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在工程总承包(EPC)模式下,安全目标管理是核电工程项目管理中十分重要的一项管理工作。介绍了EPC模式下核电工程的安全目标管理模式,提出了分级管理的概念,对目标管理的任务及管理要点作了简要说明;针对目标管理,阐述了加强班组建设的监督检查、注重安全管理技术培训、注重安全风险的辨识、隐患排查治理、注重绩效管理五大方面的控制方法,以有效提高核电工程的安全管理水平;同时指出了充分发挥班组的安全管理职能并使其正确履职是提升目标管理效果的最有效方式。EPC模式下实行核电工程安全目标分级管理,将有助于提高其他监理企业的