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摘要：随着施工技术的不断创新，各种类型的施工项目涌现出来，各种土木工程项目随处可见，而对土木工程项目的管理问题也越来越凸显出来。本文通过对土木工程施工管理中存在问题及土建工程施工管理要点进行分析。
关键词：土木工程 施工管理要点探析
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土木工程施工管理概述
1、土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
2、土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足大们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程招标管理存在很大漏洞
土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞:第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量:第一，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、土木工程施工质量管理存在很大的问题
土木工程施工的质量管理在整个工程项目管理中占有重要的位置，它直接影响到了工程建筑的基本功能，牵涉到了相关的居民的生产则产安全，为此需要对其进行格外的重视。现阶段，我国土木工程建设项目发展速度惊人，但是在实际的施工管理过程中，却存在着很大的管理漏洞:一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到相关标准的要求，直接导致了在土木工程施工中出现各类的技术问题，最终导致施工质量存在缺陷。一是很多土木工程施工的单位并未取得相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程质量与既定要求相差甚远。二是很多施工企业为了获取最大的经济效益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对项建筑质量产生了消极的影响。
3、土木工程施工管理监管机制不严
目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具各相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具各监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这此公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
三、土木工程施工项目管理要点
1、土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企業的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2、土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
3、成本管理-土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
4、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
结语 ：
土木工程技术管理是企业的质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证，也是保证土木工程质量的必然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，我们必须将科学的技术管理融进土木项目管理工作中，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]段树金.土木工程概论[J].中国铁道出版社，2005．
[2]叶列平.土木工程科学前沿[J].清华大学出版社，2006．
[3] 盛春雷，张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2010(03).
[4] 姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用.2009(11).
关键词：土木工程 施工管理要点探析
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、土木工程施工管理概述
1、土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
2、土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足大们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程招标管理存在很大漏洞
土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞:第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量:第一，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、土木工程施工质量管理存在很大的问题
土木工程施工的质量管理在整个工程项目管理中占有重要的位置，它直接影响到了工程建筑的基本功能，牵涉到了相关的居民的生产则产安全，为此需要对其进行格外的重视。现阶段，我国土木工程建设项目发展速度惊人，但是在实际的施工管理过程中，却存在着很大的管理漏洞:一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到相关标准的要求，直接导致了在土木工程施工中出现各类的技术问题，最终导致施工质量存在缺陷。一是很多土木工程施工的单位并未取得相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程质量与既定要求相差甚远。二是很多施工企业为了获取最大的经济效益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对项建筑质量产生了消极的影响。
3、土木工程施工管理监管机制不严
目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具各相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具各监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这此公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
三、土木工程施工项目管理要点
1、土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企業的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2、土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
3、成本管理-土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
4、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
结语 ：
土木工程技术管理是企业的质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证，也是保证土木工程质量的必然要求。为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，我们必须将科学的技术管理融进土木项目管理工作中，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]段树金.土木工程概论[J].中国铁道出版社，2005．
[2]叶列平.土木工程科学前沿[J].清华大学出版社，2006．
[3] 盛春雷，张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2010(03).
[4] 姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用.2009(11).