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踏进许光明的办公室，便知道之前对他的多半猜想都被打破了。因为是初见许光明，不免会对身为杭州开源电脑技术有限公司总经理职位的他进行种种猜想，相貌、衣着如何？言谈举止怎样？为什么能做起来这个企业？而眼下，这个记者曾多次呈现在脑海中的主人公就坐在办公桌前，且真实的他与记者想象中的样子相去甚远。他衣着朴素，言谈平实，真的有点颠覆人们给“老板”下的定义。
从喜欢到投入
许光明不喜欢记者称他为“企业家”，“我可谈不上什么‘企业家’，最多也就是个企业的管理者，确切地讲，应该是一个行业的从业人员。”而他进入印染业，也根本不是为了追求更大的财富，只是因自己的喜好。
许光明回忆着自己十多年来对于这一选择的感触，的确有些复杂。说他选对了？事实上，学IT出身的许光明，要与同他一起出道的大学同学们相比，的确有着不小的差距，很多人的身家已经几个亿甚至更高，显然别人的“业绩”比他好；说他选错了？他说人各有志，自己对搞芯片、编程序、炒房子之类的东西也没什么兴趣，倒算是钟情于眼前的事业。所以，对于自己的选择，他是无悔的。
“中国的染整业有着悠久的历史，很久以前，我们绍兴就有‘几大缸’，‘染缸’便是其中之一。这个古老行业的变迁过程中，不仅有纺织业的历史，也有家乡的历史……”许光明对于这份事业的感情，缘起与此。他认为，每个事情总要有人做，并相信自己所学会有用武之地，自己的付出也会让很多人受益。
于是，许光明选择了印染业，并随着自己对于行业的不断了解和深入，慢慢地从对行业的喜欢升华到了今天的投入。“这种感觉就像人们玩游戏一样，越玩越上瘾，不知不觉便已身陷其中。”许光明说。眼下的他已然全身心地投入到了这个“游戏的升级”过程中，且虽苦犹乐。
许光明的确是个现实主义者，你能听到他对事情十分客观的评价，而就是这个客观的人，却感性地选择了很多朋友不愿涉足的事业，在他身上，你能感受到客观与感性的确可以兼容。十多年来，许光明用自己的方式对事业不断地投入着，他的付出也换得了杭州开源销售收入从百万到近亿元的巨大变化，尽管他从不认可用“增长”去描述企业经营的成功与否，但此刻，我想人们的确可以从这个数字的变迁中看到许光明的成功。
“增长”是个怪圈
谈话中，许光明时常会抛出一些独到的想法，有些甚至让记者有些“招架不住”，顿时感觉很囧，不知该如何在他的回答里找到我原本期望得到的答案。比如，他对“增长”这个词的敏感程度，你会觉得他突然变成了一个“愤 青”，快意地表达着自己对人们推崇的这个“衡量标准”所持有的不同态度。在他看来，“增长”带坏了很多人，自己也不会用它来衡量企业的经营成果。
“1999年开源的销售收入多少？现在的销售收入多少？作为企业的经营管理者，您看这两个数字的感受是什么？未来，您觉得企业将如何刷新这些数字？”这是记者问向许光明的原话。按照一般思路，很多企业家会清晰地讲出这两个数字，而且也会连同翻了几番帮记者算得清清楚楚，可许光明对此的反应很慢，而且只给了记者两个约数，“几百万”和“一个亿左右”。
他的反应让我原本激动的心情顿时冷却下来。“这个数字，已经算是漂亮的了，他为何并无喜悦之色？他的期待更高？”此时，一串想法掠过心头。虽觉碰壁，但仍想一探究竟。“这十几年，企业销售收入的倍数增长，您觉得如何？”记者问。许光明淡淡地笑了：“这些，若同IT业的一些企业成长业绩相比，差太远了。与那些做房地产、搞煤矿的相比，更是不在一个层次上。你若单纯地从销售额，从钱上来看待我做的这个事情，那么，结论只有一个，就是我自己入错了行。但是，我并不这么认为，我更看重这个事情有没有意义，有没有价值。我更看重开源的设备走进了多少个印染企业，帮助了多少用户。”许光明非常坚定地说。
而他对于“增长”或者“钱”这个问题的看法，也是他所见所感的结果。企业比销售，老板比身家，朋友比收入……仿佛社会陷入了一个怪圈，钱成了量化一切的标准。因此，也就出现了有些企业盲目扩大，有些老板盲目圈钱，有些人忙于赚钱，而忘记了经营之本，做人之本，生活之本。这是许光明对世事的困扰，因此，他自己决定先逃离这个圈子，用更理性的标准去经营企业，经营自己，经营生活。许光明的确很特别，对世事纷扰，他果断决然，对自己思想的坚持，又俨然是一个感性之人所为。
我一直在“创业”
开源走到现在已经有十多年的发展历程，且从企业的发展脉络上看，不论是在产品线上的延展，还是在经营业绩上的增长，抑或是产品的市场占有率，开源一直都处于稳步提升的状态。说他们当下处于“守城”阶段，也未尝不可。但许光明却说“我一直处于创业阶段”。
“技术是开源的特色，这从我们的人员结构就能看出来，大多数都是研发人员，企业的全部力量都用在研发上，这就决定了我们靠什么生存的问题。技术是开源存在的必需品，因此，我们就需要不断考虑新的东西。一旦成熟的技术推广开来，你就要开始下一个新的研发了。”许光明说。的确，每一次技术攻坚，都似乎会把开源放在另一个起点上。当然，那些来自于广大用户企业的需求，也是将他们推向不断“创业”状态的原因。
“当前绝大多数印染企业，甚至纺织企业的发展都比较艰难，说到底，赚的都是辛苦钱。产业的发展还不断对他们提出新的要求，技术改造、升级、环保生产等等，都需要他们投入。对于装备的技术改造，可以说是他们从牙缝里挤出来的钱在做。因此，他们对于设备的性能、价格都会很严格，期望也会更高。为此，我们作为服务者，就必须关心他们所想，就是把设备做好，性能做稳定，更耐用，回报率更高。这是个长期的工作，需要不断地创新。”许光明说。据了解，开源的用户企业大都能在一两年内收回成本。这个承诺中所含的内容是很丰富的，设备的性能，客户企业产品质量的提升、能耗的降低、废水排放的减少……“收回成本”是在评估这个设备能给用户带来多大的效益。看来，许光明真的是给自己上了个“满弦”，打算劳作不息了。 目前，转型升级是行业发展的重点，而作为国家十分关注的印染业，升级步伐更加紧迫。“如今行业在倡导用数字化、高科技来改造传统产业，有些人说开源有机会了，我觉得若单凭机会，企业会很被动。开源的技术、产品一直定位于此。从过程控制，到专业化设备等等始终都在围绕产业的发展进行创新。”许光明说。
许光明说自己没有什么长期规划，觉得办好眼前事最重要。言语中流露出了他的务实本性。他将自己拉进永远的“创业”状态下，用自己的方式权衡得与失，丈量着理想与现实的距离。唯盼这个“从业者”许光明能够不弃理想，让印染装备技术领域里永远保留这眼涌泉。
对 话 许光明
TAweekly：在您看来，什么样的企业才是成功企业？成功企业应具备的特质是什么？
许光明：成功没有模板，任何形式、规模的企业都可能是个成功的企业，只要这个企业能在困境中生存，其存在对社会有意义，就应该是成功的企业。
TAweekly：有人说企业家们通常都是有忧患意识的，您如何看待这个问题？
许光明：我想不仅是企业家需要有忧患意识，事实上，每个人都应该有。
TAweekly：您觉得15年后自己的生活会发生哪些变化？
许光明：15年后我肯定已经退休了，第三代也出世了，我会乐享天伦之乐。
TAweekly：您觉得人们在身价暴增之后该警惕什么？
许光明：我是没什么，一切如常。不穿名牌，简单生活。我觉得人不能把钱看得太重，若你什么都不缺，它就是一张纸，而对于那些温饱没有解决，看病没钱的人而言，它才真的是有效用的。
TAweekly：您对工作或者生活有哪些期望？
许光明：希望人们的价值取向能够真正做到多元化。别把升官发财当成必然选择。年轻人，能够喜欢什么就去干什么，让工作成为乐趣，而不是仅仅当成赚钱的工具。
TAweekly：您的座右铭是什么？
许光明：做个有用的人，不要愧对别人。
TAweekly：您所崇拜的人是谁？
许光明：我们这个年代的人没有偶像，也许都比较崇拜自己。
TAweekly：您觉得最享受的事情是什么？
许光明：自己做的事情得到别人的认同。能够听到客户说自己的所做帮到了他。
TAweekly：您目前最想做的事情是什么？
许光明：我这个不想学理工科的人，学了理工科，不想做企业，却做了企业。所以，期待早点退休，能够把更多的时间投入到自己的爱好里。
TAweekly：您做过的最疯狂的事情是什么？
许光明：我这个人一直都是很稳当地做事，从来没做过什么疯狂的事情。作为家里老大，养家糊口是我的责任，也要做榜样，因此一直都在努力踏实地做好每一件事。
TAweekly：您觉得自己的弱点是什么？
许光明：保守，按部就班，不会轻易去冒险。
TAweekly：您最遗憾的事情是什么？
许光明：没有什么遗憾的事情。我的原则是做过的事情就不要有遗憾，更该集中精力把要做的事情做好。遗憾没有任何作用。
TAweekly：您觉得自己做得最成功的事情是什么？
许光明：作为企业管理者，能够把企业一直做下来，且很有生命力；作为父亲，能够通过合理的方式教育孩子，让她很懂事。
TAweekly：有没有什么事情给过您最大的启迪？
许光明：太多事情受到过启发。奶奶过世时，使我更加明白：很多东西真的是生带不来死带不去，一切都是浮云。能够剩下的是人们对你的感觉和评价。
从喜欢到投入
许光明不喜欢记者称他为“企业家”，“我可谈不上什么‘企业家’，最多也就是个企业的管理者，确切地讲，应该是一个行业的从业人员。”而他进入印染业，也根本不是为了追求更大的财富，只是因自己的喜好。
许光明回忆着自己十多年来对于这一选择的感触，的确有些复杂。说他选对了？事实上，学IT出身的许光明，要与同他一起出道的大学同学们相比，的确有着不小的差距，很多人的身家已经几个亿甚至更高，显然别人的“业绩”比他好；说他选错了？他说人各有志，自己对搞芯片、编程序、炒房子之类的东西也没什么兴趣，倒算是钟情于眼前的事业。所以，对于自己的选择，他是无悔的。
“中国的染整业有着悠久的历史，很久以前，我们绍兴就有‘几大缸’，‘染缸’便是其中之一。这个古老行业的变迁过程中，不仅有纺织业的历史，也有家乡的历史……”许光明对于这份事业的感情，缘起与此。他认为，每个事情总要有人做，并相信自己所学会有用武之地，自己的付出也会让很多人受益。
于是，许光明选择了印染业，并随着自己对于行业的不断了解和深入，慢慢地从对行业的喜欢升华到了今天的投入。“这种感觉就像人们玩游戏一样，越玩越上瘾，不知不觉便已身陷其中。”许光明说。眼下的他已然全身心地投入到了这个“游戏的升级”过程中，且虽苦犹乐。
许光明的确是个现实主义者，你能听到他对事情十分客观的评价，而就是这个客观的人，却感性地选择了很多朋友不愿涉足的事业，在他身上，你能感受到客观与感性的确可以兼容。十多年来，许光明用自己的方式对事业不断地投入着，他的付出也换得了杭州开源销售收入从百万到近亿元的巨大变化，尽管他从不认可用“增长”去描述企业经营的成功与否，但此刻，我想人们的确可以从这个数字的变迁中看到许光明的成功。
“增长”是个怪圈
谈话中，许光明时常会抛出一些独到的想法，有些甚至让记者有些“招架不住”，顿时感觉很囧，不知该如何在他的回答里找到我原本期望得到的答案。比如，他对“增长”这个词的敏感程度，你会觉得他突然变成了一个“愤 青”，快意地表达着自己对人们推崇的这个“衡量标准”所持有的不同态度。在他看来，“增长”带坏了很多人，自己也不会用它来衡量企业的经营成果。
“1999年开源的销售收入多少？现在的销售收入多少？作为企业的经营管理者，您看这两个数字的感受是什么？未来，您觉得企业将如何刷新这些数字？”这是记者问向许光明的原话。按照一般思路，很多企业家会清晰地讲出这两个数字，而且也会连同翻了几番帮记者算得清清楚楚，可许光明对此的反应很慢，而且只给了记者两个约数，“几百万”和“一个亿左右”。
他的反应让我原本激动的心情顿时冷却下来。“这个数字，已经算是漂亮的了，他为何并无喜悦之色？他的期待更高？”此时，一串想法掠过心头。虽觉碰壁，但仍想一探究竟。“这十几年，企业销售收入的倍数增长，您觉得如何？”记者问。许光明淡淡地笑了：“这些，若同IT业的一些企业成长业绩相比，差太远了。与那些做房地产、搞煤矿的相比，更是不在一个层次上。你若单纯地从销售额，从钱上来看待我做的这个事情，那么，结论只有一个，就是我自己入错了行。但是，我并不这么认为，我更看重这个事情有没有意义，有没有价值。我更看重开源的设备走进了多少个印染企业，帮助了多少用户。”许光明非常坚定地说。
而他对于“增长”或者“钱”这个问题的看法，也是他所见所感的结果。企业比销售，老板比身家，朋友比收入……仿佛社会陷入了一个怪圈，钱成了量化一切的标准。因此，也就出现了有些企业盲目扩大，有些老板盲目圈钱，有些人忙于赚钱，而忘记了经营之本，做人之本，生活之本。这是许光明对世事的困扰，因此，他自己决定先逃离这个圈子，用更理性的标准去经营企业，经营自己，经营生活。许光明的确很特别，对世事纷扰，他果断决然，对自己思想的坚持，又俨然是一个感性之人所为。
我一直在“创业”
开源走到现在已经有十多年的发展历程，且从企业的发展脉络上看，不论是在产品线上的延展，还是在经营业绩上的增长，抑或是产品的市场占有率，开源一直都处于稳步提升的状态。说他们当下处于“守城”阶段，也未尝不可。但许光明却说“我一直处于创业阶段”。
“技术是开源的特色，这从我们的人员结构就能看出来，大多数都是研发人员，企业的全部力量都用在研发上，这就决定了我们靠什么生存的问题。技术是开源存在的必需品，因此，我们就需要不断考虑新的东西。一旦成熟的技术推广开来，你就要开始下一个新的研发了。”许光明说。的确，每一次技术攻坚，都似乎会把开源放在另一个起点上。当然，那些来自于广大用户企业的需求，也是将他们推向不断“创业”状态的原因。
“当前绝大多数印染企业，甚至纺织企业的发展都比较艰难，说到底，赚的都是辛苦钱。产业的发展还不断对他们提出新的要求，技术改造、升级、环保生产等等，都需要他们投入。对于装备的技术改造，可以说是他们从牙缝里挤出来的钱在做。因此，他们对于设备的性能、价格都会很严格，期望也会更高。为此，我们作为服务者，就必须关心他们所想，就是把设备做好，性能做稳定，更耐用，回报率更高。这是个长期的工作，需要不断地创新。”许光明说。据了解，开源的用户企业大都能在一两年内收回成本。这个承诺中所含的内容是很丰富的，设备的性能，客户企业产品质量的提升、能耗的降低、废水排放的减少……“收回成本”是在评估这个设备能给用户带来多大的效益。看来，许光明真的是给自己上了个“满弦”，打算劳作不息了。 目前，转型升级是行业发展的重点，而作为国家十分关注的印染业，升级步伐更加紧迫。“如今行业在倡导用数字化、高科技来改造传统产业，有些人说开源有机会了，我觉得若单凭机会，企业会很被动。开源的技术、产品一直定位于此。从过程控制，到专业化设备等等始终都在围绕产业的发展进行创新。”许光明说。
许光明说自己没有什么长期规划，觉得办好眼前事最重要。言语中流露出了他的务实本性。他将自己拉进永远的“创业”状态下，用自己的方式权衡得与失，丈量着理想与现实的距离。唯盼这个“从业者”许光明能够不弃理想，让印染装备技术领域里永远保留这眼涌泉。
对 话 许光明
TAweekly：在您看来，什么样的企业才是成功企业？成功企业应具备的特质是什么？
许光明：成功没有模板，任何形式、规模的企业都可能是个成功的企业，只要这个企业能在困境中生存，其存在对社会有意义，就应该是成功的企业。
TAweekly：有人说企业家们通常都是有忧患意识的，您如何看待这个问题？
许光明：我想不仅是企业家需要有忧患意识，事实上，每个人都应该有。
TAweekly：您觉得15年后自己的生活会发生哪些变化？
许光明：15年后我肯定已经退休了，第三代也出世了，我会乐享天伦之乐。
TAweekly：您觉得人们在身价暴增之后该警惕什么？
许光明：我是没什么，一切如常。不穿名牌，简单生活。我觉得人不能把钱看得太重，若你什么都不缺，它就是一张纸，而对于那些温饱没有解决，看病没钱的人而言，它才真的是有效用的。
TAweekly：您对工作或者生活有哪些期望？
许光明：希望人们的价值取向能够真正做到多元化。别把升官发财当成必然选择。年轻人，能够喜欢什么就去干什么，让工作成为乐趣，而不是仅仅当成赚钱的工具。
TAweekly：您的座右铭是什么？
许光明：做个有用的人，不要愧对别人。
TAweekly：您所崇拜的人是谁？
许光明：我们这个年代的人没有偶像，也许都比较崇拜自己。
TAweekly：您觉得最享受的事情是什么？
许光明：自己做的事情得到别人的认同。能够听到客户说自己的所做帮到了他。
TAweekly：您目前最想做的事情是什么？
许光明：我这个不想学理工科的人，学了理工科，不想做企业，却做了企业。所以，期待早点退休，能够把更多的时间投入到自己的爱好里。
TAweekly：您做过的最疯狂的事情是什么？
许光明：我这个人一直都是很稳当地做事，从来没做过什么疯狂的事情。作为家里老大，养家糊口是我的责任，也要做榜样，因此一直都在努力踏实地做好每一件事。
TAweekly：您觉得自己的弱点是什么？
许光明：保守，按部就班，不会轻易去冒险。
TAweekly：您最遗憾的事情是什么？
许光明：没有什么遗憾的事情。我的原则是做过的事情就不要有遗憾，更该集中精力把要做的事情做好。遗憾没有任何作用。
TAweekly：您觉得自己做得最成功的事情是什么？
许光明：作为企业管理者，能够把企业一直做下来，且很有生命力；作为父亲，能够通过合理的方式教育孩子，让她很懂事。
TAweekly：有没有什么事情给过您最大的启迪？
许光明：太多事情受到过启发。奶奶过世时，使我更加明白：很多东西真的是生带不来死带不去，一切都是浮云。能够剩下的是人们对你的感觉和评价。