2010年，西华县电业局深入实践科学发展观，更新营销理念，创新服务方式，力求深层次提升用电服务水平，保增长扩内需，不断挖掘市场潜力，促进企业效益稳步提高。
　　一、取得的成绩
　　（一）经营指标实现新突破
　　完成购电量33995.5万千瓦时，同比增长13.74%；完成售电量30012万千瓦时，同比增长14.5%；综合线损率完成11.72%，同比降低0.62个百分点；新增固定资产557.5万元，同比增长5.97%；实现入库税金519万元，同比增长17%；职工收入显著增长，全年发放工资总额1195万元，同比增加118万元，增长10.95%；电费回收实现了乡所、县局、市公司三结零。
　　（二）安全稳定呈现新局面
　　一是坚持“三严”促“三保”原则不动摇，坚持“平安、健康、和谐”的安全文化理念不淡化，狠抓责任制落实执行力不减弱。二是认真开展“安全咨询日”、“安全用电知识进校园”、“安全活动月”等活动，提高了全员安全意识。三是扎实开展“设备缺陷隐患治理年”活动，通过安全隐患排查治理专项行动，共消除各类设备隐患和缺陷3138处，安全生产基础进一步夯实。四是抓住关键问题，克难攻坚，有效保证了安全供电的可靠性。五是加强电网调度运行管理，落实有序用电方案，严肃调度纪律，优化运行方式，保证了应急指挥系统运转顺畅。
　　（三）营销管理跨上新台阶
　　一是积极探索营销体制新模式，加强农电、营销一体化建设。二是认真开展营业大普查和临时用电专项治理活动，消除违规用电，规范电力市场管理行为。三是开展整治不合格表计战役，保证计量准确性，维护供用电双方的公平、合法利益。
　　（四）管控机制得到新完善
　　一是完善财务管理制度，推行全面预算管理。二是加强审计监督工作。三是深入开展“规范管理 工程保廉”效能监察工作。四是开展了“两清理两规范”清查审计工作，加大了隐欠电费收缴力度。五是积极推进职工集资款降息置换工作，为西华县电业局节约支出30多万元。
　　（五）农电工作出现新起色
　　一是稳步推进低压台区整改工作，“拔钉子、啃骨头”，消隐患，堵漏洞。二是认真加强低压线路与设备的维护与管理工作，对全县1101个台区总保及20多万户家保进行全面排查，有效保证了人身和用电设备的安全。三是认真加强标准化管理工作，积极开展了“标准化管理年”和“两查三推进”活动，有力地促进了乡所标准化建设工作不断提高。
　　（六）电网建设获得新提升
　　一是高度重视规划的引领作用，较好地完成了西华供电区域“十二五”规划及产业集聚区电力规划编制工作。二是积极配合新农村建设，设法争取项目，筹措资金，加快农村电力配网建设。三是认真开展农村电网与设备“卡脖子”治理工作，有效解决供电“瓶颈”问题，提高电网健康水平。四是积极配合县委、县政府的重点工程建设。五是积极配合西华县重点招商引资项目和城市建设。
　　（七）队伍素质得到新提高
　　一是加强职工培训，选送优秀人才参加省、市公司组织的各种培训，使员工综合素质得到明显提升。二是积极开展岗位练兵和劳动技能竞赛活动。三是加强劳动用工管理，认真开展“两清理两规范”活动，清理违规用工21人，消除了不上班领工资和消极怠工混工资的现象。
　　（八）优质服务树立新形象
　　牢固树立“行风建设无小事”的观念，践行“四个服务”企业宗旨，把确保电网安全稳定运行和电力可靠供应作为优质服务的核心内容。深入开展行风建设及优质服务自查自纠、明察暗访走访用户活动。在城区设立了三个收费网点，完善了乡镇收费网点基础设施，通过开展“情暖中原 供电优质服务”、评创“群众满意的基层站所”等活动，有效提升了优质服务水平。
　　（九）集体企业实现新发展
　　一是大力加强集体企业工作管理，充分发挥自身优势，积极拓展外部市场，为服务县域经济和社会发展作出了突出贡献。二是积极拓展企业发展空间，稳步推进集体企业改制工作，2010年下半年，对原4个公司的资产进行了全面清查和经营审计，积极筹建河南碧龙电力实业有限公司，并于2011年2月投入运营。
　　二、认清形势，开拓进取，着力推进企业快速、健康、持续发展
　　在取得成绩的同时也存在着一些突出矛盾和问题，但是，机遇和希望仍在眼前。一是国家实行农村电网新一轮升级改造已拉开帷幕，投资规模大，惠民政策多，机遇难得。二是河南电力公司承接特高压，呼应大中原，加强电力配网基础设施建设，实现新跨越，机遇也难得。三是西华县已进入经济发展快车道，工业化、城镇化、新农村建设步伐加快，招商引资，新企业涌入，工业即将蓬勃兴起，用电量有望大幅度提高，机遇更是难得。四是西华电业局干部职工干事创业氛围正在形成，这将是发展的最大潜力和优势。
　　西华县电业局一定能认清形势，把握机遇，树立信心，顺势而为，找准定位，克难攻坚，着力推动各项工作实现新跨越。