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摘要：建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。基于此，本文章对房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：房屋建筑;施工现场;进度管理;质量管理
引言
经济发展推动了城市化建设的脚步，随着国民经济的整体提升，城市化水平也在持续发展中，社会及百姓对建筑工程施工质量的需求也在不断变化，建筑工程质量控制问题公众最为关注的话题，要想保证建筑工程质量，势必要有序开展建筑工程质量控制工作。为此，需要分析影响建筑工程质量的因素有哪些，在工程施工的过程中有针对性的控制好工程质量。
1房屋建筑工程施工现场进度管理存在的问题
1.1工程进度管理工作存在一定缺陷
房屋建筑工程项目在施工管理作业过程中，进度管理是工程管理的重要组成部分，其管理的科学性、合理性和有效性与否在很大程度上对企业整体结构和工程施工效益具有重要影响，但近年来随着工程规模和数量的持续增加，结构复杂性加大的同时也对工程施工进度造成了一定影响，而部分施工单位为在规定时间内竣工，往往各项监督管理工作和检测作业没有落实到位，并且针对施工问题也大多简单粗暴，长此以往进度管理工作未能落实到位，工程整体施工效益也将受到一定影响。
1.2设计变更的问题
建筑工程的质量和进度一直是工程的重中之重，但是在对其进行管理的过程中会受到不少因素的影响，最为突出的就是工程设计变更的问题。众所周知，每一项工程所处地形、所用材料等都不一样，这就导致工程的设计也大不相同，因此在施工过程中对设计图纸进行变更则是常有的事情。但是，变更后的图纸势必会影响工程进度，这就需要相关人员对工程进度进行适当地管理和调整。
2房屋建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1质量管理人员的专业性不高与综合素质低
相对于其他工程建设，房屋建筑工程建设所涉及的领域有法律、行政、技术、经济等内容，因此施工过程中相对来说较为复杂与繁琐。同时，房屋建筑工程建设所需要的人员也必须根据房屋建筑工程建设要求有所选择，作为房屋建筑工程建设的工作人员，基本的专业知识和良好的综合素质是一名合格的工作人员。质量管理体系中要求房屋建筑工程建设的人员要与时俱进，贴合市场经济发展的需求来提升自身的综合能力与专业水平，如经营管理、作业实操、管理决策等内容。就目前而言，房屋建筑工程建设的工作人员普遍存在素质低下、专业知识不扎实等问题，思想层面并没有得到正确的引导。
2.2缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
3房屋建筑工程施工现场进度及质量管理措施
3.1提升质量管理，保证工程质量
在建筑工程施工的过程中，最为重要的事项就是要保证工程的质量安全问题，要提升工程施工人员的安全意识，让其在施工过程中时刻具备自我保护意识，同时要根据施工合同的条款规定，依照合同中的具体要求保证建筑工程施工质量。在建筑工程施工前期，必须要强调安全问题的重要性，掌握各项工程技术的难度，并据此重新调配施工标准，制定出科学系统的施工方案，在安全施工的前提下，保证施工的效益。在施工前要分析所有问题的可能性，并制定出相关的样板进行分析研究，一旦遇到问题，能够及时进行补救。同时，只有提高施工人员对质量控制的意识，才能真正的提高建筑工程质量，为此要不断开展相关的教育工作，改变施工人员的观念，提升其工程质量意识
3.2加强建筑工程进度监督力度
其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误[3]。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
3.3科学管控工程项目的总体施工规划
工程项目当中的甲方应当科学管控好施工总体规划，不单要合理规划各施工环节的施工内容，而且还应当增强施工技术的正常使用。第一，甲方要将施工总体规划做完整，在正式施工期间也要全方位管控建筑场地，比如施工所用的基本设施、工程总体架构等等，以保证工程项目能正常施工。假如在工程项目审查期间发掘问题，就应当在极短时间内更改施工规划当中隐藏的问题，以保证施工技术的照常使用。例如，在施工期间突遇恶劣天气，工程项目当中的甲方就应当全方位查看建筑场地里面的外接管线，以防其与建筑之间浮现问题，保证各项施工环节的照常施工与交工，同时还应当编制合规的施工总体时间，为有关员工留出一些可供休息的时间，以保证总体施工效用，确保工程项目可以按时交付。
3.4建立健全规范的人员管理制度
由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。
結束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好房屋建筑工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国房屋建筑工程的可持续发展提供强有力的支持。
参考文献
[1]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.
[2]陈治明.建筑工程质量管理存在的问题及对策研究[J].中国标准化，2019（24）：208-209.
[3]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗，2019（24）：178.
[4]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.
[5]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.
关键词：房屋建筑;施工现场;进度管理;质量管理
引言
经济发展推动了城市化建设的脚步，随着国民经济的整体提升，城市化水平也在持续发展中，社会及百姓对建筑工程施工质量的需求也在不断变化，建筑工程质量控制问题公众最为关注的话题，要想保证建筑工程质量，势必要有序开展建筑工程质量控制工作。为此，需要分析影响建筑工程质量的因素有哪些，在工程施工的过程中有针对性的控制好工程质量。
1房屋建筑工程施工现场进度管理存在的问题
1.1工程进度管理工作存在一定缺陷
房屋建筑工程项目在施工管理作业过程中，进度管理是工程管理的重要组成部分，其管理的科学性、合理性和有效性与否在很大程度上对企业整体结构和工程施工效益具有重要影响，但近年来随着工程规模和数量的持续增加，结构复杂性加大的同时也对工程施工进度造成了一定影响，而部分施工单位为在规定时间内竣工，往往各项监督管理工作和检测作业没有落实到位，并且针对施工问题也大多简单粗暴，长此以往进度管理工作未能落实到位，工程整体施工效益也将受到一定影响。
1.2设计变更的问题
建筑工程的质量和进度一直是工程的重中之重，但是在对其进行管理的过程中会受到不少因素的影响，最为突出的就是工程设计变更的问题。众所周知，每一项工程所处地形、所用材料等都不一样，这就导致工程的设计也大不相同，因此在施工过程中对设计图纸进行变更则是常有的事情。但是，变更后的图纸势必会影响工程进度，这就需要相关人员对工程进度进行适当地管理和调整。
2房屋建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1质量管理人员的专业性不高与综合素质低
相对于其他工程建设，房屋建筑工程建设所涉及的领域有法律、行政、技术、经济等内容，因此施工过程中相对来说较为复杂与繁琐。同时，房屋建筑工程建设所需要的人员也必须根据房屋建筑工程建设要求有所选择，作为房屋建筑工程建设的工作人员，基本的专业知识和良好的综合素质是一名合格的工作人员。质量管理体系中要求房屋建筑工程建设的人员要与时俱进，贴合市场经济发展的需求来提升自身的综合能力与专业水平，如经营管理、作业实操、管理决策等内容。就目前而言，房屋建筑工程建设的工作人员普遍存在素质低下、专业知识不扎实等问题，思想层面并没有得到正确的引导。
2.2缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
3房屋建筑工程施工现场进度及质量管理措施
3.1提升质量管理，保证工程质量
在建筑工程施工的过程中，最为重要的事项就是要保证工程的质量安全问题，要提升工程施工人员的安全意识，让其在施工过程中时刻具备自我保护意识，同时要根据施工合同的条款规定，依照合同中的具体要求保证建筑工程施工质量。在建筑工程施工前期，必须要强调安全问题的重要性，掌握各项工程技术的难度，并据此重新调配施工标准，制定出科学系统的施工方案，在安全施工的前提下，保证施工的效益。在施工前要分析所有问题的可能性，并制定出相关的样板进行分析研究，一旦遇到问题，能够及时进行补救。同时，只有提高施工人员对质量控制的意识，才能真正的提高建筑工程质量，为此要不断开展相关的教育工作，改变施工人员的观念，提升其工程质量意识
3.2加强建筑工程进度监督力度
其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误[3]。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
3.3科学管控工程项目的总体施工规划
工程项目当中的甲方应当科学管控好施工总体规划，不单要合理规划各施工环节的施工内容，而且还应当增强施工技术的正常使用。第一，甲方要将施工总体规划做完整，在正式施工期间也要全方位管控建筑场地，比如施工所用的基本设施、工程总体架构等等，以保证工程项目能正常施工。假如在工程项目审查期间发掘问题，就应当在极短时间内更改施工规划当中隐藏的问题，以保证施工技术的照常使用。例如，在施工期间突遇恶劣天气，工程项目当中的甲方就应当全方位查看建筑场地里面的外接管线，以防其与建筑之间浮现问题，保证各项施工环节的照常施工与交工，同时还应当编制合规的施工总体时间，为有关员工留出一些可供休息的时间，以保证总体施工效用，确保工程项目可以按时交付。
3.4建立健全规范的人员管理制度
由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。
結束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好房屋建筑工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国房屋建筑工程的可持续发展提供强有力的支持。
参考文献
[1]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产，2019（36）：118.
[2]陈治明.建筑工程质量管理存在的问题及对策研究[J].中国标准化，2019（24）：208-209.
[3]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗，2019（24）：178.
[4]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.
[5]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报，2018，9（12）：219-220.