力、外树形象的改革之时，民营企业还在忙着点数靠不正当手段赚来的钞票，在苏南、温州等民企火爆的地方成为造假基地时，民营企业就成为了假冒伪劣的代名词。当市场日益成熟起来，市场的选择功能和淘汰功能强大开来，微利取代暴利，消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，没有竞争力的企业将会感受到生存的极度艰难。缺乏诚信的企业和企业家不能得到民众的承认，最终被淘汰出局。
因此，一个成功的企业必须有一个知识和品质都拔尖的企业家。民营企业的发展受外部环境的制约，更受企业家本人知识和品质的制约。要想不再有人倒下去，民营企业家还要从提高自身的整体素质人手，不断提高自己的知识修养和道德水平；同时打造企业核心竞争力，夯实企业的“基点”，真正在中国的经营环境中，创造基业常青。