转眼又到写年度总结的时候，时光如梭，仿佛昨天还在2014年的春天深处采写稿子，一晃，12期就过了，再一晃，我已是环球人文地理班6年级的同学了。
　　今年的总结有些沉重，因为在2014年，我们赖以生存的媒体行业变得有些越来越低靡。有同行将纸媒比作一个行将崩坏的王朝，在2014年的斜阳中沿着任意的方向溃散和离乱：发行量锐减，广告商锐减……而新浪门户的老总编陈彤先生离职了，尽管下一站还不确定，但总之是不太可能再在“传统门户”这股“浑水”里趟了——是的，在门户网站已被看作“上一代媒体业态”的今天，纸媒、电视、广播是否需要转型的问题早就已经讨论得如火如荼了。
　　实际上，在2014年，绝大多数纸媒都在混沌之中慌忙展开了改革。
　　据我所了解，至少有十家以上的国内一线纸媒，不约而同地从经营、行政体系下手，拔擢了高级管理人员来主导自身的全局性改革，但遗憾的是，他们的改革不是从新闻采编体系开始的。这说明，在一部分纸媒开创者和决策者短视的眼里，纸媒本身仿佛不重要了，内容也不重要了。
　　行业内流传着一个偏悲观的预测：大约只要10年左右，媒体就不再需要太多的专职记者编辑，这意味着大规模的裁员。为什么会这样呢？原因是人人都能当记者——比如，微信里面新加入的“小视频”功能，6亿微信用户，人人都是电视记者，随时发布……
　　在即将到来的2015年，我想我们一定会见到这样三种媒体人：第一种人在苦吟纸媒衰亡的凄楚挽歌;第二种人在做着重回纸媒的腐朽旧梦;第三种人要为了新的传媒秩序呐喊与启蒙。这一图景下的历史线索格外清晰：第一种人是可怜的，第二种人是可恨的，但无论第三种人在现时是多么卑微与弱小，但他们所启蒙的方向，往往就是一场变革要去的地方——今日之呐喊，实则明日之先见。
　　作为全国一线地理类杂志，我与我的同仁们坚定地认为，进入2015年，亟待统一改革共识的重点之一应该是“内容为王”，急需树立的市场意识是将自己定位为内容供应商。而改革实操的头号抓手，是将人、财、物快速集中于编辑部，即刻组建、扩建、调整、优化、强化原创内容团队——是的，在哀鸿遍地的传媒界，尽管我们的发行和经营一直保持着上涨的势头，但我们没有骄傲的理由，我们最想说的一句话其实是：无论读者还是广告商，都请期待我们明年的内容。
　　前途是光明的，道路是曲折的。亲爱的读者，未来的2015年，必须感谢你们一如既往的支持，实际上，你们也是我们团队的一员，随着我们坚守中国精英纸媒的阵地。事实就是这样，没有真正意义上的“自媒体”，大家都需要团队作战，无非是组织大小而已——就连运营一个最简单的微信公众号，想要运营得好，也需要有团队，也得有美编、技术、市场的分工。其实无论是在过去的日子里，还是未来的2015年，我们所做的努力，都是满怀诚信的和充满创造力的。是的，我们所奉献的内容，无论是从选题的角度、文字的抒写、图片的优美，都是不可复制的。因为我们知道，在这个急躁的时代，不朽的是人文和发现精神。
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