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摘要：现在企业在发展过程当中不可避免的会面对多样化的竞争需求，这也为现代企业的财务管理工作提出了新的要求，精细化管理在现代企业财务管理过程当中能够表现出巨大的优势，因此本文就精细化管理在现代企业财务管理工作当中的应用展开研究。
关键词：精细化管理;企业发展;财务管理
现代企业财务管理公司的好坏是直接决定到企业的发展能力和发展前景，也是企业不断增强市场竞争能力的必然要求。
1.精细化管理的内涵
精细化管理作为一种管理理念，是在日常管理工作的基础之上对于管理模式的一种升华。[1]精细化管理其要点在于在传统管理方式上进一步追求精益求精。精细化管理是科学管理的第二层次，在企业管理过程当中开展精细化管理，就需要对于企业内部的各项管理职能进行进一步的明确划分，从而使得各个部门的相关工作人员都能够明确自身的职责范围，同时还通过不断的加强相关部门的责任感，从而提高企业的执行能力。在现在企业财务管理工作中开展精细化管理，需要搭建起相应的财务管理平台，从而再建立起企业内部任务细分目标明确的财务管理模式[2]。
2.企业财务管理工作中存在的问题
2.1理念认识不足
当前在我国企业财务管理工作当中存在的最突出的问题是精细化财务管理的认识水平不够，我国企业在当前的财务管理工作当中，仍然秉持着重效益轻管理的管理理念。财务管理工作不能够在很短的时间内展现出良好的效益，这就使得许多企业在财务管理工作当中，仍然是采用的粗放式的管理方法，相关的领导人仅仅是将财务管理的相关工作直接丢给相关部门进行处理。这种财务管理模式对于企业的发展而言是极为不利的，同时企业内部的相关人员的财务管理意识也是在企业精细化财务管理工作推进过程当中存在的问题。财务管理人员懒惰散漫的现象较为普遍，同时缺乏相应的制度培训，从而使企业的精细化财务管理工作很难顺利推进。
2.2投资决策和管理
企业的投资决策在企业财务管理工作当中是十分重要的，我觉得许多企业投资的过程当中，并没有根据市场发展的实际情况来进行投入仅仅是为了追求眼前的利益而进行盲目的跟风投资，这样的投资方式很容易导致企业内部的资金运转不畅，资金链断裂。同时在企业内部的资金管理制度上，也没有将财务管理工作的相关职责进行细致的划分，这样的情况直接导致企业内部财务管理人员没有办法根据相关的制度规定来进行财务管理工作，而且由于责任划分不明确，很容易出现推诿扯皮的现象，这种现象的出现将直接阻碍企业的发展。
2.3财务管理工作的监督
企业内部财务管理工作的相关监管力度不到位，也是导致在现代企业发展中精细化管理工作，无法顺利推进的重要原因之一，企业在财务管理工作当中，往往只是重视对于财务管理工作的编制和执行，而对于一些其他相关的监督制约机制，却并没有引起高度重视财务管理的日常化监督看似无关痛痒，其实不然事前、事中的良好控制，能够防止企业内部的财务管理工作流于形式，最大限度的提高对于资金管控和经营管理的效果。
3.精细化管理在现代企业中的应用
3.1培养精细化财务管理人员
想要在企业顺利的推进财务管理工作，首先应当要重视对于精细化财务管理队伍的培育，要不断的提高企业内部相关人员的财务管理意识，树立精细化管理理念。只有公司内部的财务管理人员提高了自身的思想认识，才能够有效地推进企业内部财务管理队伍的建设。企业应当要对于企业内部的财务会计人员开展定期的技能培训，不断的强化其财务管理意识，并且在日常的财务管理过程当中强调精细化管理方式的融入。在培训的过程当中对于资产的购置程序、信息完备性和准确性等方面作为主要的培训内容进行展开，同时在培训教师的选择上，应当要选择一些具备丰富经验，同时能够对于精细化管理有深刻认识的教师[3]。培训工作完成之后，也应当要建立起相应的考核机制对于培训效果进行检验，对于一些不符合要求的管理人员进行一定的惩罚，对于表现优异的则可以进行奖励。
3.2精细化财务管理目标
财务管理工作由于其工作的内容涉及范围较广，因此在开展财务管理工作之前需要对于财务管理工作的目标进行细化，要建立起精细化的财务管理目标体系，同时不断的拓宽财务管理工作的广度和深度，进而使得财务管理工作能够与各个部分有效融合起来。
3.3精细化财务管理制度与监管系统
精细化财务管理工作制度的建立对于推进企业精细化财务管理工作开展具有重要作用，企业内部应当要建立严格的财务管理规定，建立起精细化预算体系，对于财务管理工作的各个环节进行细化，明确责任范围。同时也应当要建立起财务管理审批制度，做好审批工作。另外财务监管系统的建立能够避免形式化工作，需要对于资产进行不定期的检查，同时也应当要充分的借助外部环境，加强对于企业财务管理工作的相关控制。
4.结束语
在现代企业发展中精细化财务管理工作的推进对于提高企业管理水平，提升企业的竞争能力具有重要作用，是企业在今后发展中一大重点关注领域。
参考文献：
[1]王明濤.论精细化管理对提高企业经济效益的促进作用[J].今日财富（中国知识产权），2020（11）：77-78.
[2]田蕾.对企业精细化预算管理应用的分析探讨[J].中国商论，2020（20）：109-110.
[3]杨甫余，林勇.精细化管理在现代企业生产经营管理工作中的应用[J].现代经济信息，2020（08）：16-17+19.
关键词：精细化管理;企业发展;财务管理
现代企业财务管理公司的好坏是直接决定到企业的发展能力和发展前景，也是企业不断增强市场竞争能力的必然要求。
1.精细化管理的内涵
精细化管理作为一种管理理念，是在日常管理工作的基础之上对于管理模式的一种升华。[1]精细化管理其要点在于在传统管理方式上进一步追求精益求精。精细化管理是科学管理的第二层次，在企业管理过程当中开展精细化管理，就需要对于企业内部的各项管理职能进行进一步的明确划分，从而使得各个部门的相关工作人员都能够明确自身的职责范围，同时还通过不断的加强相关部门的责任感，从而提高企业的执行能力。在现在企业财务管理工作中开展精细化管理，需要搭建起相应的财务管理平台，从而再建立起企业内部任务细分目标明确的财务管理模式[2]。
2.企业财务管理工作中存在的问题
2.1理念认识不足
当前在我国企业财务管理工作当中存在的最突出的问题是精细化财务管理的认识水平不够，我国企业在当前的财务管理工作当中，仍然秉持着重效益轻管理的管理理念。财务管理工作不能够在很短的时间内展现出良好的效益，这就使得许多企业在财务管理工作当中，仍然是采用的粗放式的管理方法，相关的领导人仅仅是将财务管理的相关工作直接丢给相关部门进行处理。这种财务管理模式对于企业的发展而言是极为不利的，同时企业内部的相关人员的财务管理意识也是在企业精细化财务管理工作推进过程当中存在的问题。财务管理人员懒惰散漫的现象较为普遍，同时缺乏相应的制度培训，从而使企业的精细化财务管理工作很难顺利推进。
2.2投资决策和管理
企业的投资决策在企业财务管理工作当中是十分重要的，我觉得许多企业投资的过程当中，并没有根据市场发展的实际情况来进行投入仅仅是为了追求眼前的利益而进行盲目的跟风投资，这样的投资方式很容易导致企业内部的资金运转不畅，资金链断裂。同时在企业内部的资金管理制度上，也没有将财务管理工作的相关职责进行细致的划分，这样的情况直接导致企业内部财务管理人员没有办法根据相关的制度规定来进行财务管理工作，而且由于责任划分不明确，很容易出现推诿扯皮的现象，这种现象的出现将直接阻碍企业的发展。
2.3财务管理工作的监督
企业内部财务管理工作的相关监管力度不到位，也是导致在现代企业发展中精细化管理工作，无法顺利推进的重要原因之一，企业在财务管理工作当中，往往只是重视对于财务管理工作的编制和执行，而对于一些其他相关的监督制约机制，却并没有引起高度重视财务管理的日常化监督看似无关痛痒，其实不然事前、事中的良好控制，能够防止企业内部的财务管理工作流于形式，最大限度的提高对于资金管控和经营管理的效果。
3.精细化管理在现代企业中的应用
3.1培养精细化财务管理人员
想要在企业顺利的推进财务管理工作，首先应当要重视对于精细化财务管理队伍的培育，要不断的提高企业内部相关人员的财务管理意识，树立精细化管理理念。只有公司内部的财务管理人员提高了自身的思想认识，才能够有效地推进企业内部财务管理队伍的建设。企业应当要对于企业内部的财务会计人员开展定期的技能培训，不断的强化其财务管理意识，并且在日常的财务管理过程当中强调精细化管理方式的融入。在培训的过程当中对于资产的购置程序、信息完备性和准确性等方面作为主要的培训内容进行展开，同时在培训教师的选择上，应当要选择一些具备丰富经验，同时能够对于精细化管理有深刻认识的教师[3]。培训工作完成之后，也应当要建立起相应的考核机制对于培训效果进行检验，对于一些不符合要求的管理人员进行一定的惩罚，对于表现优异的则可以进行奖励。
3.2精细化财务管理目标
财务管理工作由于其工作的内容涉及范围较广，因此在开展财务管理工作之前需要对于财务管理工作的目标进行细化，要建立起精细化的财务管理目标体系，同时不断的拓宽财务管理工作的广度和深度，进而使得财务管理工作能够与各个部分有效融合起来。
3.3精细化财务管理制度与监管系统
精细化财务管理工作制度的建立对于推进企业精细化财务管理工作开展具有重要作用，企业内部应当要建立严格的财务管理规定，建立起精细化预算体系，对于财务管理工作的各个环节进行细化，明确责任范围。同时也应当要建立起财务管理审批制度，做好审批工作。另外财务监管系统的建立能够避免形式化工作，需要对于资产进行不定期的检查，同时也应当要充分的借助外部环境，加强对于企业财务管理工作的相关控制。
4.结束语
在现代企业发展中精细化财务管理工作的推进对于提高企业管理水平，提升企业的竞争能力具有重要作用，是企业在今后发展中一大重点关注领域。
参考文献：
[1]王明濤.论精细化管理对提高企业经济效益的促进作用[J].今日财富（中国知识产权），2020（11）：77-78.
[2]田蕾.对企业精细化预算管理应用的分析探讨[J].中国商论，2020（20）：109-110.
[3]杨甫余，林勇.精细化管理在现代企业生产经营管理工作中的应用[J].现代经济信息，2020（08）：16-17+19.