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摘 要：近年来，我国的医疗体制改革正在不断地改革完善，医院的发展形势越来越好，各个医院之间竞争激烈，呈现出直线上升的发展趋势。但是在不断地改革的医疗体制下，医院的内部环境其实也还是存在着很多问题的，其中最为突出的问题就是新形势下医院经济管理所面临的一系列的问题。本文就是针对我国新形势下医院经济管理面临的问题以及如何有效的加强管理提出了新的举措。
关键词：新形势；医院经济管理；问题；措施
前言
在不断深化的医疗体制改革下，医院间的竞争不断加剧，使很多医院为了发展的更好，不得不做出一系列内部改革的措施，要想优胜劣汰，最先加强的部分就是医院的经济管理。医院的经济管理是医院发展的关键所在，良好有序的经济管理能提高医院的竞争力，是医院处于一个优势地位。所以很多医院在处理新形势下医院经济管理的问题时，都采取了很多有效的措施，以此为其更长远的发展做奠定坚实的基础。
1.当前我国医院经济管理面临的新形势
1.1医疗保险付费逐渐取代了传统的现金付费方式
发展越来越快的医疗制度下我国的医疗保障制度也在不断地改进，不断地向前推进，相应的出现的一个问题就是医保付费的手段逐渐成为了患者付费的一个主要手段，因此医院的医保结算中心就成为了为患者服务付费的一个平台。患者通过医疗保险卡，与定点医疗机构达成协议之后，在医院出台一系列相关的规定后，对医院的收入进行规范，这样医院的收入来源就由传统的现金支付方式逐渐转变为医疗保险付费；而医院的收入来源则由以往的直接收入转变为预算性收入，这种收入的多少直接取决于医院所接诊的患者的多少。就这样随着医疗保障制度的不断发展，覆盖范围越来越大，医院的收入结构也就随之发生了很大的变化。
1.2各个医院之间的竞争力加强
面对着已经改革的越来越好的医疗体制，医疗卫生市场被逐渐打开，许多行业开始向医疗领域投资，这样使得各个医院之间竞争力逐渐加强，竞争激烈。医院的经济管理部门就是一个最容易产生问题的部门，所以为了医院更好的发展，医院应该转变经济管理的方式和理念。
1.3国家实行药物流通体制改革，药品的额外收入逐渐取消
我们都知道，在我国的医院体制中，常常存在的一个现象就是医院通过药品在医院的流通而取得经济效益，而这种经济效益还是医院的主要收入的现象。但是近几年来，随着国家事项药物流通体制的巨大改革，这种现象逐渐被淡化，药物的额外收入逐渐被取消了。医院想要取得经济效益就必须要转变经济管理模式，要对医院成本费用进行控制，并且提高医院内部的工作效率和管理效率，以此来更好的实现医院的经济效益。
2.新形势下医院经济管理方面面临的问题
2.1经济管理法律不完善，经济管理执行力低
通常情况下，一个机制出现问题时，首先就应该看它的法律体系是否健全完善，在医院的经济管理方面，同样也是这样。面对新形势下医院经济管理面临的相关的问题，首先要说的就是法律方面的问题。目前各个医院里基本都存在法律规定相对滞后的问题，甚至有些医院因为法律方面存在严重问题致使经济监管不利，出现违法犯罪的行为，例如有些医院乱收费的现象，还有医院工作人员个人税的缴纳情况等一些问题，都是长期存在的。
2.2医院经济管理理念落后，管理模式比较粗放
面对新形势，医院的经济管理部门还不能及时转变以往的旧的管理理念和管理模式，它们需要一个过渡的时期，因此我们目前所了解的就是医院的经济管理理念落后，不能适应新形式的发展，管理模式依旧是传统的粗放型管理。它在医院经济的投入、成本的控制以及工作人员管理等方面都没有合理的运行模式，每一个部分都是单独的不能联合为一个整体，这样对于医院正常运转起来是有很大的财力、人力方面的浪费的，因此这一问题也亟待解决。
2.3医院的财务部门监督不到位
财务部门是医院必不可少的部门，它是对医院的经济流动进行监督，但是由于医院的各个部门比较分散，因此资金在流动时就容易出现不必要资金流出的问题。而医院的经济管理监督部门在问题比较复杂的情况下不能及时进行资金的总结和分析，最终导致资金外流并且找不出漏洞，这样就监督不到位就会使医院的经济效益出现损失，难以适应市场的发展。
2.4医院经济管理信息化系统不完善
虽然当前计算机信息技术普遍了，但是还有大部分医院还没有使用计算机系统建立统一的信息平台，为患者提供的便利的服务。这使得医院的各个系统之间不能共享患者信息，使得患者在治疗时浪费很多时间，并且也使医院的预算成本出现较大偏差，经济管理的效率大大降低。
3.应对新形势下医院经济管理方面面临问题的有效措施
3.1尽快完善经济管理方面的法律，提高经济管理执行力
医院经济管理方面出现问题，要从最根本的地方解决即就是制定合理的法律法规，有强制性的规定来要求医院内部出现的一些其他方式不能解决的问题，这样会有更好的效果。在前面作者提到由于医院经济管理方面的法律制定不完善，出现了医院乱收费、工作人员个人税无法正常缴纳的问题等，这些问题严重影响了医院经济管理部门的执行能力。因此整个医疗体制应该统一的制定于新形势下医院的发展相适应的法律条款，通过这些法律条款的完善来解决一些阻碍医院正常发展的问题，这样就会促进医院的发展，还从另一个方面使得医院的接诊患者增加，从而增加医院的经济效益，增强医院的竞争力。
3.2深化医院内部管理改革，创新管理模式
就像前文中说的一样，传统的粗放型管理模式已经不能适应新形势下医院的发展。医院经济管理部门必须要制定一种新的有效的管理模式来使得医院更好的发展。作者认为集约型的管理模式就是一个比较好的选择，它具有一定的科学性，管理模式相对科学合理，将医院的所有资源整合在一起，进行统一的安排调配，这样在很大的程度上可以加快医院的运转速度，并且可以大量的减轻医院的负担，降低医院的成本，从各个方面节省医院的人力、物力、财力，实现医院的高效管理模式，这样就会使得医院的经济管理有了更合理的管理模式。而这样长期的发展，最终会使得医院在竞争方面将占有很大的优势。
3.3加强医院对财务部门的监督
加强医院对财务部门的监督是一个很关键的解决措施，因为医院的财务部门能够使得医院的经济管理有序发展，使得医院更好的发展。财务部门对各个资金流通的问题都要加强监督，尽量减少医院的损失，减少不必要外流的资金不外流，这就需要医院对财务部门进行监督，在财务部门比较忙的季度，应该加设其他部门来分担财务部门的工作量，这样财务部门的工作效率就会提高，就不会因为工作的失误而出现工作上对其他部门资金流动时的漏洞，这样就大大的减少了医院的损失。
3.4加强医院经济管理的信息化建设
随着信息时代的到来，计算机技术的逐步提高，医院应该及时饮用计算机信息技术，加强医院的经济管理心喜欢建设，这对医院的发展有里程碑的意义。统一的医院管理信息化系统，可以大大的提高医院的工作效率，并且能够更加方便的进行医疗治疗的各个步骤和工作人员工作的调配。这样能够帮助医院医院用更加科学合理的手段使得医院有序健康的运转，尽可能的减少了资源的浪费以及工作人员出现不合理分配的失误。这样医院的经济管理也有很大的进步水平，医院水平也相应的提高。
结语
综上所述，可以看出新形势下医院经济管理还是存在很多问题的，但是也有很多的相应措施被提出，并且逐渐应用于实践，因此，作者相信再不久的将来医院的经济管理最终会适应新形势的发展，并且会发展的越来越好。（作者单位：江苏盐城市射阳县人民医院）
参考文献：
[1] 高文.浅谈新形势下医院经济管理加强措施[J].财会通讯，2011（29）.
[2] 郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，30（5）.
[3] 何红，李长庭，李诗.新形势下医院经济管理创新思考[J].企业导报，2011（03）.
关键词：新形势；医院经济管理；问题；措施
前言
在不断深化的医疗体制改革下，医院间的竞争不断加剧，使很多医院为了发展的更好，不得不做出一系列内部改革的措施，要想优胜劣汰，最先加强的部分就是医院的经济管理。医院的经济管理是医院发展的关键所在，良好有序的经济管理能提高医院的竞争力，是医院处于一个优势地位。所以很多医院在处理新形势下医院经济管理的问题时，都采取了很多有效的措施，以此为其更长远的发展做奠定坚实的基础。
1.当前我国医院经济管理面临的新形势
1.1医疗保险付费逐渐取代了传统的现金付费方式
发展越来越快的医疗制度下我国的医疗保障制度也在不断地改进，不断地向前推进，相应的出现的一个问题就是医保付费的手段逐渐成为了患者付费的一个主要手段，因此医院的医保结算中心就成为了为患者服务付费的一个平台。患者通过医疗保险卡，与定点医疗机构达成协议之后，在医院出台一系列相关的规定后，对医院的收入进行规范，这样医院的收入来源就由传统的现金支付方式逐渐转变为医疗保险付费；而医院的收入来源则由以往的直接收入转变为预算性收入，这种收入的多少直接取决于医院所接诊的患者的多少。就这样随着医疗保障制度的不断发展，覆盖范围越来越大，医院的收入结构也就随之发生了很大的变化。
1.2各个医院之间的竞争力加强
面对着已经改革的越来越好的医疗体制，医疗卫生市场被逐渐打开，许多行业开始向医疗领域投资，这样使得各个医院之间竞争力逐渐加强，竞争激烈。医院的经济管理部门就是一个最容易产生问题的部门，所以为了医院更好的发展，医院应该转变经济管理的方式和理念。
1.3国家实行药物流通体制改革，药品的额外收入逐渐取消
我们都知道，在我国的医院体制中，常常存在的一个现象就是医院通过药品在医院的流通而取得经济效益，而这种经济效益还是医院的主要收入的现象。但是近几年来，随着国家事项药物流通体制的巨大改革，这种现象逐渐被淡化，药物的额外收入逐渐被取消了。医院想要取得经济效益就必须要转变经济管理模式，要对医院成本费用进行控制，并且提高医院内部的工作效率和管理效率，以此来更好的实现医院的经济效益。
2.新形势下医院经济管理方面面临的问题
2.1经济管理法律不完善，经济管理执行力低
通常情况下，一个机制出现问题时，首先就应该看它的法律体系是否健全完善，在医院的经济管理方面，同样也是这样。面对新形势下医院经济管理面临的相关的问题，首先要说的就是法律方面的问题。目前各个医院里基本都存在法律规定相对滞后的问题，甚至有些医院因为法律方面存在严重问题致使经济监管不利，出现违法犯罪的行为，例如有些医院乱收费的现象，还有医院工作人员个人税的缴纳情况等一些问题，都是长期存在的。
2.2医院经济管理理念落后，管理模式比较粗放
面对新形势，医院的经济管理部门还不能及时转变以往的旧的管理理念和管理模式，它们需要一个过渡的时期，因此我们目前所了解的就是医院的经济管理理念落后，不能适应新形式的发展，管理模式依旧是传统的粗放型管理。它在医院经济的投入、成本的控制以及工作人员管理等方面都没有合理的运行模式，每一个部分都是单独的不能联合为一个整体，这样对于医院正常运转起来是有很大的财力、人力方面的浪费的，因此这一问题也亟待解决。
2.3医院的财务部门监督不到位
财务部门是医院必不可少的部门，它是对医院的经济流动进行监督，但是由于医院的各个部门比较分散，因此资金在流动时就容易出现不必要资金流出的问题。而医院的经济管理监督部门在问题比较复杂的情况下不能及时进行资金的总结和分析，最终导致资金外流并且找不出漏洞，这样就监督不到位就会使医院的经济效益出现损失，难以适应市场的发展。
2.4医院经济管理信息化系统不完善
虽然当前计算机信息技术普遍了，但是还有大部分医院还没有使用计算机系统建立统一的信息平台，为患者提供的便利的服务。这使得医院的各个系统之间不能共享患者信息，使得患者在治疗时浪费很多时间，并且也使医院的预算成本出现较大偏差，经济管理的效率大大降低。
3.应对新形势下医院经济管理方面面临问题的有效措施
3.1尽快完善经济管理方面的法律，提高经济管理执行力
医院经济管理方面出现问题，要从最根本的地方解决即就是制定合理的法律法规，有强制性的规定来要求医院内部出现的一些其他方式不能解决的问题，这样会有更好的效果。在前面作者提到由于医院经济管理方面的法律制定不完善，出现了医院乱收费、工作人员个人税无法正常缴纳的问题等，这些问题严重影响了医院经济管理部门的执行能力。因此整个医疗体制应该统一的制定于新形势下医院的发展相适应的法律条款，通过这些法律条款的完善来解决一些阻碍医院正常发展的问题，这样就会促进医院的发展，还从另一个方面使得医院的接诊患者增加，从而增加医院的经济效益，增强医院的竞争力。
3.2深化医院内部管理改革，创新管理模式
就像前文中说的一样，传统的粗放型管理模式已经不能适应新形势下医院的发展。医院经济管理部门必须要制定一种新的有效的管理模式来使得医院更好的发展。作者认为集约型的管理模式就是一个比较好的选择，它具有一定的科学性，管理模式相对科学合理，将医院的所有资源整合在一起，进行统一的安排调配，这样在很大的程度上可以加快医院的运转速度，并且可以大量的减轻医院的负担，降低医院的成本，从各个方面节省医院的人力、物力、财力，实现医院的高效管理模式，这样就会使得医院的经济管理有了更合理的管理模式。而这样长期的发展，最终会使得医院在竞争方面将占有很大的优势。
3.3加强医院对财务部门的监督
加强医院对财务部门的监督是一个很关键的解决措施，因为医院的财务部门能够使得医院的经济管理有序发展，使得医院更好的发展。财务部门对各个资金流通的问题都要加强监督，尽量减少医院的损失，减少不必要外流的资金不外流，这就需要医院对财务部门进行监督，在财务部门比较忙的季度，应该加设其他部门来分担财务部门的工作量，这样财务部门的工作效率就会提高，就不会因为工作的失误而出现工作上对其他部门资金流动时的漏洞，这样就大大的减少了医院的损失。
3.4加强医院经济管理的信息化建设
随着信息时代的到来，计算机技术的逐步提高，医院应该及时饮用计算机信息技术，加强医院的经济管理心喜欢建设，这对医院的发展有里程碑的意义。统一的医院管理信息化系统，可以大大的提高医院的工作效率，并且能够更加方便的进行医疗治疗的各个步骤和工作人员工作的调配。这样能够帮助医院医院用更加科学合理的手段使得医院有序健康的运转，尽可能的减少了资源的浪费以及工作人员出现不合理分配的失误。这样医院的经济管理也有很大的进步水平，医院水平也相应的提高。
结语
综上所述，可以看出新形势下医院经济管理还是存在很多问题的，但是也有很多的相应措施被提出，并且逐渐应用于实践，因此，作者相信再不久的将来医院的经济管理最终会适应新形势的发展，并且会发展的越来越好。（作者单位：江苏盐城市射阳县人民医院）
参考文献：
[1] 高文.浅谈新形势下医院经济管理加强措施[J].财会通讯，2011（29）.
[2] 郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，30（5）.
[3] 何红，李长庭，李诗.新形势下医院经济管理创新思考[J].企业导报，2011（03）.