把IT变成一个战略性资产，把IT看成商业模式的创新手段进行改变，使中国企业走上由标杆的模仿到自主创新逐步超越的道路。
　　
　　“中国企业制定战略缺乏系统理性思考”，金蝶集团董事局主席徐少春认为，中国管理在战略、组织文化、运营及管理IT方面与世界尚存较大差距，同时提出了解决方案。
　　随着时间推移，中国经济正在崛起，中国航天2010年10月2号嫦娥20号卫星成功发射，吉利汽车收购瑞典的沃尔沃，格力电器成为世界名牌，中国IT产业走向世界，各行业的突出表现证明了中国经济崛起的不争事实。虽然中国制造的产品在世界范围内已获得较高的认知，但在企业管理方面，徐少春表示“中国跟世界还有很大差距”，直接导致国内企业在国际经济中处于劣势。缺乏产品创新能力，产品模仿跟风严重，在与外资合作中利润偏低等问题，都暴露出企业在管理方面的不足。
　　徐少春认为，中国企业管理与世界的差距，主要表现在四个方面，首先战略层面上，中国企业的战略往往跟机会投机是结合起来的，缺乏长期系统、理性、清晰的思考，战略有些头重脚轻。第二是组织文化无法有效支撑战略，停留在概念和口号上。第三表现为运营没有标准，精细化和规范化的程度还很低，制度流程不完整，甚至缺失。第四是管理、IT方面，很多人把IT当做成本的投入，而非战略性的资产，也因此没有把IT当成变革的机遇。上述四点造成了中国企业和世界型企业之间进行管理之间的差距。
　　在找到差距后，致力于企业管理咨询服务的金蝶集团试图为企业开辟新的管理模式。几年来，金蝶集团与社会上的各界人士、管理学家、企业家，各方面的仁人志士，共同发现合研究中国管理模式。并从06年开始，提出中国管理模式的概念，在重点和新型行业中选取42家典型企业进行了深入研究。
　　通过对这些企业管理模式、运营模式和文化管理模式的分析，金蝶发现了存在于中国企业管理创新的规律。
　　即战略上，由过去把握机遇、依赖领导者的直觉与模糊的思考，向坚持战略方向与因势调整的辩证分析进行转变，让中国企业的领导人有了更多的发展，理性的进行战略思考。
　　在组织与文化上，由过去的小家文化、中国特色的家长式文化，在向大家文化、中西融合的兄长式管理进行转变。
　　在运营上面，在由流程标准化与固化向流程的持续优化与差异化进行转变。
　　在IT方面，在过去IT是一个管理的工具，如今要把IT变成一个战略性资产，把IT看成商业模式的创新手段进行改变，使中国企业走上由标杆的模仿到自主创新逐步超越的道路。
　　未来，徐少春表示，“我们面临着经济全球化、贸易保护主义和节能减排低碳经济等全球趋势要求的国际化环境，面临着经济结构的转型、产业结构的调整和更多地强调社会责任的国内环境，在自身的条件下，我们要转型经济，加强市场责任，提高市场竞争力。
　　中国正面临着一场深刻的社会变革，创新中国管理模式是确保正常变革当中成功的关键。所有这些因素结合起来就是要求中国企业一定要提升综合竞争力，特别是管理的竞争力。”
　　金蝶集团是国内最早涉足企业管理IT解决方案企业，早在2006年就提出了中国管理模式的概念，针对中国现状，在12个重点和新型行业，在800个样本当中选取42家典型企业进行了研究，成功的为80多万家企业客户提供了管理咨询和IT的解决方案。