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摘 要：近年来我国油田企业有了显著的发展，与此同时油田企业也应更加重视对于人才的选拔与培养。为了更好的促进企业的发展，该企业应不断创新人力资源管理制度，与时俱进，提出适应市场的人才管理理念，重视绩效管理并着手制定激励制度，建立创新思维，从而创设科学有效的市场人力资源管理机制。
关键词：油田企业；人力资源管理；缺陷；创新；竞争力
如今一个企业的发展离不开人才，只有拥有高素质的人才，才能为企业提供优质的基础，提高企业的市场竞争力，进而促进企业的发展。近年来国家更加注重人才的培养，企业不仅对于人才的竞争日益激烈，也更加重视创新人才的培养。所以油田企业必须做好人力资源的管理创新工作，以提高企业的经济效益，提高企业在本行业的竞争力。
一、油田企业人力资源管理制度存在的问题与不足
首先，油田企业的人力资源管理制度本身存在一定缺陷，如：缺乏具体的人才培养方案，没有科学的选拔以及考核人才机制。其次，油田企业的人力资源管理制度缺乏创新思想，故步自封，没有形成良好的人力资源管理理念。所以现阶段存在的种种问题都将阻碍企业的发展，无法实现推动社会进步的目标。
（一）没有先进的人力资源管理意志
油田企业应该适应经济社会的发展，调整传统的人力资源管理理念。第一，在引进人才方面，企业为了公司本身的利益，为了降低企业成本而选择降低企业员工的工资待遇。第二，企业在招聘人才时，通常过度重视书面资料以及学历，缺乏对人才的充分认识。第三，在人才使用方面，传统的人才使用理念秉承人才适应工作的落后思想，不益于充分激发人才优势，应该根据人才的能力优势，科学合理的安排合适的岗位。第四，在人力更换方面调整不当，做不到事前合理安排，经常被动临时调整，出现岗位空缺等方面的问题。
（二）对企业员工的考核要求不够明确
一方面，企业现有的人才考核标准不够明确，不利于公正的评价企业员工的工作能力，。油田企业现有的人才考核制度存在较大问题，因此对于员工的人品、工作效率、工作态度、工作纪律做出的评价不够清晰准确。另一方面，企业无法让被考核者充分了解考核结果，不便于其改进工作方法，提高工作效率，考核者也没有通过与被考核者的沟通来了解企业存在的问题，不便于其制定利于企业发展的规划与制度。为了适当激励员工的工作积极性，公司应针对考核结果制定科学合理的奖励与惩罚机制，并且严格执行。
（三）没有充分的调动企业员工积极性
目前，油田企业缺乏对于员工工作热情激励的制度，造成了大多数员工工作积极性不高，对于工作的责任心不够，工作效率普遍偏低。首先，对于员工的工资薪酬机制不够科学，企业应完善奖金制度，使员工有多劳多得意识，以起到激发员工作积极性的作用。其次，企业没有根据其经济效益的增长，适当提高员工的薪酬，从而挫伤了员工的工作动力。企业在员工培训方面的相关机制较为落后，没有针对员工的素质，以及企业对员工的需求进行系统性培训，所以造成了员工对于培训的热情不高。针对这一问题企业应加大培训资金投入，改善培训设施，选择科学合理有效的培训方法。
二、油田企業创新人力资源管理制度的策略
（一）针对油田企业人力资源管理理念的创新机制
企业面对传统的人力资源管理理念，应该进行思维创新。首先，企业要认识到人才的重要性，树立人性化管理理念，以人为本，认识到人是创造财富的本体，企业要努力为员工提供条件，激发其主观能动性，使员工充分发挥其潜能。其次，合理使用人才并促使其发展成长，努力培养人才。在吸取人才的时候，企业需要从两方面考察人才，也就是不仅考验其才能也要注重其道德品质的考察。在企业内部建立公平的竞争机制，给员工提供充分的发展空间并且在多方面为员工营造良好的发展环境。
（二）创新油田企业考核机制
制定公平的考核机制，针对员工的劳动奉献以及工作效率制定奖罚分明的考核机制，针对不同岗位要适当调整考核标准，以实现公平性与全面性。主要是要明确考核标准，加强与员工的沟通，使员工有工作动力。另外要做好考核信息的反思工作，针对缺陷建议改进。
（三）建立合理的激励机制
要提高企业的经济效益，应该努力发挥企业内部人员的主动性，激励员工的工作热情，制定奖励机制，调动员工的工作主动性。根据市场价格企业应该提供较为优厚的工资待遇，吸引优秀员工加入。使企业经济效益与员工工资相关联，促使员工努力提高其所在企业的经济效益。淘汰长期以来工作效率较低的员工，以形成竞争形势。
企业的发展依靠的是人才，只有培养出兼具能力、责任感、乐于奉献的优秀员工，油田企业才能长期良好的发展，为此，企业需要注重激发员工的潜能，树立以人为本的科学人力资源管理理念，不断提高企业经济效益。而这就需要企业管理者提高自身管理水平，根据社会经济发展的需求，创新油田企业人力资源的管理机制。
参考文献：
[1]蔡立科.企业人力资源管理的创新研究[J].中国商贸，2011 （2）：53-54.
[2]夏芝冬.油田电力企业人力资源管理创新研究[J].油气田地面工程，2009，28（7）：78.
[3]郅丙寅，陈晓虎，姚亚杰等.创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力的研究[J].东方企业文化，2013（11）：80-80.
关键词：油田企业；人力资源管理；缺陷；创新；竞争力
如今一个企业的发展离不开人才，只有拥有高素质的人才，才能为企业提供优质的基础，提高企业的市场竞争力，进而促进企业的发展。近年来国家更加注重人才的培养，企业不仅对于人才的竞争日益激烈，也更加重视创新人才的培养。所以油田企业必须做好人力资源的管理创新工作，以提高企业的经济效益，提高企业在本行业的竞争力。
一、油田企业人力资源管理制度存在的问题与不足
首先，油田企业的人力资源管理制度本身存在一定缺陷，如：缺乏具体的人才培养方案，没有科学的选拔以及考核人才机制。其次，油田企业的人力资源管理制度缺乏创新思想，故步自封，没有形成良好的人力资源管理理念。所以现阶段存在的种种问题都将阻碍企业的发展，无法实现推动社会进步的目标。
（一）没有先进的人力资源管理意志
油田企业应该适应经济社会的发展，调整传统的人力资源管理理念。第一，在引进人才方面，企业为了公司本身的利益，为了降低企业成本而选择降低企业员工的工资待遇。第二，企业在招聘人才时，通常过度重视书面资料以及学历，缺乏对人才的充分认识。第三，在人才使用方面，传统的人才使用理念秉承人才适应工作的落后思想，不益于充分激发人才优势，应该根据人才的能力优势，科学合理的安排合适的岗位。第四，在人力更换方面调整不当，做不到事前合理安排，经常被动临时调整，出现岗位空缺等方面的问题。
（二）对企业员工的考核要求不够明确
一方面，企业现有的人才考核标准不够明确，不利于公正的评价企业员工的工作能力，。油田企业现有的人才考核制度存在较大问题，因此对于员工的人品、工作效率、工作态度、工作纪律做出的评价不够清晰准确。另一方面，企业无法让被考核者充分了解考核结果，不便于其改进工作方法，提高工作效率，考核者也没有通过与被考核者的沟通来了解企业存在的问题，不便于其制定利于企业发展的规划与制度。为了适当激励员工的工作积极性，公司应针对考核结果制定科学合理的奖励与惩罚机制，并且严格执行。
（三）没有充分的调动企业员工积极性
目前，油田企业缺乏对于员工工作热情激励的制度，造成了大多数员工工作积极性不高，对于工作的责任心不够，工作效率普遍偏低。首先，对于员工的工资薪酬机制不够科学，企业应完善奖金制度，使员工有多劳多得意识，以起到激发员工作积极性的作用。其次，企业没有根据其经济效益的增长，适当提高员工的薪酬，从而挫伤了员工的工作动力。企业在员工培训方面的相关机制较为落后，没有针对员工的素质，以及企业对员工的需求进行系统性培训，所以造成了员工对于培训的热情不高。针对这一问题企业应加大培训资金投入，改善培训设施，选择科学合理有效的培训方法。
二、油田企業创新人力资源管理制度的策略
（一）针对油田企业人力资源管理理念的创新机制
企业面对传统的人力资源管理理念，应该进行思维创新。首先，企业要认识到人才的重要性，树立人性化管理理念，以人为本，认识到人是创造财富的本体，企业要努力为员工提供条件，激发其主观能动性，使员工充分发挥其潜能。其次，合理使用人才并促使其发展成长，努力培养人才。在吸取人才的时候，企业需要从两方面考察人才，也就是不仅考验其才能也要注重其道德品质的考察。在企业内部建立公平的竞争机制，给员工提供充分的发展空间并且在多方面为员工营造良好的发展环境。
（二）创新油田企业考核机制
制定公平的考核机制，针对员工的劳动奉献以及工作效率制定奖罚分明的考核机制，针对不同岗位要适当调整考核标准，以实现公平性与全面性。主要是要明确考核标准，加强与员工的沟通，使员工有工作动力。另外要做好考核信息的反思工作，针对缺陷建议改进。
（三）建立合理的激励机制
要提高企业的经济效益，应该努力发挥企业内部人员的主动性，激励员工的工作热情，制定奖励机制，调动员工的工作主动性。根据市场价格企业应该提供较为优厚的工资待遇，吸引优秀员工加入。使企业经济效益与员工工资相关联，促使员工努力提高其所在企业的经济效益。淘汰长期以来工作效率较低的员工，以形成竞争形势。
企业的发展依靠的是人才，只有培养出兼具能力、责任感、乐于奉献的优秀员工，油田企业才能长期良好的发展，为此，企业需要注重激发员工的潜能，树立以人为本的科学人力资源管理理念，不断提高企业经济效益。而这就需要企业管理者提高自身管理水平，根据社会经济发展的需求，创新油田企业人力资源的管理机制。
参考文献：
[1]蔡立科.企业人力资源管理的创新研究[J].中国商贸，2011 （2）：53-54.
[2]夏芝冬.油田电力企业人力资源管理创新研究[J].油气田地面工程，2009，28（7）：78.
[3]郅丙寅，陈晓虎，姚亚杰等.创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力的研究[J].东方企业文化，2013（11）：80-80.