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随着现行招标投标管理制度的日趋完善和建筑市场的不断规范，建筑企业如果想要占领建筑市场，就要通过参与市场竞标的方式来获取市场份额，才能确保建筑企业的稳步发展和保持公司的良性的增长。所以在企业管理中，必须要重视经营队伍的建设，抽调公司的精兵强将注入到公司招投标队伍中来，建立一支懂业务、会报价、强经营的团队来从事公司的经营开发工作，确保投标工作的有序开展，保持投标工作的科学性、严谨性与准确性。通过“合理低价”或正确运用投标策略和报价方法达到中标的目的，给企业带来经济效益。在这种背景下，本人结合自己多年来从事投标