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台湾综艺若想重新加速奔跑，首先得学会如何摆脱疲态。
台湾“综艺一姐”小S（徐熙娣）正在遭遇职业生涯中最大的滑坡。
近日，小S携新网络综艺节目《姐姐好饿》亮相。作为一档美食访谈脱口秀，《姐姐好饿》启用了台湾王牌综艺节目《康熙来了》原制作班底，每集50万元的制作费，比台湾同等规格综艺高出6、7倍。
在《康熙来了》停播半年后再度回归，同时各种优势占尽，小S显得信心满满。
可打击却来得出其不意。《姐姐好饿》首播后，虽然在一天内就获得2500万次点击量，但随之而来的还有不断下滑的口碑。
网友纷纷吐槽节目“靠老梗走不了天下”，甚至直接叫板称，没有了前搭档蔡康永，小S显得独木难支。
不过失望的可不只小S一人。此次《姐姐好饿》口碑差评如潮的背后，正是台式综艺无法复制的昔日辉煌。
黄金十年
如果每档节目都是一场派对，那么小S当之无愧是派对的主人。不过真正成就她的，还是《康熙来了》。该节目距今已停播半年之久。
除去经典的节目话题内容，《康熙来了》留给观众最深的印象，大概是录影棚内简陋的纸板人像、LED显示屏以及花花绿绿的节目布景。就连蔡康永在首次完成录影后，都忍不住用“可怕”来形容糟糕的布景。
自2004年开播的12年来，《康熙来了》也只改过三次布景，分别是2006、2009和2012年，但即便布景如此简陋，《康熙来了》仍然常年稳居台湾综艺收视头名的宝座。
一个原因就是《康熙来了》的话题格调和两位主持人的风格。比如，小S在节目中总是将台式主持风格展现得淋漓尽致，没有嗲嗲的腔调，只有不断抛出的犀利问题，点到来宾的痛处，逼得他们在窘迫中露出最真实的状态。
遗憾的是，自《康熙来了》停播后，台湾再未出现叫好又卖座的综艺。
如果将时间倒回20年，则完全不是这副“独孤求败”的情景。
上世纪80年代末至90年代初期，伴随着经济腾飞，台湾综艺界迎来了黄金时代。《龙兄虎弟》、《超级星期天》等综艺节目大量涌现，并催生出一批主持界常青树，如吴宗宪、陶晶莹等。
彼时，台湾电视行业只有三座“大山”——“台湾电视公司、中国电视公司、中华电视公司”。当地人称其为“老三台”。电视综艺的火爆，一度使老三台的广告时段变得极为紧俏，并且引发赞助商们的疯狂争抢。
以《来电50》为例，该综艺节目播出于上世纪80年代末。当时的主持人可不只是待在影棚内，而是直接飞往世界各地，机票、食宿全部由赞助商提供。节目广告更是卖出了高价，10秒广告售价33000块台币（约合6878元）。
有趣的是，若想购买黄金时段的10秒广告，还要再搭配购买另外五个广告时段，但是这样也挡不住厂商们“趋之若鹜”。电视台的效益好，员工们的收益也水涨船高。即便是三台中表现最差的一家，年终奖都能多发10多个月的工资。
不过好景不长，外来竞争者终究打破了岛内电视行业的平静。1993年，台湾当局颁布“有线广播电视法”，民营资本被允许进入有线电视系统。6年后，该“法”修正版再次公布，有线电视运营权限向岛外资本开放。此后，台湾电视台的频道数量迎来了爆发性增长，集中涌现出100多个频道。
台湾电视行业的竞争迅速进入白热化。总共仅有2300万电视用户，每一个频道都要面对上百名竞争者，不少频道的目标观众群都有所重叠。每月用户只需缴纳600台币（约合125元），就能观看所有节目，行业从业者的经营压力日益增大。
此后受到经济不景气的影响，电视广告市场繁华不再，行业内的恶性竞争也加速了台湾综艺的衰落。《康熙来了》的火爆，只是恰好赶上了台湾综艺黄金时代的最后一趟班车。
后台式综艺时代
台式综艺衰落最直接的表现，就是综艺节目的吸金能力在不断下降。
赞助厂商早已经嗅到了行业内的危险气息，他们对台湾综艺的期望，就如同广告价格一样跌入谷底。2014年，中天综合台的广告价格已经跌至10秒钟2万台币（约合4200元），此前广告售卖时“一搭五”的技巧，由于广告效益下滑，如今也沦为“一送五”。“老三台”之一的“中国电视公司”一年的营业额也从60亿台币锐减至20亿台币。
行业内的微薄利润，导致电视制作人在压缩节目制作成本方面煞费苦心。
相比此前的节目，“后辈”《康熙来了》每集制作成本仅为50万台币（约合10万元），但比起普通谈话类节目20-30万台币的预算，节目预算已经是全岛最高价。
一边是台湾制片人“节衣缩食”，试图在低成本和高收视之间寻找平衡；而另一边，大陆综艺却呈现出完全不同的景象。
据业内人士透露，截至2016年，歌唱类真人秀节目《我是歌手》已经播出四季，并多次掀起收视狂潮。在第一季中，每期节目的制作费就高达500万元，13期节目共计6500万元。外加前期的舞美、灯光、音响等成本，总投入更是高达8000万元。
更令人咋舌的还有广告冠名费。在2014年湖南卫视黄金广告资源招标会上，立白集团在角逐中胜出，以2.35亿元拿下《我是歌手》第二季的独家冠名权，金额相当于台湾一整家电视台的节目制作成本。
大陆综艺的“大手笔”恰好反衬出台湾综艺的颓势：没有大制作，只能依靠本土笑料和各种生活话题。可是仅依靠插科打诨，节目没有创新，就难以吸引观众的注意。
行业的吸引力一定程度上和吸金能力相关，面对岛内狭小的综艺市场和激烈竞争，不少人才选择了跳槽大陆综艺节目。
台湾主持界大咖吴宗宪在《周六大挑战》停播后，便陆续加盟大陆多档综艺节目；台湾主持人陶晶莹在今年参与了网络综艺《大学生来了》的录制。在四季《中国好声音》的舞台和嘉宾席上，也经常能看到台湾艺人的身影。
此前台湾综艺以内容丰富、风格豪放著称，一度成为大陆综艺的导师。现在这种情况也正在发生改变。
2013年，中天综合台购买了《中国好声音》第二季的版权，正式将大陆综艺引进岛内。
节目播出后首周收视率达0.88，击败了当周平均收视为0.72的《康熙来了》。一个更直观的数据是，台湾平均每分钟大约都有26万人在观看《中国好声音2》。受大陆综艺高人气的影响，中天台此后又将多档节目收入囊中：包括《天天向上》、《爸爸去哪儿》和《全能星战》等。
吴宗宪主持了台湾综艺《我猜我猜我猜猜》15年，在节目停播后他感慨道，“节目久了，就有老态，老了就有疲态，疲了就有淘汰。”优胜劣汰不仅能用来描述人，也同样适用于节目本身。
台湾综艺若想重新加速奔跑，首先得学会如何摆脱疲态。
台湾“综艺一姐”小S（徐熙娣）正在遭遇职业生涯中最大的滑坡。
近日，小S携新网络综艺节目《姐姐好饿》亮相。作为一档美食访谈脱口秀，《姐姐好饿》启用了台湾王牌综艺节目《康熙来了》原制作班底，每集50万元的制作费，比台湾同等规格综艺高出6、7倍。
在《康熙来了》停播半年后再度回归，同时各种优势占尽，小S显得信心满满。
可打击却来得出其不意。《姐姐好饿》首播后，虽然在一天内就获得2500万次点击量，但随之而来的还有不断下滑的口碑。
网友纷纷吐槽节目“靠老梗走不了天下”，甚至直接叫板称，没有了前搭档蔡康永，小S显得独木难支。
不过失望的可不只小S一人。此次《姐姐好饿》口碑差评如潮的背后，正是台式综艺无法复制的昔日辉煌。
黄金十年
如果每档节目都是一场派对，那么小S当之无愧是派对的主人。不过真正成就她的，还是《康熙来了》。该节目距今已停播半年之久。
除去经典的节目话题内容，《康熙来了》留给观众最深的印象，大概是录影棚内简陋的纸板人像、LED显示屏以及花花绿绿的节目布景。就连蔡康永在首次完成录影后，都忍不住用“可怕”来形容糟糕的布景。
自2004年开播的12年来，《康熙来了》也只改过三次布景，分别是2006、2009和2012年，但即便布景如此简陋，《康熙来了》仍然常年稳居台湾综艺收视头名的宝座。
一个原因就是《康熙来了》的话题格调和两位主持人的风格。比如，小S在节目中总是将台式主持风格展现得淋漓尽致，没有嗲嗲的腔调，只有不断抛出的犀利问题，点到来宾的痛处，逼得他们在窘迫中露出最真实的状态。
遗憾的是，自《康熙来了》停播后，台湾再未出现叫好又卖座的综艺。
如果将时间倒回20年，则完全不是这副“独孤求败”的情景。
上世纪80年代末至90年代初期，伴随着经济腾飞，台湾综艺界迎来了黄金时代。《龙兄虎弟》、《超级星期天》等综艺节目大量涌现，并催生出一批主持界常青树，如吴宗宪、陶晶莹等。
彼时，台湾电视行业只有三座“大山”——“台湾电视公司、中国电视公司、中华电视公司”。当地人称其为“老三台”。电视综艺的火爆，一度使老三台的广告时段变得极为紧俏，并且引发赞助商们的疯狂争抢。
以《来电50》为例，该综艺节目播出于上世纪80年代末。当时的主持人可不只是待在影棚内，而是直接飞往世界各地，机票、食宿全部由赞助商提供。节目广告更是卖出了高价，10秒广告售价33000块台币（约合6878元）。
有趣的是，若想购买黄金时段的10秒广告，还要再搭配购买另外五个广告时段，但是这样也挡不住厂商们“趋之若鹜”。电视台的效益好，员工们的收益也水涨船高。即便是三台中表现最差的一家，年终奖都能多发10多个月的工资。
不过好景不长，外来竞争者终究打破了岛内电视行业的平静。1993年，台湾当局颁布“有线广播电视法”，民营资本被允许进入有线电视系统。6年后，该“法”修正版再次公布，有线电视运营权限向岛外资本开放。此后，台湾电视台的频道数量迎来了爆发性增长，集中涌现出100多个频道。
台湾电视行业的竞争迅速进入白热化。总共仅有2300万电视用户，每一个频道都要面对上百名竞争者，不少频道的目标观众群都有所重叠。每月用户只需缴纳600台币（约合125元），就能观看所有节目，行业从业者的经营压力日益增大。
此后受到经济不景气的影响，电视广告市场繁华不再，行业内的恶性竞争也加速了台湾综艺的衰落。《康熙来了》的火爆，只是恰好赶上了台湾综艺黄金时代的最后一趟班车。
后台式综艺时代
台式综艺衰落最直接的表现，就是综艺节目的吸金能力在不断下降。
赞助厂商早已经嗅到了行业内的危险气息，他们对台湾综艺的期望，就如同广告价格一样跌入谷底。2014年，中天综合台的广告价格已经跌至10秒钟2万台币（约合4200元），此前广告售卖时“一搭五”的技巧，由于广告效益下滑，如今也沦为“一送五”。“老三台”之一的“中国电视公司”一年的营业额也从60亿台币锐减至20亿台币。
行业内的微薄利润，导致电视制作人在压缩节目制作成本方面煞费苦心。
相比此前的节目，“后辈”《康熙来了》每集制作成本仅为50万台币（约合10万元），但比起普通谈话类节目20-30万台币的预算，节目预算已经是全岛最高价。
一边是台湾制片人“节衣缩食”，试图在低成本和高收视之间寻找平衡；而另一边，大陆综艺却呈现出完全不同的景象。
据业内人士透露，截至2016年，歌唱类真人秀节目《我是歌手》已经播出四季，并多次掀起收视狂潮。在第一季中，每期节目的制作费就高达500万元，13期节目共计6500万元。外加前期的舞美、灯光、音响等成本，总投入更是高达8000万元。
更令人咋舌的还有广告冠名费。在2014年湖南卫视黄金广告资源招标会上，立白集团在角逐中胜出，以2.35亿元拿下《我是歌手》第二季的独家冠名权，金额相当于台湾一整家电视台的节目制作成本。
大陆综艺的“大手笔”恰好反衬出台湾综艺的颓势：没有大制作，只能依靠本土笑料和各种生活话题。可是仅依靠插科打诨，节目没有创新，就难以吸引观众的注意。
行业的吸引力一定程度上和吸金能力相关，面对岛内狭小的综艺市场和激烈竞争，不少人才选择了跳槽大陆综艺节目。
台湾主持界大咖吴宗宪在《周六大挑战》停播后，便陆续加盟大陆多档综艺节目；台湾主持人陶晶莹在今年参与了网络综艺《大学生来了》的录制。在四季《中国好声音》的舞台和嘉宾席上，也经常能看到台湾艺人的身影。
此前台湾综艺以内容丰富、风格豪放著称，一度成为大陆综艺的导师。现在这种情况也正在发生改变。
2013年，中天综合台购买了《中国好声音》第二季的版权，正式将大陆综艺引进岛内。
节目播出后首周收视率达0.88，击败了当周平均收视为0.72的《康熙来了》。一个更直观的数据是，台湾平均每分钟大约都有26万人在观看《中国好声音2》。受大陆综艺高人气的影响，中天台此后又将多档节目收入囊中：包括《天天向上》、《爸爸去哪儿》和《全能星战》等。
吴宗宪主持了台湾综艺《我猜我猜我猜猜》15年，在节目停播后他感慨道，“节目久了，就有老态，老了就有疲态，疲了就有淘汰。”优胜劣汰不仅能用来描述人，也同样适用于节目本身。
台湾综艺若想重新加速奔跑，首先得学会如何摆脱疲态。