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摘 要：市场经济体制的改革下施工企业会计准则的改革具有显著的统一性和金融性特点。尤其施工企业会计控制理论和方式在金融市场下有着较大的变化。现阶段经济结构的调整下施工企业会计控制已经成为施工企业施工管理的重要工作内容。本文从企业会计准则下公路施工企业会计控制工作的意义进行研究，然后，从施工企业会计控制在会计准则下的实施流程方面分析，最后提出在结合会计准则理论知识对公路施工企业会计控制的若干改进措施。
关键词：公路;施工企业;会计控制
引言
在会计准则改革加速的背景下，公路施工企业会计控制中应用会计准则中有着现实意义上的普遍性。其中公路施工企业会计控制制度的应用与企业会计准则的改革有着直接的关系。公路施工管理组织架构的整合和发展需要以施工企业的资金管理作为根本的基础和前提，公路施工企业的施工质量是否能够得到有效的提升直接取决于其会计控制的水平，因此施工企业的会计控制工作便需要结合会计准则在公路施工行业的普遍应用，以提升会计控制方式的质量作为施工企业会计控制工作改革的重点内容是符合施工企业施工管理优化需求的。
1.公路施工企业会计控制工作的意义
公路施工企业会计控制有利于提升公路施工企業的成本效益，首先公路施工企业会计控制工作质量的提升是符合工程行业发展的本质要求的，施工企业只有在稳定和提升会计控制体系的基础上才能实现企业在市场环境下成本效益的水平。会计控制制度作为施工企业改革自身会计控制体系的重要理论依据，其不仅体现在整个市场环境下工程行业对企业会计准则的适应程度。而以此为理论依据在工程行业的广泛实践是施工企业会计控制改革的外在因素[1]。公路施工企业会计控制改革的内在因素在于施工企业在施工管理过程中对施工质量稳定性和效率性的内在要求。施工企业只有从内部会计控制结构进行深入的改革才能与市场经济的发展相适应，进而提高其对施工的合理管理以及施工质量的自我整合。这种内外因素的存在要求施工企业首先要整合和优化自身会计控制内部结构来提高施工管理的效率，只有结合内在因素和外在因素的会计控制制度改革才能保证公路施工企业的施工管理作用在提升施工质量中的作用。公路施工企业在会计核算控制改革的过程中首要的任务是保证会计部门对各项会计科目核算的透明度，这就需要公路施工企业会计部门从企业的市场行为、采购程序、应收应付等方面进行深入的分析从而了解和掌握施工项目的资金收支信息，这种基于市场行为、采购程序以及应收应付方面的资金信息采集在提升公路施工监督管理方面有着实际的作用。
2.公路施工企业会计控制问题分析
公路施工企业会计控制问题集中表现在对资金管理的内容之中。公路施工企业的资金管理是施工企业会计控制的核心内容，公路施工企业在运行和发展过程中资金的主要来源便是预算资金，现阶段施工企业预算资金的管理由于工程分包制度和概预算指标的不合理使得预算资金的管理普遍存在不精确的问题，公路施工企业预算资金需要施工企业在会计控制体系方面做出有效的改革，会计控制体系在提升公路施工企业预算资金合理利用过程中又起到了提升施工企业施工质量的作用，在改革施工企业会计控制体系的基础上对于施工预算资金支出的过程要有着全方位的透明度[2]。从而科学的管理施工企业预算资金的调配，这样就从会计控制的角度促进了预算费用的科学管理。科学合理的预算费用管理能够公路施工企业提供详细的资金支出依据。相对于政府的会计控制方式而言，公路施工企业会计控制方式在会计准则的应用中依然具有独立性的特点，公路施工企业会计控制方式发展的滞后性严重制约施工企业的财务状况，从而影响着公路施工企业施工管理的整合和施工预算的控制。
3.公路施工企业会计控制的改进措施
3.1建立完善的公路施工会计控制体系
公路施工企业会计控制方式与市场经济下的政府会计核算方式有着较大的区别。因此需要公路施工企业在认识这种区别的前提下要建立自己特点的会计控制体系。公路施工企业合理的会计控制体系中需要包含会计控制制度的制定团队、执行团队、技术团队、监察团队以及评估团队五个基本组织形式组成。其中制定团队通常由公路施工企业企业法人、施工项目负责人以及会计部门负责人构成。制定团队负责制定公路施工企业的会计控制制度以及研究会计准则、政策等内容。执行团队则要处理施工材料费用为主的项目施工收支数据分析和会计控制。技术团队负责公路施工项目的成本信息采集以及为会计控制的执行团队提供技术方面的支持。监察团队要保证技术团队的成本信息采集的准确性以及执行团队的执行效率[3]。而评估团队负责评估施工项目的会计控制成绩并执行奖惩制度。因此公路施工企业的会计控制中首先要建立完善的公路施工会计控制体系。
3.2明确会计控制的科目划分
会计准则下公路施工企业会计部门要了解和掌握会计控制科目的要素和划分，其中公路施工企业支出的工资福利、办公费用、无形资产摊销、材料采购以及出差业务费用等支出会计控制科目是需要公路施工企业会计部门了解和掌握的重要内容。只有在掌握会计控制科目划分的基础上才能以此为突破口对公路施工企业管理人员贪污受贿现象的形成遏制的作用，在整合优化公路施工企业会计控制的基础上才能有效的提高会计控制对于施工管理的效率，从而为公路施工企业的施工管理提供了开源节流的制度基础。公路施工企业会计部门通过采集施工项目的行政程序、材料采购以及应付应收等信息能够清晰的了解施工项目资金的收支关系，这样进一步的为施工企业调整会计控制体系提供有效的数据支持，科学合理的会计控制体系是公路施工企业费用支出的基本标准，而公路施工项目费用支出的基准在提高工程项目质量方面有着积极的作用，从而有效的保证了公路施工企业施工管理的有效性。
4.结束语
公路施工企业只有在不断整合优化其会计控制的基础上才能更好的进行各项施工管理，当前公路施工企业会计控制在应用会计准则中存在的若干问题使施工企业的会计控制工作受到了很大的影响。
参考文献
[1]曾智萍.公路施工企业会计控制问题及改进措施[J].经济视野，2016（21）：98-98.
[2]国庆斌.浅谈公路施工企业的内部财务控制与审计[J].经济视野，2016（2）：84-85.
[3]王威.公路工程企业施工期间财务控制[J].财经界（学术版），2018（2）.
关键词：公路;施工企业;会计控制
引言
在会计准则改革加速的背景下，公路施工企业会计控制中应用会计准则中有着现实意义上的普遍性。其中公路施工企业会计控制制度的应用与企业会计准则的改革有着直接的关系。公路施工管理组织架构的整合和发展需要以施工企业的资金管理作为根本的基础和前提，公路施工企业的施工质量是否能够得到有效的提升直接取决于其会计控制的水平，因此施工企业的会计控制工作便需要结合会计准则在公路施工行业的普遍应用，以提升会计控制方式的质量作为施工企业会计控制工作改革的重点内容是符合施工企业施工管理优化需求的。
1.公路施工企业会计控制工作的意义
公路施工企业会计控制有利于提升公路施工企業的成本效益，首先公路施工企业会计控制工作质量的提升是符合工程行业发展的本质要求的，施工企业只有在稳定和提升会计控制体系的基础上才能实现企业在市场环境下成本效益的水平。会计控制制度作为施工企业改革自身会计控制体系的重要理论依据，其不仅体现在整个市场环境下工程行业对企业会计准则的适应程度。而以此为理论依据在工程行业的广泛实践是施工企业会计控制改革的外在因素[1]。公路施工企业会计控制改革的内在因素在于施工企业在施工管理过程中对施工质量稳定性和效率性的内在要求。施工企业只有从内部会计控制结构进行深入的改革才能与市场经济的发展相适应，进而提高其对施工的合理管理以及施工质量的自我整合。这种内外因素的存在要求施工企业首先要整合和优化自身会计控制内部结构来提高施工管理的效率，只有结合内在因素和外在因素的会计控制制度改革才能保证公路施工企业的施工管理作用在提升施工质量中的作用。公路施工企业在会计核算控制改革的过程中首要的任务是保证会计部门对各项会计科目核算的透明度，这就需要公路施工企业会计部门从企业的市场行为、采购程序、应收应付等方面进行深入的分析从而了解和掌握施工项目的资金收支信息，这种基于市场行为、采购程序以及应收应付方面的资金信息采集在提升公路施工监督管理方面有着实际的作用。
2.公路施工企业会计控制问题分析
公路施工企业会计控制问题集中表现在对资金管理的内容之中。公路施工企业的资金管理是施工企业会计控制的核心内容，公路施工企业在运行和发展过程中资金的主要来源便是预算资金，现阶段施工企业预算资金的管理由于工程分包制度和概预算指标的不合理使得预算资金的管理普遍存在不精确的问题，公路施工企业预算资金需要施工企业在会计控制体系方面做出有效的改革，会计控制体系在提升公路施工企业预算资金合理利用过程中又起到了提升施工企业施工质量的作用，在改革施工企业会计控制体系的基础上对于施工预算资金支出的过程要有着全方位的透明度[2]。从而科学的管理施工企业预算资金的调配，这样就从会计控制的角度促进了预算费用的科学管理。科学合理的预算费用管理能够公路施工企业提供详细的资金支出依据。相对于政府的会计控制方式而言，公路施工企业会计控制方式在会计准则的应用中依然具有独立性的特点，公路施工企业会计控制方式发展的滞后性严重制约施工企业的财务状况，从而影响着公路施工企业施工管理的整合和施工预算的控制。
3.公路施工企业会计控制的改进措施
3.1建立完善的公路施工会计控制体系
公路施工企业会计控制方式与市场经济下的政府会计核算方式有着较大的区别。因此需要公路施工企业在认识这种区别的前提下要建立自己特点的会计控制体系。公路施工企业合理的会计控制体系中需要包含会计控制制度的制定团队、执行团队、技术团队、监察团队以及评估团队五个基本组织形式组成。其中制定团队通常由公路施工企业企业法人、施工项目负责人以及会计部门负责人构成。制定团队负责制定公路施工企业的会计控制制度以及研究会计准则、政策等内容。执行团队则要处理施工材料费用为主的项目施工收支数据分析和会计控制。技术团队负责公路施工项目的成本信息采集以及为会计控制的执行团队提供技术方面的支持。监察团队要保证技术团队的成本信息采集的准确性以及执行团队的执行效率[3]。而评估团队负责评估施工项目的会计控制成绩并执行奖惩制度。因此公路施工企业的会计控制中首先要建立完善的公路施工会计控制体系。
3.2明确会计控制的科目划分
会计准则下公路施工企业会计部门要了解和掌握会计控制科目的要素和划分，其中公路施工企业支出的工资福利、办公费用、无形资产摊销、材料采购以及出差业务费用等支出会计控制科目是需要公路施工企业会计部门了解和掌握的重要内容。只有在掌握会计控制科目划分的基础上才能以此为突破口对公路施工企业管理人员贪污受贿现象的形成遏制的作用，在整合优化公路施工企业会计控制的基础上才能有效的提高会计控制对于施工管理的效率，从而为公路施工企业的施工管理提供了开源节流的制度基础。公路施工企业会计部门通过采集施工项目的行政程序、材料采购以及应付应收等信息能够清晰的了解施工项目资金的收支关系，这样进一步的为施工企业调整会计控制体系提供有效的数据支持，科学合理的会计控制体系是公路施工企业费用支出的基本标准，而公路施工项目费用支出的基准在提高工程项目质量方面有着积极的作用，从而有效的保证了公路施工企业施工管理的有效性。
4.结束语
公路施工企业只有在不断整合优化其会计控制的基础上才能更好的进行各项施工管理，当前公路施工企业会计控制在应用会计准则中存在的若干问题使施工企业的会计控制工作受到了很大的影响。
参考文献
[1]曾智萍.公路施工企业会计控制问题及改进措施[J].经济视野，2016（21）：98-98.
[2]国庆斌.浅谈公路施工企业的内部财务控制与审计[J].经济视野，2016（2）：84-85.
[3]王威.公路工程企业施工期间财务控制[J].财经界（学术版），2018（2）.