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摘要：電力物资仓储管理的内容具体是指：电力企业在其生产经营过程中，所进行的计划、组织以及控制本电力企业所需的物资采购、使用以及储备等行为。电力物资的仓储管理简单来说，就是对电力企业所需物资进行管理和存放。通过对电力物资的有效管理，从而实现降低电力企业生产成本的目的，通过利用资金加快资金的周转速度，加快增大企业的竞争力，使得电力企业能够在激烈的市场竞争中处于优势地位。电力企业的物资仓储管理工作主要可以分为以下几个环节，分别是：制定物资采购计划、采购物资、使用物资以及储备物资等。本文主要从目前大部分电力企业在电力物资仓储管理工作方面存在的问题，以及对电力物资仓储管理的优化策略进行阐述和分析。
关键词：电力物资；仓储管理现状；优化策略
引言：电力企业作为国家供电系统的主要工作部门，承担着全国人民的用电所需，是国家经济建设的重要一环，电力物资仓储管理是一个电力企业进行设备生产管理的基础，同时，影响着整个电力企业生产的经济效益，影响着一个电力企业的经营状况。但是目前来看，在我国大多数的电力企业的经营管理过程中，其电力物资的仓储管理工作存在着一些弊端，这会影响一个电力企业的经营、管理、发展。因此，在电力企业内部优化电力物资仓储管理工作，加强对电力物资管理工作的创新是十分必要的。
一、当前电力物资仓储管理存在的问题
（一）物资管理规范建设不完善
物资管理规范是电力物资仓储管理工作的基础，同时，又是对所有电力物资所进行的编码。随着科学技术和管理模式的创新与发展，电力企业的管理也应该与时俱进的进行一些创新和改革，但是目前大部分的电力企业仍然采用传统的人工的管理模式，对企业的电力物资进行仓储管理，并且在企业内部没有形成完善且系统的管理模式和管理规范，在工作过程中，企业内部没有指导方案供员工进行参考，这对企业的电力物资仓储管理工作的效率有着很大的影响。虽然，一些电力企业采取传统的人工管理模式有着许多的优点，例如说：企业投入的成本较低，可控性较高，容易建立起一些人为标准等等，但从另一方面来说这种管理模式也存在着许多的弊端，这些弊端对于电力企业的物资仓储管理工作来说 都是十分不利的。
（二）仓库分布的较为分散，在管理上存在着难度
目前一些电力企业的仓库分布较为分散，且仓库间的距离较远，这使企业对其电力物资的仓储管理工作增加了非常大的难度[2]。在对电力物资进行管理时，对仓库内的电力物资进行合理配置是极其必要的，而在这之中最重要的一点就是要将各仓库内的电力物资资源进行合理配置，以保证仓库内的电力物资不会被积压或者造成浪费。大多数的电力企业都有自己的仓库，如果企业在其仓库的地理位置分布上能够占有一定优势的话，那么企业在进行整体运作的时候也能更加的便利。但是，就目前来看，因为电力企业的仓库资源分布的得过于分散，这就使得企业的各个仓库之间难以建立起必要的联系，这就使得各个仓库之间的资源不能得到及时的共享，使得资源不能够获得最大程度的利用。除此之外，因为仓库与仓库之间，仓库与企业之间的信息沟通和共享不足，还可能对同一电力物资出现重复购买的现象，从而造成电力企业在购买电力物资方面出现的不必要的浪费。
（三）仓库基础设施较落后，现代化程度不高
在科技高速发展的时代，技术已经渐渐渗入到经济发展的各个领域，在电力企业的经营管理中也不例外，尤其是在进行电力企业的物资仓储管理时，由于物资数量庞大，种类繁多，工作难度较大，因此在对仓库内的物资进行管理时，就更应该引进一些国际上先进的技术。但是，就目前情况来看，大部分的电力企业在进行物资的仓储管理工作时，并未使用高科技的管理手段和管理方法，尤其是仓库的管理工作仍然采用传统的管理方法，采取人工的工作方式是目前大部分电力企业电力物资工作的共同选择，这就使得仓库管理工作的效率难以提高，工作内容和范围过于狭窄，且会造成人力资源的浪费，并且这样还会浪费仓库的空间，而在进行物资的拆装搬运过程中，所需要的成本费用也比较高。
二、 电力物资仓储管理优化策略
（一）引进先进的电力物资仓储物资管理方法
陈旧的电力物资管理理念已经不能满足日益增长的电力企业的发展需要，现代的仓储物资管理理论指的是：为了保证企业经营和发展的日常需要，电力企业需要储存一定的电力物资，但是如果库存的电力物资过多又会造成电力物资的积压和浪费，从而造成企业资金的浪费，而库存内电力物资过少或不足又会造成电力企业生产经营后背动力不足。因此，这就要求电力企业仓库管理人员应该对企业的日常运行情况要有一个深入而又细致的了解，先设定出一个适合本企业发展的仓库电力物资应存储的数量范围，保证电力物资的存储量能够满足电力企业日常正常生产活动，又不会因为电力物资过多而造成积压和浪费。
（二）加强各部门之间的联系，做到电力物资零库存、零积压
保证电力企业电力物资的零积压，是减少电力企业资金浪费，提高资金利用率和流通速度的重要途径，想要实现电力企业在电力物资仓储方面的零库存和零积压，就要加强企业各部门之间的联系，尤其是要加强仓库与仓库之间，仓库与企业之间的联系，做好信息的沟通和共享，掌握仓库内电力物资的存储量，做好采购和运用工作。同时，要求电力企业的工作人员，对电力企业的物资供应能力与配送能力有进一步的了解，在了解了企业所具备的的供应能力之后，就能够使仓库在进行电力物资的供应和配送过程中最大限度的减少电力物资的浪费，从而实现电力物资零积压。
（三）为电力物资仓储管理工作注入现代化元素
电力企业的电力物资仓储管理工作应该与时俱进，并且不断注入现代化的元素，充满活力。完善的电力物资仓储管理信息系统，要能够有效的优化仓库内部仓储资源，减少电力物资的库存积压，要最大程度地提高电力物资共享率，优化电力物资的资源配置，最大程度的降低生产成本，同时完善的物资仓储管理系统，能够帮助仓库工作人员更加方便快捷地对仓库内所储存的电力物资进行管理和使用。比如说：在仓库内对电力物资采用电子标签系统，这样就能够帮助仓库的管理人员更好的将仓库内种类繁多且数量庞大的物资进行编号分类整理；还可以利用开发的物流平台，帮助仓库管理人员对电力物资惊醒更好的管理；利用现代化数据管理系统，能够便于电力物资的寻找和使用等。为电力物资仓储管理工作注入现代化因素，能够有效的减少电力企业在仓储管理工作中可能出现的错误，并且能够降低管理成本提高效率。
结语：以上所存在的问题，是目前电力企业在进行电力物资的仓储管理工作中所共有的问题，这将会大大地影响电力企业进行电力物资的仓储管理工作，随着科学技术的快速发展，电力将逐渐成为社会发展和经济建设的重要影响因素，同时也越来越成为影响企业发展的重要因素。因此，各电力企业需要不断地对企业内部的电力物资管理工作进行改革和创新，要积极引进新的管理技术和先进的设备，优化电力企业的电力物资管理工作，将电力物资仓储管理这项基础性工作重点进行建设，使电力物资仓储管理工作能够更好的为企业设备电力服务。
参考文献：
[1]李正忠；刘佳宾；李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略.中国储运[J].2011年12期
[2]李林艳；艾力·斯木吐拉；李莉.昌吉电力物资库存数量的确定方法研究.物流科技[J].2012年01期
[3]王健.仓储配送管理与配送体系建设——以天津电力公司为例.经营与管理[J].2013年09期
关键词：电力物资；仓储管理现状；优化策略
引言：电力企业作为国家供电系统的主要工作部门，承担着全国人民的用电所需，是国家经济建设的重要一环，电力物资仓储管理是一个电力企业进行设备生产管理的基础，同时，影响着整个电力企业生产的经济效益，影响着一个电力企业的经营状况。但是目前来看，在我国大多数的电力企业的经营管理过程中，其电力物资的仓储管理工作存在着一些弊端，这会影响一个电力企业的经营、管理、发展。因此，在电力企业内部优化电力物资仓储管理工作，加强对电力物资管理工作的创新是十分必要的。
一、当前电力物资仓储管理存在的问题
（一）物资管理规范建设不完善
物资管理规范是电力物资仓储管理工作的基础，同时，又是对所有电力物资所进行的编码。随着科学技术和管理模式的创新与发展，电力企业的管理也应该与时俱进的进行一些创新和改革，但是目前大部分的电力企业仍然采用传统的人工的管理模式，对企业的电力物资进行仓储管理，并且在企业内部没有形成完善且系统的管理模式和管理规范，在工作过程中，企业内部没有指导方案供员工进行参考，这对企业的电力物资仓储管理工作的效率有着很大的影响。虽然，一些电力企业采取传统的人工管理模式有着许多的优点，例如说：企业投入的成本较低，可控性较高，容易建立起一些人为标准等等，但从另一方面来说这种管理模式也存在着许多的弊端，这些弊端对于电力企业的物资仓储管理工作来说 都是十分不利的。
（二）仓库分布的较为分散，在管理上存在着难度
目前一些电力企业的仓库分布较为分散，且仓库间的距离较远，这使企业对其电力物资的仓储管理工作增加了非常大的难度[2]。在对电力物资进行管理时，对仓库内的电力物资进行合理配置是极其必要的，而在这之中最重要的一点就是要将各仓库内的电力物资资源进行合理配置，以保证仓库内的电力物资不会被积压或者造成浪费。大多数的电力企业都有自己的仓库，如果企业在其仓库的地理位置分布上能够占有一定优势的话，那么企业在进行整体运作的时候也能更加的便利。但是，就目前来看，因为电力企业的仓库资源分布的得过于分散，这就使得企业的各个仓库之间难以建立起必要的联系，这就使得各个仓库之间的资源不能得到及时的共享，使得资源不能够获得最大程度的利用。除此之外，因为仓库与仓库之间，仓库与企业之间的信息沟通和共享不足，还可能对同一电力物资出现重复购买的现象，从而造成电力企业在购买电力物资方面出现的不必要的浪费。
（三）仓库基础设施较落后，现代化程度不高
在科技高速发展的时代，技术已经渐渐渗入到经济发展的各个领域，在电力企业的经营管理中也不例外，尤其是在进行电力企业的物资仓储管理时，由于物资数量庞大，种类繁多，工作难度较大，因此在对仓库内的物资进行管理时，就更应该引进一些国际上先进的技术。但是，就目前情况来看，大部分的电力企业在进行物资的仓储管理工作时，并未使用高科技的管理手段和管理方法，尤其是仓库的管理工作仍然采用传统的管理方法，采取人工的工作方式是目前大部分电力企业电力物资工作的共同选择，这就使得仓库管理工作的效率难以提高，工作内容和范围过于狭窄，且会造成人力资源的浪费，并且这样还会浪费仓库的空间，而在进行物资的拆装搬运过程中，所需要的成本费用也比较高。
二、 电力物资仓储管理优化策略
（一）引进先进的电力物资仓储物资管理方法
陈旧的电力物资管理理念已经不能满足日益增长的电力企业的发展需要，现代的仓储物资管理理论指的是：为了保证企业经营和发展的日常需要，电力企业需要储存一定的电力物资，但是如果库存的电力物资过多又会造成电力物资的积压和浪费，从而造成企业资金的浪费，而库存内电力物资过少或不足又会造成电力企业生产经营后背动力不足。因此，这就要求电力企业仓库管理人员应该对企业的日常运行情况要有一个深入而又细致的了解，先设定出一个适合本企业发展的仓库电力物资应存储的数量范围，保证电力物资的存储量能够满足电力企业日常正常生产活动，又不会因为电力物资过多而造成积压和浪费。
（二）加强各部门之间的联系，做到电力物资零库存、零积压
保证电力企业电力物资的零积压，是减少电力企业资金浪费，提高资金利用率和流通速度的重要途径，想要实现电力企业在电力物资仓储方面的零库存和零积压，就要加强企业各部门之间的联系，尤其是要加强仓库与仓库之间，仓库与企业之间的联系，做好信息的沟通和共享，掌握仓库内电力物资的存储量，做好采购和运用工作。同时，要求电力企业的工作人员，对电力企业的物资供应能力与配送能力有进一步的了解，在了解了企业所具备的的供应能力之后，就能够使仓库在进行电力物资的供应和配送过程中最大限度的减少电力物资的浪费，从而实现电力物资零积压。
（三）为电力物资仓储管理工作注入现代化元素
电力企业的电力物资仓储管理工作应该与时俱进，并且不断注入现代化的元素，充满活力。完善的电力物资仓储管理信息系统，要能够有效的优化仓库内部仓储资源，减少电力物资的库存积压，要最大程度地提高电力物资共享率，优化电力物资的资源配置，最大程度的降低生产成本，同时完善的物资仓储管理系统，能够帮助仓库工作人员更加方便快捷地对仓库内所储存的电力物资进行管理和使用。比如说：在仓库内对电力物资采用电子标签系统，这样就能够帮助仓库的管理人员更好的将仓库内种类繁多且数量庞大的物资进行编号分类整理；还可以利用开发的物流平台，帮助仓库管理人员对电力物资惊醒更好的管理；利用现代化数据管理系统，能够便于电力物资的寻找和使用等。为电力物资仓储管理工作注入现代化因素，能够有效的减少电力企业在仓储管理工作中可能出现的错误，并且能够降低管理成本提高效率。
结语：以上所存在的问题，是目前电力企业在进行电力物资的仓储管理工作中所共有的问题，这将会大大地影响电力企业进行电力物资的仓储管理工作，随着科学技术的快速发展，电力将逐渐成为社会发展和经济建设的重要影响因素，同时也越来越成为影响企业发展的重要因素。因此，各电力企业需要不断地对企业内部的电力物资管理工作进行改革和创新，要积极引进新的管理技术和先进的设备，优化电力企业的电力物资管理工作，将电力物资仓储管理这项基础性工作重点进行建设，使电力物资仓储管理工作能够更好的为企业设备电力服务。
参考文献：
[1]李正忠；刘佳宾；李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略.中国储运[J].2011年12期
[2]李林艳；艾力·斯木吐拉；李莉.昌吉电力物资库存数量的确定方法研究.物流科技[J].2012年01期
[3]王健.仓储配送管理与配送体系建设——以天津电力公司为例.经营与管理[J].2013年09期