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近年来，市政事业越来越庞大，在大型市政工程的项目管理是通过项目的策划、项目的控制，以实现项目目标的过程。按照建设项目的参与主体可将项目管理分为设计方的项目管理、业主方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包商的项目管理等，其中，业主方的项目管理是大型市政工程项目管理的关键所在。本文分析了我国大型市政工程项目业主管理中存在的问题，从项目全寿命周期和项目后评价角度，提出适用于我国市政工程的管理方法，对市政工程建设有一定借鉴价值。