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摘要：工程中的造价控制，实际上是一项比较系统的工程，通常分为决策、设计以及实施三个阶段。作为工程的建设方，应当跟随相关政府部门的领导，运用系统的方法进行工程的造价控制，收获最大的投资效益及社会效益。
关键词：建设工程；造价控制；研究
Abstract: cost control in engineering, it is a systematic engineering, usually divided into decision-making, design and implementation of the three stages. As a construction project, shall follow the relevant government departments of the leadership system, using the method of project cost control, the best investment benefit and social benefit.
Keywords: construction project; cost control; research
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
工程的造价控制，通常会被认为是在工程具体的施工阶段进行，往往忽略了在工程的投资决策以及设计阶段对造价的管理。人们普遍的认为控制好施工过程中人力、财力以及物力的投入就控制了建设的工程造价，这是一个认识误区。如果只注意工程的施工投入，就会在控制工程造价的问题上适得其反。
一、做好决策阶段的工程造价控制
（一）一个正确的项目决策，是确保工程造价相对合理的前提。如果工程项目的决策是正确的，那么意味着项目的决断具有科学性，并且做到了最佳投资。达到了以上的条件，便能对工程的造价有一个合理的计算和估计，并且能在最佳投资方案的实施过程中，对工程造价进行很好的控制。一个错误的决策，通常表现为投资建设了不该被建设的工程项目，或是选择了错误的建设地点，亦或是没有一个合理化的投资方案。所以，若想使工程造价具有很高的合理性，就必须确保工程项目在决策上的正确，以免出现失误的项目决策。
（二）工程造价以决策内容作为基础。在建设项目的整个过程中，工程造价的控制和计价贯穿始终，不过在项目决策的阶段，对于各项技术在经济上决策，会对建设项目的造价产生非常大的影响，尤其是确定建设的标准、选择建设的地点、评选的工艺、选用的设备等方面，这些都对工程造价有直接影响。有关的统计表明，在工程项目建设的过程中，具体的投资决策对工程的造价有着很大程度的影响。所以，工程项目的决策阶段奠定了工程造价高低的基础，关系到项目在具体的施工过程中各个阶段对于工程造价具体的控制以及计价是不是足够合理和科学。
（三）投资预算以及具体造价直接影响着项目的决策。在投资方案的选择过程中，对于投资的估算是一个主要的依据，另外还关系到工程项目是不是可行以及有关主管部门对于工程项目的最后审批。
（四）项目在决策上的深度直接关系到投资估算的总体控制效果以及精确度。一个工程项目的投资决策，应当是循序渐进、逐步深化，可以划分为许多不同的工作阶段，不同工作阶段在决策的深度上有所不同，另外投资估算在精确度上也会有所不同。对项目的决策深度进一步加强，做到在数据资料上的可靠以及估算方法的科学性，对投资估算进行较为合理的计算，确保投资估算的打足，只有这样方能确保工程项目的其他工作阶段的实际造价可以控制在一个较为合理的范围，保证工程项目的投资的控制目标得以完成，以免“三超”的出现。
二、工程项目在设计阶段对于工程造价的具体控制
一个工程建设项目一旦通过决策最终确定，设计也就在工程的造价控制上成为了关键。涉及到具体的设计阶段，参与设计的单位应当按照业主在设计任务委托书上的具体要求以及设计合同上的有关规定，尽量使概算不会超出委托设计的实际投资范围，对项目工程造价的具体控制，通常包括了四个阶段。
（一）制定方案阶段。这一阶段应当根据实际的方案图纸以及说明书，制定出包括各个专业较为详细的项目建设造价的估算书。
（二）初步的设计阶段。这一阶段应当根据工程初步的设计图纸以及说明书，另外还有概算的定额编制对总概算进行一个初步的設计，这个概算一旦通过批准，也就是控制建设工程实际造价的封顶额度。
（三）技术的设计阶段。这一阶段应当根据项目技术方面的设计图纸以及说明书，还有概算的定额编制对总概算进行初步设计的修正。这个阶段通常是对于一些技术相对复杂、工程量相对较大的建设项目来设定的。
（四）项目施工图的设计阶段。这一阶段应当根据项目施工的实际图纸以及说明书，还有预算的定额编制对施工图进行一个预算，用来核实以施工图的预算作为基础的招投标工程，以已经中标的项目施工图的预算当做以经济合同的形式来确定的有关承包合同价的根本依据，另外也是项目结算价款的主要依据。因此，项目的施工图预算实际上是确定项目的承包合同数额以及项目结算的工程价款方面的最主要依据。
工程项目的设计阶段对工程造价进行控制事实上属于一个整体的控制，动态的控制。方案阶段完成可以通过价值的工程针对设计的方案作出经济上的比较，对一些不够合理的设计及时提出意见，进而实现造价的控制以及节省投资的目标。
三、项目具体的实施阶段进行造价控制
工程项目具体的实施阶段实际上是形成建筑物实体的阶段，是消耗人力、财力、物力的阶段。项目的工程量大，施工的周期，涉及到的面广，政策上的变化，影响的因素较多，设备材料的价格，以及市场供求关系的变化等等。想要提高项目质量，控制好工程的实际造价，提高收益，就必须在项目具体的施工过程中加强对项目建设的监督和管理，进而实现对建设项目的造价控制更加全面具体。
（一）对项目现场的经济签证以及工程的变更进行有效的控制。一个建设工程项目，工程现场签证以及工程的一些变更是很正常的事情，但还是要做到有效控制。
（二）对工程具体的施工图预算进行严格的审核。依据施工图设计以及现场施工的具体进度，对施工图的预算进行及时的核定，对预算超过了概算的部分，要进行仔细的分析，查找原因，并且要及时的和相关的负责人进行沟通，对控制目标进行修正或者是调整，进行动态的控制。
（三）对分包的单位进行择优的选择，防止垄断。在项目的建设中，有许多特殊的工种必须要委托给专业的施工单位，然而这些特殊的工种行业通常都具有一些垄断的性质。
总结：
对于建设工程的造价控制实际上是一项比较系统的工程，而作为工程的建设单位则应当在有关部门的指导下，运用全面综合的方法，对工程造价进行有效合理的控制，最大程度的增加经济及社会效益。
参考文献：
[1] 杨慧敏.关于全过程工程造价控制的探讨[J].价值工程，2010,29（14）.
[2] 王为.浅谈工程造价控制的环节[J].煤炭工程，2010（1）.
[3] 董跃中.工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制[J].价值工程，2010,29（33）.
关键词：建设工程；造价控制；研究
Abstract: cost control in engineering, it is a systematic engineering, usually divided into decision-making, design and implementation of the three stages. As a construction project, shall follow the relevant government departments of the leadership system, using the method of project cost control, the best investment benefit and social benefit.
Keywords: construction project; cost control; research
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
工程的造价控制，通常会被认为是在工程具体的施工阶段进行，往往忽略了在工程的投资决策以及设计阶段对造价的管理。人们普遍的认为控制好施工过程中人力、财力以及物力的投入就控制了建设的工程造价，这是一个认识误区。如果只注意工程的施工投入，就会在控制工程造价的问题上适得其反。
一、做好决策阶段的工程造价控制
（一）一个正确的项目决策，是确保工程造价相对合理的前提。如果工程项目的决策是正确的，那么意味着项目的决断具有科学性，并且做到了最佳投资。达到了以上的条件，便能对工程的造价有一个合理的计算和估计，并且能在最佳投资方案的实施过程中，对工程造价进行很好的控制。一个错误的决策，通常表现为投资建设了不该被建设的工程项目，或是选择了错误的建设地点，亦或是没有一个合理化的投资方案。所以，若想使工程造价具有很高的合理性，就必须确保工程项目在决策上的正确，以免出现失误的项目决策。
（二）工程造价以决策内容作为基础。在建设项目的整个过程中，工程造价的控制和计价贯穿始终，不过在项目决策的阶段，对于各项技术在经济上决策，会对建设项目的造价产生非常大的影响，尤其是确定建设的标准、选择建设的地点、评选的工艺、选用的设备等方面，这些都对工程造价有直接影响。有关的统计表明，在工程项目建设的过程中，具体的投资决策对工程的造价有着很大程度的影响。所以，工程项目的决策阶段奠定了工程造价高低的基础，关系到项目在具体的施工过程中各个阶段对于工程造价具体的控制以及计价是不是足够合理和科学。
（三）投资预算以及具体造价直接影响着项目的决策。在投资方案的选择过程中，对于投资的估算是一个主要的依据，另外还关系到工程项目是不是可行以及有关主管部门对于工程项目的最后审批。
（四）项目在决策上的深度直接关系到投资估算的总体控制效果以及精确度。一个工程项目的投资决策，应当是循序渐进、逐步深化，可以划分为许多不同的工作阶段，不同工作阶段在决策的深度上有所不同，另外投资估算在精确度上也会有所不同。对项目的决策深度进一步加强，做到在数据资料上的可靠以及估算方法的科学性，对投资估算进行较为合理的计算，确保投资估算的打足，只有这样方能确保工程项目的其他工作阶段的实际造价可以控制在一个较为合理的范围，保证工程项目的投资的控制目标得以完成，以免“三超”的出现。
二、工程项目在设计阶段对于工程造价的具体控制
一个工程建设项目一旦通过决策最终确定，设计也就在工程的造价控制上成为了关键。涉及到具体的设计阶段，参与设计的单位应当按照业主在设计任务委托书上的具体要求以及设计合同上的有关规定，尽量使概算不会超出委托设计的实际投资范围，对项目工程造价的具体控制，通常包括了四个阶段。
（一）制定方案阶段。这一阶段应当根据实际的方案图纸以及说明书，制定出包括各个专业较为详细的项目建设造价的估算书。
（二）初步的设计阶段。这一阶段应当根据工程初步的设计图纸以及说明书，另外还有概算的定额编制对总概算进行一个初步的設计，这个概算一旦通过批准，也就是控制建设工程实际造价的封顶额度。
（三）技术的设计阶段。这一阶段应当根据项目技术方面的设计图纸以及说明书，还有概算的定额编制对总概算进行初步设计的修正。这个阶段通常是对于一些技术相对复杂、工程量相对较大的建设项目来设定的。
（四）项目施工图的设计阶段。这一阶段应当根据项目施工的实际图纸以及说明书，还有预算的定额编制对施工图进行一个预算，用来核实以施工图的预算作为基础的招投标工程，以已经中标的项目施工图的预算当做以经济合同的形式来确定的有关承包合同价的根本依据，另外也是项目结算价款的主要依据。因此，项目的施工图预算实际上是确定项目的承包合同数额以及项目结算的工程价款方面的最主要依据。
工程项目的设计阶段对工程造价进行控制事实上属于一个整体的控制，动态的控制。方案阶段完成可以通过价值的工程针对设计的方案作出经济上的比较，对一些不够合理的设计及时提出意见，进而实现造价的控制以及节省投资的目标。
三、项目具体的实施阶段进行造价控制
工程项目具体的实施阶段实际上是形成建筑物实体的阶段，是消耗人力、财力、物力的阶段。项目的工程量大，施工的周期，涉及到的面广，政策上的变化，影响的因素较多，设备材料的价格，以及市场供求关系的变化等等。想要提高项目质量，控制好工程的实际造价，提高收益，就必须在项目具体的施工过程中加强对项目建设的监督和管理，进而实现对建设项目的造价控制更加全面具体。
（一）对项目现场的经济签证以及工程的变更进行有效的控制。一个建设工程项目，工程现场签证以及工程的一些变更是很正常的事情，但还是要做到有效控制。
（二）对工程具体的施工图预算进行严格的审核。依据施工图设计以及现场施工的具体进度，对施工图的预算进行及时的核定，对预算超过了概算的部分，要进行仔细的分析，查找原因，并且要及时的和相关的负责人进行沟通，对控制目标进行修正或者是调整，进行动态的控制。
（三）对分包的单位进行择优的选择，防止垄断。在项目的建设中，有许多特殊的工种必须要委托给专业的施工单位，然而这些特殊的工种行业通常都具有一些垄断的性质。
总结：
对于建设工程的造价控制实际上是一项比较系统的工程，而作为工程的建设单位则应当在有关部门的指导下，运用全面综合的方法，对工程造价进行有效合理的控制，最大程度的增加经济及社会效益。
参考文献：
[1] 杨慧敏.关于全过程工程造价控制的探讨[J].价值工程，2010,29（14）.
[2] 王为.浅谈工程造价控制的环节[J].煤炭工程，2010（1）.
[3] 董跃中.工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制[J].价值工程，2010,29（33）.