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黎瑞刚身着朴素的牛仔裤和定制的衬衫，言谈举止表现出传媒企业家的风范。他的办公室通风良好，位于上海一栋时髦写字楼的36 层，楼内入驻了不少跨国消费公司，其中包括广告传播与服务集团WPP，黎瑞刚是这家公司的董事。他和手下的年轻员工能够在英语和汉语之间转换自如。
不过，黎瑞刚还是一名高级官员，在上海政界高层中拥有强大的人脉。因此，他游刃于政商之间，引领着中国利润空间日益庞大的高敏感行业——传媒业。他曾在上海文化广播影视集团担任了十年的一把手，将一个雄心勃勃的地方广播公司打造成了中国版的维亚康姆（Viacom）、新闻集团（News Corp.） 等传媒帝国。新闻集团位高权重的董事长鲁珀特· 默多克（Rupert Murdoch）与他结交为友。如今，黎瑞刚掌管着华人文化产业投资基金（CMC Capital，简称：华人文化基金），华人文化基金是一家有政府背景的基金，致力于投资私营媒体和娱乐资产，这在中国国内尚属首例。
在上述两个岗位上，44岁的黎瑞刚都充分运用了他的政治资源、商业热情和海外影响，同时发挥敏锐的传媒嗅觉，使宣传活动牢牢把握住大众文化的脉搏。对于国外的传媒大亨来说，黎瑞刚是一座桥梁，可以帮助他们打进一个广阔的电视广告市场，而这个市场的产值今年预计将增长到360 亿美元。尽管今年中国电影行业的票房收入据估计将达到令人咋舌的36 亿美元，但家庭娱乐依然是一片更为广阔的市场，只不过它严格地限制国外运营商的进入。默多克对这一点有切身的体会。他的星空传媒（Star TV）在中国家庭娱乐市场进行了多年的艰苦开拓，但却毫无成果，最终在2005 年折戟而归。
东方梦工厂
新闻集团决定卖出效益欠佳的中国电视频道时，它找到了黎瑞刚。谈到默多克时，黎瑞刚表示，默多克不仅是他心中的偶像，也是他“很好的朋友”。2011 年，华人文化基金斥资7，400 万美元，收购了星空华文传媒（Star China Media）53% 的股权，同时指派文广集团的前高管负责制作版块的工作。新的制作团队推出了《中国好声音》，这是一档荷兰真人秀节目在中国的翻版。节目在浙江卫视首播后，立刻风靡全国。“我改变了公司的经营模式，公司现在不仅仅是一个单纯的频道运营商，还是一个原创内容制作商。”黎瑞刚表示。
黎瑞刚还确保了华人文化基金能够在上游分红：该基金在与广播公司签订的协议中规定了利润分配公式，将利润分配的多少与收视率挂钩。《财新》杂志不久前报道，由于《中国好声音》的收视率爆红，星空华文传媒的利润分成比例高达70%。
黎瑞刚目前为止最大的投资，是与梦工厂合资组建了东方梦工厂，这笔投资取得回报所需的时间远远更长。在去年与梦工厂Ceo 杰弗瑞· 卡森伯格（Jefrey Katzenberg）达成的协议中，梦工厂同意合拍一系列动画电影，并面向中国本土和全球市场发行，其中包括《功夫熊猫》第三部，卡森伯格称之为“写给中国的一封情书”。华人文化基金牵头成立了一家投资集团，该集团持有东方梦工厂54.5%的股权，向东方梦工厂投入了1.50 亿美元的现金和3，000万美元的非现金资产。
东方梦工厂计划开发一个耗资31 亿美元的项目，在上海打造一片文化娱乐区。黎瑞刚表示，华人文化基金和中国国家开发银行正筹措资金，建设“梦中心”，预计在年内破土动工（上海并不是唯一一个角逐好莱坞光环的城市：万达集团的亿万富豪董事长王健林表示，万达计划斥资81亿美元，在青岛建设一个以影视产业为核心，涵盖旅游、商业等多种功能的大型综合性文化产业项目）。
东方梦工厂一方面享有声望，另一方面在与政府打交道的过程中，也面临着潜在的风险。出于政治目的，中国政府对文化“软实力”非常重视，而且对国内的电影制作享有最终发言权。这一方面挑战着黎瑞刚达成交易的能力，另一方面也挑战着中国向国际受众传播影响的能力。诚然，要想在国际上树立良好的形象，一部以中国元素为主题的大片比中央电视台徒劳的海外扩张要有效得多。但是，比起单纯地复制国外电视节目，成立合资企业的前景更不明朗，毕竟其成败取决于创造力而不是技术的转移。
黎瑞刚坚称，华人文化基金的投资纯粹是商业性质的，不是为了打造文化“软实力”。不过他也免不了要利用上面所说的利润分配公式来争取政治支持，使他投资的中美合资企业能够在中国立足，打入受到重重保护的传媒市场。“我必须包装一个故事，好向政府游说，让他们觉得这家公司会赚钱……这样一来，中国文化才能最终走向全球的。”黎瑞刚表示。
《功夫熊猫3》计划在2016 年上映。与此同时，黎瑞刚希望东方梦工厂能够大量制作成本较低的中文动画和真人传媒内容，以此创造收入，培养本土动画制作人。据报道，这一理念使黎瑞刚和卡森伯格之间就预算安排问题产生了分歧。针对项目审批问题，东方梦工厂设置了一个创意执行委员会，卡森伯格、制作总监乔·阿圭勒（Joe Aguilar）以及黎瑞刚一人一票，必须达成一致项目才能通过。“杰弗瑞有比较大的话语权，但在委员会内部，我们需要相互妥协。”黎瑞刚审慎地说道。
“任何企业内部都存在分歧，我们也一样，”卡森伯格对这一问题回应道，“但是这些分歧从来没有破坏我们的根本理想和目标，而且最重要的是，没有破坏我对黎瑞刚的信任……我们之间的分歧是良性的。”他表示支持黎瑞刚优先打造本地传媒内容的方针。
在两人以创造性的方式进行磨合的同时，东方梦工厂也面临着高管空缺的问题。黎瑞刚坦言，公司目前仍然没有寻找到合适的Ceo，他本人已拒绝担任这一职位。“我们必须在年底前找到合适的人选，要不然公司的业务就无法完全开展起来。”他忧心忡忡地表示。东方梦工厂的工作室坐落在一栋写字楼里，写字楼地处未来的梦中心附近，我在工作室的一个角落里发现了一间空置的办公室，上面挂着黎瑞刚的名牌。
黎瑞刚后来解释道，这间办公室是公司还没有确定他当不当Ceo 的情况下规划的。“ 公司希望我当Ceo，但我不能，因为我还掌管着基金。”黎瑞刚不愿担任东方梦工厂Ceo 的原因之一是，他正在开展紧锣密鼓的筹备工作，争取在年底前成立他的第一只美元基金。近日， 他与华纳兄弟（Warner Brothers）达成了一项尚未公开的协议，而双方之前就是战略合作伙伴。黎瑞刚表示，他的基金将投资到岸和离岸中国资产。
黎瑞刚还大胆尝试了一些合拍片，为中国制作的内容打开了一条渠道。
“他是中国媒体和国际媒体之间最重要的桥梁。”传媒企业家阿图罗· 卡萨雷斯（Arturo Casares）表示。卡萨雷斯与文广集团经过墨西哥联合电视公司（Grupo Televisa）的许可合拍了一部电视连续剧。
传媒高管几乎踏破了他家的门槛。维亚康姆的萨默·雷石东（Sumner Redstone）对他大唱赞歌。但是，黎瑞刚的愿景并不是总能成功。2005 年，政府叫停了尼克（Nickelodeon）旗下的儿童频道，其他合资项目也纷纷搁浅。2009 年，文广集团筹备的IPo 被束之高阁，不过该集团旗下的新媒体公司百视通（BesTV）确有上市。“他敢于尝试，其他广播公司就没这个勇气了。”Maggie Zhou 评价道。黎瑞刚表示，政治因素和保护主义扼杀了他打造全球性传媒品牌的梦想。“总是有一些限制难以打破。要想尝试新的东西很难。”他表示。
2011 年，黎瑞刚出乎意料地回归了政界，回到当地政府就职。去年，他开始担任华人文化基金的董事长，重新执掌他在2009 年创立的基金。黎瑞刚如今不再担任文广集团的任何职务，而文广集团是华人文化基金的股东。华人文化基金在上海设有团队，在香港和北京也有办公点。此举似乎是从广播集团一把手的身份自降了一级，但是黎瑞刚表示，这能使他更自由地施展身手，继续着眼于走向全球，实现媒体整合的目标，只不过这一次他是以投资者的身份追逐梦想，目光也会更长远。“无论是我还是国内媒体行业，都处在一个转折阶段。”他说。
不过，黎瑞刚还是一名高级官员，在上海政界高层中拥有强大的人脉。因此，他游刃于政商之间，引领着中国利润空间日益庞大的高敏感行业——传媒业。他曾在上海文化广播影视集团担任了十年的一把手，将一个雄心勃勃的地方广播公司打造成了中国版的维亚康姆（Viacom）、新闻集团（News Corp.） 等传媒帝国。新闻集团位高权重的董事长鲁珀特· 默多克（Rupert Murdoch）与他结交为友。如今，黎瑞刚掌管着华人文化产业投资基金（CMC Capital，简称：华人文化基金），华人文化基金是一家有政府背景的基金，致力于投资私营媒体和娱乐资产，这在中国国内尚属首例。
在上述两个岗位上，44岁的黎瑞刚都充分运用了他的政治资源、商业热情和海外影响，同时发挥敏锐的传媒嗅觉，使宣传活动牢牢把握住大众文化的脉搏。对于国外的传媒大亨来说，黎瑞刚是一座桥梁，可以帮助他们打进一个广阔的电视广告市场，而这个市场的产值今年预计将增长到360 亿美元。尽管今年中国电影行业的票房收入据估计将达到令人咋舌的36 亿美元，但家庭娱乐依然是一片更为广阔的市场，只不过它严格地限制国外运营商的进入。默多克对这一点有切身的体会。他的星空传媒（Star TV）在中国家庭娱乐市场进行了多年的艰苦开拓，但却毫无成果，最终在2005 年折戟而归。
东方梦工厂
新闻集团决定卖出效益欠佳的中国电视频道时，它找到了黎瑞刚。谈到默多克时，黎瑞刚表示，默多克不仅是他心中的偶像，也是他“很好的朋友”。2011 年，华人文化基金斥资7，400 万美元，收购了星空华文传媒（Star China Media）53% 的股权，同时指派文广集团的前高管负责制作版块的工作。新的制作团队推出了《中国好声音》，这是一档荷兰真人秀节目在中国的翻版。节目在浙江卫视首播后，立刻风靡全国。“我改变了公司的经营模式，公司现在不仅仅是一个单纯的频道运营商，还是一个原创内容制作商。”黎瑞刚表示。
黎瑞刚还确保了华人文化基金能够在上游分红：该基金在与广播公司签订的协议中规定了利润分配公式，将利润分配的多少与收视率挂钩。《财新》杂志不久前报道，由于《中国好声音》的收视率爆红，星空华文传媒的利润分成比例高达70%。
黎瑞刚目前为止最大的投资，是与梦工厂合资组建了东方梦工厂，这笔投资取得回报所需的时间远远更长。在去年与梦工厂Ceo 杰弗瑞· 卡森伯格（Jefrey Katzenberg）达成的协议中，梦工厂同意合拍一系列动画电影，并面向中国本土和全球市场发行，其中包括《功夫熊猫》第三部，卡森伯格称之为“写给中国的一封情书”。华人文化基金牵头成立了一家投资集团，该集团持有东方梦工厂54.5%的股权，向东方梦工厂投入了1.50 亿美元的现金和3，000万美元的非现金资产。
东方梦工厂计划开发一个耗资31 亿美元的项目，在上海打造一片文化娱乐区。黎瑞刚表示，华人文化基金和中国国家开发银行正筹措资金，建设“梦中心”，预计在年内破土动工（上海并不是唯一一个角逐好莱坞光环的城市：万达集团的亿万富豪董事长王健林表示，万达计划斥资81亿美元，在青岛建设一个以影视产业为核心，涵盖旅游、商业等多种功能的大型综合性文化产业项目）。
东方梦工厂一方面享有声望，另一方面在与政府打交道的过程中，也面临着潜在的风险。出于政治目的，中国政府对文化“软实力”非常重视，而且对国内的电影制作享有最终发言权。这一方面挑战着黎瑞刚达成交易的能力，另一方面也挑战着中国向国际受众传播影响的能力。诚然，要想在国际上树立良好的形象，一部以中国元素为主题的大片比中央电视台徒劳的海外扩张要有效得多。但是，比起单纯地复制国外电视节目，成立合资企业的前景更不明朗，毕竟其成败取决于创造力而不是技术的转移。
黎瑞刚坚称，华人文化基金的投资纯粹是商业性质的，不是为了打造文化“软实力”。不过他也免不了要利用上面所说的利润分配公式来争取政治支持，使他投资的中美合资企业能够在中国立足，打入受到重重保护的传媒市场。“我必须包装一个故事，好向政府游说，让他们觉得这家公司会赚钱……这样一来，中国文化才能最终走向全球的。”黎瑞刚表示。
《功夫熊猫3》计划在2016 年上映。与此同时，黎瑞刚希望东方梦工厂能够大量制作成本较低的中文动画和真人传媒内容，以此创造收入，培养本土动画制作人。据报道，这一理念使黎瑞刚和卡森伯格之间就预算安排问题产生了分歧。针对项目审批问题，东方梦工厂设置了一个创意执行委员会，卡森伯格、制作总监乔·阿圭勒（Joe Aguilar）以及黎瑞刚一人一票，必须达成一致项目才能通过。“杰弗瑞有比较大的话语权，但在委员会内部，我们需要相互妥协。”黎瑞刚审慎地说道。
“任何企业内部都存在分歧，我们也一样，”卡森伯格对这一问题回应道，“但是这些分歧从来没有破坏我们的根本理想和目标，而且最重要的是，没有破坏我对黎瑞刚的信任……我们之间的分歧是良性的。”他表示支持黎瑞刚优先打造本地传媒内容的方针。
在两人以创造性的方式进行磨合的同时，东方梦工厂也面临着高管空缺的问题。黎瑞刚坦言，公司目前仍然没有寻找到合适的Ceo，他本人已拒绝担任这一职位。“我们必须在年底前找到合适的人选，要不然公司的业务就无法完全开展起来。”他忧心忡忡地表示。东方梦工厂的工作室坐落在一栋写字楼里，写字楼地处未来的梦中心附近，我在工作室的一个角落里发现了一间空置的办公室，上面挂着黎瑞刚的名牌。
黎瑞刚后来解释道，这间办公室是公司还没有确定他当不当Ceo 的情况下规划的。“ 公司希望我当Ceo，但我不能，因为我还掌管着基金。”黎瑞刚不愿担任东方梦工厂Ceo 的原因之一是，他正在开展紧锣密鼓的筹备工作，争取在年底前成立他的第一只美元基金。近日， 他与华纳兄弟（Warner Brothers）达成了一项尚未公开的协议，而双方之前就是战略合作伙伴。黎瑞刚表示，他的基金将投资到岸和离岸中国资产。
黎瑞刚还大胆尝试了一些合拍片，为中国制作的内容打开了一条渠道。
“他是中国媒体和国际媒体之间最重要的桥梁。”传媒企业家阿图罗· 卡萨雷斯（Arturo Casares）表示。卡萨雷斯与文广集团经过墨西哥联合电视公司（Grupo Televisa）的许可合拍了一部电视连续剧。
传媒高管几乎踏破了他家的门槛。维亚康姆的萨默·雷石东（Sumner Redstone）对他大唱赞歌。但是，黎瑞刚的愿景并不是总能成功。2005 年，政府叫停了尼克（Nickelodeon）旗下的儿童频道，其他合资项目也纷纷搁浅。2009 年，文广集团筹备的IPo 被束之高阁，不过该集团旗下的新媒体公司百视通（BesTV）确有上市。“他敢于尝试，其他广播公司就没这个勇气了。”Maggie Zhou 评价道。黎瑞刚表示，政治因素和保护主义扼杀了他打造全球性传媒品牌的梦想。“总是有一些限制难以打破。要想尝试新的东西很难。”他表示。
2011 年，黎瑞刚出乎意料地回归了政界，回到当地政府就职。去年，他开始担任华人文化基金的董事长，重新执掌他在2009 年创立的基金。黎瑞刚如今不再担任文广集团的任何职务，而文广集团是华人文化基金的股东。华人文化基金在上海设有团队，在香港和北京也有办公点。此举似乎是从广播集团一把手的身份自降了一级，但是黎瑞刚表示，这能使他更自由地施展身手，继续着眼于走向全球，实现媒体整合的目标，只不过这一次他是以投资者的身份追逐梦想，目光也会更长远。“无论是我还是国内媒体行业，都处在一个转折阶段。”他说。