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“互联网+”时代的发展对企业财务管理提出了新的要求和挑战。本文首先概述了“互联网+”对企业财务管理的影响，最后提出了“互联网+”下企业财务管理的创新对策，以供参考。
互联网+ 财务管理
影响 发展对策
将“互联网+”融人企业财务管理领域中，在完善财务管理技术的同时，还优化了金融投资环境，形成新型财务管理理念。所以“互联网+”对企业财务管理的影响巨大，未来很长一段时间内互联网将是企业财务管理的重要形式。
“互联网+”对企业财务管理的影响
（l）企业财务管理方式转变
企业传统财务管理将企业内部网络中一些财务软件和纸质凭证作为核心，不仅需要耗费大量的作业时间，而且作业效率不容乐观。而“互联网+”的深入应用，可帮助企业在网络平台上构建基于客户的动态化管理系统，实时掌握客户的资信等级；可在线及移动办理各项业务并实现远程处理，突破了时间局限、地域局限，在优化财务人员的工作手段的同时，还大幅增强了其工作质量及效率。
（2）为企业财务管理提供了更多的信息资源
由于企业传统财务管理的信息传递渠道及方式单一，因此企业以内部财务管理数据信息和相同行业财务管理数据信息为主，通过纸质报告及相互之间沟通交流来取得。而在互联网背景下，为企业获取多元信息资源提供了技术上的支持，不再受时间和地域等因素影响，实现了更为系统完善的财务管理信息资源，使得企业管理层在决策过程中获得了精准可靠的信息依据。
（3）促进了财务部门与业务部门的紧密联系
以往中，企业财务部门与业务部门独立存在，在某一部门整体工作落实后，另一部门才逐步开展本部门工作，这样部门作业时间就会不断延长。而随着互联网技术在企业中全面普及，有效促进了财务、业务两部门的密切结合，利用网络可高效快速将业务部门的数据信息传递到财务部门中，为两部门创造了良好的沟通交流空间。
（4）推进企业财务管理国际化
随着全球经济一体化，企业可在互联网平台上实时了解国内与国外所有行业的当期信息情况，从国际会计准则角度出发构建适应多个国家语言与币种的通用财务管理系统，同时和国外相关厂商保持密切合作。
“互联网+”下企业财务管理的创新
对策
（l）突出财务管理的战略地位
西方国家的企业已经将财务管理提升到了战略地位，同时研发了配套的财务分析工具，比如平衡记分卡、战略地图等。虽然近年来我国社会经济得到了较快发展，无论是管理能力还是管理要求都得到了大大提升，我国各企业也相继采用平衡记分卡等财务分析工具不断增强内部管理水平与效率，逐步实现了精细化管理模式。但多数企业依旧停留在基层财务管理上，以企业内部业务为中心，整体管理水平低下，未将财务管理提升至战略发展高度。而在“互联网+”的应用不断深入下，使得社会经济呈现出了信息化与复杂化的态势，为此需要企业加强创新经营理念、管理手段及组织形式。
（2）研发多维、智能的预算管理系统
企业运用“互联网+”能够促进管理智能化发展进程，从多维角度对预算的编制、执行与监督工作进行深入细致分析。现阶段，依旧有一些企业的预算管理漏洞百出，预算编制技能还停留在基础层面上，根据传统滞后的经验来获取预算数据，忽视了多元的外部条件与市场发展状况，预算数据不够科学与精准，使得企业管理层决策过程中无法获得强有力的数据依据，并影响了预算调整的合理性。还有的企业缺乏健全的预算控制体系，信息化手段不强，预算分析过程中只注重简单的图表分析，忽视了企业整体需求与企业内部环境状况。而基于“互联网+”的企业财务管理模式，可通过大数据平台深入挖掘与有效使用数据，在大数据平台上形成的财务管理体系发挥着更为完善的作用，可以将企业整体历史数据如财务数据、业务数据等全部汇集到一起，并且对企业预算目标进行深化分析、科学编制预算报告，制定规范的预算管理程序。在大数据平台支持下，企业预算监督过程中可对各项业务数据与预算数据进行综合分析比对，以此做好相关调整工作，保障监控效率，使企业内部管理实现预期的质量目标。
（3）建立网络信息管理平台
财务、业务两部门在企业传统运行的组织结构中处于平行状态，相互之间只注重有关业务会计核算方面的信息联系。随着网络信息管理平台的建立，将企业各项业务信息、财务信息及管理决策结合起来，使得财务部门与业务部门的目标达到了一致性要求。这将很大程度完善了企业传统的管理层级制，促进企业内部组织机构朝着扁平化、网络化方向快速发展，落实了节点管理方式，充分发挥了财务管理职能效用。所以企业应重新制定业务流程，在原有的财务管理模式基础上加以调整创新，构建基于ERP的网络系统，根据标准程序及统一制式将企业各项业务转变为管理数据，从而实现统一化、开放化的资金流、信息流、物流。
（4）加强财务管理非结构化处理
首先，随着互联网技术的快速发展，企业应利用多元化电子信息手段对财务管理进行优化整合，实时监控下属机构的财务状况，以此节约运营费用和增强工作成效。其次，加强财务管理非结构化处理，可将确认后的财务数据及时纳入到配套的服务器中，同时自动化传送至财务信息系统中，从而方便快捷地开展相关检测工作，这就促进了财务集中化管理，将闲置资金灵活应用起来，提高了资金余额调换能力，由企业高层管理者集中进行财务控制。
当前，在社会生产力的持续性发展及企业业务逐步复杂化的情况下，企业原有的会计系统暴露出了各种弊端，而在“互联网+”背景下，使得会计核算程序、数据存储手段、记账方式等得到了进一步优化，提高了会计核算的精准性、及时性，促使企业经营层全身心投入到企业管理活動中。只有通过互联网技术加强创新，才能推动企业在互联网环境下更快更高效的发展。
[l]徐海宁，移动互联网时代的企业财务管理创新[J].高教学刊，2015.
[2]张洁，李小丽网络经济时代企业财务管理创新[J].现代商业，2015.
[3]李智雪，“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].中国经贸，2017.
互联网+ 财务管理
影响 发展对策
将“互联网+”融人企业财务管理领域中，在完善财务管理技术的同时，还优化了金融投资环境，形成新型财务管理理念。所以“互联网+”对企业财务管理的影响巨大，未来很长一段时间内互联网将是企业财务管理的重要形式。
“互联网+”对企业财务管理的影响
（l）企业财务管理方式转变
企业传统财务管理将企业内部网络中一些财务软件和纸质凭证作为核心，不仅需要耗费大量的作业时间，而且作业效率不容乐观。而“互联网+”的深入应用，可帮助企业在网络平台上构建基于客户的动态化管理系统，实时掌握客户的资信等级；可在线及移动办理各项业务并实现远程处理，突破了时间局限、地域局限，在优化财务人员的工作手段的同时，还大幅增强了其工作质量及效率。
（2）为企业财务管理提供了更多的信息资源
由于企业传统财务管理的信息传递渠道及方式单一，因此企业以内部财务管理数据信息和相同行业财务管理数据信息为主，通过纸质报告及相互之间沟通交流来取得。而在互联网背景下，为企业获取多元信息资源提供了技术上的支持，不再受时间和地域等因素影响，实现了更为系统完善的财务管理信息资源，使得企业管理层在决策过程中获得了精准可靠的信息依据。
（3）促进了财务部门与业务部门的紧密联系
以往中，企业财务部门与业务部门独立存在，在某一部门整体工作落实后，另一部门才逐步开展本部门工作，这样部门作业时间就会不断延长。而随着互联网技术在企业中全面普及，有效促进了财务、业务两部门的密切结合，利用网络可高效快速将业务部门的数据信息传递到财务部门中，为两部门创造了良好的沟通交流空间。
（4）推进企业财务管理国际化
随着全球经济一体化，企业可在互联网平台上实时了解国内与国外所有行业的当期信息情况，从国际会计准则角度出发构建适应多个国家语言与币种的通用财务管理系统，同时和国外相关厂商保持密切合作。
“互联网+”下企业财务管理的创新
对策
（l）突出财务管理的战略地位
西方国家的企业已经将财务管理提升到了战略地位，同时研发了配套的财务分析工具，比如平衡记分卡、战略地图等。虽然近年来我国社会经济得到了较快发展，无论是管理能力还是管理要求都得到了大大提升，我国各企业也相继采用平衡记分卡等财务分析工具不断增强内部管理水平与效率，逐步实现了精细化管理模式。但多数企业依旧停留在基层财务管理上，以企业内部业务为中心，整体管理水平低下，未将财务管理提升至战略发展高度。而在“互联网+”的应用不断深入下，使得社会经济呈现出了信息化与复杂化的态势，为此需要企业加强创新经营理念、管理手段及组织形式。
（2）研发多维、智能的预算管理系统
企业运用“互联网+”能够促进管理智能化发展进程，从多维角度对预算的编制、执行与监督工作进行深入细致分析。现阶段，依旧有一些企业的预算管理漏洞百出，预算编制技能还停留在基础层面上，根据传统滞后的经验来获取预算数据，忽视了多元的外部条件与市场发展状况，预算数据不够科学与精准，使得企业管理层决策过程中无法获得强有力的数据依据，并影响了预算调整的合理性。还有的企业缺乏健全的预算控制体系，信息化手段不强，预算分析过程中只注重简单的图表分析，忽视了企业整体需求与企业内部环境状况。而基于“互联网+”的企业财务管理模式，可通过大数据平台深入挖掘与有效使用数据，在大数据平台上形成的财务管理体系发挥着更为完善的作用，可以将企业整体历史数据如财务数据、业务数据等全部汇集到一起，并且对企业预算目标进行深化分析、科学编制预算报告，制定规范的预算管理程序。在大数据平台支持下，企业预算监督过程中可对各项业务数据与预算数据进行综合分析比对，以此做好相关调整工作，保障监控效率，使企业内部管理实现预期的质量目标。
（3）建立网络信息管理平台
财务、业务两部门在企业传统运行的组织结构中处于平行状态，相互之间只注重有关业务会计核算方面的信息联系。随着网络信息管理平台的建立，将企业各项业务信息、财务信息及管理决策结合起来，使得财务部门与业务部门的目标达到了一致性要求。这将很大程度完善了企业传统的管理层级制，促进企业内部组织机构朝着扁平化、网络化方向快速发展，落实了节点管理方式，充分发挥了财务管理职能效用。所以企业应重新制定业务流程，在原有的财务管理模式基础上加以调整创新，构建基于ERP的网络系统，根据标准程序及统一制式将企业各项业务转变为管理数据，从而实现统一化、开放化的资金流、信息流、物流。
（4）加强财务管理非结构化处理
首先，随着互联网技术的快速发展，企业应利用多元化电子信息手段对财务管理进行优化整合，实时监控下属机构的财务状况，以此节约运营费用和增强工作成效。其次，加强财务管理非结构化处理，可将确认后的财务数据及时纳入到配套的服务器中，同时自动化传送至财务信息系统中，从而方便快捷地开展相关检测工作，这就促进了财务集中化管理，将闲置资金灵活应用起来，提高了资金余额调换能力，由企业高层管理者集中进行财务控制。
当前，在社会生产力的持续性发展及企业业务逐步复杂化的情况下，企业原有的会计系统暴露出了各种弊端，而在“互联网+”背景下，使得会计核算程序、数据存储手段、记账方式等得到了进一步优化，提高了会计核算的精准性、及时性，促使企业经营层全身心投入到企业管理活動中。只有通过互联网技术加强创新，才能推动企业在互联网环境下更快更高效的发展。
[l]徐海宁，移动互联网时代的企业财务管理创新[J].高教学刊，2015.
[2]张洁，李小丽网络经济时代企业财务管理创新[J].现代商业，2015.
[3]李智雪，“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].中国经贸，2017.