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摘 要：当前随着我国科学技术的快速发展，人们在生产生活中已经步入了信息化的时代。在当前人力资源的管理中进行信息化的管理，能够将职工与管理人员和人力资源管理部门紧密联系在一起，让职工能够通过网络系统更直接地参与到管理系统以及各项具体业务之中，从而实现人力资源管理效率的整体提升。信息化的人力资源管理不仅仅是信息技术在人力资源管理中的运用，更多的还是新时代发展背景下管理模式与理念的创新转变。本文对当前信息化人力资源的具体问题与策略展开探析，旨在提升当前人力资源管理工作的实效性。
关键词：信息化 人力资源管理 研究进程
随着当前我国信息技术的快速发展，使得当前人力资源管理进入了信息化的管理模式，使得人力资源管理的工作效率进一步提升，能够有效促进企业及相关单位各项业务工作的开展。随着信息化技的全面普及，当前信息化在生产以及生活各个方面的运用逐渐加深，我国及世界各个国家都在自身发展过程中加大信息化的发展。当前的信息化指的是相关单位在自身发展的过程中，对各项业务通过信息化系统加工后形成所需的信息资源，这对于资源的合理配置利用具有重要作用。
一、人力资源信息化管理的含义及作用
当前我国实行的人力资源管理信息化具体指的是在通过当前信息化的技术为企业人力资源提供完整有效的实行方案，信息化的管理模式是建立在新进软件以及网络基础之上的，通过集中统一的信息库，对员工的各项信息进行快速有效的处理。不仅加强了人力资源管理的效率，还提升了职工工作的基本模式。当前信息化的管理加强了各项信息之间的交互，网络系统根据使用者的控制获取所需要的各个信息，并根据相应的信息进行相关的计划安排。人力资源的管理进一步加强的人力资源部门员工的实际工作量，降低了人员管理成本及各项具体费用。实行人力资源管理的信息化对过去传统的管理模式进行了有效地革新，从根本上实现了人力资源工作发展的创新性，更好地帮助企业在自身发展的过程中提供良好的决策参考。
现阶段我国人力资源管理部门的主要职责就是对企业职工的各项具体信息资料进行有效地管理，对于员工的考勤以及休假情况进行完整的记录，这类事项如果只通过人工的方式进行摘录，不仅效率低还会出现各类错误。所以通过信息化的管理能够将工作人员从日常繁琐的工作中解脱出来，对员工的各项管理与记录工作通过网络技术来完成，增强人资资源管理部门的实际工作效率，促进了企业综合性发展。
二、人力资源信息化系统的具体构成要素
人力资源信息化系统时对企业现有的人力资源通过计算机进行全面管理的系统，通过各类技术的与现代化的管理理念相结合，为管理人员的各项决策意见起到相应的辅助作用，是一个较为完善的管理系统，主要由人和技术以及管理理念组成。
作为具有良好专业基础的计算机人才是构成信息化系统的首要因素，不仅是管理信息化的基础，还需要自身具备良好的管理意识以及操作计算机的能力。任何系统的实行都需要人员进行相关的控制。其次就是相应的技术支持，当前人力资源管理系统中信息化的处理技术，对相关数据进行完整的分析，从而有效地提升工作的整体效率。通过相关的计算机技术，对资源信息进行有效地整合利用，促进各项问题解决方案的形成。
最后就是完善的管理理念，人力资源信息化管理不仅需要优秀的计算机专业的人才以及良好的管理技术，还需要科学有效的管理理念。良好的管理理念是实现企业竞争发展的重要資源，对企业员工进行培育的过程中，就需要将良好的管理意识融入到企业的文化中，让这些内在的知识为企业今后的发展创造出更高的价值，良好的人力资源信息化管理理念是推动人力资源信息化管理的重要动力。
三、实现人力资源信息化管理的有效措施
当前我国要实现人力资源信息化管理离不开有利的环境因素，不仅包括自身发展良好条件，还需要企业外部综合环境的支持，这些综合性的因素对于构建信息化具有重大的影响，还在一定程度上制约着信息化管理的发展方向。所以要想实现人力资源信息化管理，需要从多个方面进行有效考虑，确保信息化管理系统的有效形成。
1.增强参与人员的信息化意识。人力资源管理信息化与企业所有的员工都有一定的关系，记录的各项档案对于员工的利益发展也至关重要。所以当前要实现人力资源信息化管理首要因素就是提高企业人员的信息化意识，让每个人都能明确信息化管理的重要性。当个人的重视程度加深之后，企业在发展的过程中会营造出良好的文化氛围，长久地发展下去，不仅能提高企业人力资源管理的工作效率，还能提升管理的质量，对于个人技能以及综合思维都起到显著的提升作用。
2.培养综合性的信息化管理人才。在我国现阶段要想更好地实现人力资源信息化管理，首要的任务就是加强人才的培育工作，在企业发展过程中，定期开展各项培育工作，将人才培育计划列入到企业发展大计中。根据企业人员的实际情况进行计划方案的设计，定期开展各项培育课，培训的内容包括人力资源管理理念以及管理技术，切实提高培训工作的实效性，努力为企业实现人力资源信息化管理创造一支优秀的人才队伍，这对于企业其他方面能力的提升也具有重要的作用。这是一项任重而道远的工作计划，需要落实到实处。
3.加强信息化建设的资金补助。当前企业发展过程中，构建一个完善的信息化管理系统是一项消耗资源大，资金投入高的项目。为了保证各项工作能够顺利开展，良好的资金是企业加强信息化建设的重要前提条件，企业需要从自身经济情况出发，适度地对外部环境资源进行有效拓展，制定出完整的发展计划，根据相关的策略步骤进行相应调整，更全面的加快企业人力资源管理建设的步伐。
4.发展良好的外部协作关系。企业在发展的过程中需要与其他企业之间进行相关的合作，互利共赢，促进彼此之间的进步。企业要想实现人力资源信息化管理，可以积极拓展外部合作关系，选择更多的高技术含量的企业成为技术上的合作盟友，这对于解决自身系统构建的难题具有重要作用。此外，通过与其他企业之间合作，能够更好地对比发现自身企业系统构建过程中的不足之处，从而寻求更好地方法予以解决。发展企业外部良好的合作关系，让企业发展过程中信息化建设的速度能够全面提升，提高工作的效率，这是进行人力资源信息化管理重要的环节。
四、结语
总而言之，在当前信息化人力资源管理模式中企业需要加强各方面工作的开展，不仅要加强人力资源管理人才的培育，还要制定出相应的管理方案。从企业员工的实际出发，加强系统建设资金的投入量，从根本上的保障各项活动的顺利开展。积极发展企业外部合作关系，为促进企业的全面发展提供有效的助力。信息化人力资源管理是一项长远的发展项目，需要对其进行有效的规划，使其在当今时代的发展中发挥出应有的作用。
参考文献：
[1]吕攀珂，张钰莹.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].环球市场，2016，（16）：21.
[2]王淑珍.企业信息化环境下人力资源管理研究[J].信息与电脑，2016，（19）：41-42.DOI：10.3969/j.issn.1003-9767.2016.19.024.
[3]王啸宙.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].环球市场，2016，（16）：18，20.
[4]刘海瑶.基于信息技术下的企业人力资源管理研究[J].黑龙江科技信息，2015，（16）：286.DOI：10.3969/j.issn.1673-1328.2015.16.271.
[5]王丽华.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].环球市场，2016，（31）：25. b b
[6]高群，吴真玮.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].征信，2016，34（8）：25-28.DOI：10.3969/j.issn.1674-747X.2016.08.004.
关键词：信息化 人力资源管理 研究进程
随着当前我国信息技术的快速发展，使得当前人力资源管理进入了信息化的管理模式，使得人力资源管理的工作效率进一步提升，能够有效促进企业及相关单位各项业务工作的开展。随着信息化技的全面普及，当前信息化在生产以及生活各个方面的运用逐渐加深，我国及世界各个国家都在自身发展过程中加大信息化的发展。当前的信息化指的是相关单位在自身发展的过程中，对各项业务通过信息化系统加工后形成所需的信息资源，这对于资源的合理配置利用具有重要作用。
一、人力资源信息化管理的含义及作用
当前我国实行的人力资源管理信息化具体指的是在通过当前信息化的技术为企业人力资源提供完整有效的实行方案，信息化的管理模式是建立在新进软件以及网络基础之上的，通过集中统一的信息库，对员工的各项信息进行快速有效的处理。不仅加强了人力资源管理的效率，还提升了职工工作的基本模式。当前信息化的管理加强了各项信息之间的交互，网络系统根据使用者的控制获取所需要的各个信息，并根据相应的信息进行相关的计划安排。人力资源的管理进一步加强的人力资源部门员工的实际工作量，降低了人员管理成本及各项具体费用。实行人力资源管理的信息化对过去传统的管理模式进行了有效地革新，从根本上实现了人力资源工作发展的创新性，更好地帮助企业在自身发展的过程中提供良好的决策参考。
现阶段我国人力资源管理部门的主要职责就是对企业职工的各项具体信息资料进行有效地管理，对于员工的考勤以及休假情况进行完整的记录，这类事项如果只通过人工的方式进行摘录，不仅效率低还会出现各类错误。所以通过信息化的管理能够将工作人员从日常繁琐的工作中解脱出来，对员工的各项管理与记录工作通过网络技术来完成，增强人资资源管理部门的实际工作效率，促进了企业综合性发展。
二、人力资源信息化系统的具体构成要素
人力资源信息化系统时对企业现有的人力资源通过计算机进行全面管理的系统，通过各类技术的与现代化的管理理念相结合，为管理人员的各项决策意见起到相应的辅助作用，是一个较为完善的管理系统，主要由人和技术以及管理理念组成。
作为具有良好专业基础的计算机人才是构成信息化系统的首要因素，不仅是管理信息化的基础，还需要自身具备良好的管理意识以及操作计算机的能力。任何系统的实行都需要人员进行相关的控制。其次就是相应的技术支持，当前人力资源管理系统中信息化的处理技术，对相关数据进行完整的分析，从而有效地提升工作的整体效率。通过相关的计算机技术，对资源信息进行有效地整合利用，促进各项问题解决方案的形成。
最后就是完善的管理理念，人力资源信息化管理不仅需要优秀的计算机专业的人才以及良好的管理技术，还需要科学有效的管理理念。良好的管理理念是实现企业竞争发展的重要資源，对企业员工进行培育的过程中，就需要将良好的管理意识融入到企业的文化中，让这些内在的知识为企业今后的发展创造出更高的价值，良好的人力资源信息化管理理念是推动人力资源信息化管理的重要动力。
三、实现人力资源信息化管理的有效措施
当前我国要实现人力资源信息化管理离不开有利的环境因素，不仅包括自身发展良好条件，还需要企业外部综合环境的支持，这些综合性的因素对于构建信息化具有重大的影响，还在一定程度上制约着信息化管理的发展方向。所以要想实现人力资源信息化管理，需要从多个方面进行有效考虑，确保信息化管理系统的有效形成。
1.增强参与人员的信息化意识。人力资源管理信息化与企业所有的员工都有一定的关系，记录的各项档案对于员工的利益发展也至关重要。所以当前要实现人力资源信息化管理首要因素就是提高企业人员的信息化意识，让每个人都能明确信息化管理的重要性。当个人的重视程度加深之后，企业在发展的过程中会营造出良好的文化氛围，长久地发展下去，不仅能提高企业人力资源管理的工作效率，还能提升管理的质量，对于个人技能以及综合思维都起到显著的提升作用。
2.培养综合性的信息化管理人才。在我国现阶段要想更好地实现人力资源信息化管理，首要的任务就是加强人才的培育工作，在企业发展过程中，定期开展各项培育工作，将人才培育计划列入到企业发展大计中。根据企业人员的实际情况进行计划方案的设计，定期开展各项培育课，培训的内容包括人力资源管理理念以及管理技术，切实提高培训工作的实效性，努力为企业实现人力资源信息化管理创造一支优秀的人才队伍，这对于企业其他方面能力的提升也具有重要的作用。这是一项任重而道远的工作计划，需要落实到实处。
3.加强信息化建设的资金补助。当前企业发展过程中，构建一个完善的信息化管理系统是一项消耗资源大，资金投入高的项目。为了保证各项工作能够顺利开展，良好的资金是企业加强信息化建设的重要前提条件，企业需要从自身经济情况出发，适度地对外部环境资源进行有效拓展，制定出完整的发展计划，根据相关的策略步骤进行相应调整，更全面的加快企业人力资源管理建设的步伐。
4.发展良好的外部协作关系。企业在发展的过程中需要与其他企业之间进行相关的合作，互利共赢，促进彼此之间的进步。企业要想实现人力资源信息化管理，可以积极拓展外部合作关系，选择更多的高技术含量的企业成为技术上的合作盟友，这对于解决自身系统构建的难题具有重要作用。此外，通过与其他企业之间合作，能够更好地对比发现自身企业系统构建过程中的不足之处，从而寻求更好地方法予以解决。发展企业外部良好的合作关系，让企业发展过程中信息化建设的速度能够全面提升，提高工作的效率，这是进行人力资源信息化管理重要的环节。
四、结语
总而言之，在当前信息化人力资源管理模式中企业需要加强各方面工作的开展，不仅要加强人力资源管理人才的培育，还要制定出相应的管理方案。从企业员工的实际出发，加强系统建设资金的投入量，从根本上的保障各项活动的顺利开展。积极发展企业外部合作关系，为促进企业的全面发展提供有效的助力。信息化人力资源管理是一项长远的发展项目，需要对其进行有效的规划，使其在当今时代的发展中发挥出应有的作用。
参考文献：
[1]吕攀珂，张钰莹.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].环球市场，2016，（16）：21.
[2]王淑珍.企业信息化环境下人力资源管理研究[J].信息与电脑，2016，（19）：41-42.DOI：10.3969/j.issn.1003-9767.2016.19.024.
[3]王啸宙.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].环球市场，2016，（16）：18，20.
[4]刘海瑶.基于信息技术下的企业人力资源管理研究[J].黑龙江科技信息，2015，（16）：286.DOI：10.3969/j.issn.1673-1328.2015.16.271.
[5]王丽华.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].环球市场，2016，（31）：25. b b
[6]高群，吴真玮.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].征信，2016，34（8）：25-28.DOI：10.3969/j.issn.1674-747X.2016.08.004.