论文部分内容阅读
【摘要】本文针对施工企业人力资源管理的问题分析了施工企业人力资源创新管理的重要性及特点、施工企业人力资源管理存在的问题以及完善施工企业人力资源创新管理的对策，期望能够起到一定的借鉴作用。
【关键词】施工企业；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：C29 文献标识码：A
0.引言
近年来我国企业得到了前所未有的发展，尤其是建筑施工企业发展速度日新月异。但是面临着日益壮大的企业规模人力资源管理中也暴露出一些亟待解决的问题，主要有对人力资源的认识不足、人事管理体制拘泥于旧有的模式、人才流失等。这些问题的存在制约了施工企业的发展壮大。面对这些问题企业应该树立科学的人才观，使人才能够在各自的岗位上发挥自己的特长，从而推动企业的长远发展。
1.施工企业人力资源创新管理的重要性及特点分析
1.1施工企业人力资源管理的重要性
管理上常说的人力资源管理是指将组织内所有人力资源进行获取、维护和激励的活动与开发过程。简单来说也可以概括为“人与事相配合、事得其人、人尽其才”。人力资源管理是科学管理的重中之重，因为任何一个企业只有通过有效的人力资源管理，才可以使企业内部的人与事得到最合理的配置。人力资源是企业的第一资源也是企业中最宝贵的财富，企业只有科学开发和应用人力资源才能够对企业的生产和经营产生积极的影响。企业人力资源管理的主要目的就是实现企业的全面发展、增强企业的核心竞争力，使员工的智力、知识和技能得到开发，为企业培养一支具有企业文化和合作精神的核心团队，为企业核心竞争力的形成于增强奠定坚实的人力资源基础。人力资源的重要性现在已经被提到企业战略的高度，并且人力资源管理已经由原来的企业的附属部门转变为企业的核心部门，成为企业不可缺少的部分。实践证明对企业人力资源的重视和加强，有利于促进企业的生产和经营、提高企业的生产效率、保证企业获得最大的经济效益，对于企业资产的保值和增值具有重要的作用。
1.2施工企业人力资源管理的特点分析
施工企业人力资源管理主要有以下几个特点：第一，人力资源具有流动性和分散性。工程项目最大的特点就是具有很强的流动性，尤其是施工企业因为他们往往肩负着国家的建设重任一般是哪里需要建设他们就奔向哪里，没有固定的生产场地和部门。并且每一个项目需要的人才是不同的，所以一个项目结束之后下个项目开始往往需要对原有的人才进行重新调整，具有流动性和分散性。第二，人力资源组成具有复杂性。施工项目由于工期、安全、质量和效益各方面的要求，人力资源队伍的组成不仅有技术人员、管理人员，同时还有一线施工人员，人员组成具有一定的复杂性。第三，人力资源系统管理相对困难。由于施工企业自身具有不同的特点，现在很多企业的施工项目遍布全国各地甚至走出国门，其中一些项目处于偏远的山区，那里通信技术不发达所以就造成这些地区的人员在获取信息方面具有一定的滞后性，也给人力资源的系统管理带来一定的困难。
2.施工企业人力资源管理存在的问题分析
2.1人才流失严重
近年来，我国不断加快企业结构调整的步伐，建筑企业内部的竞争也日益加重，很多人员由于具有较多的就业机会就出现了不同程度的跳槽，造成了施工企业人才外流现象发生。人才流失主要表现为：企业培养出来的管理人才由于工作地点偏僻和环境艰苦等原因出现了不同程度的“跳槽”；一些原本是由本单位花钱培养出的大学本科和硕士研究生在学业完成之后却没有回本单位工作而是选择到相对稳定的、工作条件较好的单位工作；还有些大学生毕业之后到企业工作几年之后，即将可以胜任企业的骨干时却想方设法离开。还有因为流动单位的特殊性，致使年輕人相对择偶困难、新婚夫妻长期的两地分居难解相思之苦，以及因待遇不能达到其预期目标等原因而选择离开。
2.2人力资源结构不尽合理
在建设施工企业的人力资源管理中存在的最大问题就是人力资源结构不够合理。施工企业的人才队伍中往往存在较多的管理人员缺乏相应的一线操作人员，很多企业中还存在管理人员人浮于事、影响工作效率的问题，还有一些施工企业中具有专业技术的人员往往会出现人手不够的情况。在施工企业的技术人员中大多数是普通的、技能单一的技术人员，缺乏具有真正从事科研和技能探索方法的拔尖人才。
2.3人才引进和流动不合理不通畅
施工企业存在较为严重的人才流失问题，具有一技之长的技术性人才较为缺乏，因而人才的引进就较为重要，但是目前很多施工企业在人才的选拔上存在不合理的现象。施工企业每年招聘引进人才的时候有很多员工不是凭借其个人能力进入企业的而是由于其他原因进入企业的，这就造成了人才队伍的扩张缺乏实质性。并且建筑施工企业具有人员流动性较大的特点，专业性人才流动往往导致企业内部出现人才流动不舒畅的问题，人才资源没有得到合理和充分的利用。
2.4缺乏人才的培养和继续教育
一些施工企业认为学校才是培养人才的地方，他们只是用人单位没有责任和义务对员工进行培养。但是他们忽视了学校教育不能代替企业的继续教育，所以人才培养机制的缺失导致施工企业人才队伍素质具有下降趋势，对员工的认同度带来一定的负面影响。因而加剧了人才的跳槽和流动，影响企业的长远发展。
3.完善施工企业人力资源创新管理的对策分析
3.1创新管理机制和用人机制
首先，完善和创新项目组织。对下属单位要做好角色定位，从而可以让下属企业履行生产经营、成本控制、绩效管理等工作，认真抓好质量控制和全面提升施工生产能力。优化项目组织方式实现人力资源的优化配置。其次，根据企业的发展需要引进人才，建立人力资源储备库破除原有的用人观，将人力资源的学历和经验有机结合起来，实现人力资源的增值管理。再次，将企业中具有生产知识和生产经验的人员选拔到管理层，放开限制引进技术，实现企业内部人才资源的合理流动，避免人才的流失。
3.2优化施工企业人力资源结构
首先，施工企业要严把进人关。在引进人才的时候要注重引进一线操作人员，避免由于人为因素而引进过多的管理和普通技术人才，要注重提高一线操作人员的技能。对一线操作人员要定期开展技能竞赛，提高其实际操作能力。其次，培养技术人员的创新和探索能力。在企业中要营造一种敢于创新、勇于探索的氛围，从而鼓励具有创新精神的员工敢于打破常规进行探索和创新。对于那些刚毕业不久的大学生要针对他们知识丰富经验不足的现状，为他们设置合理的职业规划和晋升机制，可以让他们的优势得到充分发挥。
3.3科学实施福利政策增强员工归属感
企业要想留住人才就应该为员工提供合理的福利条件，当前很多施工企业中的福利分配不够合理。一些员工创造了较大的价值但是没有得到相应的回报从而影响了其工作的积极性。因此施工企业要制定详细的福利政策实施细则，提升员工的福利水平增强他们对企业的归属感提高对企业的认同度。同时福利政策在实施的时候避免出现悬殊过大的情况，提高员工对企业的忠诚度。
3.4完善人才培养机制
当今世界是一个知识和信息更新速度非常快的时代，企业应该鼓励员工不断进行学习来满足职业的要求。因此施工企业要建立合理的员工培训计划：首先，安排专业的培训人员，利用现代化的教学设备对地处偏远的员工实现空中培训，在企业中营造一种自主学习的氛围提高员工自主学习的积极性。其次，对不同的员工开展侧重点不同的教育实现“因人施教”。对刚毕业的大学生要多进行实践教育、对于管理人员要多进行战略管理教育。总之，要对员工进行全面把握和分析，开展有针对性和实效性的培训提高员工素质。
4.结语
人力资源管理是企业管理的重点内容，施工企业从思想上认识到人力资源管理对企业发展的重要性，针对当前企业人力资源管理中存在的问题，采取有针对性的措施提高企业人力资源管理的综合水平，为企业的科学发展奠定基础。
【参考文献】
[1]张明忠.建筑施工企业人力资源管理初探 [J].山西建筑.2010,(02).
[2]程变琴.浅谈国有施工企业人力资源的开发[J].山西建筑,2009(05).
[3]张震.知识经济时代的企业人力资源管理[J].商场现代化,2011(06).
【关键词】施工企业；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：C29 文献标识码：A
0.引言
近年来我国企业得到了前所未有的发展，尤其是建筑施工企业发展速度日新月异。但是面临着日益壮大的企业规模人力资源管理中也暴露出一些亟待解决的问题，主要有对人力资源的认识不足、人事管理体制拘泥于旧有的模式、人才流失等。这些问题的存在制约了施工企业的发展壮大。面对这些问题企业应该树立科学的人才观，使人才能够在各自的岗位上发挥自己的特长，从而推动企业的长远发展。
1.施工企业人力资源创新管理的重要性及特点分析
1.1施工企业人力资源管理的重要性
管理上常说的人力资源管理是指将组织内所有人力资源进行获取、维护和激励的活动与开发过程。简单来说也可以概括为“人与事相配合、事得其人、人尽其才”。人力资源管理是科学管理的重中之重，因为任何一个企业只有通过有效的人力资源管理，才可以使企业内部的人与事得到最合理的配置。人力资源是企业的第一资源也是企业中最宝贵的财富，企业只有科学开发和应用人力资源才能够对企业的生产和经营产生积极的影响。企业人力资源管理的主要目的就是实现企业的全面发展、增强企业的核心竞争力，使员工的智力、知识和技能得到开发，为企业培养一支具有企业文化和合作精神的核心团队，为企业核心竞争力的形成于增强奠定坚实的人力资源基础。人力资源的重要性现在已经被提到企业战略的高度，并且人力资源管理已经由原来的企业的附属部门转变为企业的核心部门，成为企业不可缺少的部分。实践证明对企业人力资源的重视和加强，有利于促进企业的生产和经营、提高企业的生产效率、保证企业获得最大的经济效益，对于企业资产的保值和增值具有重要的作用。
1.2施工企业人力资源管理的特点分析
施工企业人力资源管理主要有以下几个特点：第一，人力资源具有流动性和分散性。工程项目最大的特点就是具有很强的流动性，尤其是施工企业因为他们往往肩负着国家的建设重任一般是哪里需要建设他们就奔向哪里，没有固定的生产场地和部门。并且每一个项目需要的人才是不同的，所以一个项目结束之后下个项目开始往往需要对原有的人才进行重新调整，具有流动性和分散性。第二，人力资源组成具有复杂性。施工项目由于工期、安全、质量和效益各方面的要求，人力资源队伍的组成不仅有技术人员、管理人员，同时还有一线施工人员，人员组成具有一定的复杂性。第三，人力资源系统管理相对困难。由于施工企业自身具有不同的特点，现在很多企业的施工项目遍布全国各地甚至走出国门，其中一些项目处于偏远的山区，那里通信技术不发达所以就造成这些地区的人员在获取信息方面具有一定的滞后性，也给人力资源的系统管理带来一定的困难。
2.施工企业人力资源管理存在的问题分析
2.1人才流失严重
近年来，我国不断加快企业结构调整的步伐，建筑企业内部的竞争也日益加重，很多人员由于具有较多的就业机会就出现了不同程度的跳槽，造成了施工企业人才外流现象发生。人才流失主要表现为：企业培养出来的管理人才由于工作地点偏僻和环境艰苦等原因出现了不同程度的“跳槽”；一些原本是由本单位花钱培养出的大学本科和硕士研究生在学业完成之后却没有回本单位工作而是选择到相对稳定的、工作条件较好的单位工作；还有些大学生毕业之后到企业工作几年之后，即将可以胜任企业的骨干时却想方设法离开。还有因为流动单位的特殊性，致使年輕人相对择偶困难、新婚夫妻长期的两地分居难解相思之苦，以及因待遇不能达到其预期目标等原因而选择离开。
2.2人力资源结构不尽合理
在建设施工企业的人力资源管理中存在的最大问题就是人力资源结构不够合理。施工企业的人才队伍中往往存在较多的管理人员缺乏相应的一线操作人员，很多企业中还存在管理人员人浮于事、影响工作效率的问题，还有一些施工企业中具有专业技术的人员往往会出现人手不够的情况。在施工企业的技术人员中大多数是普通的、技能单一的技术人员，缺乏具有真正从事科研和技能探索方法的拔尖人才。
2.3人才引进和流动不合理不通畅
施工企业存在较为严重的人才流失问题，具有一技之长的技术性人才较为缺乏，因而人才的引进就较为重要，但是目前很多施工企业在人才的选拔上存在不合理的现象。施工企业每年招聘引进人才的时候有很多员工不是凭借其个人能力进入企业的而是由于其他原因进入企业的，这就造成了人才队伍的扩张缺乏实质性。并且建筑施工企业具有人员流动性较大的特点，专业性人才流动往往导致企业内部出现人才流动不舒畅的问题，人才资源没有得到合理和充分的利用。
2.4缺乏人才的培养和继续教育
一些施工企业认为学校才是培养人才的地方，他们只是用人单位没有责任和义务对员工进行培养。但是他们忽视了学校教育不能代替企业的继续教育，所以人才培养机制的缺失导致施工企业人才队伍素质具有下降趋势，对员工的认同度带来一定的负面影响。因而加剧了人才的跳槽和流动，影响企业的长远发展。
3.完善施工企业人力资源创新管理的对策分析
3.1创新管理机制和用人机制
首先，完善和创新项目组织。对下属单位要做好角色定位，从而可以让下属企业履行生产经营、成本控制、绩效管理等工作，认真抓好质量控制和全面提升施工生产能力。优化项目组织方式实现人力资源的优化配置。其次，根据企业的发展需要引进人才，建立人力资源储备库破除原有的用人观，将人力资源的学历和经验有机结合起来，实现人力资源的增值管理。再次，将企业中具有生产知识和生产经验的人员选拔到管理层，放开限制引进技术，实现企业内部人才资源的合理流动，避免人才的流失。
3.2优化施工企业人力资源结构
首先，施工企业要严把进人关。在引进人才的时候要注重引进一线操作人员，避免由于人为因素而引进过多的管理和普通技术人才，要注重提高一线操作人员的技能。对一线操作人员要定期开展技能竞赛，提高其实际操作能力。其次，培养技术人员的创新和探索能力。在企业中要营造一种敢于创新、勇于探索的氛围，从而鼓励具有创新精神的员工敢于打破常规进行探索和创新。对于那些刚毕业不久的大学生要针对他们知识丰富经验不足的现状，为他们设置合理的职业规划和晋升机制，可以让他们的优势得到充分发挥。
3.3科学实施福利政策增强员工归属感
企业要想留住人才就应该为员工提供合理的福利条件，当前很多施工企业中的福利分配不够合理。一些员工创造了较大的价值但是没有得到相应的回报从而影响了其工作的积极性。因此施工企业要制定详细的福利政策实施细则，提升员工的福利水平增强他们对企业的归属感提高对企业的认同度。同时福利政策在实施的时候避免出现悬殊过大的情况，提高员工对企业的忠诚度。
3.4完善人才培养机制
当今世界是一个知识和信息更新速度非常快的时代，企业应该鼓励员工不断进行学习来满足职业的要求。因此施工企业要建立合理的员工培训计划：首先，安排专业的培训人员，利用现代化的教学设备对地处偏远的员工实现空中培训，在企业中营造一种自主学习的氛围提高员工自主学习的积极性。其次，对不同的员工开展侧重点不同的教育实现“因人施教”。对刚毕业的大学生要多进行实践教育、对于管理人员要多进行战略管理教育。总之，要对员工进行全面把握和分析，开展有针对性和实效性的培训提高员工素质。
4.结语
人力资源管理是企业管理的重点内容，施工企业从思想上认识到人力资源管理对企业发展的重要性，针对当前企业人力资源管理中存在的问题，采取有针对性的措施提高企业人力资源管理的综合水平，为企业的科学发展奠定基础。
【参考文献】
[1]张明忠.建筑施工企业人力资源管理初探 [J].山西建筑.2010,(02).
[2]程变琴.浅谈国有施工企业人力资源的开发[J].山西建筑,2009(05).
[3]张震.知识经济时代的企业人力资源管理[J].商场现代化,2011(06).