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摘要：建筑工程造价的动态管理贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，是保障工程完成质量与实施进度的关键环节，其效果好坏对于工程成本投资、安全等目的的控制产生重要影响。本文主要针对如何有效实现建筑工程造价的动态管理进行相关探讨，建筑工程造价动态管理的重要性、项目成本动态管控的具体状态及项目成本动态管控中的方法进行了分析。
关键词：建筑工程 造价 动态 管理 控制
对建筑工程造价的控制应该是一个动态的过程，而不是一成不变的。因为市场经济是时刻变化的，使得工程造价也随之不断发生变化，因此建设单位要想对工程造价进行有效地控制，就必须采用动态管理的方式来进行管理，并将这种管理模式贯穿于整个工程过程。比如遇到变更尤其是重大变更的情况，应按照先结算后施工的原则，事先对变更的内容进行造价估算，做出有效控制，以防造价失控。
1. 建筑工程造价动态管理的重要性
建筑工程造价是决定工程建设项目投资效果的重要因素，对建筑工程造价的动态管理是对建设投资活动实施的全过程、全方位监督、管理过程，其贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收各个阶段，是一项政策性、专业性、技术性很强的工作。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以直接实现控制、节省投资，从而在一定投资额度情况下取得最大化的经济效益；还可以通过管理活动规范建筑市场竞争秩序，实现建筑市场有序、健康的发展，取得良好社会效益。
2. 有效实现建筑工程造价动态管理措施
2.1 结合限额设计与价值工程动态控制
限额设计是控制工程造价的一种重要手段，指的是先根据批准的设计任务书以及投资估算进行初步设计，再根据初步设计的总概算进行施工图设计，然后将前一阶段设计批准的投资额以及工程量先合理分配到各个专业，再分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。各专业在确保工程质量的前提下，按照分配到的投资限额进行方案的筛选和控制设计，以此来保证实际造价不超出总投资限额。但是，仅仅通过限额设计来控制工程造价是远远不够的，因为限额设计往往因过分强调对投资额度的限制，而忽視了对工程功能的控制，很容易出现设计成果与业主需求相偏离的情况，使得工程的后续运营维护成本显著增加。价值工程指将产品的功能分析作为核心内容，力求以最低的成本实现产品的必要功能，以此来提高产品的价值。价值 （V）= 成本 （F）/ 功能 （C）将限额设计与价值工程结合起来后，等式中成本即为设计限额，从该式可以看出价值工程同时兼顾了成本及功能两个方面的要求。一方面，在设计阶段进行必要的价值分析能够有效地降低生产成本，控制工程造价；另一方面，在确保实现工程功能的前提条件下，相关设计者各抒己见，提出不同的设计方案，再由价值分析小组对其进行仔细分析，优选出既可行，又经济的最佳方案。
2.2 重视合同的编制及动态管理。
施工合同是联系建设单位和建筑承包单位利益的重要纽带。目前，我国的施工合同中存在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容（工程的价格调整、计量调整、工程变更、以及对合同争议、工程索赔的处理方式等）做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。
2.3 对材料进行严格控制
建筑工程所采用的材料和主体建筑工程不同，具有种类多，价格参差不齐的特点。因此，对价格采集必须有确实的根据，所采用的价格必须在主管部门公布的价格范围内。针对一些价格差异相对较大的材料及设备，建设单位应该对其品牌、型号、规格、数量、功能尽可能地描述细致，同时在生产承包方施工前，必须要求其出示实物样品，经仔细确认合格后方能施工，避免承包方以次充好，从中谋取暴利。
2.4 提高施工人员的素质
建筑建筑工程中，施工人员素质的高低也会直接对工程造价造成影响。目前，我国建筑行业面临一种普遍情况：施工人员的素质参差不齐大多数施工人员是农民，专业素质低。因缺乏专业的知识及技术，在工程施工过程中一些施工人员甚至管理人员的违规操作很可能给工程带来风险，使得工程施工造价的控制变得更加复杂。因此，建设单位应尽可能找那些专业水平较高、建筑经验丰富的承包单位进行施工；同时，承包单位要加强对施工人员专业知识及专业技能的教育及培训，提高其业务水平。
2.5对价差的应对
为提升价差的管控，调节好价差，切实的结合各个项目的具体特征，以及市场价格的状态，使用合理的调节价差的措施，也就是说关键的材料，像是钢材以及木头等材料结合定额差来设置。对于砖瓦等别的材料就是用结合测定综合材差系数进行调整价差，各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布，作为工程计价的基础，也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法，对工期短（如六个月内）的工程，或承发包双方同意，在工程招投标或工程中标（含议标）后的合同价格，可增列材料价格风险系数。
2.6 缩减时间增加措施资金，设置提前完工奖
当今的经济建设速度非常快，此时建设方也要从利润层次来考虑。规定使用较短的时间来开展完活动此时就出现了比设定的时间要提前完工的现象了，其是合理的，而且是社会的进步所认可的。不过，提倡科学的，合理的时间。并非是没有目的的，没有实际意义的时间。但凡是比项目的设定时间要少百分之十之上的项目，在标价之中要设置抢工资金，该项资金由单位自行来明确。积极地参加到竞争之中，而且要设置提前完工的奖励，要结合设定的时间等来开展考核活动，那些完工很快的项目，要结合总费用的千分之零点二来开展奖励。对于那些时间提前十分之三的，要按照千分之零点四来开展奖励，将这些资金发给相关的工作者。以此来带动建设速率提升。
2.7 结合奖惩体系来开展活动
在关注建设速率的时候，要要重视生产优质的物质，项目的品质级别分成达标和优良。在招标资料中，或者是合约中，由建设方提出一些规定达到项目的级别。凡要求达到优良等级标准并经质监站验收评定达到优良等级的工程，结合相关的体系对其进行鼓励，对于那些测试不达标的就要严格的处罚。此类要素都要在合约中认真的论述，而且要接受相关机构的审查，不应该存在不均衡的状态。对于奖罚的额度，也要由两方一同来落实，通常在总的成本中占据的比例为百分之三。
3.结语
总的来讲，建设项目的投资范围非常的宽，其干扰要素也很繁琐，必须要非常成体系的，综合化的思想来分析这些干扰要素，对于那些影响要素开展全方位的管控活动，才可以实现投资管控的具体意义，也就是说要切实的结合市场体系的规定来开展活动。结合市场的发展状态，使用科学的管控措施和优秀的管控方法，明确成本，进而合理的掌控，以此来提升利润，提升安装的效益，降低耗损现象，提升利润。
参考文献
[1] 蒋培培. 建筑工程造价动态管理 [J]. 科学大众 （ 科学教育 ），2013，（02）：162.
[2] 孙晓东. 建筑工程造价动态管理体系问题研究 [J]. 科技创新导报，2011，（21）：38-39.
关键词：建筑工程 造价 动态 管理 控制
对建筑工程造价的控制应该是一个动态的过程，而不是一成不变的。因为市场经济是时刻变化的，使得工程造价也随之不断发生变化，因此建设单位要想对工程造价进行有效地控制，就必须采用动态管理的方式来进行管理，并将这种管理模式贯穿于整个工程过程。比如遇到变更尤其是重大变更的情况，应按照先结算后施工的原则，事先对变更的内容进行造价估算，做出有效控制，以防造价失控。
1. 建筑工程造价动态管理的重要性
建筑工程造价是决定工程建设项目投资效果的重要因素，对建筑工程造价的动态管理是对建设投资活动实施的全过程、全方位监督、管理过程，其贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收各个阶段，是一项政策性、专业性、技术性很强的工作。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以直接实现控制、节省投资，从而在一定投资额度情况下取得最大化的经济效益；还可以通过管理活动规范建筑市场竞争秩序，实现建筑市场有序、健康的发展，取得良好社会效益。
2. 有效实现建筑工程造价动态管理措施
2.1 结合限额设计与价值工程动态控制
限额设计是控制工程造价的一种重要手段，指的是先根据批准的设计任务书以及投资估算进行初步设计，再根据初步设计的总概算进行施工图设计，然后将前一阶段设计批准的投资额以及工程量先合理分配到各个专业，再分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。各专业在确保工程质量的前提下，按照分配到的投资限额进行方案的筛选和控制设计，以此来保证实际造价不超出总投资限额。但是，仅仅通过限额设计来控制工程造价是远远不够的，因为限额设计往往因过分强调对投资额度的限制，而忽視了对工程功能的控制，很容易出现设计成果与业主需求相偏离的情况，使得工程的后续运营维护成本显著增加。价值工程指将产品的功能分析作为核心内容，力求以最低的成本实现产品的必要功能，以此来提高产品的价值。价值 （V）= 成本 （F）/ 功能 （C）将限额设计与价值工程结合起来后，等式中成本即为设计限额，从该式可以看出价值工程同时兼顾了成本及功能两个方面的要求。一方面，在设计阶段进行必要的价值分析能够有效地降低生产成本，控制工程造价；另一方面，在确保实现工程功能的前提条件下，相关设计者各抒己见，提出不同的设计方案，再由价值分析小组对其进行仔细分析，优选出既可行，又经济的最佳方案。
2.2 重视合同的编制及动态管理。
施工合同是联系建设单位和建筑承包单位利益的重要纽带。目前，我国的施工合同中存在很多问题：对合同内容没有详细的规定，合同的措辞不严谨，容易引起歧义，合同的编制人员专业素质不高等。这些问题都会给工程施工造价控制带来很大的负面影响，因此，对施工合同的编制及管理进行严格控制显得尤为重要。建设单位应根据工程的的具体实际情况如工程的规模、工程的复杂程度、工程的设计深度以及工期的长短等，制定出适宜的合同。针对专用条款的制定，必须对一些特殊的内容（工程的价格调整、计量调整、工程变更、以及对合同争议、工程索赔的处理方式等）做出具体明确的规定。如若在施工期间，物价出现涨跌的情况，是否可以对工程造价进行调整；假若可以调整，调整的幅度不能超过多少以及怎样进行调整等。显然，重视合同的编制及管理，可以很好地减小工程索赔的概率。
2.3 对材料进行严格控制
建筑工程所采用的材料和主体建筑工程不同，具有种类多，价格参差不齐的特点。因此，对价格采集必须有确实的根据，所采用的价格必须在主管部门公布的价格范围内。针对一些价格差异相对较大的材料及设备，建设单位应该对其品牌、型号、规格、数量、功能尽可能地描述细致，同时在生产承包方施工前，必须要求其出示实物样品，经仔细确认合格后方能施工，避免承包方以次充好，从中谋取暴利。
2.4 提高施工人员的素质
建筑建筑工程中，施工人员素质的高低也会直接对工程造价造成影响。目前，我国建筑行业面临一种普遍情况：施工人员的素质参差不齐大多数施工人员是农民，专业素质低。因缺乏专业的知识及技术，在工程施工过程中一些施工人员甚至管理人员的违规操作很可能给工程带来风险，使得工程施工造价的控制变得更加复杂。因此，建设单位应尽可能找那些专业水平较高、建筑经验丰富的承包单位进行施工；同时，承包单位要加强对施工人员专业知识及专业技能的教育及培训，提高其业务水平。
2.5对价差的应对
为提升价差的管控，调节好价差，切实的结合各个项目的具体特征，以及市场价格的状态，使用合理的调节价差的措施，也就是说关键的材料，像是钢材以及木头等材料结合定额差来设置。对于砖瓦等别的材料就是用结合测定综合材差系数进行调整价差，各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布，作为工程计价的基础，也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法，对工期短（如六个月内）的工程，或承发包双方同意，在工程招投标或工程中标（含议标）后的合同价格，可增列材料价格风险系数。
2.6 缩减时间增加措施资金，设置提前完工奖
当今的经济建设速度非常快，此时建设方也要从利润层次来考虑。规定使用较短的时间来开展完活动此时就出现了比设定的时间要提前完工的现象了，其是合理的，而且是社会的进步所认可的。不过，提倡科学的，合理的时间。并非是没有目的的，没有实际意义的时间。但凡是比项目的设定时间要少百分之十之上的项目，在标价之中要设置抢工资金，该项资金由单位自行来明确。积极地参加到竞争之中，而且要设置提前完工的奖励，要结合设定的时间等来开展考核活动，那些完工很快的项目，要结合总费用的千分之零点二来开展奖励。对于那些时间提前十分之三的，要按照千分之零点四来开展奖励，将这些资金发给相关的工作者。以此来带动建设速率提升。
2.7 结合奖惩体系来开展活动
在关注建设速率的时候，要要重视生产优质的物质，项目的品质级别分成达标和优良。在招标资料中，或者是合约中，由建设方提出一些规定达到项目的级别。凡要求达到优良等级标准并经质监站验收评定达到优良等级的工程，结合相关的体系对其进行鼓励，对于那些测试不达标的就要严格的处罚。此类要素都要在合约中认真的论述，而且要接受相关机构的审查，不应该存在不均衡的状态。对于奖罚的额度，也要由两方一同来落实，通常在总的成本中占据的比例为百分之三。
3.结语
总的来讲，建设项目的投资范围非常的宽，其干扰要素也很繁琐，必须要非常成体系的，综合化的思想来分析这些干扰要素，对于那些影响要素开展全方位的管控活动，才可以实现投资管控的具体意义，也就是说要切实的结合市场体系的规定来开展活动。结合市场的发展状态，使用科学的管控措施和优秀的管控方法，明确成本，进而合理的掌控，以此来提升利润，提升安装的效益，降低耗损现象，提升利润。
参考文献
[1] 蒋培培. 建筑工程造价动态管理 [J]. 科学大众 （ 科学教育 ），2013，（02）：162.
[2] 孙晓东. 建筑工程造价动态管理体系问题研究 [J]. 科技创新导报，2011，（21）：38-39.