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日前，IBM协助国科数据中心建成了亚洲首个获得国际标准T4级别的第三方数据中心，图为国科数据中心安保监控中心。
2010年，软件业上演了一幕幕并购大戏，管理软件、行业软件和软件外包企业之间的界限开始变得模糊。并购才能长大，长大才能强大，这已经成为中国软件的出路。
12月8日，金蝶宣布斥资3000万元并购国内餐饮娱乐行业专业软件厂商——中山市食神网络科技有限公司，正式进军服务行业信息化市场。年终岁末，这起并购给2010年的软件并购大戏画上了句号。
对金蝶来说，这次并购是其近两年切入行业的又一起案例。现在，金蝶已经进入了零售、房地产、税务等行业。2010年1月22日，金蝶斥资人民币2000万元收购国内房地产行业专业软件厂商深圳市嘉码信息系统有限公司。而2009年，金蝶4个月内就完成了3起并购。
管理软件切入行业
和金蝶相似，同为管理软件厂商的用友也正在切入房地产、汽车、政务、医疗、烟草、审计等行业。2010年年初，用友集团的“新三年战略规划”就以行业来划分，用友软件、用友政务、用友医疗、用友烟草、用友审计、用友华表、用友畅捷通和伟库网“八舰齐发”，用友的“行业”之心跃然纸上。
这种变化说明国内ERP市场正在进入成熟期。ERP在传统行业中的应用从财务管理逐步向生产、销售等核心业务转移，用户对产品细分市场的需求非常强烈。不同行业的企业有着不同的信息化需求，即使同一个行业中不同规模、不同管理方式的企业，信息化需求也不一样，这就需要管理软件厂商深入了解各个细分行业的业务模式特点和系统需求，在通用化产品的基础上提供行业化的解决方案。
“说得容易，做到难”。管理软件厂商多年来的优势在于“管理”，而不是行业经验。因此，对于并不太了解行业的管理软件企业来说，并购细分行业中比较成熟的软件供应商，直接获得行业经验、技术积累、客户资源，这无疑是一条捷径。
但是，并购仍然难以让管理软件深入。并购行业厂商之后，用友、金蝶将要提供的仍然是行业中的管理软件，而不是行业核心的解决方案。也就是说，它们并未涉及行业企业最核心的业务，也就无法从需求旺盛的行业市场中受益。这意味着它们的增长空间仍然有限。
行业与外包抢食
如果说在2010年软件业“跨界”大戏中，管理软件唱的是独角戏，那么行业软件和软件外包的跨界可以说是一场精彩的“对唱”。
“我们在金融行业并购时，总能碰到软通动力这个强劲的竞争对手。”东南融通CEO连伟舟曾向记者抱怨软通动力让他很头疼，搞得并购价格很容易水涨船高。
其实，这两家公司的业务原本“井水不犯河水”，软通动力一直活跃在软件外包领域，东南融通则紧紧扎根本土金融行业。而现在，软通动力50%的营收来自国内，横跨电信、银行、保险及企业金融、能源、物流和公共事业等行业，其最早起家的资产管理领域恰恰也是东南融通的业务范畴。
“来而不往非礼也”。东南融通也开始切入软件外包领域。2010年，东南融通在软件外包领域快速发展，东南融通高级副总裁赵为也明确表示，“到了把软件外包独立出来的时候。”并计划未来3年内单独上市。
缘何这两个原本毫不相干的企业开始如此针锋相对？业内人士认为，随着客户的IT管理越来越深入，信息化的企业要达到的是业务与IT的融合。在这一趋势下，市场颇大的业务流程外包（BPO）成为行业软件与软件外包企业狭路相逢的第一战场。行业软件的杀手锏是核心业务系统，而软件外包拿手的是服务外包，一个向下走，一个向上走。
实际上，无论是管理软件、行业软件，还是软件外包，成为综合IT服务提供商是他们共同的目标。这缘于客户的IT需求越来越综合，需要上至高端咨询，下至IT服务的一揽子服务。
在成为综合IT服务商的背后，软件企业还有着做大做强的内生动力。2009年，甲骨文营收268亿美元，相比之下，中国软件企业还是“蚂蚁”级别，差距越大，做大、做强的动力也就越大。
上市成就并购
“用友将进一步通过并购做大。”2010年初，用友股份董事长、总裁王文京在接受采访时这样表示。2008年
2010年，软件业上演了一幕幕并购大戏，管理软件、行业软件和软件外包企业之间的界限开始变得模糊。并购才能长大，长大才能强大，这已经成为中国软件的出路。
12月8日，金蝶宣布斥资3000万元并购国内餐饮娱乐行业专业软件厂商——中山市食神网络科技有限公司，正式进军服务行业信息化市场。年终岁末，这起并购给2010年的软件并购大戏画上了句号。
对金蝶来说，这次并购是其近两年切入行业的又一起案例。现在，金蝶已经进入了零售、房地产、税务等行业。2010年1月22日，金蝶斥资人民币2000万元收购国内房地产行业专业软件厂商深圳市嘉码信息系统有限公司。而2009年，金蝶4个月内就完成了3起并购。
管理软件切入行业
和金蝶相似，同为管理软件厂商的用友也正在切入房地产、汽车、政务、医疗、烟草、审计等行业。2010年年初，用友集团的“新三年战略规划”就以行业来划分，用友软件、用友政务、用友医疗、用友烟草、用友审计、用友华表、用友畅捷通和伟库网“八舰齐发”，用友的“行业”之心跃然纸上。
这种变化说明国内ERP市场正在进入成熟期。ERP在传统行业中的应用从财务管理逐步向生产、销售等核心业务转移，用户对产品细分市场的需求非常强烈。不同行业的企业有着不同的信息化需求，即使同一个行业中不同规模、不同管理方式的企业，信息化需求也不一样，这就需要管理软件厂商深入了解各个细分行业的业务模式特点和系统需求，在通用化产品的基础上提供行业化的解决方案。
“说得容易，做到难”。管理软件厂商多年来的优势在于“管理”，而不是行业经验。因此，对于并不太了解行业的管理软件企业来说，并购细分行业中比较成熟的软件供应商，直接获得行业经验、技术积累、客户资源，这无疑是一条捷径。
但是，并购仍然难以让管理软件深入。并购行业厂商之后，用友、金蝶将要提供的仍然是行业中的管理软件，而不是行业核心的解决方案。也就是说，它们并未涉及行业企业最核心的业务，也就无法从需求旺盛的行业市场中受益。这意味着它们的增长空间仍然有限。
行业与外包抢食
如果说在2010年软件业“跨界”大戏中，管理软件唱的是独角戏，那么行业软件和软件外包的跨界可以说是一场精彩的“对唱”。
“我们在金融行业并购时，总能碰到软通动力这个强劲的竞争对手。”东南融通CEO连伟舟曾向记者抱怨软通动力让他很头疼，搞得并购价格很容易水涨船高。
其实，这两家公司的业务原本“井水不犯河水”，软通动力一直活跃在软件外包领域，东南融通则紧紧扎根本土金融行业。而现在，软通动力50%的营收来自国内，横跨电信、银行、保险及企业金融、能源、物流和公共事业等行业，其最早起家的资产管理领域恰恰也是东南融通的业务范畴。
“来而不往非礼也”。东南融通也开始切入软件外包领域。2010年，东南融通在软件外包领域快速发展，东南融通高级副总裁赵为也明确表示，“到了把软件外包独立出来的时候。”并计划未来3年内单独上市。
缘何这两个原本毫不相干的企业开始如此针锋相对？业内人士认为，随着客户的IT管理越来越深入，信息化的企业要达到的是业务与IT的融合。在这一趋势下，市场颇大的业务流程外包（BPO）成为行业软件与软件外包企业狭路相逢的第一战场。行业软件的杀手锏是核心业务系统，而软件外包拿手的是服务外包，一个向下走，一个向上走。
实际上，无论是管理软件、行业软件，还是软件外包，成为综合IT服务提供商是他们共同的目标。这缘于客户的IT需求越来越综合，需要上至高端咨询，下至IT服务的一揽子服务。
在成为综合IT服务商的背后，软件企业还有着做大做强的内生动力。2009年，甲骨文营收268亿美元，相比之下，中国软件企业还是“蚂蚁”级别，差距越大，做大、做强的动力也就越大。
上市成就并购
“用友将进一步通过并购做大。”2010年初，用友股份董事长、总裁王文京在接受采访时这样表示。2008年