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[摘 要]在社会经济的不断发展中，我国电力行业发展的十分迅速，对人们的生产生活提供了更多的帮助。现阶段，电力行业的市场竞争力在日益激烈的进行着，人们对电力建设施工也提出了更高的要求，电力企业要想在竞争中站稳脚步，就要提升企业的综合能力，提升市场的竞争力，强化施工项目预算和成本的控制工作，这样才能够促进企业实现长远的发展，对企业的经济效益来讲也具有一定的意义。基于此，本文就电力建设施工企业项目施工预算与成本控制进行科学合理的研究与探讨。
[关键词]电力建设施工；施工预算与成本控制；研究与探讨
中图分类号：TH812 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0055-01
随着社会经济的不断发展，我国市场经济也在不断的深化，电力行业得到的快速的发展。对于电力企业来讲，施工的预算和成本控制是企业发展的关键要素。现阶段，电力行业的市场具有一定的复杂性和多变性，要想提升企业的经济效益，使得电力企业在激烈的市场竞争力中独占鳌头，就要强化成本的控制和施工的预算工作。
一、施工预算和成本控制的意义
对于电力企业项目施工而言，预算和成本控制是關键也是基础，对整个电力企业的发展都具有深远的意义和影响。在实际的工作中，能够为制定科学合理的成本目标提供可靠的参考，也是制定科学有效的施工预算最小成本投入的关键。施工预算对于成本方面以及提升成本计划方面都具有实际性的意义。因此，在实际的电力建设施工开展之前，企业方面要对施工项目进行合理的预算，这样才能够对成本有效的控制，促进工作的开展，提升企业的经济效益。
二、施工预算和成本控制的重要作用分析
（一）能够转变企业财务工作的管理模式
在电力建设施工企业中，强化施工的预算和成本的控制就能够改变财务工作的管理模式，结合于现阶段我国的电力经济市场，电力建设企业将大半的时间都将工作的重点放在核算的控制上，但是这只是将财务核算的作用展现出来而已。在进行预算编制的整个过程中，能够不断强化对事前的预测和事中控制的力度。这不只是企业运营管理的核心，同时也是控制日常工作的主要依据。
（二）能够促进电力建设企业的资源整合
实现编制全面预算工作，就能够明确企业各个部门的运营目的和工作范围。对企业内部上下级的工作职能和工作权责之间的关系进行梳理，对各个部门的管辖工作和工作范围进行明确的划分，这样就能够使得在工作中各守其位、恪守其职，避免出现责任推脱的现象发生，使得资源能够合理的配置，对工作合理的协调，将管理工作发挥出最大的作用。高品质的成本控制和施工预算能够将整个企业的业务整合到统一的规划中，这样就能够调节企业内部的矛盾，促进企业部门之间的交流与协作，实现可持续发展。
三、电力建设企业项目施工预算和成本控制的问题分析
首先，是因为电力工程建设的施工环境比较复杂多变，而且施工时间比较长。所以，在电力工程施工预算工作开展时，就要将各方面的因素进行充分全面的思考。但是，现阶段开展预算工作时，形式化比较严重，并没有将施工项目中存在和潜在的因素彻底的分析和考量，就使得工程施工预算管理不够规范和标准。其次，电力建设工程的施工人员对成本控制没有明确的意识，电力建设工程的成本主要包括了直接成本和间接成本。因此，对施工成本进行成本的控制工作中，要实行整体的控制形式。因为施工人员对成本控制缺乏明确的意识，就使得在实际的施工中浪费的现象比较严重，使得工程造价提升。最后，无论是什么类型的企业，都要结合实际情况建立科学合理的奖惩制度，这样就能够激励员工对工作的热情和积极性，对成本的控制也有所认知。但是，现阶段许多电力建设企业都不能够对这项制度强化理解，因此就使得奖惩制度建立的不够完善。
四、强化电力建设企业施工预算和成本控制的对策分析
（一）对施工项目的数量、种类、人工、材料等进行合理的预算
电力建设企业要利用施工内容高效的预算方法来合理的控制施工的种类，结合电力建设施工的特点情况，运用计算工程量定额的形式来明确项目的数量，利用预算定额和施工位置计算的方式来预测施工项目需要的人工费用。电力建设企业在施工项目开展之前，要对原材的种类、型号、特性等全面的了解，充分的做好电力市场的调研工作，在对材料的选取中要通过比对来选择出价格低但品质相对较高的材料，之后根据材料的价格来确定费用，在此基础上也要对材料运输和保管方面进行充分的考量，这样就能够确保施工预算的科学性和合理性。
（二）对施工项目机械费用和间接费用进行合理的预算
在电力建设施工过程中，机械费用的预算极有可能会出现偏差，因此在进行施工项目的预算工作中要结合电力建设项目的实际情况，来对设备的来源进行仔细的考察，对设备的各方面性能和工作效率等作出分析，除此之外还要做好设备的养护和保管工作，这样就能够降低设备维修费用的开销。此外，在施工过程中，间接费用包括的内容比较简单，而且数量也不容易出现变动，所以，对间接费用的管理也就比较简单。
（三）强化对施工中其他费用的预算
为了进一步确保其他费用的预算质量，就要充分的结合电力建设企业的自身情况，按照比例来进行预算的开展，这样就能够更好的保证施工预算的科学性和有效性，进而对成本进行更好的控制。
（四）强化对项目成本核算的控制
成本核算工作是項目部门和财务部门联合来完成的，电力建设企业在实际的成本核算工作中要对人力、设备等进行综合性的思考。首先，电力建设企业方面要建立对应制度预防项目施工人员的流失，若是在整个施工过程中出现人员的流失，就会造成不好的影响。其次，将规模较大、专业性能较强、性比较比较高的设备成本在施工过程中开展，这样就能够使得成本核算更加的全面和具体。最后，电力建设企业施工项目具有一定的社会功能，因此在进行施工成本核算的工作中，要将社会成本因素进行全方面的考量。
（五）运用经济、技术和合同的管理方式来控制成本
首先是经济方法，电力建设企业可以李彤强化施工材料费用控制的方式来进行，重点对材料的使用数量和价格来控制，在施工期间要全面杜绝材料的不合理浪费，保证材料的质量要满足施工的要求。强化对人工费用的控制，可以科学的建立施工期间的劳务额度，对奖惩进行合理的控制。此外，还要增强对设备的控制力度，在实际的施工过程中，要确保设备的工作性能和工作效率。其次是技术方法，在电力建设施工项目开展过程中要合理的调动技术人员的主观能动性，合理的选用施工技术和方法，降低施工技术成本的开销，建立科学合理的技术方案。最后是合同管理方法，电力建设企业在进行合同管理期间，要强化施工阶段的合同管理力度，将合同中的各项规定严格的落实，这样就能够提升施工成本的控制质量。
结束语
综上所述，随着电力建设施工取得了明显的进步，在施工期间的预算和成本控制也成为现阶段电力建设企业重点关注的对象。强化施工预算和成本控制对于电力建设企业来讲具有重要的意义，不仅能够提升经济效益，也是当前企业生存和发展的关键。因此，企业方面除了要对材料、设备、机械、人力等工程费用的有效的管理之外，还要对项目施工的预算强化管理，这样就能够减少工程成本，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1] 朱坚军.电力建设企业在工程建设施工阶段的成本控制研究[J].今日科苑，2014，（10）：99.
[2] 戴亚斌.电力建设施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].黑龙江科技信息，2012，（34）：94.
[3] 封向阳.强化成本管理搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制[J].广西电业，2008，（10）：35-37.
[关键词]电力建设施工；施工预算与成本控制；研究与探讨
中图分类号：TH812 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0055-01
随着社会经济的不断发展，我国市场经济也在不断的深化，电力行业得到的快速的发展。对于电力企业来讲，施工的预算和成本控制是企业发展的关键要素。现阶段，电力行业的市场具有一定的复杂性和多变性，要想提升企业的经济效益，使得电力企业在激烈的市场竞争力中独占鳌头，就要强化成本的控制和施工的预算工作。
一、施工预算和成本控制的意义
对于电力企业项目施工而言，预算和成本控制是關键也是基础，对整个电力企业的发展都具有深远的意义和影响。在实际的工作中，能够为制定科学合理的成本目标提供可靠的参考，也是制定科学有效的施工预算最小成本投入的关键。施工预算对于成本方面以及提升成本计划方面都具有实际性的意义。因此，在实际的电力建设施工开展之前，企业方面要对施工项目进行合理的预算，这样才能够对成本有效的控制，促进工作的开展，提升企业的经济效益。
二、施工预算和成本控制的重要作用分析
（一）能够转变企业财务工作的管理模式
在电力建设施工企业中，强化施工的预算和成本的控制就能够改变财务工作的管理模式，结合于现阶段我国的电力经济市场，电力建设企业将大半的时间都将工作的重点放在核算的控制上，但是这只是将财务核算的作用展现出来而已。在进行预算编制的整个过程中，能够不断强化对事前的预测和事中控制的力度。这不只是企业运营管理的核心，同时也是控制日常工作的主要依据。
（二）能够促进电力建设企业的资源整合
实现编制全面预算工作，就能够明确企业各个部门的运营目的和工作范围。对企业内部上下级的工作职能和工作权责之间的关系进行梳理，对各个部门的管辖工作和工作范围进行明确的划分，这样就能够使得在工作中各守其位、恪守其职，避免出现责任推脱的现象发生，使得资源能够合理的配置，对工作合理的协调，将管理工作发挥出最大的作用。高品质的成本控制和施工预算能够将整个企业的业务整合到统一的规划中，这样就能够调节企业内部的矛盾，促进企业部门之间的交流与协作，实现可持续发展。
三、电力建设企业项目施工预算和成本控制的问题分析
首先，是因为电力工程建设的施工环境比较复杂多变，而且施工时间比较长。所以，在电力工程施工预算工作开展时，就要将各方面的因素进行充分全面的思考。但是，现阶段开展预算工作时，形式化比较严重，并没有将施工项目中存在和潜在的因素彻底的分析和考量，就使得工程施工预算管理不够规范和标准。其次，电力建设工程的施工人员对成本控制没有明确的意识，电力建设工程的成本主要包括了直接成本和间接成本。因此，对施工成本进行成本的控制工作中，要实行整体的控制形式。因为施工人员对成本控制缺乏明确的意识，就使得在实际的施工中浪费的现象比较严重，使得工程造价提升。最后，无论是什么类型的企业，都要结合实际情况建立科学合理的奖惩制度，这样就能够激励员工对工作的热情和积极性，对成本的控制也有所认知。但是，现阶段许多电力建设企业都不能够对这项制度强化理解，因此就使得奖惩制度建立的不够完善。
四、强化电力建设企业施工预算和成本控制的对策分析
（一）对施工项目的数量、种类、人工、材料等进行合理的预算
电力建设企业要利用施工内容高效的预算方法来合理的控制施工的种类，结合电力建设施工的特点情况，运用计算工程量定额的形式来明确项目的数量，利用预算定额和施工位置计算的方式来预测施工项目需要的人工费用。电力建设企业在施工项目开展之前，要对原材的种类、型号、特性等全面的了解，充分的做好电力市场的调研工作，在对材料的选取中要通过比对来选择出价格低但品质相对较高的材料，之后根据材料的价格来确定费用，在此基础上也要对材料运输和保管方面进行充分的考量，这样就能够确保施工预算的科学性和合理性。
（二）对施工项目机械费用和间接费用进行合理的预算
在电力建设施工过程中，机械费用的预算极有可能会出现偏差，因此在进行施工项目的预算工作中要结合电力建设项目的实际情况，来对设备的来源进行仔细的考察，对设备的各方面性能和工作效率等作出分析，除此之外还要做好设备的养护和保管工作，这样就能够降低设备维修费用的开销。此外，在施工过程中，间接费用包括的内容比较简单，而且数量也不容易出现变动，所以，对间接费用的管理也就比较简单。
（三）强化对施工中其他费用的预算
为了进一步确保其他费用的预算质量，就要充分的结合电力建设企业的自身情况，按照比例来进行预算的开展，这样就能够更好的保证施工预算的科学性和有效性，进而对成本进行更好的控制。
（四）强化对项目成本核算的控制
成本核算工作是項目部门和财务部门联合来完成的，电力建设企业在实际的成本核算工作中要对人力、设备等进行综合性的思考。首先，电力建设企业方面要建立对应制度预防项目施工人员的流失，若是在整个施工过程中出现人员的流失，就会造成不好的影响。其次，将规模较大、专业性能较强、性比较比较高的设备成本在施工过程中开展，这样就能够使得成本核算更加的全面和具体。最后，电力建设企业施工项目具有一定的社会功能，因此在进行施工成本核算的工作中，要将社会成本因素进行全方面的考量。
（五）运用经济、技术和合同的管理方式来控制成本
首先是经济方法，电力建设企业可以李彤强化施工材料费用控制的方式来进行，重点对材料的使用数量和价格来控制，在施工期间要全面杜绝材料的不合理浪费，保证材料的质量要满足施工的要求。强化对人工费用的控制，可以科学的建立施工期间的劳务额度，对奖惩进行合理的控制。此外，还要增强对设备的控制力度，在实际的施工过程中，要确保设备的工作性能和工作效率。其次是技术方法，在电力建设施工项目开展过程中要合理的调动技术人员的主观能动性，合理的选用施工技术和方法，降低施工技术成本的开销，建立科学合理的技术方案。最后是合同管理方法，电力建设企业在进行合同管理期间，要强化施工阶段的合同管理力度，将合同中的各项规定严格的落实，这样就能够提升施工成本的控制质量。
结束语
综上所述，随着电力建设施工取得了明显的进步，在施工期间的预算和成本控制也成为现阶段电力建设企业重点关注的对象。强化施工预算和成本控制对于电力建设企业来讲具有重要的意义，不仅能够提升经济效益，也是当前企业生存和发展的关键。因此，企业方面除了要对材料、设备、机械、人力等工程费用的有效的管理之外，还要对项目施工的预算强化管理，这样就能够减少工程成本，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1] 朱坚军.电力建设企业在工程建设施工阶段的成本控制研究[J].今日科苑，2014，（10）：99.
[2] 戴亚斌.电力建设施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].黑龙江科技信息，2012，（34）：94.
[3] 封向阳.强化成本管理搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制[J].广西电业，2008，（10）：35-37.