“需要厂长的”与“厂长需要的”

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<正> 推行厂长负责制以来, “需要厂长如何如何”,成了人们普遍关注的议题。一些人把厂长理想化,往往要求厂长具有:改革的魄力、开拓的信心、清醒的头脑、战略的眼光、明确的目标、踏实的作风、顽强的毅力、忘我的精神、优良的素质、高超的艺术,从而做出巨大的贡献,干出显著的功绩。这种议论虽然可贵,它对厂长寄托了殷切的希望,并且给厂长指出了努力的方向。但是,仅仅停留在这种议论上是远远不够的,也是极不公平的,甚至是有害的。因为,若要得到符合‘‘需要”的厂长,就得给予厂长所需要的条件。前者是后者的必然结果,后者是前者的必要条件。人们不仅提出对厂长的要求,而且要倾听厂长的呼声,了解厂长的实际困难,努力满足厂长的合理需要。只有这样,才能让厂长施展才干,建立功绩,
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<正> 目前,各种形式的承包经营责任制,作为新旧体制交替时期搞活企业的一个战略选择,正在全国各地推行。回顾吉林省五年来坚持承包经营的历程,可以看出,承包作为企业经营方式的改革,完全可以把宏观经济运行机制的改革和微观企业经营机制的改革连结起来。因此,进一步完善和深化承包经营责任制,必须从改革和发展的整体目标出发,从全方位考虑。一、在纵向上深化——完善企业经营机制
<正> 产品质量关系到企业的兴衰存亡。要真正贯彻“质量第一”的方针,确保产品质量的稳定提高,除了靠思想政治工作和必要的行政手段之外,还必须采取行之有效的经济手段——实行“质量否决权”。我国长期以来,习惯于把产值、产量、利润等项指标,作为衡量企业经营好坏的主要标志;把完成产量和工作量作为衡量职工个人劳动成果
<正> 我国的轻纺工业,在党的十一届三中全会以后,得到了重视和发展,产品结构亦有很大改变。但从市场供应状况看,仍不能适应市场需求的变化。一方面,社会需要的、新颖的、质量好的产品供不应求;另一方面,花色陈旧的、质量低劣的产品出现滞销、积压。因此,调整轻纺产品结构,适应市场的需求,已成为当务之急。轻纺工业产品结构的调整,应该分为两个层次。第一个层次,是同一产品中不同品种、花色、款式和档次的结构。这个层次的结构变化内容非常广泛,几乎涉及所有企业。但一般地讲,都是在现有生产设备的基础上进行的,不需要
<正> 企业为了打开销售局面,必须从整体销售观念出发,以合适的产品、合适的价格、合适的促销办法及技巧、在预定的时间内将产品运到合适的地点。一个企业如能有这四个方面的最佳组合,它就能不断提高经济效益。那么,联想到企业中层班子的配备,也同样存在一个通过系统的工作使班子发挥出最大绩效的问题。为使中层班子配备最终能得到最大绩效,我认为这里面也有个四个“合适”的元素组合:
<正> 工业企业集团的产生,促进了企业组织结构的合理化,推动了经济体制改革的深入发展,对于我国的社会经济生活产生了相当重要的影响。认真分析和研究当前组建企业集团过程中的问题,将有利于企业集团的健康发展。一、关于组建企业集团过程中政府部门和企业的作用在组建企业集团的过程中,各级政府部门和企业都对此表现出极大的热忱和关注。无疑,这将有利于企业集团的尽快形成和发展。但是,囿于政府部门和企业各自的地位和相对独立
<正> 公共关系是当今世界经济中发展最快的行业之一,被认为是一个国家经济发达与否的标志。从20世纪60年代以来,随着世界经济起飞而迅速扩展到全球的“公共关系热”,至今仍未出现削弱的势头。其原因在于公共关系是一门独特的管理科学,它融科学技术、文化艺术和管理科学为一炉,适应面广,针对性强,能在纷繁复杂的经济关系中发挥特殊的作用。从80年代开始,许多第三世界国家也纷纷引进公共关系,在本国经济发展过程中,运用公共关系进行管理,并取得很大成效。
【正】 一我们石家庄市第一塑料厂是一个中型集体企业,现有职工800名,固定资产1300多万元,拥有六条技术先进的生产线,能生产增塑剂、压延膜、人造革、墙壁纸等四大系列八大类
<正> 据欧、美等国家外商最近在江苏对外贸易洽谈会上透露,近年来,欧洲、北美和日本等国一些条件较好的家庭,已成一户多机(电视机)势头。不仅每个卧室有,而且厨房、餐厅、小汽车,甚至连家庭和营业单位的厕所都开始装设电视机了。黑白电视机由于规格较小,价格便宜,正好适应了这般需要。然而,许多发达国家的黑白电视机生产线早已转卖出口,因此,在西欧、北美和日本等国对中小规格的黑白电视机进口需求量陡增,行情十分看
<正> 我们吉林造纸厂,从1979年开始推行全面质量管理。在推行过程中,我们注意加强了质量方针目标的管理,使目标的制订,做到先进积极,科学合理,高标准,严要求。目标制订之后,把目标层层分解,落实到车阆、岗位、个人,逐级明确责任,发动群众,保证目标实现。在新闻纸、纸袋纸获得优质产品称号之后,1984年,我们制订了胶印新闻纸创省优的奋斗目标。1985、1986两年,我们根
<正> 发展横向经济联合,是经济体制改革的重要内容,也是繁荣我国城乡经济的重大战略措施。作为我国农村中两大经济组织——供销合作社(以下简称供销社)和乡镇工业企业能不能联合?这个问题直接关系到农村商品经济的发展。本文对此作一初步的探讨。