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摘要：近些年来，人们的经济收入水平明显提升，对建筑工程建设质量也提出更高的要求，建筑项目质量直接关系着工程施工寿命、效益创造情况，影响着建筑行业的发展面貌。故而，作为建筑工程的参建方，一定要从思想上重视工程质量的管理，基于适宜的方法开展质量管理活动，确保建筑工程能顺利建设、完工。工程施工质量管理工作中暴露出一些不足，工程质量事故发生率有所增长，对现场工人生命安全构成一定威胁，故而应加大质量管理控制力度，完善相关措施。
关键词：建筑工程;质量管理;控制策略
社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有工程规模大、工期长、成本高等特点，而且施工中面临大量的交叉施工，使施工管理工作的难度加大。
1 建筑工程管理的重要作用分析
1.1 有利于提高工程施工效率
建筑工程管理中，通过科学工程管理措施的应用，能够提升工程管理施工效率和质量，可以促进各部门间的沟通和协调，使各部门之间可以发挥合力作用，促进工程施工各项事物的有序开展，保证工程的顺利进行，有效避免施工中由于交流不畅造成的返工等问题，提升施工效率。同时良好的工程施工系统的建设，有利于施工质量、进度的管理和成本控制，有效解决人力资源和施工成本。
1.2 有利于降低工程成本
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力
建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，有效预防工程施工中出现各种问题，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
1.4 保障建筑工程施工安全
对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，促进建筑工程施工的顺利进行。
2 建筑施工工程的质量管控策略
2.1 强化施工管理人员的质量意识
提升建筑施工质量，强化管理人员的质量意识尤为重要，这是一系列工程管理的前提条件。施工质量管理人员要改变重施工轻管理的思想，明确质量管理在建筑工程施工中的重要地位，与时俱进，不断更新管理理念，这样就能够为施工质量管理打下坚实的基础。建筑施工企业要对建筑施工质量管理给予足够的重视，制定奖惩制度，狠抓质量管理，只有这样才能够转变施工管理人员的质量管理理念，才能更好地将各种管理制度落实到建筑工程施工管理中。
2.2 加强施工质量监理工作
当建筑工程设计出现变更时，建筑企业需要加强与协同单位的有效沟通，根据项目的规模、技术复杂程度等要素，依据相关程序选择监理单位开展工程监理工作。监理单位人员依据规定及合同，对施工工程质量、施工安全、进度、环保等进行监理，发现施工质量和安全问题及时分析原因，协同相关部门采取相应措施予以处理，不断加强施工质量监理工作。监理单位作为工程重要参与方，监理人员要充当好协调者的角色，这样才能够确保建筑工程施工的有序安全进行。工程竣工验收是监理工作的重要组成部分，工程完成后由施工单位自检，合格后由监理单位对工程质量评定等级，提供由总监和监理单位负责人审核、签字盖章的工程质量评估报告。
2.3 建立健全项目安全生产管理机制
为了加强安全生产管理、明确安全生产职责，应结合实际工程项目制定符合要求的安全责任制度、配备符合要求的项目安全负责人和管理人员，并做好一线管理人员和施工人员安全培训工作，考核合格后方能上岗。落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人并落实到每一个岗位上。项目安全生产管理机制是制定安全生产责任制的前提，企业一切安全规章制度都是为了预防事故的发生而设立的，并在处理事故时起到分清责任的作用，是事故的处罚依据，以及玩忽职守及重大事故追责的依据。还要建立完善的法律机制，利用强有力的法律保障施工质量管理工作顺利开展，同时建立符合实际的奖惩机制，从而不断提升建筑施工管理质量。
2.4 强化细节质量管控
要想不断提升建筑工程质量，细节管控是非常关键的一环。要参照不同的质量体系、质量要求和制度，对施工的每道工序都进行严格的检查和排查，将其中存在的质量隐患彻底排除。管理人员要对施工质量的一切影响因素进行预测和判断，提前做好预防工作，保证施工程序的紧密连接。强化对细节的有效控制，下足功夫对施工的各个程序进行细节上的管理，只有这样才能真正做好建筑施工质量管理工作。
2.5 精选项目施工方法
施工方法是施工方案尤其重要的部分，对施工质量控制起决定性作用。同一种施工过程可以有多种施工方法，应结合工程特点、工期要求、施工现场条件等选择最好的方法。如土方开挖工程，可以选择的机械与设备有推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车等，要根据现场实际情况选择最经济的方法，要做到全方位考虑，实现利益最大化。
3 结束语
工程质量管理的最终目标是确保工程质量满足业主方要求，对潜在的质量问题做好防范，对工程质量的影响因素做好控制，对发现的质量问题做好及时处理，从而为实现工程质量管理目标提供保障。
参考文献：
[1]程国平.建筑工程施工质量管理方法及控制要点研究[J].建筑与装饰，2020（14）：81，86.
[2]高匡宇.數理统计方法在施工质量管理中的应用[J].市政设施管理，2020（2）：40–43.
关键词：建筑工程;质量管理;控制策略
社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有工程规模大、工期长、成本高等特点，而且施工中面临大量的交叉施工，使施工管理工作的难度加大。
1 建筑工程管理的重要作用分析
1.1 有利于提高工程施工效率
建筑工程管理中，通过科学工程管理措施的应用，能够提升工程管理施工效率和质量，可以促进各部门间的沟通和协调，使各部门之间可以发挥合力作用，促进工程施工各项事物的有序开展，保证工程的顺利进行，有效避免施工中由于交流不畅造成的返工等问题，提升施工效率。同时良好的工程施工系统的建设，有利于施工质量、进度的管理和成本控制，有效解决人力资源和施工成本。
1.2 有利于降低工程成本
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力
建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，有效预防工程施工中出现各种问题，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
1.4 保障建筑工程施工安全
对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，促进建筑工程施工的顺利进行。
2 建筑施工工程的质量管控策略
2.1 强化施工管理人员的质量意识
提升建筑施工质量，强化管理人员的质量意识尤为重要，这是一系列工程管理的前提条件。施工质量管理人员要改变重施工轻管理的思想，明确质量管理在建筑工程施工中的重要地位，与时俱进，不断更新管理理念，这样就能够为施工质量管理打下坚实的基础。建筑施工企业要对建筑施工质量管理给予足够的重视，制定奖惩制度，狠抓质量管理，只有这样才能够转变施工管理人员的质量管理理念，才能更好地将各种管理制度落实到建筑工程施工管理中。
2.2 加强施工质量监理工作
当建筑工程设计出现变更时，建筑企业需要加强与协同单位的有效沟通，根据项目的规模、技术复杂程度等要素，依据相关程序选择监理单位开展工程监理工作。监理单位人员依据规定及合同，对施工工程质量、施工安全、进度、环保等进行监理，发现施工质量和安全问题及时分析原因，协同相关部门采取相应措施予以处理，不断加强施工质量监理工作。监理单位作为工程重要参与方，监理人员要充当好协调者的角色，这样才能够确保建筑工程施工的有序安全进行。工程竣工验收是监理工作的重要组成部分，工程完成后由施工单位自检，合格后由监理单位对工程质量评定等级，提供由总监和监理单位负责人审核、签字盖章的工程质量评估报告。
2.3 建立健全项目安全生产管理机制
为了加强安全生产管理、明确安全生产职责，应结合实际工程项目制定符合要求的安全责任制度、配备符合要求的项目安全负责人和管理人员，并做好一线管理人员和施工人员安全培训工作，考核合格后方能上岗。落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人并落实到每一个岗位上。项目安全生产管理机制是制定安全生产责任制的前提，企业一切安全规章制度都是为了预防事故的发生而设立的，并在处理事故时起到分清责任的作用，是事故的处罚依据，以及玩忽职守及重大事故追责的依据。还要建立完善的法律机制，利用强有力的法律保障施工质量管理工作顺利开展，同时建立符合实际的奖惩机制，从而不断提升建筑施工管理质量。
2.4 强化细节质量管控
要想不断提升建筑工程质量，细节管控是非常关键的一环。要参照不同的质量体系、质量要求和制度，对施工的每道工序都进行严格的检查和排查，将其中存在的质量隐患彻底排除。管理人员要对施工质量的一切影响因素进行预测和判断，提前做好预防工作，保证施工程序的紧密连接。强化对细节的有效控制，下足功夫对施工的各个程序进行细节上的管理，只有这样才能真正做好建筑施工质量管理工作。
2.5 精选项目施工方法
施工方法是施工方案尤其重要的部分，对施工质量控制起决定性作用。同一种施工过程可以有多种施工方法，应结合工程特点、工期要求、施工现场条件等选择最好的方法。如土方开挖工程，可以选择的机械与设备有推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车等，要根据现场实际情况选择最经济的方法，要做到全方位考虑，实现利益最大化。
3 结束语
工程质量管理的最终目标是确保工程质量满足业主方要求，对潜在的质量问题做好防范，对工程质量的影响因素做好控制，对发现的质量问题做好及时处理，从而为实现工程质量管理目标提供保障。
参考文献：
[1]程国平.建筑工程施工质量管理方法及控制要点研究[J].建筑与装饰，2020（14）：81，86.
[2]高匡宇.數理统计方法在施工质量管理中的应用[J].市政设施管理，2020（2）：40–43.