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【摘 要】 煤炭企业人力资源精细管理，要与企业战略规划相适应、人力资源管理全流程、员工处于最佳工作状态、人才结构达到最合理、煤炭企业人力资源精细化管理，重点要树立人力资源管理理念、构建人力资源开发管理体系、建立人力资源竞争和使用机制、建立科学有效的薪酬激励机制、加大人力资源的培训力度。
【关键词】 煤炭企业；人力资源；精细管理
一、煤炭企业人力资源管理存在的问题
（一）人员整体素质欠佳、文化技术素质偏低
煤炭企业在我国的经济体系中占有重要的地位，在当今的经济体制下，煤炭企业中的工作人员相对来说比较多，在进行人员招收的过程中，对人员的整体素质要求相对来说比较低，这样就导致了我国先当今的煤炭企业的工作人员多切素质较低的现象。这种现象的主要原因是由于煤炭企业本身就意味着艰苦劳作、工作危险以及工资待遇不高等眾多的因素导致了很难吸收广大的优秀人才。
（二）人员结构比例失衡
煤炭企业在当今社会是一个比较冷门的行业，因此很难吸收优秀的人才，在煤炭企业中，现当今的人员结构相对来说比较失衡，首先是适应于企业发展的管理人才相对缺乏，具有相关专业技术能力较高的人才不足。其次，重中之重的问题是煤炭企业中的人员年龄相差甚大，就当下来说，煤炭企业的人员还都处于中老年，企业员工的知识结构不尽合理，这样对于企业今后的发展处于非常不利的地位。
（三）人力资源的管理机制尚待完善
在当下煤炭企业中的用人机制上，还处于一个被动的阶段，不能根据人员本身的情况进行职位合理安排，依旧受传统的用人机制的影响，不能够形成一种科学的有利于煤炭企业发展的用人机制体系。在分配机制上不能够真正的使得与昂谋其职，这样在一定程度上削弱了员工的生产积极性，不能够真正使得员工发挥其自身的积极性与创造性。往往会造成人员大幅度流失，长期以往，则会造成企业员工的整体素质下降，企业的经济效益也会受到损失。
（四）人力资源开发工作不充分
在煤炭企业中，员工的整体素质以及整体的工作水平往往不收重视，企业往往会象征性的拨发一小部分经费对工作人员进行培训吗，这样不能够使得员工真正的学习到什么，但是在今后的发展过程中，如果不重视这两种因素，整个煤矿企业都会受到影响，使得整个煤矿企业员工的整体素质不能提高，影响企业的经济增长。
（五）人力资源缺乏战略规划
煤炭企业本身在发展的过程中，其管理部门没有真正的领略到企业发展的核心，不能充分利用现有的资源，使其资源浪费。比如在煤矿企业的工作人员这一项，管理部门不能够对其内部人员进行充分的了解并且对其分析，没有使其在合理的工作岗位上进行工作，没有对工作人员进行人员培训，不能够挖掘工作人员的潜力，这样就造成工作人员资源的浪费，造成人力资源断层。除此之外，企业还不能对其与本行业相关的领域进行考察分析，不能够对人员进行及时的调整，不能确保工作人员在企业中被合理利用。煤矿企业缺乏合理有效的用人制度，使得自身缺乏自助用人权，这样在一定程度上导致了企业完全受控于集团总公司，这样属于金字塔管理构建体系，在煤炭企业管理人员不能够充分的认识和了解基层员工，阻断了基层人力资源的建立，不能对人力资源进行有效分析，造成了在煤矿企业发展过程中人才结构不合理。
二、煤炭企业人力资源精细管理的要求
（一）与企业战略规划相适应
就目前来看，我国煤炭企业的管理人员应该根据煤矿企业的发展趋势以及相对应的经济发展目标，制定出有效的人力资源规划方案，在规划中实现煤矿企业的整体发展以及人力资源的有效管理，使得在充分调动企业员工积极性的同时不断的发展和完善人力资源精细化管理，从而最终实现煤炭企业的经济效益不断的提升。
（二）人力资源管理全流程
在煤矿企业中，应该打破传统的企业人力资源管理模式，使得在发展过程中，相关的管理部门应该站在煤矿企业的发展总体目标上，不断的发展和完善人力资源精细化管理目标。使得企业中每一个环节都要顾全整个企业的经济运行。企业建立健全人力资源管理制度，使得企业责任细致化，实现人力资源在煤矿企业发展的大环境下合理有效的顺利运行，降低成本，使其利益最大化。
（三）员工处于最佳工作状态
员工在一个企业中具有举足轻重的地位，在煤矿企业中，人力资源相对说比较匮乏，这样更要积极调动员工的积极性，这样才能使得员工有一个最好的精神面貌进行工作。这样一来，就要求煤矿企业进行招聘或者培训资源管理人才，使得薪酬达到员工满意，积极的调动员工的工作状态，这样更有利于企业的发展。有利于为企业创造价值。
（四）人才结构达到最合理
随着社会经济的发展，现在的煤矿企业不单单只是生产煤矿，而是在多元化发展，在生产煤矿的基础上从事煤矿相关企业，这对于煤矿企业中，是有利于其经济的废墟增长，但是对于人力资源来说，企业越来越多的需要相关的人才，这就需要煤矿企业人力资源部门加大宣传力度，不断的进行招聘，并对已有的人力资源进行培训，这样才能够跟得上企业自身的发展。
三、煤炭企业人力资源精细化管理的重点
（一）树立人力资源管理理念
要想实现煤矿人力资源精细化，就要煤矿企业自身转变传统的人力资源管理理念，不断的进行创新发展，要充分结合煤矿企业自身的经济实力以及发展要求进行人力资源精细化管理，使得人力资源成为煤矿企业发展的有效动力。
（二）构建人力资源开发管理体系
在煤矿企业中，人力资源本身相对来说比较匮乏，这就要求企业本身在不断的招聘相关人才的同时，要不断的对现有的员工进行管理，并不断的对其进行培训，增强员工自身的素质，提升员工的职业水平，并合理的安排其工作岗位，使得其人力资源精细化。
（三）建立人力资源竞争和使用机制
在当今社会中，企业中对员工应该把合适的工作留给合适的人，使得员工能够充分利用自身的优势进行工作，为企业谋求利益。要求企业在自身发展的同时要合理利用人力资源，使得在发展中不断的鼓励员工，使得员工不因为年龄、学历等因素被限制，最大程度的安排每一位员工能够积极的工作，在良好的竞争机制下创造良好的工作环境。
（四）建立科学有效的薪酬激励机制
在企业中，员工的理想就是有一份合理的薪酬。这舅舅要求煤矿企业在分配薪酬的时候要考虑到市场上的普遍薪酬，避免员工跳槽，还可以根据不同类型的员工进行合理分配薪酬，使得员工能够对获得的薪酬满意。可以根据不同的员工进行奖励制度，充分调动员工的工作热情，为企业创造更大的利益。
（五）加大人力资源的培训力度
在不断的增强企业自身在市场上的竞争力的同时还应该不断的吸收高才能的煤矿相关的人才，与各大高校以及相关单位建立紧密的合作，在合作中不断的吸取市场上相关企业的有效经验，不断的招收高校人才为企业服务，利用高校讲师为企业员工进行培训，最大化的做好人力资源精细化管理。
四、结束语
总之，在煤矿企业这一行业中，本身就因为众多的因素造成了对企业自身的发展产生影响，这就要求煤矿企业本身就要在不断创新的同时还要做好人力资源管理这项工作，使得在新时代下，我国煤矿企业能够得到最大化的发展，并且保障企业的经济效益的提高。
参考文献：
[1]蒋海军.煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策[J].企业导报.2012（18）
[2]杨玲.加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考[J].科技资讯.2012（20）
[3]孙甜甜，陈华，刘学强.煤矿企业岗位精细化管理应用研究[J].技术与创新管理.2012（02）
[4]朱力洪.煤炭企业精细化管理研究[D].天津大学2011
[5]郭智渊.我国煤炭企业精细化管理机制研究[J].科技情报开发与经济.2009（32）
[6]王洪明.煤炭企业实施精细化管理的实践与思考[J].中国煤炭.2009（03）
【关键词】 煤炭企业；人力资源；精细管理
一、煤炭企业人力资源管理存在的问题
（一）人员整体素质欠佳、文化技术素质偏低
煤炭企业在我国的经济体系中占有重要的地位，在当今的经济体制下，煤炭企业中的工作人员相对来说比较多，在进行人员招收的过程中，对人员的整体素质要求相对来说比较低，这样就导致了我国先当今的煤炭企业的工作人员多切素质较低的现象。这种现象的主要原因是由于煤炭企业本身就意味着艰苦劳作、工作危险以及工资待遇不高等眾多的因素导致了很难吸收广大的优秀人才。
（二）人员结构比例失衡
煤炭企业在当今社会是一个比较冷门的行业，因此很难吸收优秀的人才，在煤炭企业中，现当今的人员结构相对来说比较失衡，首先是适应于企业发展的管理人才相对缺乏，具有相关专业技术能力较高的人才不足。其次，重中之重的问题是煤炭企业中的人员年龄相差甚大，就当下来说，煤炭企业的人员还都处于中老年，企业员工的知识结构不尽合理，这样对于企业今后的发展处于非常不利的地位。
（三）人力资源的管理机制尚待完善
在当下煤炭企业中的用人机制上，还处于一个被动的阶段，不能根据人员本身的情况进行职位合理安排，依旧受传统的用人机制的影响，不能够形成一种科学的有利于煤炭企业发展的用人机制体系。在分配机制上不能够真正的使得与昂谋其职，这样在一定程度上削弱了员工的生产积极性，不能够真正使得员工发挥其自身的积极性与创造性。往往会造成人员大幅度流失，长期以往，则会造成企业员工的整体素质下降，企业的经济效益也会受到损失。
（四）人力资源开发工作不充分
在煤炭企业中，员工的整体素质以及整体的工作水平往往不收重视，企业往往会象征性的拨发一小部分经费对工作人员进行培训吗，这样不能够使得员工真正的学习到什么，但是在今后的发展过程中，如果不重视这两种因素，整个煤矿企业都会受到影响，使得整个煤矿企业员工的整体素质不能提高，影响企业的经济增长。
（五）人力资源缺乏战略规划
煤炭企业本身在发展的过程中，其管理部门没有真正的领略到企业发展的核心，不能充分利用现有的资源，使其资源浪费。比如在煤矿企业的工作人员这一项，管理部门不能够对其内部人员进行充分的了解并且对其分析，没有使其在合理的工作岗位上进行工作，没有对工作人员进行人员培训，不能够挖掘工作人员的潜力，这样就造成工作人员资源的浪费，造成人力资源断层。除此之外，企业还不能对其与本行业相关的领域进行考察分析，不能够对人员进行及时的调整，不能确保工作人员在企业中被合理利用。煤矿企业缺乏合理有效的用人制度，使得自身缺乏自助用人权，这样在一定程度上导致了企业完全受控于集团总公司，这样属于金字塔管理构建体系，在煤炭企业管理人员不能够充分的认识和了解基层员工，阻断了基层人力资源的建立，不能对人力资源进行有效分析，造成了在煤矿企业发展过程中人才结构不合理。
二、煤炭企业人力资源精细管理的要求
（一）与企业战略规划相适应
就目前来看，我国煤炭企业的管理人员应该根据煤矿企业的发展趋势以及相对应的经济发展目标，制定出有效的人力资源规划方案，在规划中实现煤矿企业的整体发展以及人力资源的有效管理，使得在充分调动企业员工积极性的同时不断的发展和完善人力资源精细化管理，从而最终实现煤炭企业的经济效益不断的提升。
（二）人力资源管理全流程
在煤矿企业中，应该打破传统的企业人力资源管理模式，使得在发展过程中，相关的管理部门应该站在煤矿企业的发展总体目标上，不断的发展和完善人力资源精细化管理目标。使得企业中每一个环节都要顾全整个企业的经济运行。企业建立健全人力资源管理制度，使得企业责任细致化，实现人力资源在煤矿企业发展的大环境下合理有效的顺利运行，降低成本，使其利益最大化。
（三）员工处于最佳工作状态
员工在一个企业中具有举足轻重的地位，在煤矿企业中，人力资源相对说比较匮乏，这样更要积极调动员工的积极性，这样才能使得员工有一个最好的精神面貌进行工作。这样一来，就要求煤矿企业进行招聘或者培训资源管理人才，使得薪酬达到员工满意，积极的调动员工的工作状态，这样更有利于企业的发展。有利于为企业创造价值。
（四）人才结构达到最合理
随着社会经济的发展，现在的煤矿企业不单单只是生产煤矿，而是在多元化发展，在生产煤矿的基础上从事煤矿相关企业，这对于煤矿企业中，是有利于其经济的废墟增长，但是对于人力资源来说，企业越来越多的需要相关的人才，这就需要煤矿企业人力资源部门加大宣传力度，不断的进行招聘，并对已有的人力资源进行培训，这样才能够跟得上企业自身的发展。
三、煤炭企业人力资源精细化管理的重点
（一）树立人力资源管理理念
要想实现煤矿人力资源精细化，就要煤矿企业自身转变传统的人力资源管理理念，不断的进行创新发展，要充分结合煤矿企业自身的经济实力以及发展要求进行人力资源精细化管理，使得人力资源成为煤矿企业发展的有效动力。
（二）构建人力资源开发管理体系
在煤矿企业中，人力资源本身相对来说比较匮乏，这就要求企业本身在不断的招聘相关人才的同时，要不断的对现有的员工进行管理，并不断的对其进行培训，增强员工自身的素质，提升员工的职业水平，并合理的安排其工作岗位，使得其人力资源精细化。
（三）建立人力资源竞争和使用机制
在当今社会中，企业中对员工应该把合适的工作留给合适的人，使得员工能够充分利用自身的优势进行工作，为企业谋求利益。要求企业在自身发展的同时要合理利用人力资源，使得在发展中不断的鼓励员工，使得员工不因为年龄、学历等因素被限制，最大程度的安排每一位员工能够积极的工作，在良好的竞争机制下创造良好的工作环境。
（四）建立科学有效的薪酬激励机制
在企业中，员工的理想就是有一份合理的薪酬。这舅舅要求煤矿企业在分配薪酬的时候要考虑到市场上的普遍薪酬，避免员工跳槽，还可以根据不同类型的员工进行合理分配薪酬，使得员工能够对获得的薪酬满意。可以根据不同的员工进行奖励制度，充分调动员工的工作热情，为企业创造更大的利益。
（五）加大人力资源的培训力度
在不断的增强企业自身在市场上的竞争力的同时还应该不断的吸收高才能的煤矿相关的人才，与各大高校以及相关单位建立紧密的合作，在合作中不断的吸取市场上相关企业的有效经验，不断的招收高校人才为企业服务，利用高校讲师为企业员工进行培训，最大化的做好人力资源精细化管理。
四、结束语
总之，在煤矿企业这一行业中，本身就因为众多的因素造成了对企业自身的发展产生影响，这就要求煤矿企业本身就要在不断创新的同时还要做好人力资源管理这项工作，使得在新时代下，我国煤矿企业能够得到最大化的发展，并且保障企业的经济效益的提高。
参考文献：
[1]蒋海军.煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策[J].企业导报.2012（18）
[2]杨玲.加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考[J].科技资讯.2012（20）
[3]孙甜甜，陈华，刘学强.煤矿企业岗位精细化管理应用研究[J].技术与创新管理.2012（02）
[4]朱力洪.煤炭企业精细化管理研究[D].天津大学2011
[5]郭智渊.我国煤炭企业精细化管理机制研究[J].科技情报开发与经济.2009（32）
[6]王洪明.煤炭企业实施精细化管理的实践与思考[J].中国煤炭.2009（03）