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摘要：企业的管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进，进一步完善人力资本的优势，实现新世纪的“科学管理”的前提和基础。本文针对现代企业的生存根本以及人本在企业中的位置做了以下探索。
关键词：现代企业；生存根本；人本；位置
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-02
一、企业管理的基础
首先要以人为本，进一步改善人力资源在企业之中的地位，实现人才的最大化利用，进一步解决相关的问题。管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进，进一步完善人力资本的优势，实现新世纪的“科学管理”的前提和基础。人力资本同物质资本一样，并不是天生的，需要后期的培养和辅导才能够得到，进一步改善相关的内涵。对于物质资本来说，尽可能利用就好，并不一定非要苛刻，因为在经济社会之中，有投资才会有回馈，所以不必拘泥于投资，只要解决就可以，相对来说如果有比较合理的用人，还能够促进企业的发展，实现成本的利用，改善经济的结构，使得企业能够依靠人力资源，要进一步加强投资责任。
二、人本原理的内涵
现在的社会发展主要决定因素就是人，也就是人才能够促进社会的财富和物质水平的提升，进一步完善相关的系统整合，实现劳动观念的确认，对人加强管理和素质教育，是以为人中心的管理思想，它体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。人本原理所包含的管理思想主要体现在以下几个方面：
1.员工是企业的主体
对于企业来说，需要将生产的效率结合以便于促进成本，将人的主观能动性进一步发挥，实现相关的存在需求，进一步改善人之间的关系整合，也就是实现群体结合。人是要和社会发生各种关系的，需要进一步完善相关的决策，改善相关的内涵，以便于能够加强对于员工的鼓励实现他们行为的引导，以便于能够符合时代的发展需要，改善其观点。贯彻人本原理就必须把人看成是企业管理的主体，掌握行为科学理论，正确地认识人，科学地研究人，准确识别人的主导需要和主导动机，发现未满足需要作为激励的起点。
2.有效管理的关键是员工参与
管理的手段主要是通过一些办法，比如高度的集权制度就可以进一步实现纪律和制度上的约束，奖惩措施的明确也能够一定程度上改善企业的管理能力，进一步完善相关的信息整合和按劳分配。采取一种比较民主的制度，实现相关的管理模式促进，能够使得民主的概念渗透到管理中，进一步结合相关的思想，改善内容和工作的范围，实现企业管理的目标促进需求，进一步完善方法的促进和本质的认知，要以人为本，实现对员工的民主化、科学化管理。
3.尊重人性是现代管理的核心
企业中，各个部门都是有着不同的员工组成的，这样才形成了一整个庞大的整体组织来共同促进企业的发展，也就是说，以人为本就是要果断重视人的作用力，实现相关的心理特点需求完善，对于人的潜力要主动激发，也是共同的终极目的。因此，在企业中，追求团队精神是十分必要的。企业在进行人性化管理上要创造一种员工自由表现自己、不断创新、张扬个性的氛围。对员工来说要进一步积极理解，加强参与的积极性，完善活动的心态和要求。
三、人本原理在企业管理中的作用
管理活动有着比较丰富的内涵，所以需要研究本质以便于实现基本规律发展变化。对于事物要实现相关的认知，进一步加强实践的能力，实现管理模式的促进和相关资源的认可，要进一步完善相关的信息和内容，解决内涵和管理工作的确认，进一步实现科学化的管理，以科学分析、归纳和总结，并经过实践验证是具有科学性的知识。它不仅与管理实践活动有着直接的、内在的、逻辑的对应关系，还需要改善管理活动的认知和需要，对自身产生指导意义。
企业管理需要进一步完善提高科学性，改善盲目管理的情况，要使得管理有着比较明确的针对性。对于员工来说，要积极提高自身的能力，否则就会给企业带来不良的影响，企业则需要进一步管理和培训员工，还要实现良好的用人政策，以便于能够将各种组织任务妥善完成。但各类管理工作都有共同的基本规律，实现管理决策，制定规章制度等有助于管理者及时掌握管理的基本规律。人本原理的实质就是指一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性，要将人的主观能动性进一步发挥，实现人的工作落实才能够进一步提高企业的利润。
四、企业对员工的选才与用才
对于企业来说，仅靠产品与对手竞争是不够的，要有稳定的，优秀的人才能够给企业的长期发展带来一定的前景，能够整合相关的资源进一步实现相关人才的引用和扩张，使得能够共同努力以促进企业健康发展。然而如果在企业的管理体制上，或者实际的操作上并没有体现出以人为本的意识，这种表面工作是需要进一步杜绝的，也就是说，以人为本不是一句空话，需要果断引起重视，实现相关的具体工作实施。对于制度来说，需要实现拓展，进一步满足分配需要，加强态度的理解，实现各种资源的整合利用，完善对经营促进的要求。以资本家或经营者为中心，紧紧抓住钱、权不放，什么“以人为本”都是不可能的，那么说到底，归根结底仍还是“以钱为本”、“以我为本”！
五、人本原理遵循的管理原则
原理都是依赖于实践才能够成立的，因此需要人们去果断认知，使原理得以展开、延伸和具体化。与人本原理相对应的管理原则体现了人本原理的要求，是在实际工作中所形成的管理者应该共同遵循的规范。它们可以看成是人本原理的次级原理，具体有以下几个方面：
1.行为原则
行为原则，就是要对下属的行为进行科学分析，必须意识到同样的行为可以由完全不同的需要和动机引起的，而同样的需要和动机对不同的人可能会产生差距很大的行为方式，也就是说要有明确的认知，以便于能够实现相关的强度上的差别，实现内在的深入分析，进一步完善具体的内涵，才能进一步加强员工的思想内涵，纠正消极错误的行为。同时还要使每个员工能自觉地对其行为进行自我管理，建立一种个体行为自我约束机制，最终实现对员工行为的有效管理。
2.动力原则
管理需要有很大的促进能力，这样的促进动力就是目标的趋势，也就是说员工要有目标的驱使才能够进一步改善工作，落实岗位职责。首先，要实现配合管理，进一步完善企业的内在制度优化，形成良好的工作氛围，进一步加强认知；其次，所有没有处在管理工作岗位上的企业员工，无论从事哪个岗位的工作都应该尽职尽责，从事各自的工作也同样要有一定的动力驱使，否则人们的行为就是盲目的。要正确把握动力原则，进行科学化的管理，突破相关的传统概念，进一步实现创新，实现处理过程的优化，否则可能会出现相反的影响。实现员工的主观能动性发展，以企业目标为标准进行科学的刺激，要对刺激量的大小、刺激的时效性及刺激方法的多元化进行充分分析，并正确认识和熟练运用。
六、结语
新世纪的人才需求是很大的，因此需要果断开发人力资源的市场，进一步实现管理的需求，完善对人的主观能动性发挥，使得重点的思想和实践能够被落实，抓住促进生产力发展的最关键因素，使人类的管理学从“硬管理”走向“软管理”，运用人类学、心理学、人际关系学、社会学等众多学科的知识进行研究，从而使管理真正称为“科学管理”。
参考文献：
[1]韩海燕.人本管理的内涵及对现代组织管理的启示[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（01）.
[2]高云志，张庆明.论制度管理与人本管理在企业中的应用[J].中国商界（下半月），2009（06）.
[3]李静.论人本管理思想在企业中的应用[J].商场现代化，2006（30）.
[4]李恒久.新形势下创新国有企业思想政治工作的思考[J].2012（01）.
[5]李秀丽.试述人本管理思想在企业中的应用[J].科技资讯，2007（03）.
关键词：现代企业；生存根本；人本；位置
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-02
一、企业管理的基础
首先要以人为本，进一步改善人力资源在企业之中的地位，实现人才的最大化利用，进一步解决相关的问题。管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进，进一步完善人力资本的优势，实现新世纪的“科学管理”的前提和基础。人力资本同物质资本一样，并不是天生的，需要后期的培养和辅导才能够得到，进一步改善相关的内涵。对于物质资本来说，尽可能利用就好，并不一定非要苛刻，因为在经济社会之中，有投资才会有回馈，所以不必拘泥于投资，只要解决就可以，相对来说如果有比较合理的用人，还能够促进企业的发展，实现成本的利用，改善经济的结构，使得企业能够依靠人力资源，要进一步加强投资责任。
二、人本原理的内涵
现在的社会发展主要决定因素就是人，也就是人才能够促进社会的财富和物质水平的提升，进一步完善相关的系统整合，实现劳动观念的确认，对人加强管理和素质教育，是以为人中心的管理思想，它体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。人本原理所包含的管理思想主要体现在以下几个方面：
1.员工是企业的主体
对于企业来说，需要将生产的效率结合以便于促进成本，将人的主观能动性进一步发挥，实现相关的存在需求，进一步改善人之间的关系整合，也就是实现群体结合。人是要和社会发生各种关系的，需要进一步完善相关的决策，改善相关的内涵，以便于能够加强对于员工的鼓励实现他们行为的引导，以便于能够符合时代的发展需要，改善其观点。贯彻人本原理就必须把人看成是企业管理的主体，掌握行为科学理论，正确地认识人，科学地研究人，准确识别人的主导需要和主导动机，发现未满足需要作为激励的起点。
2.有效管理的关键是员工参与
管理的手段主要是通过一些办法，比如高度的集权制度就可以进一步实现纪律和制度上的约束，奖惩措施的明确也能够一定程度上改善企业的管理能力，进一步完善相关的信息整合和按劳分配。采取一种比较民主的制度，实现相关的管理模式促进，能够使得民主的概念渗透到管理中，进一步结合相关的思想，改善内容和工作的范围，实现企业管理的目标促进需求，进一步完善方法的促进和本质的认知，要以人为本，实现对员工的民主化、科学化管理。
3.尊重人性是现代管理的核心
企业中，各个部门都是有着不同的员工组成的，这样才形成了一整个庞大的整体组织来共同促进企业的发展，也就是说，以人为本就是要果断重视人的作用力，实现相关的心理特点需求完善，对于人的潜力要主动激发，也是共同的终极目的。因此，在企业中，追求团队精神是十分必要的。企业在进行人性化管理上要创造一种员工自由表现自己、不断创新、张扬个性的氛围。对员工来说要进一步积极理解，加强参与的积极性，完善活动的心态和要求。
三、人本原理在企业管理中的作用
管理活动有着比较丰富的内涵，所以需要研究本质以便于实现基本规律发展变化。对于事物要实现相关的认知，进一步加强实践的能力，实现管理模式的促进和相关资源的认可，要进一步完善相关的信息和内容，解决内涵和管理工作的确认，进一步实现科学化的管理，以科学分析、归纳和总结，并经过实践验证是具有科学性的知识。它不仅与管理实践活动有着直接的、内在的、逻辑的对应关系，还需要改善管理活动的认知和需要，对自身产生指导意义。
企业管理需要进一步完善提高科学性，改善盲目管理的情况，要使得管理有着比较明确的针对性。对于员工来说，要积极提高自身的能力，否则就会给企业带来不良的影响，企业则需要进一步管理和培训员工，还要实现良好的用人政策，以便于能够将各种组织任务妥善完成。但各类管理工作都有共同的基本规律，实现管理决策，制定规章制度等有助于管理者及时掌握管理的基本规律。人本原理的实质就是指一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性，要将人的主观能动性进一步发挥，实现人的工作落实才能够进一步提高企业的利润。
四、企业对员工的选才与用才
对于企业来说，仅靠产品与对手竞争是不够的，要有稳定的，优秀的人才能够给企业的长期发展带来一定的前景，能够整合相关的资源进一步实现相关人才的引用和扩张，使得能够共同努力以促进企业健康发展。然而如果在企业的管理体制上，或者实际的操作上并没有体现出以人为本的意识，这种表面工作是需要进一步杜绝的，也就是说，以人为本不是一句空话，需要果断引起重视，实现相关的具体工作实施。对于制度来说，需要实现拓展，进一步满足分配需要，加强态度的理解，实现各种资源的整合利用，完善对经营促进的要求。以资本家或经营者为中心，紧紧抓住钱、权不放，什么“以人为本”都是不可能的，那么说到底，归根结底仍还是“以钱为本”、“以我为本”！
五、人本原理遵循的管理原则
原理都是依赖于实践才能够成立的，因此需要人们去果断认知，使原理得以展开、延伸和具体化。与人本原理相对应的管理原则体现了人本原理的要求，是在实际工作中所形成的管理者应该共同遵循的规范。它们可以看成是人本原理的次级原理，具体有以下几个方面：
1.行为原则
行为原则，就是要对下属的行为进行科学分析，必须意识到同样的行为可以由完全不同的需要和动机引起的，而同样的需要和动机对不同的人可能会产生差距很大的行为方式，也就是说要有明确的认知，以便于能够实现相关的强度上的差别，实现内在的深入分析，进一步完善具体的内涵，才能进一步加强员工的思想内涵，纠正消极错误的行为。同时还要使每个员工能自觉地对其行为进行自我管理，建立一种个体行为自我约束机制，最终实现对员工行为的有效管理。
2.动力原则
管理需要有很大的促进能力，这样的促进动力就是目标的趋势，也就是说员工要有目标的驱使才能够进一步改善工作，落实岗位职责。首先，要实现配合管理，进一步完善企业的内在制度优化，形成良好的工作氛围，进一步加强认知；其次，所有没有处在管理工作岗位上的企业员工，无论从事哪个岗位的工作都应该尽职尽责，从事各自的工作也同样要有一定的动力驱使，否则人们的行为就是盲目的。要正确把握动力原则，进行科学化的管理，突破相关的传统概念，进一步实现创新，实现处理过程的优化，否则可能会出现相反的影响。实现员工的主观能动性发展，以企业目标为标准进行科学的刺激，要对刺激量的大小、刺激的时效性及刺激方法的多元化进行充分分析，并正确认识和熟练运用。
六、结语
新世纪的人才需求是很大的，因此需要果断开发人力资源的市场，进一步实现管理的需求，完善对人的主观能动性发挥，使得重点的思想和实践能够被落实，抓住促进生产力发展的最关键因素，使人类的管理学从“硬管理”走向“软管理”，运用人类学、心理学、人际关系学、社会学等众多学科的知识进行研究，从而使管理真正称为“科学管理”。
参考文献：
[1]韩海燕.人本管理的内涵及对现代组织管理的启示[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（01）.
[2]高云志，张庆明.论制度管理与人本管理在企业中的应用[J].中国商界（下半月），2009（06）.
[3]李静.论人本管理思想在企业中的应用[J].商场现代化，2006（30）.
[4]李恒久.新形势下创新国有企业思想政治工作的思考[J].2012（01）.
[5]李秀丽.试述人本管理思想在企业中的应用[J].科技资讯，2007（03）.